財務(wù)轉型分析論文（精選7篇）

　　財務(wù)是一家公司不可或缺的重要崗位之一，而隨著(zhù)人們對財務(wù)的重視，財務(wù)亦在慢慢的轉型，那么要怎樣寫(xiě)一篇關(guān)于財務(wù)轉型分析的論文呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀！

　　財務(wù)轉型分析論文 篇1

　　摘要：當前我國財務(wù)會(huì )計存在諸多問(wèn)題，社會(huì )各界均提出了財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的觀(guān)點(diǎn)，但受現實(shí)情況限制，管理會(huì )計不適合目前實(shí)證研究的導向，很多企業(yè)也并不愿意泄漏自身的重要信息，最終導致財務(wù)會(huì )計轉型方面的研究?jì)H僅停留在理論層面，在實(shí)踐工作中，財務(wù)工作人員每天都要局限在眾多的數據處理過(guò)程中，無(wú)法為企業(yè)提供個(gè)性化的財務(wù)服務(wù)，也幾乎是喪失了提供創(chuàng )意決策的能力，因此企業(yè)領(lǐng)導者必須要認清當前財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的現實(shí)需求，以及財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，充分釋放會(huì )計人員的工作潛能，從而降低勞動(dòng)成本，提高工作人員處理信息和數據的服務(wù)能力，培養其決策能力，從根源上改善企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題。本文基于以上論述，從國內企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作出現的問(wèn)題出發(fā)，探討了財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的路徑，希望能夠為相關(guān)工作人員提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)轉型；管理會(huì )計；問(wèn)題；途徑；思考

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟逐漸進(jìn)入新常態(tài)，財務(wù)會(huì )計工作越來(lái)越受到社會(huì )重視，會(huì )計人才也逐漸受到企業(yè)倚重，尤其是在企業(yè)全面走向市場(chǎng)的過(guò)程中，做好基層財務(wù)管理和大方向的戰略決策對企業(yè)可持續發(fā)展意義重大，因此對管理型會(huì )計人才的需求愈發(fā)迫切，這就要求企業(yè)完成傳統財務(wù)工作人員朝管理型會(huì )計人才轉型的工作，不僅要求具備記賬、算賬、核算的基本能力，而且還需具備資本運作、價(jià)值管理、風(fēng)險管理、決策規劃等多方面能力，從而體現出企業(yè)的社會(huì )價(jià)值，有效克服經(jīng)濟壓力，把握經(jīng)濟新常態(tài)、一帶一路帶來(lái)的機遇，并適應市場(chǎng)競爭。如何實(shí)現核算型財務(wù)工作人員朝業(yè)務(wù)型、戰略型、管理型財務(wù)人員的轉變，并實(shí)現信息化財務(wù)共享服務(wù)，這些都是企業(yè)在轉型過(guò)程中必須要思考的問(wèn)題。

　　一、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的區別

　　與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計的重心更多側重于企業(yè)內部資源是否能被合理配置，力求讓企業(yè)在各方面約束條件下以最小投入獲得最大收益，滿(mǎn)足內部管理和外部投資所需。二者在財務(wù)數據方面也有較大差異，財務(wù)會(huì )計所反映的均為歷史財務(wù)信息，而管理會(huì )計則需要運用大量的預測數據為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行描述，從而用于決策支撐。

　　二、財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的背景和意義

　　傳統財務(wù)會(huì )計側重于滿(mǎn)足企業(yè)對外部信息的需要，所提供的數據信息頻率多為一月一次，不僅時(shí)間滯后，且內容也比較淺薄，主要包括權益變動(dòng)表、資產(chǎn)表、現金流量表、利潤表等等，而在經(jīng)濟全球化的`競爭背景下，企業(yè)對外部環(huán)境的變化更為敏感，尤其是在我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的背景下，金融資本市場(chǎng)重組并購現象逐漸增多，因此企業(yè)更應該將財務(wù)數據信息積極貫徹到業(yè)務(wù)運營(yíng)和決策管理方面，將外部挑戰轉化為發(fā)展機遇。此外，隨著(zhù)“一帶一路”戰略的實(shí)施，國內企業(yè)參與海外市場(chǎng)角逐的趨勢愈發(fā)明顯，但當前世界經(jīng)濟整體復蘇乏力，國內產(chǎn)業(yè)結構處于升級轉型過(guò)程中，企業(yè)面臨的轉型風(fēng)險和發(fā)展壓力與日俱增，在此背景下，只有大力發(fā)展管理會(huì )計，抓好績(jì)效評價(jià)、風(fēng)險管理、戰略決策等工作，才能增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟穩步發(fā)展。

　　三、當前財務(wù)會(huì )計面臨的主要問(wèn)題

　　(一)信息化和大數據給傳統財務(wù)人員帶來(lái)的影響

　　互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數據等信息化技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應用，有效提高了數據的存儲量，但僅僅只是將數據信息存儲起來(lái)并不會(huì )為企業(yè)提供多大價(jià)值，只有將海量數據進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，分析優(yōu)化，提取企業(yè)所需的數據信息才能促進(jìn)企業(yè)增值效益。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊下，任何企業(yè)均需要重視利用信息化技術(shù)促進(jìn)財務(wù)會(huì )計轉型。

　　(二)會(huì )計成本核算問(wèn)題

　　雖然目前很多企業(yè)實(shí)現了會(huì )計電算化，但核算工作仍然是一項繁瑣的環(huán)節，如何準確核算成本并盡量節約成本是企業(yè)利益的保障，企業(yè)財務(wù)管理工作的重心也在于成本，其中“顯性”成本在于對企業(yè)人員的必要經(jīng)費和薪酬進(jìn)行核算，“隱性”成本則在于對企業(yè)部門(mén)數據的疏漏進(jìn)行核算。在轉型期間，大部分工作人員不適應對這兩個(gè)成本性質(zhì)進(jìn)行區分管理，難以實(shí)現企業(yè)效益最大化。

　　(三)財務(wù)會(huì )計與業(yè)務(wù)會(huì )計的矛盾沖突

　　會(huì )計工作的主要漏洞在于財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的數據核對出現差異，在大數據時(shí)代的背景下，會(huì )計工作脫離了業(yè)務(wù)范疇，無(wú)法履行決策職能，而業(yè)務(wù)人員在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中，所能獲得的信息和數據極為有限，且無(wú)法進(jìn)行精細化的加工整理，二者之間缺乏有效合作，最終導致矛盾沖突，究其原因主要與員工能力差異、數據服務(wù)無(wú)法共享等因素有關(guān)，這類(lèi)“隱性”成本的增加會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，此外，專(zhuān)業(yè)的會(huì )計核算人員沒(méi)有意識到自身的管理職能，將工作重點(diǎn)局限于外界數據搜集上報、全面預算管理和績(jì)效評價(jià)等工作環(huán)節，自我潛能尚未被激發(fā)出來(lái)，無(wú)法有效輔助財務(wù)部門(mén)開(kāi)展管理工作。

　　(四)財務(wù)會(huì )計職能問(wèn)題

　　目前很多財務(wù)會(huì )計工作人員過(guò)于重視報表和上級監察部門(mén)數據反映工作，忽視了對大數據信息的預測、控制和分析工作，最終導致企業(yè)常常在經(jīng)濟效益評估、未來(lái)發(fā)展戰略規劃、現有條件下重要決策定奪等環(huán)節舉棋不定，影響到企業(yè)經(jīng)濟轉型和業(yè)務(wù)整改等重要工作。

　　四、財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的思考

　　(一)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計區分對待

　　財務(wù)會(huì )計能為管理會(huì )計提供數據和信息來(lái)源，對管理會(huì )計起到輔助作用，作為實(shí)際工作中的兩個(gè)方面，二者各自獨立又相互滲透，因此在開(kāi)展具體工作時(shí)需根據資金運動(dòng)、實(shí)際成本以及對實(shí)際利潤的影響對二者進(jìn)行區別對待，例如：

　�、僭陂_(kāi)展具體工作時(shí)，可根據具體服務(wù)對象確定會(huì )計工作內容，財務(wù)會(huì )計面對的是企業(yè)外部，管理會(huì )計面對的是企業(yè)內部；

　�、谧⒁鈪^分二者工作空間，避免職能交叉，財務(wù)會(huì )計工作空間為企業(yè)整體，通過(guò)編制合并報表來(lái)反映企業(yè)的整體財務(wù)狀況，管理會(huì )計則是整體和局部并重，在成本控制和決策規劃方面側重于企業(yè)整體，而績(jì)效考核與評價(jià)方面則側重于企業(yè)局部責任中心；

　�、蹍^分二者對企業(yè)人員的行為影響，財務(wù)會(huì )計多以確認、計量、傳遞財務(wù)信息為主，涉及到的人員管理行為較少，而管理會(huì )計則注重通過(guò)業(yè)績(jì)報告和計量結果影響企業(yè)人員行為，激發(fā)其工作潛能；

　�、軈^分二者時(shí)間跨度，財務(wù)會(huì )計工作時(shí)間固定，主要是按月、嫉妒、年度編制中期報告，而管理會(huì )計工作彈性和時(shí)間跨度較大，因管理者對財務(wù)信息需求不同而變動(dòng)；

　�、輩^分二者數據信息的精確度，財務(wù)會(huì )計對數據的精確度要求高，核算成本分配率時(shí)需保留五位小數點(diǎn)，力求真實(shí)準確，而管理會(huì )計則不求絕對精確，但要用到線(xiàn)性代數、統計概率論等方法來(lái)規劃未來(lái)戰略。

　　(二)推進(jìn)管理會(huì )計人才培養建設機制

　　企業(yè)需充分認識到管理會(huì )計人才的重要性，通過(guò)開(kāi)展深度校企合作和廣泛社會(huì )招聘的途徑引進(jìn)大批人才，并不斷推進(jìn)在職管理會(huì )計人才培養機制，一方面可通過(guò)淘汰式考核機制提高管理會(huì )計人員綜合素質(zhì)，另一方面可加強與行業(yè)內其他優(yōu)秀企業(yè)的交流，在行業(yè)內組織企業(yè)共同針對管理會(huì )計工作進(jìn)行實(shí)踐研究，分享在人才隊伍建設以及管理會(huì )計等方面的寶貴經(jīng)驗，通過(guò)互幫互助促進(jìn)行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。此外還需完善人才資格考試體系，推廣CMA考試，并將管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識內容作為必考知識點(diǎn)，突出人才評價(jià)的效果。

