房地產(chǎn)公司財務(wù)管理現狀與優(yōu)化措施
眾多房地產(chǎn)企業(yè)并未認識到財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理的關(guān)注度不夠，管理的意識淡薄。財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)的心臟命脈，是提高企業(yè)競爭力的重要工具。
在現代企業(yè)管理中，財務(wù)管理往往站在內部核心的位置，企業(yè)投資項目的資金籌集、使用及最終分配;企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中控制協(xié)調資金的波動(dòng)都是財務(wù)管理的工作內容，企業(yè)能否良性發(fā)展，財務(wù)管理是重點(diǎn)是基礎。隨著(zhù)我國人民物質(zhì)水平的不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)與人民的生活息息相關(guān)，一旦出現問(wèn)題，將會(huì )給社會(huì )發(fā)展與治安帶來(lái)巨大影響。所以，房地產(chǎn)公司對于自身財務(wù)管理的正確認識與不斷使用合理的優(yōu)化措施是房地產(chǎn)公司要做的必要課題。
一、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的內涵與特點(diǎn)
1.概念。財務(wù)管理是指房地產(chǎn)公司在項目開(kāi)發(fā)建設、銷(xiāo)售生產(chǎn)過(guò)程中對所有資金的籌集、使用、核算與分配所作出的財務(wù)計劃、財務(wù)分析等工作，使得公司項目建設各個(gè)階段能夠進(jìn)行各項合理投資運作。這是一項系統性的管理工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的利潤與成本的正確核算是其投資成功與否的重要因素。所以，財務(wù)管理的優(yōu)化與劣化都與房地產(chǎn)企業(yè)的整體效益密不可分。
2.特點(diǎn)。從特殊性的角度來(lái)分析，房地產(chǎn)行業(yè)特屬于資金密集型行業(yè)，在所有類(lèi)別的企業(yè)行業(yè)中，房地產(chǎn)行業(yè)對于資金的階段性要求量大、回報周期長(cháng)。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)為了保障項目資金充足與銀行關(guān)系甚密，如果房地產(chǎn)企業(yè)債臺高筑，資金管理不善，財務(wù)狀況不理想就會(huì )沒(méi)有過(guò)多的融資渠道。一旦盲目投資或過(guò)度投資都極易造成企業(yè)的資金緊缺或破產(chǎn)的風(fēng)險。所以，對待財務(wù)管理人員房地產(chǎn)企業(yè)有著(zhù)極高的要求，財務(wù)管理部門(mén)需要調節各方面資金分配，并且擁有面對緊急狀況的妥善準備。重視財務(wù)管理的優(yōu)化與合理實(shí)施實(shí)屬房地產(chǎn)企業(yè)的必要之舉。
二、房地產(chǎn)行財務(wù)管理的現狀
1.不健全的財務(wù)管理制度。對于財務(wù)的管理制度是一項系統性的工作，長(cháng)久以來(lái)并不健全的企業(yè)財務(wù)制度是位于房地產(chǎn)企業(yè)“心臟”的頑疾，極度影響企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)的心臟命脈，是提高企業(yè)競爭力的重要工具。但是我國大多房地產(chǎn)企業(yè)并無(wú)科學(xué)的、嚴謹的財務(wù)管理制度，因不嚴格性能的存在，各方管理人員浮動(dòng)性大，隨意管理的現象時(shí)常發(fā)生。盡管有一部分先進(jìn)企業(yè)因認識到財務(wù)管理制度的重要性初步建立財務(wù)管理制度，但仍舊制度缺失嚴謹、執行力差如同虛設，管理水平實(shí)在差強人意。這種不健全的財務(wù)管理制度無(wú)疑為企業(yè)的投資帶來(lái)無(wú)盡的風(fēng)險與危機，極易造成企業(yè)資金流失過(guò)多、投資不當、回報少的現象。多數企業(yè)還仍停留在會(huì )計核算的階段，并不存在企業(yè)資金的核算與分析控制的方面，最高程度的財務(wù)管理還處于會(huì )計整理報表的原始階段。這也是眾多房地產(chǎn)自身會(huì )發(fā)展停滯不前的隱患。
