建筑企業(yè)財務(wù)管理論文

　　根據現代建筑企業(yè)所處的環(huán)境，系統闡述了建筑施工企業(yè)當前財務(wù)管理方式存在的缺陷、對策及解決方案等內容。以下是“建筑企業(yè)財務(wù)管理論文”希望能夠幫助的到您！

　　一、傳統財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團在我國日益呈現出規模，企業(yè)發(fā)展越快、規模越大，在當前財務(wù)管理模式的問(wèn)題也日益表現突出。大型施工企業(yè)集團財務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題，突出表現在以下幾個(gè)方面：

　　(一)缺乏健全的預算控制體系。目前各類(lèi)建筑業(yè)集團公司預算管理現狀并不樂(lè )觀(guān)，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實(shí)際執行實(shí)際效果難以檢驗，預算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的參照。預算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現。

　　(二)資金控制不力。目前集團資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個(gè)項目上，集團無(wú)法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況；無(wú)法掌握動(dòng)態(tài)的資金信息，同時(shí)也帶來(lái)了資金成本和資金安全的問(wèn)題。

　　(三)會(huì )計電算化難以適應環(huán)境變化。在20世紀80年代，計算機技術(shù)就引入了會(huì )計核算中，將財務(wù)人員從繁雜的勞動(dòng)中解脫出來(lái)。但是會(huì )計電算化只是將傳統的財務(wù)會(huì )計流程搬到計算機中，使得會(huì )計流程自動(dòng)化并沒(méi)有從本質(zhì)上去改變原有的會(huì )計流程。

　　二、信息化條件下財務(wù)管理分析

　　(一)財務(wù)管理信息化應以財務(wù)管理為重點(diǎn)。多年來(lái)，施工企業(yè)會(huì )計電算化僅僅應用于會(huì )計核算方面，在財務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展，因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會(huì )計思想，加強預算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，成為財務(wù)管理信息化的主要目標。

　　(二)財務(wù)管理信息化宜采用集中的管理模式，實(shí)現財務(wù)信息的充分共享同時(shí)，保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點(diǎn)，必須采取資源的有效配置和統一調度。才能實(shí)現對集團內部資源的高效率配置；保證決策信息的真實(shí)；確保決策質(zhì)量；提高企業(yè)核心競爭力和應變能力。隨著(zhù)廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數據庫、高速性能計算機的出現，已經(jīng)使在地理上分散的一個(gè)集團公司范圍內的業(yè)務(wù)和財務(wù)數據集中存放和統一處理成為可能�？陀^(guān)上解決了財務(wù)信息不對稱(chēng)問(wèn)題。

　　(三)財務(wù)信息化應以財務(wù)資金的活動(dòng)為核心，貫穿企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。從財務(wù)部門(mén)本身的管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最集中的體現，是企業(yè)管埋架構中核心的部分。企業(yè)的財務(wù)管理信息建設，應當包括所有與企業(yè)財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過(guò)程。

　　(四)信息技術(shù)的應用帶來(lái)財務(wù)管理工作流程的變革。應用范圍應從管理部門(mén)延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。為了實(shí)現對企業(yè)資源、企業(yè)財務(wù)狀況的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的配置、管理和控制，必須把應用范圍延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。應該根據具體的業(yè)務(wù)，來(lái)確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。要嚴格按照統一規定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生，不能隨意改變原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。

　　三、信息化環(huán)境中財務(wù)控制實(shí)踐

　　“內部會(huì )計控制是指單位為提高會(huì )計質(zhì)量保護資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定的一系列、方法、措施和程序�！毙畔⒒�環(huán)境下構建財務(wù)內部控制系統應重點(diǎn)關(guān)注以下方面：

　　(一)完善財務(wù)內部控制環(huán)境，培養企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。企業(yè)為了適應控制環(huán)境的變化，需要從一個(gè)新的角度來(lái)看待信息技術(shù)，要重視公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化管理的整體的IT能力，而不是簡(jiǎn)單的建立諸如儲存系統、存貨控制系統等幾個(gè)孤立的IT系統。

　　(二)建立健全的財務(wù)組織結構與權責分派體系。企業(yè)應對原有的財務(wù)組織機構進(jìn)行適當的調整，以適應信息系統的要求。重新調整財務(wù)內部控制中的內在關(guān)系。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財務(wù)管理的幅度增大，層次減少。垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實(shí)質(zhì)是從根本上對財務(wù)組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。

　　(三)調財務(wù)內部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養組織中人員的信息觀(guān)念，理解企業(yè)信息化建設和管理改革、財務(wù)內部控制創(chuàng )新之間的關(guān)系，并重視和實(shí)現這個(gè)改革。信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識與人才�！叭吮局髁x”作為構建財務(wù)內部控制機制的信條已經(jīng)越來(lái)越多地被企業(yè)接受，企業(yè)管理者應當重視對財務(wù)人員的選擇、使用和培養，這不再只是財務(wù)內部控制的環(huán)境因素，它也日益成為財務(wù)內部控制結構的有機組成部分。

　　(四)建立新型的風(fēng)險控制體系，加強財務(wù)內部控制創(chuàng )新。企業(yè)在信息化環(huán)境下運行具有很大風(fēng)險，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要相應的財務(wù)內部控制制度創(chuàng )新作保障。因此借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時(shí)的將資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、供求情況、顧客信息、政策法規的信息進(jìn)行收集和整理，通過(guò)計算機的多模型模擬，進(jìn)行敏感分析，及時(shí)調控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，完善投資決策，是一個(gè)越來(lái)越被重視的領(lǐng)域。

　　(五)注意識別新環(huán)境下的新風(fēng)險，制定相應的控制程序有效降低風(fēng)險。對于財務(wù)內部控制的研究不可能脫離其賴(lài)以存在的環(huán)境及企業(yè)內外部各種風(fēng)險因素。在IT技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導致企業(yè)會(huì )常常同時(shí)改變業(yè)務(wù)和信息過(guò)程。在這個(gè)改變過(guò)程中，不能再盲目地采用傳統的控制政策，而必須重新評價(jià)它，以適應新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們應把注意力集中在評估特定業(yè)務(wù)環(huán)境下的風(fēng)險，并制定相應的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進(jìn)而限制了對技術(shù)的使用。

　　四、小 結

　　在日益激烈的競爭壓力下，現代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展，為適應信息化環(huán)境的變化。許多企業(yè)都實(shí)施了ERP系統，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競爭能力。而作為核心模塊和功能的財務(wù)管理信息系統一直是關(guān)注的重點(diǎn)。隨著(zhù)ERP發(fā)展到電子商務(wù)時(shí)代，財務(wù)管理也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò )時(shí)代。面對信息化環(huán)境如何利用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和不斷提高的通訊手段，將原本封閉的財務(wù)管理推向互聯(lián)網(wǎng)，使傳統的財務(wù)管理模式適應信息化環(huán)境，是信息化環(huán)境下的財務(wù)管理系統急需解決的問(wèn)題。財務(wù)集中管理、全面預算管理、資金的動(dòng)態(tài)管理、財務(wù)控制已成為財務(wù)管理的核心內容。

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