　　(三)完善財務(wù)管理組織架構

　�、儇攧�(wù)功能的集中整合，企業(yè)可借助信息化技術(shù)，促進(jìn)財務(wù)工作的標準化和集約化方向，讓財務(wù)工作人員從繁雜的日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，將更多的精力集中在數據分析、差異解釋、風(fēng)險管控等高價(jià)值回報的工作中；②財務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，財務(wù)分析從面向結果轉型為面向過(guò)程，財務(wù)人員可深入到企業(yè)業(yè)務(wù)運作當中參與規劃的決策，并在財務(wù)管理中落實(shí)企業(yè)戰略；③企業(yè)其他運營(yíng)部門(mén)的人員也要納入到管理會(huì )計的組織架構當中，并對管理會(huì )計的職能、方法、工作范圍有清晰的了解，促進(jìn)彼此之間的密切配合。

　　(四)加強財務(wù)管理信息化建設

　　在信息技術(shù)支撐下，企業(yè)可針對自身特點(diǎn)對管理會(huì )計信息化建設進(jìn)行差異化設計，將具有共性的財務(wù)工作交給獨立性較高的財務(wù)共享中心完成，將更多的精力專(zhuān)注于分析和利用會(huì )計信息，從而為企業(yè)財務(wù)戰略的決策規劃提供支持。例如在某畜牧集團有限公司的財務(wù)轉型過(guò)程中，利用大數據技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險管理時(shí)通過(guò)實(shí)時(shí)關(guān)注“兩金”等高風(fēng)險指標項目的相關(guān)經(jīng)營(yíng)狀況變化，并及時(shí)掌握市場(chǎng)對瘦肉型商品豬、種豬的需求，將本企業(yè)和競爭企業(yè)的優(yōu)劣數據輸入財務(wù)系統進(jìn)行量本利分析，結果發(fā)現市場(chǎng)逐漸向“公司+合同育肥+品牌”的趨勢發(fā)展，且消費者對商品豬的質(zhì)量要求逐漸增高，通過(guò)制定詳細的分析報告和競爭戰略規劃，提出了“好種豬+好服務(wù)+好收益”的農商聯(lián)合發(fā)展模式，計劃用3~5年時(shí)間完善綜合加工到優(yōu)質(zhì)豬肉品牌專(zhuān)賣(mài)連鎖店的一系列計劃，實(shí)現年銷(xiāo)售收入超5億的目標。

　　(五)規范核算體系

　　會(huì )計核算部門(mén)可通過(guò)財務(wù)軟件自動(dòng)生成資產(chǎn)負債表、現金流量表和利潤表，每月需備案留檔以供后期查看，月末結束后上傳至企業(yè)管理層，讓其了解會(huì )計核算的日常數據和資產(chǎn)運行狀況，利于開(kāi)展下一階段的運營(yíng)工作；會(huì )計核算流程方面需根據企業(yè)具體核算科目特點(diǎn)建立最契合的會(huì )計核算體系，例如重視對“隱性”和“顯性”成本的核算，忽略非重要信息，并突出決策輔助功能和管理會(huì )計對總體信息的反應功能；針對會(huì )計報表需盡量簡(jiǎn)化形式和內容，提高報表的實(shí)效性和實(shí)用性。

　　(六)做好財務(wù)共享和業(yè)財融合服務(wù)

　�、僭陔娝慊�基礎上利用軟件系統將原本較為分散雜亂的財務(wù)處理與成本核算等業(yè)務(wù)進(jìn)行標準化、集中化、規范化處理，為財務(wù)轉型提供管理和信息基礎，并通過(guò)企業(yè)內部財務(wù)系統實(shí)現資金流、報表數據、審計、稅務(wù)等內容的集中處理和共享服務(wù)，確保所有數據信息在源頭到加工的過(guò)程中嚴格遵循統一的標準，為財務(wù)融合和戰略決策提供良好的價(jià)值導向。

　�、陂_(kāi)展業(yè)財融合服務(wù)，財務(wù)人員需深入到一線(xiàn)業(yè)務(wù)當中，利用財務(wù)共享服務(wù)提供的精準數據信息分析業(yè)務(wù)開(kāi)展對財務(wù)的需求，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)知識指導，從而不斷提高其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。

　�、鄞龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策戰略深入落實(shí)到一線(xiàn)業(yè)務(wù)管理當中，嚴格執行預算要求，保證資金、稅務(wù)、績(jì)效、財務(wù)、成本等多方面的管理工作有效開(kāi)展。

　　五、結束語(yǔ)

　　財務(wù)轉型的最終目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)可通過(guò)區分對待財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計、培養管理會(huì )計人員、完善組織架構等措施優(yōu)化內部管理機制，并結合財務(wù)信息化建設、規范核算體系、促進(jìn)財務(wù)共享和業(yè)財融合等措施契合市場(chǎng)與價(jià)值導向，實(shí)現企業(yè)財務(wù)轉型，開(kāi)源節流，從而提高企業(yè)效益。

　　參考文獻：

　　[1]沈芳群.財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的思考[J].財會(huì )學(xué)習，2016(15)：111-112.

　　[2]周祥豐.對財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的路徑探討[J].商，2015(33)：136-136.

　　[3]趙會(huì )芹.基于管理會(huì )計背景的價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉型探討[J].低碳世界，2015(28)：175-176.

　　[4]王鏘.現代財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的相關(guān)研究[J].經(jīng)濟管理：文摘版，2016(4)：180.

　　[5]周建寧.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財務(wù)人員轉型的思考[J].中國經(jīng)貿，2016(12)：200-201.

　　[6]郝維維.會(huì )計人員由“賬房先生”向“財務(wù)顧問(wèn)”轉型的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015，14(22)：228-229.

　　財務(wù)轉型分析論文 篇2

　　摘要：在全面深化改革的今天，隨著(zhù)地質(zhì)勘查經(jīng)濟轉型發(fā)展的加快,對地勘單位財務(wù)管理轉型的要求愈加迫切。文章從分析地勘單位財務(wù)管理現狀入手,結合多年來(lái)從事地勘財務(wù)會(huì )計與審計工作的體會(huì )，對地勘單位財務(wù)轉型的道路進(jìn)行初步探討。

　　關(guān)鍵詞：地勘；財務(wù)；轉型

　　一、地勘單位財務(wù)工作現狀

　　長(cháng)期以來(lái)，地質(zhì)勘查行業(yè)的財務(wù)工作因受計劃經(jīng)濟時(shí)代傳統的核算模式影響，被冠以“記賬會(huì )計”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知識陳舊、缺少創(chuàng )新，有的單位仍然以會(huì )計核算代替財務(wù)管理，導致財務(wù)管理水平落后。主要表現為以下幾方面：

　�。ㄒ唬┴敃�(huì )隊伍落后，制約財務(wù)管理水平的提升

　　在以地勘專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主導的地勘單位，財務(wù)會(huì )計屬于非地勘專(zhuān)業(yè)，在人才開(kāi)發(fā)計劃中，難得真正的一席之地，又因地勘單位長(cháng)期封閉，本身開(kāi)放程度低，相對比較封閉，與社會(huì )連通的渠道狹窄，與市場(chǎng)對接的機會(huì )較少，人才引進(jìn)機制落后，內部循環(huán)現象明顯。財會(huì )人員中“半路出家者”不在少數，人員數量過(guò)剩與專(zhuān)業(yè)素養不高的結構性矛盾十分突出，總體業(yè)務(wù)能力偏低。老一代“因循守舊吃老本”，工作進(jìn)取心不足，而新生代又“蘋(píng)果華為不離手”，學(xué)習自覺(jué)性不強，導致知識結構老化、理財意識欠缺，創(chuàng )新能力較弱，工作方法落后。對于會(huì )計核算尚可勝任，面對外部環(huán)境的變化和行業(yè)改革發(fā)展，以及財會(huì )制度的更新，則反應遲緩，乏善可陳，更談不上發(fā)揮財務(wù)輔助決策功能。

　�。ǘ�）兩種制度沖突，不適應地勘經(jīng)濟發(fā)展需要

　　目前，地勘單位基本上戴的是事業(yè)的帽子，走的是企業(yè)的'路子，已完成了財政資金二級預算管理改革，事業(yè)單位分類(lèi)改制正走在路上。地勘事業(yè)和企業(yè)兩種會(huì )計制度的并用，必然造成沖突，比如：在項目收入、成本費用信息的采集、歸類(lèi)、記錄和匯總等處理過(guò)程中的沖突，勢必對項目的核算帶來(lái)直接影響。地勘單位財務(wù)管理的進(jìn)步跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)模式的多樣化又給財務(wù)管理帶來(lái)難度，致使財務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法高效開(kāi)展，難以滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對各項財務(wù)數據的需求。地質(zhì)調查項目財政專(zhuān)項資金預算制，也給財務(wù)管理帶來(lái)極大的困惑和嚴峻的考驗。

　�。ㄈ�）管理方法陳舊，難以實(shí)現財務(wù)管理現代化

　　當前，地勘單位財務(wù)管理信息化程度普遍較低，大多數還停留在會(huì )計核算電算化的水平，仍然以會(huì )計核算代替財務(wù)管理，有的單位決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險價(jià)值、資金成本、財務(wù)杠桿是知之甚少或一知半解。面對財務(wù)管理信息化潮流，從單位領(lǐng)導到二級實(shí)體經(jīng)營(yíng)班子、項目經(jīng)理、財務(wù)人員，要么認識不足，要么還不習慣，必然導致方法的落后。有的單位即使建立了管理信息系統，還是沿用傳統的管理方法，熱衷于站卻冷落了內部管理信息系統，對集成的、實(shí)時(shí)的財務(wù)管理信息系統感到非常生疏，因此，財務(wù)管理現代化仍然停留在美好愿景中。

　�。ㄋ模┍O督機制缺失，風(fēng)險承壓能力比較脆弱

　　長(cháng)期的事業(yè)體制和思維約束，使得地勘單位財務(wù)行為更習慣于原有的圭臬，財務(wù)監管機制往往無(wú)從體現，不僅自身融資功能低下，而且承受風(fēng)險的能力脆弱。地勘單位在向市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)軍的途中，普遍采用了承包經(jīng)營(yíng)責任制、二級實(shí)體單獨核算制，由于缺乏嚴格的制約，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分資金難免出現體外循環(huán)。一旦在項目合同評審、資金預算、資金審批流程上出現漏洞，在工程分包、勞務(wù)比選、材料采購、設備租賃、工程結算等關(guān)鍵環(huán)節稍有松懈監控不力，極易出現虛報費用、虛增成本、套取資金等違規違法行為，產(chǎn)生職務(wù)犯罪。財務(wù)風(fēng)險、廉潔風(fēng)險就會(huì )成雙而來(lái)。此外，地勘單位在建設市場(chǎng)上往往面臨買(mǎi)方市場(chǎng)，處于“打工者”、“找吃匠”的被動(dòng)地位，在完全市場(chǎng)競爭中弱勢凈顯，甚至在低級市場(chǎng)上常常與個(gè)體戶(hù)“同槽爭食”，為了爭取項目常常不得不降低報價(jià)、墊資攬工，最終導致應收賬款長(cháng)期居高不下，造成資金周轉困難，財務(wù)風(fēng)險與日俱增。