2.財務(wù)人員的自身修養不足。眾多房地產(chǎn)企業(yè)并未認識到財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理的關(guān)注度不夠，管理的意識淡薄。其實(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理需要管理人員同時(shí)具備知識系統化。專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高和財務(wù)風(fēng)險意識強等特質(zhì)，但是我國大部分財務(wù)管理人員并沒(méi)有意識到優(yōu)秀的財務(wù)管理工作會(huì )給企業(yè)帶來(lái)怎樣的健康發(fā)展潛質(zhì)，所以?xún)H僅將數據報表、發(fā)放工資等工作當作財務(wù)工作的主要工作。房地產(chǎn)行業(yè)不僅要求財務(wù)部門(mén)人員了解金融會(huì )計行業(yè)知識，更要對工程的管理與控制有所了解與把握，提升各方面工作水平。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施
1.加強企業(yè)財務(wù)管理制度的建設。河南銀海有限公司作為滎陽(yáng)地區奮勇發(fā)展的中型公司之一，在發(fā)展道路上同樣存在著(zhù)很多問(wèn)題，近年來(lái)，河南銀海公司的經(jīng)濟效益止步不前，通過(guò)研究最終發(fā)現最大的原因是財務(wù)管理控制力度不夠，由此造成浪費嚴重，公司利潤銳減。通過(guò)總結經(jīng)驗教訓，企業(yè)認識到，財務(wù)管理者必須加強管理制度的建設，加大制度的執行力度，使得公司內部人員意識到財務(wù)管理在企業(yè)中的優(yōu)勢地位，從而豐富財務(wù)管理內部的內容，不僅僅拘泥于財務(wù)會(huì )計報表或者工資發(fā)放等原始階段。優(yōu)化各部門(mén)的職能，有效控管監督企業(yè)財務(wù)。對財務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)加大力度培養與挑選，提高財務(wù)部門(mén)的素質(zhì)，建立有效正確的企業(yè)財務(wù)管理規章制度，嚴格按照制度規范人才與財務(wù)部門(mén)的工作。
2.實(shí)行有效的資金管理制度。在企業(yè)內部實(shí)行有效的資金管理制度，根據市場(chǎng)上普遍的資金情況作出相應的分析。有效地分配資金，以及作不同程度的預算與風(fēng)險分析，嚴格控制資金的無(wú)用外流。并提高財務(wù)部門(mén)人才的修養，幫助資金合理分配，將財務(wù)人員集中管理統一分配，有效地提高財務(wù)資金處理水平。不斷推進(jìn)資金管理制度的進(jìn)步與建設。3.加大對企業(yè)財務(wù)的審計力度。企業(yè)對其自身的審計關(guān)乎于整個(gè)財務(wù)資金操作過(guò)程的安全，必須通過(guò)審計部門(mén)進(jìn)行企業(yè)自身的資金維護。審計部門(mén)應當對企業(yè)的各類(lèi)資金投入項目進(jìn)行有效監督，對于財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)是有效提高自身水平與安全的檢測儀。在審計過(guò)程中，對資金的管理與安全分析，是保證資金運用透明安全的一大手段。
四、結束語(yǔ)
當我國的經(jīng)濟水平發(fā)生著(zhù)質(zhì)的飛躍之時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)認識到自身的不足與劣勢，有效提出解決辦法與優(yōu)化措施，是使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中存活的惟一道路。在關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理的現狀與思考優(yōu)化措施時(shí)，要持清醒中立的眼光，站在社會(huì )發(fā)展的戰略性角度研究。只有不斷地加強對財務(wù)管理的優(yōu)化，才能在激烈的競爭中占有一席之地。
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