醫院財務(wù)管理中會(huì )計電算化的應用是探究

　　很多醫院按照規范去進(jìn)行的力度較小，以致體系紊亂，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性效果，而且醫院內部管理欠缺，如何醫院財務(wù)管理中會(huì )計電算化的應用是怎樣的?

　　摘要：

　　一個(gè)醫院的正常運作離不開(kāi)財務(wù)管理的完善，因此，財務(wù)管理是醫院發(fā)展的后臺保障，只有財務(wù)管理妥帖了，醫院的正常運作才會(huì )使經(jīng)濟效益有所提高。有的醫院雖然發(fā)展不錯，但還是有很多外來(lái)因素會(huì )帶來(lái)不利的影響，整個(gè)體系也存在較多問(wèn)題，所以，本文對會(huì )計電算化在醫院財務(wù)管理的應用做出了分析，并提出了一部分針對性的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：

　　會(huì )計電算化;醫院;財務(wù)管理

　　一、引言

　　在社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展下，中國的醫院有了較大的發(fā)展，不僅服務(wù)質(zhì)量逐步地上升，而且整體的醫療體系也得到了全面優(yōu)化。但是，醫院的財務(wù)管理卻一直沒(méi)有較大的變革，由于其機制的落后性，造成了各項工作的不協(xié)調性，[1]而且其較為復雜，關(guān)聯(lián)的部分相對較多，需要管理的內容也十分廣。在時(shí)代的沖擊下，醫院財務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)乎著(zhù)醫院服務(wù)體系的整體效益，而且其經(jīng)受著(zhù)許多因素的影響，很容易產(chǎn)生較大的隱患。為了合理提升醫院財務(wù)管理的效益，醫院必須加強對會(huì )計電算化的應用，找準醫院財務(wù)管理的發(fā)展方向，全面地做好各部分工作的管理實(shí)施，進(jìn)而最高效地提升醫院財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　二、醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　會(huì )計電算化的應用和會(huì )計人員息息相關(guān)，會(huì )計人員的素質(zhì)和能力決定了會(huì )計電算化在醫院財務(wù)管理中的應用反映，但是在醫院中，很多會(huì )計人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高，所以難以使會(huì )計電算化在當中發(fā)揮足夠的作用。一些醫院的財務(wù)管理人員監督工作做得不到位，加上會(huì )計人員在工作中沒(méi)有規范的完成操作，使數據處理比較亂，質(zhì)量嚴重出現問(wèn)題，以至于醫院效益不高。而醫院一方面也不注意這方面的發(fā)展，沒(méi)有針對會(huì )計人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，提高他們的能力，而使一些缺乏經(jīng)驗的會(huì )計人員渾水摸魚(yú)，錄入的會(huì )計信息存在很大的風(fēng)險，最后影響醫院財務(wù)管理的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。

　　為了加強醫院財務(wù)管理的提高，中國發(fā)行了一些制度規范，但是很多醫院按照規范去進(jìn)行的力度較小，以致體系紊亂，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性效果，而且醫院內部管理欠缺，監管不嚴，處于草草了事階段，沒(méi)有認真對財務(wù)管理進(jìn)行措施規范。[2]醫院本身對會(huì )計人員的審核不嚴，也沒(méi)有通過(guò)培訓去提高他們的業(yè)務(wù)能力，讓醫院處于停滯狀態(tài)。在醫院財務(wù)管理中，資金、所有者權益、損益、費用等內容對醫院的經(jīng)濟效益有莫大的關(guān)系，如果一些醫院不對自己的問(wèn)題進(jìn)行嚴肅處理，這將會(huì )帶來(lái)嚴重的后果。實(shí)際情況中，很多醫院會(huì )計電算化體系存在弊端，管理制度也不完善，使運作出現問(wèn)題，經(jīng)濟效益嚴重下降。[3]所以，有必要加強財務(wù)管理的監督，嚴格完善體系，保障醫院正常運作，使會(huì )計電算化發(fā)揮出應有的效用。

　　三、加強會(huì )計電算化在醫院財務(wù)管理中應用的策略

　　第一，健全整體財務(wù)管理制度。中國為了提高財務(wù)管理水平，頒布了一些規范制度，所以醫院應該在這些制度的基礎上，結合自己醫院的實(shí)際情況，去完善財務(wù)管理體系，讓會(huì )計電算化的作用充分發(fā)揮出來(lái)，解決醫院各方面存在的弊端。提高會(huì )計人員的職業(yè)素養，規范他們操作的流程，使財務(wù)數據準確真實(shí)，以實(shí)現會(huì )計的目的，還有，管理人員也要加強監督職能，定期和不定期地去審核會(huì )計人員的工作，積極了解醫院的財務(wù)情況，并提出建議，消除財務(wù)管理不當帶給醫院的不利影響，對損益表和財務(wù)報表進(jìn)行落實(shí)，提高醫院的經(jīng)濟效益。

　　第二，合理提升財務(wù)管理人員素質(zhì)。醫院財務(wù)管理反應效果是由會(huì )計人員決定的，很多醫院，對于會(huì )計人員審核不夠嚴格，有大多的人沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)有受到相關(guān)的培訓，以至于在工作中操作流程不當，各個(gè)數據的準確性和真實(shí)性受到質(zhì)疑，工作效率低下。所以醫院應該注意會(huì )計人員的職業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，根據各個(gè)會(huì )計人員的實(shí)際情況去因材施教，對員工進(jìn)行針對性培訓，熟練掌握各個(gè)數據處理流程和計算機一些應用，充分發(fā)揮出會(huì )計電算化的優(yōu)勢，并對管理人員進(jìn)行培訓，加強他們的工作態(tài)度，這樣才能最優(yōu)化地提高質(zhì)量。

　　第三，切實(shí)加強財務(wù)管理成本審核。在處理財務(wù)管理的時(shí)候，有很多管理人員不注重審核會(huì )計內容，比如成本要素，沒(méi)有定期和不定期的去復核數據的真實(shí)性和準確性，并且沒(méi)有把握會(huì )計的目的，使賬務(wù)一團糟，財務(wù)管理的質(zhì)量也隨之不能得到保障。所以，醫院可以成立審查小組，讓財務(wù)管理制度得以執行，落實(shí)各個(gè)數據，提出問(wèn)題的解決方案。此外，醫院應該加強成本審核。由于醫院的部門(mén)十分多，每個(gè)部門(mén)資金使用情況不同，所以審核人員應該增加審核的范圍，只有每個(gè)部分都審核到了，才能保證數據的準確，使地得出的報表具有客觀(guān)性，幫助管理層做出正確的決策，提高醫院的經(jīng)濟效益。

　　四、結束語(yǔ)

　　財務(wù)管理在醫院中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，但有很多醫院沒(méi)有意識到它的重要性。為了提高醫院的財務(wù)管理水平，醫院必須逐步提升會(huì )計人員的職業(yè)素質(zhì)，對他們進(jìn)行一定層次上的專(zhuān)業(yè)培訓，同時(shí)要注重管理人員監督職能的發(fā)揮，讓全體工作人員提高工作效率，進(jìn)而逐步完善財務(wù)管理制度和規范，防止很多外來(lái)因素帶來(lái)的隱患。

　　參考文獻：

　　[1]王福全.會(huì )計電算化對醫院財務(wù)內控的影響及建議[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導報，2016(04).

　　[2]任忠祥.探析會(huì )計電算化對醫院財務(wù)內部控制的影響及加強對策[J].商，2015(51).

　　[3]陳瓊.論會(huì )計電算化對醫院財務(wù)內控的影響及建議[J].現代經(jīng)濟信息，2015(22).

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