　　二、地勘單位財務(wù)轉型之路

　　在我國經(jīng)濟發(fā)展面臨新常態(tài)、全面深化改革的今天，隨著(zhù)地勘經(jīng)濟轉型步伐的加快,對地勘單位財務(wù)管理轉型的要求愈顯迫切。如何轉型？結合自己多年來(lái)從事地勘財務(wù)會(huì )計與審計工作的認識和體會(huì )，筆者認為，探索地勘單位財務(wù)管理轉型的道路可從以下幾方面入手。

　�。ㄒ唬└�新知識結構，加快角色轉型

　　思路決定出路，觀(guān)念決定貧富。要想擺脫困境，人的覺(jué)醒最為重要。在信息和資訊異常發(fā)達的當今時(shí)代，面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭、詭譎多變的外部環(huán)境，地勘單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對財務(wù)信息的準確性、及時(shí)性和有效性，都提出了更高的要求。財務(wù)作為管理系統的核心，被賦予了更大的使命和更強的功能：既要負責成本核算，控制支出，確保經(jīng)營(yíng)收益，又要加強財務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置，提升績(jì)效水平，創(chuàng )造新的價(jià)值；既要輔助經(jīng)營(yíng)決策，降低決策風(fēng)險，又要負責投資和經(jīng)營(yíng)過(guò)程監管，防范投資風(fēng)險。對此，傳統的財務(wù)管理顯然難以勝任，轉型勢在必行。這就要求財會(huì )人員，不能僅僅滿(mǎn)足于記得一本好賬，編得一手漂亮的報表，更要主動(dòng)轉變觀(guān)念，強化終身學(xué)習意識,積極參與崗位繼續教育培訓,勤奮自學(xué)不斷“充電”，加快知識結構更新，提高業(yè)務(wù)層次，養成戰略思維習慣，自覺(jué)貼近經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，掌握真實(shí)信息，主動(dòng)以管理者的視角、以會(huì )計的思維去對待工作，善于發(fā)現問(wèn)題和分析問(wèn)題，及時(shí)做好橫向縱向的溝通，提出對策建議，用控制手段規范業(yè)務(wù)流程，用數據支持相關(guān)決策，在為單位創(chuàng )造更大價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現自身價(jià)值提升，促進(jìn)自己崗位角色從內向型向外向型轉變，從后臺型向前臺型轉變，從傳統單一型向復合智能型轉變，進(jìn)而完成從記賬會(huì )計向管理會(huì )計的跳躍。

　�。ǘ�）創(chuàng )新財務(wù)制度，增強內控能力

　　第一，以企業(yè)化為標準，以問(wèn)題為導向，對原有財務(wù)制度重新進(jìn)行調整、設計，完善財務(wù)管理組織體系，盡力減少內部摩擦，降低組織成本。第二，建立健全以財務(wù)管理為基礎核心、以風(fēng)險管理為基本要求的內控制度，做到體系結構謹嚴、要素合理、權責明確、程序清晰，使之真正成為約束經(jīng)營(yíng)管理者的行為規范。細化內部財務(wù)控制規范，包括資產(chǎn)控制、負債控制、權益控制、財務(wù)風(fēng)險控制、成本費用控制等內容。嚴格執行授權批準制度、內部牽制制度，保證不相容職務(wù)完全分離。第三，完善財產(chǎn)保全制度，限制未授權人員對財產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對、記錄保護、財產(chǎn)保險、記錄監控等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。第四，正確處理好地勘會(huì )計制度和企業(yè)會(huì )計制度的關(guān)系，使其各行其道互不干擾，并切實(shí)做好地質(zhì)調查項目財政專(zhuān)項資金預算管理，盡力消除報賬制帶來(lái)的弊端。第五，強化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險管理系統，重點(diǎn)針對資金籌措、重大投資、股權轉讓、債務(wù)清償、資產(chǎn)損益和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節，采取風(fēng)險辨識、評估、預警、報告等措施，及時(shí)預判、防控財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，盡力分散、化解風(fēng)險，把風(fēng)險控制在最小范圍內。

　�。ㄈ�）發(fā)揮核心功能，創(chuàng )新管理方法

　　財務(wù)管理的核心是資金管理，應堅持以營(yíng)業(yè)收入、成本費用、現金流量為重點(diǎn)，推行全面預算管理、資金集中管理、財務(wù)信息化管理。對預算結果經(jīng)常跟蹤驗證、有效控制偏差。建立健全資金管理責任制，引入考核獎懲機制，盡力縮短項目結算周期，重視客戶(hù)信用管理，做好定期對賬和債權確認，及時(shí)收回應收賬款。按市場(chǎng)規則實(shí)行資金有償使用制，根據目標任務(wù)規模和資金回收預期，準確核定資金占用額度，擬定資金臺賬和滾動(dòng)時(shí)間表，使資金分布合理、流動(dòng)順暢、周轉加快，從而降低資金成本，提高營(yíng)運水平，產(chǎn)生更大收益，實(shí)現資金管理的精細化。在發(fā)揮好財務(wù)管理核心功能的基礎上，還要創(chuàng )新管理方法，學(xué)會(huì )投資理財、善于稅收籌劃、做好籌資融資，甚至學(xué)習外貿財務(wù)知識，了解利率、匯率風(fēng)險，適應地勘單位“走出國門(mén)”的需要。

　�。ㄋ模┩卣狗�務(wù)職能，實(shí)現轉型升級

　　華為創(chuàng )始人任正非認為：“會(huì )計核算活動(dòng)并不創(chuàng )造價(jià)值，而計劃、預算和預測、投融資等活動(dòng)則有助于企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值�！币虼�，他對華為集體的財務(wù)部門(mén)提出了四條箴言：第一，如果財務(wù)不懂業(yè)務(wù)只能提供低價(jià)值的會(huì )計服務(wù)；第二，財務(wù)人員必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(cháng)的自我動(dòng)力；第三，沒(méi)有項目管理經(jīng)驗的財務(wù)人員就不可能成長(cháng)為CFO；第四，稱(chēng)職的CFO應該隨時(shí)可以接任CEO�？梢�(jiàn)，任正非先生對財務(wù)工作的期望和要求有多么高，對那些精通業(yè)務(wù)善于管理的財務(wù)人才是多么看重。地勘單位的財務(wù)工作，雖因自身特殊性而不能簡(jiǎn)單地類(lèi)比，但是至少可以從他這種務(wù)實(shí)的財務(wù)價(jià)值觀(guān)中，得到一條重要的啟示：要想財務(wù)轉型成功就必須精通業(yè)務(wù)。這就要求地勘單位的財務(wù)部門(mén)，必須自覺(jué)轉換工作方式，增強服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，要主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，洞悉業(yè)務(wù)流程，經(jīng)常深入野外地質(zhì)勘查和工程施工現場(chǎng)，開(kāi)展調查研究，動(dòng)態(tài)監督檢查，充分履職盡責，嚴防資金流失，控制財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)積極為生產(chǎn)一線(xiàn)熱情服務(wù)，出謀劃策，排憂(yōu)解難，提供具體有用的、實(shí)實(shí)在在的指導，真正形成“業(yè)財聯(lián)合”。在此基礎上還要提高工作標準，拓展服務(wù)能力，借助現代化管理信息系統等先進(jìn)工具和手段，騰出更多的時(shí)間和精力，把一部分工作重點(diǎn)逐步切換到企劃、決策、控制、分析等方面來(lái)，把財務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉向面對未來(lái)，充分發(fā)揮財務(wù)在決策輔助、風(fēng)險防范、績(jì)效提升等方面的管控與助推作用，引領(lǐng)資源調配，帶動(dòng)管理變革，創(chuàng )造更大價(jià)值。

　　參考文獻：

　　[1]龔峰彪.淺析林業(yè)企業(yè)內部控制管理制度的對策.內蒙古林業(yè)調查設計,2011(9)

　　財務(wù)轉型分析論文 篇3

　　【摘要】隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用日益重要。管理會(huì )計人才的培養是構建管理會(huì )計體系的重中之重。目前我國管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型主要面臨著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題：管理會(huì )計理論發(fā)展相對滯緩、管理會(huì )計人才的職業(yè)準入資格體系不完善、管理會(huì )計的教育供給不足，財務(wù)人員尋求培訓的渠道匱乏以及企業(yè)內部管理會(huì )計績(jì)效考核體系不完善。針對以上問(wèn)題提供相應的解決措施，對管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型以及我國管理會(huì )計事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　【關(guān)鍵詞】管理會(huì )計;人才轉型

　　一、引言

　　2014年財政部發(fā)布文件《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》其中明確提出要建立與我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理會(huì )計體系，力爭在5到10年之內我國管理會(huì )計水平接近或達到世界先進(jìn)水平。管理會(huì )計是服務(wù)于企業(yè)內部管理的會(huì )計，它通過(guò)加工財務(wù)會(huì )計資料及其他業(yè)務(wù)資料等相關(guān)數據，向內部管理者提供有助于經(jīng)營(yíng)決策的信息，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于最優(yōu)狀態(tài)。隨著(zhù)現代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用逐漸突顯。能否發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)管理的作用往往關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。其中管理會(huì )計人才的培養是重中之重。此外，隨著(zhù)現代經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)工作開(kāi)始向經(jīng)濟業(yè)務(wù)具體事項的源頭延伸，財務(wù)核算已不再是主要職能，以預算、規劃、分析、管理、績(jì)效等為主要內容的管理會(huì )計職能日益變得重要起來(lái)，財務(wù)人員面臨轉型問(wèn)題。在以上背景下，進(jìn)行管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型的研究無(wú)論是在企業(yè)發(fā)展層次還是在國家政策層面都具有極其重大的現實(shí)意義。

　　二、財務(wù)人員轉型困難的原因分析

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計理論發(fā)展相對滯緩，無(wú)法為財務(wù)人員轉型提供理論基礎

　　一項改革的實(shí)行，改革者必須要了解改革的目標、內容和預期效果，才有可能取得成功。推動(dòng)財務(wù)人員轉型也是一樣的道理，要想實(shí)現管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型，必須首先要對管理會(huì )計形成正確清晰地理論認識，才可能設定可行適當的轉型的目標、內容，確保推動(dòng)轉型的措施能夠落到實(shí)處并取得效果�；仡櫸覈�管理會(huì )計理論的發(fā)展歷程，我國于二十世紀八十年代左右引進(jìn)管理會(huì )計理論，與管理會(huì )計的最早出的美國相比，足足晚了60年。且在近三十年間，由于社會(huì )各界對管理會(huì )計的重視度不高，進(jìn)行管理會(huì )計研究的人員遠遠小于財務(wù)會(huì )計且獲得的研究資源極其有限，國內學(xué)者的工作主要集中在對國外的研究成果的介紹，沒(méi)有結合我國國情建立屬于自己的管理會(huì )計理論體系。這使得管理會(huì )計的發(fā)展遠遠滯后于現實(shí)經(jīng)濟的需求，也使得管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型缺乏清晰地理論指導。

　�。ǘ�）對管理會(huì )計人才的職業(yè)準入資格體系不完善，不利于財會(huì )人員的轉型

　　技術(shù)性強的行業(yè)為了對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提供保證往往設立職業(yè)準入考試。比如，對于會(huì )計行業(yè)來(lái)說(shuō)，有會(huì )計從業(yè)資格證、注冊會(huì )計師資格證等。然而，現階段并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)這對管理會(huì )計設計的資格考試，管理會(huì )計往往依托著(zhù)財務(wù)會(huì )計的準入標準，這極其不利于財務(wù)會(huì )計人員向管理會(huì )計職能的轉型。建立既具可以考察專(zhuān)業(yè)技能，又著(zhù)重考察勝任能力的管理會(huì )計從業(yè)人員準入資格體系具有十分的迫切性。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計的教育供給不足，財務(wù)人員尋求培訓的渠道匱乏

　　管理會(huì )計的教育供給不足，財務(wù)人員尋求培訓的渠道匱乏首先體現在高等院校的管理會(huì )計課程體系和師資隊伍建設滯后。從目前情況看，對于大多數學(xué)校來(lái)說(shuō)管理會(huì )計雖然是會(huì )計相關(guān)專(zhuān)業(yè)的必修課，但是很少有將管理會(huì )計專(zhuān)門(mén)作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)對學(xué)生進(jìn)行培養。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)內部沒(méi)有形成完善的管理會(huì )計績(jì)效考核體系，財務(wù)人員在管理會(huì )計職能下的轉型缺乏具體引導

　　財務(wù)人員在管理會(huì )計職能下的順利轉型并不單單是財務(wù)人員自己的事，企業(yè)高管的重視、內部職業(yè)規劃的建設以及企業(yè)推崇的職業(yè)道德、和企業(yè)文化等企業(yè)大環(huán)境都會(huì )對轉型的結果產(chǎn)生很大的影響。從目前來(lái)看，很少有企業(yè)具有完善的管理會(huì )計績(jì)效考核體系，實(shí)現財務(wù)人員管理會(huì )計職能下的轉型，雖然成為企業(yè)的普遍呼聲，但卻缺乏具體可行的考核目標。轉型完成與否，完成的怎么樣無(wú)從把握，極大的阻礙了轉型的進(jìn)度。

　　三、推動(dòng)財務(wù)人員轉型的現實(shí)思路

　�。ㄒ唬┘哟蠊芾頃�(huì )計相關(guān)理論的科研投入，為財務(wù)人員轉型提供理論支持

　　要想推動(dòng)管理會(huì )計理論發(fā)展，必須提高全社會(huì )對管理會(huì )計的重視程度。隨著(zhù)社會(huì )分工的不斷細化，管理會(huì )計在企業(yè)管理中的重要作用已經(jīng)逐漸顯現，絕大部分企業(yè)開(kāi)始意識到它的重要作用。首先，國家要加大對管理會(huì )計理論研究的科研投入，發(fā)動(dòng)高校的學(xué)者和專(zhuān)家積極引進(jìn)管理會(huì )計的國際經(jīng)驗，并結合中國實(shí)際情況，形成中國化的管理會(huì )計體系，嘗試構建管理會(huì )計信息系統。企業(yè)也可以充分利用企業(yè)在管理會(huì )計實(shí)際操作第一線(xiàn)的'實(shí)踐優(yōu)勢，積極推動(dòng)企業(yè)內部的管理會(huì )計系統的創(chuàng )新，探索適合本企業(yè)的，更有效的管理會(huì )計運行模式和信息系統。

　�。ǘ�）建立注重職業(yè)勝任能力的管理會(huì )計準入資格體系，推動(dòng)財會(huì )人員的轉型

　　管理會(huì )計準入資格體系必須同時(shí)涵蓋對專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)勝任能力的考核，對于專(zhuān)業(yè)技能方面可以將現有財務(wù)會(huì )計從業(yè)人員準入體系作為依托，補充管理會(huì )計人員從業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，構建更適于管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)技能考核標準。而對于需要著(zhù)重強調的職業(yè)勝任能力的考核指標的構建，可以借鑒發(fā)達國家的相關(guān)經(jīng)驗。美國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)AICPA)特別考慮了管理會(huì )計人員的勝任能力制定了相關(guān)規定并提出了三種勝任能力。第一種是功能性勝任能力，具體包括建立決策模型，進(jìn)行風(fēng)險分析、計量、和報告的能力。第二種是個(gè)人勝任能力，包括職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問(wèn)題解決能力以及領(lǐng)導、協(xié)作、溝通的能力。第三種是廣闊的商業(yè)視野，具體涵蓋了戰略思維、批判性思維、行業(yè)、部門(mén)以及國際視野。

　�。ㄈ�）增加管理會(huì )計相關(guān)教育和培訓的供給，推動(dòng)管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型

　　增加管理會(huì )計相關(guān)教育和培訓的供給，首先要積極引導高等院校加強建設管理會(huì )計課程體系和師資隊伍，加強對管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)的方向建設，加大對會(huì )計高端人才的培養力度，爭取培養一大批專(zhuān)業(yè)技能和勝任能力俱佳的管理會(huì )計人才，從而通過(guò)優(yōu)秀人才的先鋒模范作用帶動(dòng)整個(gè)財務(wù)人員群體向管理會(huì )計職能的轉型。此外，加強高校以及社會(huì )培訓學(xué)校與企業(yè)合作建立實(shí)驗性的會(huì )計人才實(shí)踐培訓基地，這樣，既有利于高校獲得第一手的實(shí)踐經(jīng)驗，加強管理會(huì )計理論研究的深度，又有利于企業(yè)獲得更多的管理會(huì )計理論知識，降低企業(yè)培訓成本的同時(shí)為財務(wù)人員轉型培訓提供寶貴的機會(huì )。

　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)內部管理會(huì )計績(jì)效考核體系，引導財務(wù)人員在管理會(huì )計職能下的轉型

　　企業(yè)要加快財務(wù)人員在管理會(huì )計職能下的轉型，就必須積極引導這一轉型過(guò)程，完善企業(yè)內部管理會(huì )計績(jì)效考核體系。企業(yè)可以根據管理會(huì )計的職能內容，并結合本企業(yè)情況，挑選對于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力，量化為相關(guān)指標。在與員工協(xié)商確定每年的目標及發(fā)展計劃時(shí)引入這些指標，并將其納入年終考核基準體系，從而引導財務(wù)人員在管理會(huì )計職能下的轉型。舉例來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計職能[s1]內容主要包括專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)勝任能力。因而，企業(yè)可以將專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細分為具體的指標，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險分析、計量、和報告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問(wèn)題解決能力以及領(lǐng)導、協(xié)作、溝通的能力等指標，并給予各指標適當的權重，得出綜合指標后，納入年終考核體系。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用日益凸顯。2014年,財政部發(fā)布文件《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》,提出構建與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理會(huì )計體系，更是將管理會(huì )計提升到國家戰略的層次。管理會(huì )計人才培養作為構建管理會(huì )計體系的重中之重，是當前急需解決的問(wèn)題。從目前看，實(shí)現管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型主要存在著(zhù)管理會(huì )計理論發(fā)展相對滯緩、管理會(huì )計人才的職業(yè)準入資格體系不完善、管理會(huì )計的教育供給不足，財務(wù)人員尋求培訓的渠道匱乏以及企業(yè)內部管理會(huì )計績(jì)效考核體系不完善等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，提供相應的解決措施，有利于推動(dòng)管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型，無(wú)論是對增強我國企業(yè)的競爭力還是對國家經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展都具有重要意義。

　　參考文獻

　　[1]財政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）[Z].2014.

　　[2]彭麒麟.關(guān)于構建新的企業(yè)主導型財務(wù)人員管理體制研究[J].現代商業(yè).2011（10）.

　　[3]王曉翔.以財務(wù)人員轉型促進(jìn)管理會(huì )計升級[J].財務(wù)與會(huì )計.2015(02).

　　財務(wù)轉型分析論文 篇4

　　摘要：企業(yè)財務(wù)會(huì )計是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在企業(yè)轉型的過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)會(huì )計根據社會(huì )發(fā)展也在積極轉變。在大數據背景下，企業(yè)財務(wù)會(huì )計是改革的需要。主要從大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計轉型的重要性、存在的現狀、路徑以及轉型策略進(jìn)行闡述，希望為研究企業(yè)財務(wù)會(huì )計轉型的專(zhuān)家和學(xué)者提供理論參考依據。

　　關(guān)鍵詞：大數據；企業(yè)財務(wù)會(huì )計；轉型路徑

　　企業(yè)財務(wù)會(huì )計是企業(yè)管理最主要的核心部門(mén)，財務(wù)會(huì )計負責收集各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的數據，并對這些數據進(jìn)行歸納、分析與整理后，運用一系列傳統的核算方法進(jìn)行做賬，最后以報表的形式，為企業(yè)的發(fā)展提供精確的預測與決策。

　　1大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計轉型的重要性

　　傳統財務(wù)會(huì )計的工作量大、收集信息缺乏一定的實(shí)效性，在激烈的市場(chǎng)競爭中，傳統的財務(wù)會(huì )計無(wú)法為企業(yè)提供良好的發(fā)展策略。隨著(zhù)我國網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的高速發(fā)展，大數據背景下的信息技術(shù)已經(jīng)融入財務(wù)會(huì )計的領(lǐng)域，財務(wù)會(huì )計只有突破傳統觀(guān)念的束縛，并在新時(shí)代的發(fā)展中應用大數據轉型，才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中適應新時(shí)代的發(fā)展。大數據背景下，企業(yè)為了更好對財務(wù)會(huì )計進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，應對財務(wù)管理進(jìn)一步地了解，向財務(wù)人員樹(shù)立正確的企業(yè)財務(wù)會(huì )計轉型理念，并加大財務(wù)人員對財務(wù)管理方面地學(xué)習，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，讓企業(yè)在大數據背景下將財務(wù)會(huì )計成功地轉型，進(jìn)而更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計地轉型具有十分重要的意義[1-3]。

　　2大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計轉型的現狀

　　2.1企業(yè)財務(wù)人員對大數據財務(wù)會(huì )計轉型不夠重視

　　傳統的`財務(wù)會(huì )計工作內容就是每月機械循環(huán)地錄憑證、分配成本、登記賬簿，有時(shí)做完賬還要進(jìn)行改賬與調賬。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員因受傳統觀(guān)念的束縛，對傳統的財務(wù)做賬方式具有一定的依賴(lài)感，大部分財務(wù)人員在一個(gè)崗位工作時(shí)間長(cháng)，都覺(jué)得只要工作沒(méi)有出差錯，就沒(méi)有必要對現有的工作進(jìn)行改變與轉型。因大部分財務(wù)人員習慣傳統的做賬模式，對大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計的轉型具有一定的排斥感。

　　2.2大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計轉型剛起步

　　在大數據背景下對企業(yè)財務(wù)會(huì )計進(jìn)行轉型，已經(jīng)引起越來(lái)越多企業(yè)與財務(wù)會(huì )計人員的高度關(guān)注與重視。我國在大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計的轉型才剛剛起步，海量化的信息、快速化的數據與多樣化的會(huì )計管理，在初步建立時(shí)是一個(gè)系統而又復雜的過(guò)程，企業(yè)與財務(wù)會(huì )計人員要如何適應大數據帶來(lái)的轉型挑戰，是企業(yè)與財務(wù)會(huì )計人員最應關(guān)注與解決的事情[4]。

　　3大數據背景對企業(yè)財務(wù)會(huì )計的轉型策略

　　3.1引導財務(wù)人員對大數據背景下財務(wù)會(huì )計轉型的重視

　　大數據背景下對財務(wù)會(huì )計進(jìn)行轉型，可以有效突破傳統財務(wù)領(lǐng)域的局限，為企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)海量的信息與數據。企業(yè)想要在大數據背景下確保財務(wù)會(huì )計成功轉型，就要引導財務(wù)人員對大數據背景下財務(wù)會(huì )計轉型的重視，然后定期對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理工作內容的培訓，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)管理技能，讓財務(wù)人員能夠在大數據背景下熟悉財務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，從而精細化企業(yè)的財務(wù)管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟全面、綜合、完整地發(fā)展[5]。

　　3.2建立健全完善的大數據轉型體系

　　大數據背景下財務(wù)會(huì )計轉型是一項巨大的工程，企業(yè)在實(shí)際應用大數據進(jìn)行財務(wù)會(huì )計轉型時(shí)，需要進(jìn)一步完善財務(wù)管理大數據地管理與發(fā)展戰略。企業(yè)應請專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)人員，建立健全完善財務(wù)管理大數據模塊，并對財務(wù)管理大數據進(jìn)行采集、儲存、分析、應用等工作方面的設置，以及著(zhù)重加強財務(wù)管理的數據訪(fǎng)問(wèn)權限控制，在大數據財務(wù)管理運行模式下，要進(jìn)一步明確數據使用規則，對數據使用進(jìn)行授權管理，對于授權使用的用戶(hù)，要記錄保存其使用的模塊，以便日后查詢(xún)追溯與明確責任。

　　4結束語(yǔ)

　　大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計的轉型，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的挑戰與突破。傳統的企業(yè)財務(wù)會(huì )計是一項復雜而又繁瑣的工作，企業(yè)與財務(wù)會(huì )計人員應緊跟時(shí)代的步伐，并引進(jìn)大數據對財務(wù)會(huì )計進(jìn)行轉型，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，為企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]張桐有,張德育.淺談財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的關(guān)系[J].納稅，2018(1)：48-49.

　　[2]楊青云.財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的理論基礎[J].中外企業(yè)家，2008(07)：92-93.

　　[3]陳燕.管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計辨析[J].遼寧經(jīng)濟，2008(1)：97.

　　[4]楊春蘭.淺談財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的關(guān)系[J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報，1999(2)：32-33.

　　[5]張佩佩.試論新形勢下財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合[J].財會(huì )學(xué)習，2018(5)：92-93.

　　財務(wù)轉型分析論文 篇5

　　摘要：基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作轉型應相適應于央行履職需要，促進(jìn)完善央行治理結構，強化會(huì )計財務(wù)體制機制創(chuàng )新。本文通過(guò)對保山中心支行調研課題“基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作轉型取得的成效、存在問(wèn)題和困難”進(jìn)行調研分析，提出基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作轉型深入推進(jìn)的建議。

　　關(guān)鍵詞：基層人民銀行;會(huì )計財務(wù)工作轉型;問(wèn)題和困難;措施

　　市場(chǎng)經(jīng)濟從本質(zhì)上講是一種發(fā)達的貨幣信用經(jīng)濟或金融經(jīng)濟，人民銀行作為金融監管部門(mén)，履行的職能為：貨幣政策制定、穩定金融秩序、金融風(fēng)險防范與化解、宏觀(guān)經(jīng)濟調控工具等。會(huì )計財務(wù)工作是履行其職能的基礎。隨著(zhù)基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作轉型的探索和實(shí)踐，其轉型條件日趨成熟，不斷滿(mǎn)足央行履職需要，適應形勢，轉變理念、大膽探索，提升人民銀行系統會(huì )計財務(wù)工作的質(zhì)量和水平，為基層央行高效履職提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更堅實(shí)的支撐。

　　1基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作轉型內在要求和必要性

　　基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作轉型的不斷探索和實(shí)踐，推動(dòng)會(huì )計財務(wù)工作從傳統業(yè)務(wù)操作、會(huì )計事務(wù)處理、會(huì )計資料匯總逐步向財務(wù)管理、管理會(huì )計和會(huì )計資料分析、研究、應用轉變。

　　1.1會(huì )計工作的標準化、信息化是基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作轉型的內在要求

　　近年來(lái)，總行、分行、州市中心支行均對會(huì )計財務(wù)工作轉型做了安排部署。完成了規劃和實(shí)施方案，對基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作的標準化、分類(lèi)化和規范化要求不斷提高，公共預算管理、財務(wù)支出的細化度、透明度、執行度越來(lái)越高，源自?xún)炔康臅?huì )計監督、外部的審計監督和財經(jīng)紀律監督不斷加強。亟需通過(guò)基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作轉型來(lái)改變原有工作方式，拓展會(huì )計財務(wù)工作職能、創(chuàng )新會(huì )計財務(wù)工作機制，適應新形勢。

　　1.2會(huì )計財務(wù)工作轉型是央行履行職能的保障需要

　　在信息化和智能化發(fā)展背景下，人民銀行會(huì )計信息化和財務(wù)管理數據不斷集成化發(fā)展，新的會(huì )計財務(wù)工作信息系統上線(xiàn)運行，會(huì )計財務(wù)工作機構需要主動(dòng)跟進(jìn)、適應需求，拓展和創(chuàng )新會(huì )計財務(wù)工作的財務(wù)支撐功能和會(huì )計數據分析服務(wù)功能，滿(mǎn)足、適應和促進(jìn)人民銀行履行職能。

　　1.3會(huì )計財務(wù)工作轉型是較好實(shí)現會(huì )計職能的需要

　　基層人民銀行會(huì )計財務(wù)部門(mén)具有會(huì )計核算、會(huì )計監督、財務(wù)管理和財務(wù)分析檢查的職能，對主體的會(huì )計事項、財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行處理、協(xié)調和綜合管理的職責，要求會(huì )計財務(wù)人員具有較高的業(yè)務(wù)操作、理論支持、政策法規相協(xié)調的專(zhuān)業(yè)水平，為央行職能履行提供財務(wù)資源支撐、會(huì )計財務(wù)分析和會(huì )計信息決策依據以及轄區金融機構會(huì )計管理指導服務(wù)。

　　2基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作轉型取得的成效

　　隨著(zhù)金融產(chǎn)品、金融工具、金融業(yè)務(wù)、金融理論的創(chuàng )新和發(fā)展，對人民銀行的金融市場(chǎng)監管提出了更高的要求，基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作適宜和滿(mǎn)足這種要求，在加強會(huì )計分析、數據應用、內部控制、風(fēng)險防范等探索實(shí)踐方面取得了一些成效。

　　2.1認識到位，目標明確

　　強化會(huì )計財務(wù)反映，轉變思路，從目前傳統的被動(dòng)型、事務(wù)型、操作型向主動(dòng)型、研究型、管理型轉變。在公共預算管理、財務(wù)規范、資金檢查、內部控制、外部審計監督等方面的觀(guān)念、思路、措施手段有所突破。加強對金融機構的財務(wù)報告分析和商業(yè)銀行創(chuàng )新業(yè)務(wù)的研究，提升會(huì )計分析反映的價(jià)值效應。

　　2.2會(huì )計財務(wù)基礎工作規范化、標準化、制度化完善提高

　　會(huì )計基礎工作質(zhì)量是會(huì )計財務(wù)工作的基礎和保障，通過(guò)分類(lèi)細化、歸口整合、資源優(yōu)化、系統完善，強化制度執行，提高基礎業(yè)務(wù)工作的精準化，提升基礎工作的效率與質(zhì)量。確保會(huì )計財務(wù)轉型工作基礎牢固、穩步推進(jìn)。

　　2.3落實(shí)轉型，深入調研

　　基層人民銀行系統深入學(xué)習和探討，開(kāi)展會(huì )計財務(wù)工作轉型調研，多途徑、多角度征求轉型工作建議。以問(wèn)題為導向，梳理分析會(huì )計財務(wù)轉型的現狀、條件和問(wèn)題，糾正會(huì )計財務(wù)轉型的認知偏差，明確轉型工作的難點(diǎn)、存在問(wèn)題、推進(jìn)思路和方法策略。

　　2.4對兩表會(huì )計分析和轄區金融機構綜合評價(jià)開(kāi)展了嘗試和探索

　　依托“兩表”數據對存款準備金、再貸款、再貼現、經(jīng)理國庫款項等資產(chǎn)負債項目進(jìn)行監測和分析，提供決策依據。對轄區金融機構報送的會(huì )計資料就行了嘗試性的會(huì )計分析和綜合評價(jià)，探索和嘗試轄區金融企業(yè)、金融機構會(huì )計信息數據的收集和分析，揭示和反映所轄區域金融業(yè)發(fā)展狀況，乃至金融對地方經(jīng)濟的影響。

　　3基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作轉型出現和存在的困難和問(wèn)題

　　在轉型工作開(kāi)展過(guò)程中，存在制度配套、轉型意識不夠、操作型事務(wù)集中、會(huì )計財務(wù)機構設置不獨立、人才數量質(zhì)量不夠等實(shí)際問(wèn)題。

　　3.1現行會(huì )計財務(wù)工作體制、機制和工作模式與轉型要求還不適應

　　基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作轉型以“服務(wù)央行履職，促進(jìn)央行履職”為宗旨，發(fā)揮會(huì )計財務(wù)工作基礎保障、決策支持，改進(jìn)事務(wù)型、操作型工作，強化管理型、研究型，實(shí)現會(huì )計財務(wù)工作規范化、標準化、科學(xué)化。實(shí)現四個(gè)并重：“保障與管理并重、規范管理與科學(xué)管理并重、縱向管理與和橫向管理并重、央行系統與金融系統并重”，改進(jìn)管理方式和手段，探索“有管有放、放管結合”的管理體制�；鶎尤嗣胥y行現行會(huì )計財務(wù)工作模式以財務(wù)收支為中心的傳統粗放的縱向管理，橫向銜接不足，缺乏矩陣管理的思路和手段。會(huì )計財務(wù)數據的作用尚未有效發(fā)揮，會(huì )計財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作銜接不足，財權事權相互協(xié)調還需完善。同時(shí)，基層支行獲得會(huì )計分析數據受到制約。

　　3.2預算管理機制有待完善

　　人民銀行預算管理必須適應央行履職需要，遵循財務(wù)預算管理制度，完善中長(cháng)期規劃與年度預算的編制、執行和績(jì)效考核�；鶎尤嗣胥y行預算編制、審批、調整存在需要改進(jìn)的問(wèn)題：預算編制與業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的匹配性不夠，預算調整靈活性不足，支出項目之間缺乏調劑使用機制，項目支出與業(yè)務(wù)開(kāi)展存在不均衡，預算不足與預算充裕同時(shí)存在；基層支行的預算評價(jià)、績(jì)效評價(jià)薄弱，事權部門(mén)參與度較低、評價(jià)結果的作用和應用不足。

　　3.3會(huì )計財務(wù)工作專(zhuān)注于內部核算，傳統思維理念、傳統工作方法轉變難度大、管理意識和信息意識不強

　　受傳統工作方式和崗位職責慣性，基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作以履行內部服務(wù)職能為中心，工作重點(diǎn)仍然是基礎工作、核算工作，會(huì )計數據和財務(wù)信息收集、加工、分析較為薄弱。

　　3.4會(huì )計財務(wù)人員數量不足，基礎工作繁重，導致視野和思路存在局限

　　會(huì )計人員數量不足，會(huì )計基礎工作和核算工作繁重，只能把有限的時(shí)間和精力投入事務(wù)性工作，并且具有相對的封閉性。對央行宏觀(guān)層面的工作目標、思路、政策措施理解不足，對央行政策措施影響金融市場(chǎng)、地方經(jīng)濟發(fā)展政策的和中央銀行資產(chǎn)負債表不夠敏感。

　　3.5會(huì )計財務(wù)工作創(chuàng )新意識和開(kāi)拓能力相對薄弱

　　會(huì )計準規范的會(huì )計信息質(zhì)量要求，對嚴謹性、時(shí)效性和準確性有著(zhù)較高的要求，這種工作理念在每個(gè)會(huì )計人員的意識中根深蒂固。雖然有利于貫徹執行財經(jīng)法規，保障資金安全，但束縛了會(huì )計財務(wù)工作創(chuàng )新意識和開(kāi)拓能力。

　　3.6基層人民銀行特別是縣支行會(huì )計財務(wù)機構不獨立，從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)化背景不夠均衡，專(zhuān)業(yè)化綜合型人才不足

　　由于會(huì )計財務(wù)機構不獨立，一人多崗現象普遍，基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作從業(yè)人員大多從業(yè)務(wù)操作實(shí)踐中學(xué)習積累專(zhuān)業(yè)知識、工作技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。與履職相關(guān)的經(jīng)濟金融運行、法律、內部控制、信息技術(shù)、中央銀行資產(chǎn)負債、預算管理、矩陣管理、管理會(huì )計、財務(wù)報表分析等知識和理論相對不足。專(zhuān)業(yè)化背景不夠均衡，專(zhuān)業(yè)化綜合型人才不足。

　　4基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作全面深入轉型的建議

　　4.1明確基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作全面轉型的目標和任務(wù)

　　(1)緊緊圍繞中央銀行履職和基層央行中心工作要求；(2)進(jìn)一步完善會(huì )計財務(wù)工作標準化、規范化，加強會(huì )計數據和財務(wù)信息的收集應用和綜合分析，向管理型、研究型轉變；(3)形成對央行資產(chǎn)負債表規模、結構進(jìn)行分析的工作要求和工作模式，關(guān)注中央銀行貨幣政策與資產(chǎn)負債變化的相關(guān)性；(4)強化對轄區金融企業(yè)、金融機構會(huì )計財務(wù)信息的收集、分析、監測、研究和應用；(5)貨幣政策作為國家宏觀(guān)調控手段，對轄區經(jīng)濟、金融、資金流動(dòng)勢必產(chǎn)生影響。應開(kāi)展其調控成本、效應的`資料、信息獲取和分析應用；(6)提升預算管理水平，完善預算剛性與靈活性的協(xié)調機制，細化績(jì)效評價(jià)，發(fā)揮預算的約束和激勵作用；(7)對專(zhuān)項資、項目管理、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)處置強化管控；(8)對集中采購和政府采購的采購需求、采購計劃、采購過(guò)程、招標投標、資金結算、資產(chǎn)驗收、使用反饋等管理環(huán)節，進(jìn)一步完善規范、檢查監督；(9)關(guān)注會(huì )計風(fēng)險評估、財務(wù)績(jì)效評價(jià)、會(huì )計監督體系。

　　4.2進(jìn)一步強化會(huì )計財務(wù)基礎性工作，保障轉型工作穩步推進(jìn)

　　會(huì )計財務(wù)基礎性工作是提高會(huì )計財務(wù)工作質(zhì)量的保障，應充分利用和挖掘科技綜合業(yè)務(wù)系統的功能和數據，提升報表編制的時(shí)效性和有效性。完善工作流程，規范會(huì )計核算行為；加強財務(wù)風(fēng)險的防范和管理，強化會(huì )計監督、內部控制和會(huì )計檢查；健全崗位責任制，明確崗位職責和崗位流程標準體系；完善會(huì )計檔案管理；提高會(huì )計財務(wù)制度執行、提升財務(wù)精細化水平，確保會(huì )計財務(wù)轉型工作基礎牢固。

　　4.3加強組織領(lǐng)導，明確轉型重點(diǎn)和項目，分類(lèi)分步實(shí)施

　　基層人民銀行特別是基層支行領(lǐng)導團隊，高度重視會(huì )計財務(wù)工作轉型，提供有效的組織保障支撐。會(huì )計財務(wù)部門(mén)宣傳轉型的必要性和現實(shí)意義，營(yíng)造轉型氣氛，完善會(huì )計財務(wù)工作制度和流程管理，奠定轉型基礎。會(huì )計財務(wù)部門(mén)領(lǐng)會(huì )上級行工作思路、目標、重點(diǎn)，結合基層行實(shí)際，深入調查研究，發(fā)現、收集會(huì )計財務(wù)工作轉型實(shí)踐面臨的困難和問(wèn)題，明確轉型的重點(diǎn)及切入點(diǎn)，落實(shí)轉型具體項目的選擇，分步組織實(shí)施。

　　4.4配置、充實(shí)、培養基層行綜合性人才

　　會(huì )計財務(wù)工作轉型必須加強人才和隊伍建設。一方面充實(shí)和增加高素質(zhì)會(huì )計財務(wù)人才。從專(zhuān)業(yè)背景、專(zhuān)業(yè)知識方面把好入行，同時(shí)進(jìn)行崗位交流，把復合型人才引入到會(huì )計財務(wù)隊伍，實(shí)現隊伍建設理論和實(shí)踐結合、宏觀(guān)視野和具體業(yè)務(wù)結合，提高會(huì )計分析和財務(wù)協(xié)調能力；另一方面，加強組織現有會(huì )計財務(wù)人員的理論、政策、業(yè)務(wù)培訓，對會(huì )計財務(wù)領(lǐng)域的新制度、新政策、新知識以及人民銀行會(huì )計財務(wù)報表分析、商業(yè)銀行會(huì )計報表分析、矩陣式管理、管理會(huì )計等進(jìn)行培訓學(xué)習，促進(jìn)會(huì )計財務(wù)人員由操作型向綜合型、管理型轉變，為轉型提供人才支撐。

　　4.5加強會(huì )計調研分析力度，強化創(chuàng )新意識

　　加大會(huì )計調研分析力度。會(huì )計調研是會(huì )計工作的重要組成部分，要密切關(guān)注國內外會(huì )計準則改革變化，評估會(huì )計準則趨同對經(jīng)濟、金融運行的影響。極探尋轉型工作規律，優(yōu)化“兩張表”管理方式，對其規�？偭�、結構狀況、風(fēng)險動(dòng)態(tài)的研究，加強對金融企業(yè)、地方性商業(yè)銀行的重點(diǎn)項目、貸款、準備金、流動(dòng)性、財務(wù)杠桿等財務(wù)狀況的監測、分析和研究，提高對系統金融風(fēng)險的預測和防范能力。

　　參考文獻

　　[1]馬震.深化基層央行會(huì )計財務(wù)工作轉型策略取向[J].時(shí)代金融,2016(27)．

　　[2]郭璐.加快央行會(huì )計財務(wù)工作轉型的若干思考[J].財政監督,2014(11).

　　[3]林慧娟.新常態(tài)視角下基層人民銀行會(huì )計財務(wù)工作全面轉型的思考和建議[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,9(25).

　　財務(wù)轉型分析論文 篇6

　　一、企業(yè)財務(wù)管理現狀

　　對于企業(yè)而言，當下所處的時(shí)期頗為微妙。一方面，中國經(jīng)濟形勢正處于“新常態(tài)”，經(jīng)濟增長(cháng)進(jìn)入換擋期、陣痛期，這就要求企業(yè)必須更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益、更加注重精益管理，深挖內潛，培育自身核心競爭力。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數據革命又以不可阻擋之勢重塑傳統行業(yè)的競爭格局和商業(yè)模式。面對如此復雜的形勢，迫切需要財務(wù)組織從習慣于事后算賬的理財幕僚角色，轉變?yōu)榉e極參與戰略和業(yè)務(wù)決策、成為企業(yè)價(jià)值的發(fā)現者、推動(dòng)者和創(chuàng )造者。

　　現階段沒(méi)有人否定財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，然而在當今其真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)單位認可的財務(wù)部門(mén)卻并不多見(jiàn)。尤其是在面對經(jīng)濟新常態(tài)及信息化發(fā)展浪潮，基于傳統財務(wù)管理職能面臨的種種矛盾或缺陷，財務(wù)人員迫不及待地需要走出一條自我革新的財務(wù)轉型之路。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理職能轉型策略

　　會(huì )計界把手工記賬的階段稱(chēng)為“1.0時(shí)代”，伴隨著(zhù)計算機的發(fā)展和廣泛應用，會(huì )計走進(jìn)“2.0時(shí)代”，而隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展，會(huì )計信息化如今已經(jīng)進(jìn)入到協(xié)同交互的“3.0時(shí)代”�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代把會(huì )計人從繁雜的核算工作中解脫出來(lái)，重點(diǎn)轉向企業(yè)的管理會(huì )計和財務(wù)決策。財務(wù)人也要自覺(jué)利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )新會(huì )計管理模式，將日常財務(wù)管理系統與企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)系統形成以?xún)r(jià)值流為基礎責任單位的集成化網(wǎng)絡(luò )系統，這就引發(fā)了“財務(wù)數據業(yè)務(wù)化”及“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”思想。

　　筆者認為未來(lái)財務(wù)管理職能轉型應緊緊圍繞“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”及“信息化”展開(kāi)。其中“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”是核心或目標，“信息化”是手段或輔助工具�？傮w思路是通過(guò)對財務(wù)角色的重新思考，對于過(guò)去大量重復性、低價(jià)值的會(huì )計核算業(yè)務(wù)，盡量壓縮其所占時(shí)間，重視管理會(huì )計的力量，將更多的精力投入到高價(jià)值領(lǐng)域中去，進(jìn)一步拓展財務(wù)職能的深度和廣度，并不斷加速信息化建設，通過(guò)財務(wù)業(yè)務(wù)流程一體化和共享數據平臺搭建，加強與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作，深入了解業(yè)務(wù)流程，找出短板，發(fā)現價(jià)值，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成績(jì)效指標，提升運行效率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，真正發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴的作用與價(jià)值，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴。最終旨在準確的成本核算、精準的預算管理、快速的財務(wù)報表、有效的流程優(yōu)化。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理職能轉型思路

　　(一)進(jìn)一步明確財務(wù)部門(mén)的職能定位

　　企業(yè)財務(wù)人員角色除了從事財務(wù)管理、會(huì )計核算等工作之外，如何將財務(wù)角色融合到企業(yè)財務(wù)戰略管理中，更為重要的是以企業(yè)流程再造為中心，改善業(yè)務(wù)流程，防控財務(wù)風(fēng)險，創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值。讓財務(wù)從事后管理走向事前管理，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。

　　面臨新形勢、新常態(tài)，傳統的會(huì )計核算已難以適應和滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展所需，作為企業(yè)管理中心地位的財務(wù)部門(mén)必須從過(guò)去對交易事項的核算管理轉變到未來(lái)企業(yè)對整個(gè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程的預測預警和全面控制上�；�于價(jià)值管理理念和業(yè)財深度融合思路，應按切塊管理的原則將目前基于會(huì )計核算為核心的財務(wù)組織重新調整成立四大管理中心，即預算管理中心、成本控制中心、政策研究中心和信息管理中心。預算管理中心包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的全面預算管理，通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)資源，全方位落實(shí)企業(yè)預算目標，并對企業(yè)預算完成狀況進(jìn)行考核分析。成本控制中心包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售成本的'統一歸口核算管理以及日常經(jīng)費管理。政策研究中心包括價(jià)格管理、稅收籌劃、投資管理和基礎管理四部分，主要是及時(shí)了解分析相關(guān)政策法規制度和市場(chǎng)變化，及時(shí)做好分析籌劃提供決策依據。信息管理中心包括會(huì )計決算信息、統計信息以及信息化建設幾個(gè)方面。

　　(二)借力信息化建立成本數據庫實(shí)時(shí)生成報表

　　借力信息化手段實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。以信息化手段為支撐，以堅實(shí)的大數據庫為基礎，實(shí)現會(huì )計和業(yè)務(wù)的有機融合，將生產(chǎn)系統與財務(wù)軟件直接對接，根據實(shí)時(shí)變動(dòng)的生產(chǎn)信息、繳庫信息、銷(xiāo)售信息，通過(guò)軟件實(shí)現成本日核算、利潤即時(shí)生成，將管理觸角前移，逐步搭建成本數據庫，變“事后算贏(yíng)”為“事前算贏(yíng)”，并能隨時(shí)為經(jīng)營(yíng)決策提供依據，避免利潤等報表信息只能跨月提供形成的數據滯后現象。

　　(三)融入業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程，發(fā)揮管理會(huì )計職能

　　財務(wù)不應僅僅面對單據計算數字，天天坐在辦公室忙核算，而應深入業(yè)務(wù)流程，發(fā)現管理短板，剖析原因，以財務(wù)角度提出管理建議，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展優(yōu)化流程管理工作。為充分發(fā)揮管理會(huì )計職能，企業(yè)可將業(yè)務(wù)部門(mén)按切塊分配給財務(wù)人員，從而搭建起財務(wù)與業(yè)務(wù)融合橋梁，讓財務(wù)人員真正走出辦公室到生產(chǎn)現場(chǎng)或業(yè)務(wù)部門(mén)中間去，通過(guò)深入了解業(yè)務(wù)部門(mén)需求及第一手資料后，有的放矢的開(kāi)展管理工作，讓財務(wù)部真正成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴。

　　(四)財務(wù)人員培養新模式

　　為了更好的實(shí)現財務(wù)轉型，新時(shí)期財務(wù)人員需要順勢而為，持續的更新知識結構和提升個(gè)人綜合素質(zhì)。為滿(mǎn)足現代財務(wù)對復合型綜合管理人才需求，一方面通過(guò)跨職能體系進(jìn)行輪崗，不僅能夠提升財務(wù)人員的工作經(jīng)驗，培養他們的全局思維，還能充分利用內部資源，讓財務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)。另一方面通過(guò)加強內外部培訓或聘請專(zhuān)業(yè)財務(wù)培訓結構定制更契合企業(yè)現狀或發(fā)展思路的系統人才培養方案，走出去請進(jìn)來(lái)，開(kāi)拓新視野，根植新理念。最后不斷優(yōu)化人力資源配置，打造知識結構多樣化的財務(wù)隊伍，適時(shí)引入非財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，實(shí)現跨學(xué)科之間的融合，為財務(wù)職能的轉變注入新鮮的血液。甚至還可以將退居二線(xiàn)的業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導引入財務(wù)系統擔任顧問(wèn)職務(wù)，借鑒其豐富的生產(chǎn)、采購、技術(shù)、銷(xiāo)售等工作經(jīng)驗協(xié)助指導財務(wù)開(kāi)展成本價(jià)格、預算管理、業(yè)務(wù)流程再造等工作。

　　總之，財務(wù)管理職能轉型是一項長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，任重道遠，它集計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)、財務(wù)管理技術(shù)于一體。面對新形勢，傳統的財務(wù)管理職能已不再適應企業(yè)現代化發(fā)展的需求，財務(wù)管理職能轉型迫在眉睫。作為財務(wù)工作人員，應結合自身實(shí)際，積極應對，引入新理念，轉變新思維，主動(dòng)求變，努力跟上時(shí)代的步伐，將財務(wù)管理職能轉型卓有成效的運用于財務(wù)管理工作中，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力探索新時(shí)代財務(wù)管理的新路子，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

　　財務(wù)轉型分析論文 篇7

　　摘要：面對日漸激烈的全球市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)只有以創(chuàng )造型價(jià)值為核心，建立完善經(jīng)營(yíng)管理模式，才能增強企業(yè)凝聚力，提升自身的價(jià)值創(chuàng )造能力與競爭力。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，應積極面對這些環(huán)境變化，充分利用自身優(yōu)勢為企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值。本文主要對管理會(huì )計背景的價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉型進(jìn)行了分析，以供參考完善。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計背景;價(jià)值創(chuàng )造型;財務(wù)轉型

　　管理會(huì )計作為企業(yè)重要組成部分，負責企業(yè)的日常管理，重視企業(yè)的社會(huì )價(jià)值，在金融危機下能夠有效規避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，積極應對全球化競爭所帶來(lái)的影響。因此基于管理會(huì )計背景下，企業(yè)如何緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，促進(jìn)財務(wù)管理模式的轉型，讓財務(wù)資源創(chuàng )造出更多的價(jià)值，是當前急需解決的主要問(wèn)題。

　　1財務(wù)轉型的背景

　　1.1全球化帶來(lái)的挑戰

　　在經(jīng)濟全球化的背景下，不僅國家之間的商品、技術(shù)與信息得到實(shí)時(shí)共享，服務(wù)和人才也在不斷流動(dòng)，使得全世界形成一個(gè)完整的供應鏈。因此跨國公司應充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，利用全球化供應鏈市場(chǎng)來(lái)購買(mǎi)價(jià)格低廉的原材料，利用高科技自動(dòng)化信息技術(shù)來(lái)制造與銷(xiāo)售附加值較高的商品，在產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線(xiàn)中占據重要地位。

　　1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化的挑戰

　　面臨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化的挑戰，企業(yè)自身的ERP管理系統也發(fā)生了明顯改變，逐漸向手機移動(dòng)客戶(hù)端延伸，使得海量數據儲存趨向于精細化管理，更加具備實(shí)時(shí)性。但是只是簡(jiǎn)單地將海量數據信息儲存起來(lái)，無(wú)法充分發(fā)揮數據信息的價(jià)值，只有對這些數據交易采集、分類(lèi)、整合后，才能滿(mǎn)足這一要求。而這些數據挖掘分析，需要投入更多的硬件設備，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據挖掘分析和云計算、云服務(wù)等技術(shù)提供動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、虛擬化的計算資源共享平臺來(lái)實(shí)現。這樣企業(yè)需要相應的服務(wù)時(shí)，只需要輸入相應的指令，服務(wù)平臺便會(huì )依據指令配置所需要的信息資源。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化時(shí)代下，企業(yè)應抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據挖掘分析和云計算等信息技術(shù)帶來(lái)的發(fā)展機遇，為財務(wù)轉型提供技術(shù)支撐。

　　1.3管理支撐與財務(wù)現狀間的差距

　　以往的企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理過(guò)于重視與滿(mǎn)足企業(yè)外部信息資源的需要，而忽略財務(wù)信息的提供，時(shí)間更新速度緩慢，每月1次，財務(wù)的信息內容僅限于資產(chǎn)負債表、所有者權益變動(dòng)表、附注、利潤表以及現金流量表等“四表一注”。而管理會(huì )計背景的價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉型，要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，改變以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的政策方針，要求財務(wù)部門(mén)積極參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、績(jì)效管理、管理決策以及計劃制定等項目中加以監督管理，幫助企業(yè)管理者出謀劃策。

　　1.4產(chǎn)業(yè)并購重組的需求

　　在新態(tài)勢的背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟市場(chǎng)也進(jìn)入到并購重組的關(guān)鍵時(shí)期，使得企業(yè)經(jīng)濟結構轉型與制定創(chuàng )新發(fā)生率顯著(zhù)性改變，尤其是在“并購元年”后，我國并購重組的交易規模大幅度上升，依據相關(guān)調查數據顯示，在2014年，我國重組并購市場(chǎng)宣布交易的案例高達6967個(gè)，宣布交易規模的資金達到3722.27億美元，增長(cháng)率為14.14%，代表了我國企業(yè)整合的腳步不斷加快，在以后5～10年內，行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)會(huì )利用產(chǎn)業(yè)鏈并購重組的關(guān)系在不斷做大做強，迅速成本該產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)。因此在新形勢下企業(yè)財務(wù)向價(jià)值創(chuàng )造型方向轉變是企業(yè)財務(wù)管理的必然選擇[1]。

　　2價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉型途徑

　　2.1以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為轉型導向

　　以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為轉型導向即在財務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)應以?xún)r(jià)值導向為前提，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為目的，詳細分析對企業(yè)價(jià)值影響的主要因素，充分挖掘企業(yè)中的采購、制造、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)和投資等增值價(jià)值潛力。因此為促進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)戰略轉型，企業(yè)不僅需要注重短期的經(jīng)濟投資效益，還要重視企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期投資，緊緊圍繞實(shí)現企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的開(kāi)展，加強對財務(wù)共享、財務(wù)運作、財務(wù)融合和財務(wù)決策等價(jià)值創(chuàng )造，以充分挖掘企業(yè)有效資源的價(jià)值。

　　2.2構建財務(wù)共享服務(wù)體系

　　在管理會(huì )計背景下的價(jià)值創(chuàng )造財務(wù)轉型中，構建財務(wù)共享服務(wù)體系是企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)戰略轉型的關(guān)鍵，有利于將分散的財務(wù)資源集中到服務(wù)中心整合處理，保證數據處理的真實(shí)性、可靠性；并且在數據資源加工的過(guò)程中，工作人員依據標準的財務(wù)制度、工作流程和管理規范進(jìn)行，能夠保證數據信息加工的標準化、規范化。此外，工作人員在處理、整合與保管數據信息時(shí)，通過(guò)財務(wù)共享服務(wù)系統來(lái)操作，能夠減少工作量，緩解他們工作壓力的同時(shí)，提高辦事效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。

　　2.3構建業(yè)財融合服務(wù)體系

　　業(yè)財融合服務(wù)機構的建立，由不同分支結構的員工組成，他們的工作職責便是進(jìn)入到企業(yè)業(yè)務(wù)的一線(xiàn)工作中，依據財務(wù)共享服務(wù)所提供的信息資源，結合企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的需要，引導企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展，這就要求企業(yè)必須加強服務(wù)隊伍能力的建設，邀請財務(wù)專(zhuān)家組織開(kāi)展培訓活動(dòng)，提升他們的管理能力，這樣才能保證財務(wù)、資金、績(jì)效與稅務(wù)等一系列的管理活動(dòng)有序開(kāi)展。我國當前的上市公司在業(yè)財融合服務(wù)體系的構建方面，都設置相應的外派財務(wù)總監、銷(xiāo)售財務(wù)總監和工廠(chǎng)財務(wù)總監等職位，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)的業(yè)財融合服務(wù)工作。

　　2.4提供戰略決策服務(wù)

　　戰略決策服務(wù)往往由企業(yè)總公司財務(wù)部門(mén)決定，主要是為企業(yè)管理者決策提供參考依據，幫助企業(yè)制定財務(wù)預算方案，將內控、績(jì)效、成本以及稅務(wù)等一系列管理的細則納入到管理內容中，統籌安排，集中管理，并通過(guò)財務(wù)共享、業(yè)財融合和資本運作服務(wù)將財務(wù)管理戰略轉型落實(shí)到位，以提高戰略決策服務(wù)的能力。

　　2.5開(kāi)展資本運作服務(wù)

　　資本運營(yíng)服務(wù)作為實(shí)現價(jià)值增值與效益提升的有效服務(wù)手段，即企業(yè)財務(wù)部門(mén)基于對產(chǎn)業(yè)并購重組與資本市場(chǎng)的深入理解，在資本市場(chǎng)法則的基礎上，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)合理估值，募集相應企業(yè)投資資金后，讓企業(yè)股價(jià)和價(jià)值保持一致性，然后依據自身的經(jīng)營(yíng)戰略，統一制定產(chǎn)業(yè)投資計劃，以便投資管理者利用資本市場(chǎng)估值與并購市場(chǎng)估值的差價(jià)對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行并購重組，從而實(shí)現財務(wù)管理工作從輔助型向主導型工作轉變。2.6IT信息化系統保障財務(wù)的IT信息化系統作為活動(dòng)開(kāi)展的前提，要想實(shí)現財務(wù)資源的共享，必須通過(guò)計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)報賬、核算企業(yè)利潤、管理資金，且業(yè)務(wù)融合服務(wù)于戰略決策服務(wù)也需要網(wǎng)絡(luò )系統的支撐，才能簡(jiǎn)化工作的流程，緩解職工的壓力，提升管理效率。因此將IT信息化管理系統有效引入到企業(yè)財務(wù)管理中，有利于促進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)戰略的轉型[2]。

　　3促進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉型工作有效開(kāi)展的人力資源管理配合措施

　　3.1績(jì)效考核

　　企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉型，必須需要一個(gè)切實(shí)可行的促進(jìn)體系，才能確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)可持續發(fā)展，而這一促進(jìn)體系就是績(jì)效考核評估體系的建立。因此為促進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉型工作有效開(kāi)展，企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部應從服務(wù)于價(jià)值創(chuàng )造入手，與各部門(mén)協(xié)同合作，建立切實(shí)可行的績(jì)效考核制度，綜合考評職工在理財活動(dòng)中實(shí)現的創(chuàng )造價(jià)值、利潤，關(guān)注他們在協(xié)助企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造中所作出的'貢獻與取得的成績(jì)，與企業(yè)價(jià)值的影響掛鉤，并納入到工資薪酬中，激勵他們的工作熱情。

　　3.2創(chuàng )新激勵體系

　　為實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉型，企業(yè)處理建立績(jì)效考核評估體系外，還需創(chuàng )新企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造型激勵體系，對在企業(yè)生產(chǎn)中為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的職工給予相應的獎勵，相反給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失的職工給予相應的處罰[3]。例如為了實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)管理，某機械工業(yè)集團企業(yè)在職工激勵體系的建設方面，基于價(jià)值管理理念上，結合“能者上、庸者下”的管理原則，建立價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)管理激勵體系，明確規定在創(chuàng )造價(jià)值與協(xié)助價(jià)值創(chuàng )造工作中表現良好、創(chuàng )值效果明顯、積極性高的財務(wù)人員，給予經(jīng)濟性的獎勵，并得到參加繼續教育學(xué)習的權利與晉升的機會(huì )；相反對于工作能力薄弱、產(chǎn)生懈怠心理與創(chuàng )值成績(jì)差的財務(wù)人員，除了給予經(jīng)濟性處罰外，還進(jìn)行降職、降級與辭退等處罰。

　　4價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)管理的經(jīng)驗探討——以xx公司財務(wù)部為例

　　4.1正確理解價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)管理

　　對于價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)管理，要想保證工作開(kāi)展順利進(jìn)行，企業(yè)必須正確理解價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)管理的關(guān)系，依據價(jià)值管理的目標，結合自身價(jià)值增長(cháng)的規律與計劃，創(chuàng )新價(jià)值創(chuàng )造財務(wù)的管理模式，這樣才能適應價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)工作開(kāi)展的需要。例如某公司資產(chǎn)財務(wù)部門(mén)依據VBM的管理理念，遵循創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現價(jià)值增長(cháng)的思路，明確財務(wù)部門(mén)的工作定位，樹(shù)立財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造中心的理念，對信息資源、人力資源和財務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，挖掘企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的有效價(jià)值。并依據價(jià)值評判標準，對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和融資活動(dòng)的開(kāi)展加以評估，確定現金流的流向與流速，為工作的開(kāi)展提供資金支撐。

　　4.2重視價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中的控制措施

　　價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉型要求企業(yè)必須重視價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中的控制措施，對內部管理活動(dòng)與活動(dòng)效果加以衡量、校正，保證企業(yè)創(chuàng )造型財務(wù)管理的目標得以實(shí)現。具體體現為：企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部門(mén)在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資和融資等一系列活動(dòng)的價(jià)值管理與風(fēng)險管控的過(guò)程中，必須以財務(wù)管理為支撐，建立完善的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程控制措施，通過(guò)現代化信息管理手段和信息化系統來(lái)采集財務(wù)資產(chǎn)部門(mén)各環(huán)節工作開(kāi)展的價(jià)值信息與風(fēng)險信息，形成一個(gè)完整的價(jià)值管理與風(fēng)險管控體制，以有效規避公司財務(wù)管理的風(fēng)險�？梢�(jiàn)企業(yè)財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中的控制措施的建設，并不是為了有效控制各工作環(huán)節的實(shí)施，而是有效引導價(jià)值創(chuàng )造財務(wù)活動(dòng)有效開(kāi)展，并通過(guò)績(jì)效考核與激勵措施等管控活動(dòng)加以激勵，讓職工按照計劃和預算分解總目標來(lái)開(kāi)展工作，從而實(shí)現對價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程的有效控制。

　　4.3積極利用價(jià)值評估、借力獎懲機制推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造

　　要想推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造，企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部門(mén)必須將價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉型理念貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)中，積極利用價(jià)值評估對活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程加以評估、控制。此外，還需加強日常管理的宣傳，提高領(lǐng)導對價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性認識，借力獎懲機制對創(chuàng )造價(jià)值的管理者與職工的日常工作行為加以規范，充分挖掘他們在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造中的熱情，從而為價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)穩步發(fā)展注入新的動(dòng)力[4]。管理會(huì )計是現代化財務(wù)管理的有效手段，能夠幫助企業(yè)實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉型，提升競爭實(shí)力，有效規避財務(wù)風(fēng)險。但為了促進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉型工作有效開(kāi)展，不僅需要完善績(jì)效考核與創(chuàng )新激勵體系，還需正確理解價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)管理，重視價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中的控制措施，積極利用價(jià)值評估、借力獎懲機制，才能推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造進(jìn)一步提升。

　　參考文獻

　　[1]張國昀.管理會(huì )計浪潮下的價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉型探討[J].江蘇商論,2015(12).

　　[2]呂桂萍.基于管理會(huì )計背景價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉型探析[J].科技經(jīng)濟導刊,2016(3).

　　[3]趙會(huì )芹.基于管理會(huì )計背景的價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉型探討[J].低碳世界,2015(28).

　　[4]陳菡,陳少華.價(jià)值創(chuàng )造型管理會(huì )計的實(shí)踐——廈門(mén)航空“大財務(wù)”管理模式[J].財會(huì )月刊,2017(10).

【財務(wù)轉型分析論文】相關(guān)文章：

工商管理對企業(yè)轉型影響作用分析論文01-01

分析經(jīng)濟轉型與低碳經(jīng)濟間的關(guān)系論文02-19

有關(guān)增值稅轉型改革對發(fā)電企業(yè)的影響分析論文11-22

哈佛分析框架的財務(wù)分析論文11-11

物業(yè)財務(wù)分析論文03-19

財務(wù)風(fēng)險分析論文12-01

關(guān)于財務(wù)分析論文03-13

財務(wù)分析論文目錄03-13

有關(guān)財務(wù)分析論文01-01