財務(wù)分析畢業(yè)論文3000字
轉眼間充實(shí)的大學(xué)生活即將結束，大家都知道畢業(yè)前要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有計劃的、比較正規的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，畢業(yè)論文應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)分析畢業(yè)論文3000字，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)分析畢業(yè)論文1
摘要：財務(wù)分析工作越來(lái)越引起人們的重視，其作用越來(lái)越大。但當前高校財務(wù)分析還較薄弱，存在著(zhù)分析不全面、混淆會(huì )計報表分析和財務(wù)分析概念、分析方法單一、技術(shù)手段落后、指標體系不完善等問(wèn)題。通過(guò)完善高校財務(wù)分析指標體系、采用科學(xué)分析方法、充分利用計算機技術(shù)等方面，從而提高高校財務(wù)分析水平，提高財務(wù)分析信息質(zhì)量，提高為信息使用者服務(wù)能力。
關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)分析；措施
在市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，財務(wù)信息的重要性越來(lái)越被人們重視，人們對財務(wù)信息的質(zhì)量要求也越高。財務(wù)分析是對普通財務(wù)信息進(jìn)行進(jìn)一步加工，是在財務(wù)報表所揭示信息基礎上，生成更多的財務(wù)信息，從而產(chǎn)生質(zhì)量更高的深層次的財務(wù)信息，以提高財務(wù)信息的質(zhì)量，提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，為經(jīng)濟管理和決策提供更有用的財務(wù)信息。為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，為滿(mǎn)足國家對高校宏觀(guān)調控的需要，為滿(mǎn)足高校自身發(fā)展、多渠道籌資的需要，高校財務(wù)必須從核算型向分析型發(fā)展。
目前，高校財務(wù)分析工作還處于較弱狀態(tài)，存在著(zhù)分析不全面、重“事后”不重“事前”和“事中”、重“量”不重“質(zhì)”等現象；混淆會(huì )計報表分析和財務(wù)分析概念，分析方法單一，技術(shù)手段落后，指標體系不完善等。要改變這些不良現狀，筆者認為，高校財務(wù)工作在充分理解高校財務(wù)分析的內涵和外延的基礎上，建立完善財務(wù)分析指標體系，采用科學(xué)的分析方法，充分利用計算機技術(shù)，及時(shí)合理地將客觀(guān)會(huì )計數據和相關(guān)的信息轉換為決策支持信息，從而提高高校財務(wù)分析水平，提高財務(wù)分析信息質(zhì)量，提高為信息使用者服務(wù)能力。
一、充分理解高校財務(wù)分析的內涵和外延
我們在日常財務(wù)工作中常將財務(wù)分析理解為會(huì )計報表分析，完全混淆了會(huì )計報表分析與財務(wù)分析的概念。要充分理解高校財務(wù)分析的內涵和外延，首先應必須弄清會(huì )計報表分析與財務(wù)報表分析的關(guān)聯(lián)和區別。
會(huì )計報表分析是以財務(wù)報表為主要依據，采用一定的方法和指標體系對單位的財務(wù)狀況及相關(guān)的重要指標進(jìn)行比較分析，從而對單位一定時(shí)期的財務(wù)情況及其績(jì)效做出判斷、評價(jià)。會(huì )計報表分析的方法和指標比較固定，會(huì )計報表分析是一種事后、定期分析。財務(wù)分析是通過(guò)對單位財務(wù)會(huì )計報告中的有關(guān)數據進(jìn)行匯總、計算、分析和說(shuō)明，并結合其他的非財務(wù)信息，對單位的財務(wù)狀況、財務(wù)成果進(jìn)行綜合比較與分析，揭示有關(guān)指標之間的關(guān)系、變動(dòng)情況及其形成原因，從而向財務(wù)信息使用者提供更相關(guān)和全面的信息。其分析方法和指標可根據信息使用者的需要側重點(diǎn)有所不同，它既可進(jìn)行事后分析也可進(jìn)行事前和事中分析，可定期和不定期進(jìn)行，它的分析依據不僅有會(huì )計數據還有大量的非會(huì )計信息資料，它將會(huì )計報表分析的內容融入其中，又將分析的范圍擴大，為信息需求者提供其更有用的財務(wù)信息。
在了解會(huì )計報表分析和財務(wù)分析的區別和聯(lián)系后，就可知：高校財務(wù)分析的內涵是高校財務(wù)人員采用科學(xué)的方法將學(xué)校發(fā)展計劃、會(huì )計資料和其他相關(guān)的非財務(wù)信息資料結合起來(lái)，并進(jìn)行系統剖析、比較和研究，對財務(wù)管理經(jīng)驗進(jìn)行總結和評價(jià)。其外延就是為學(xué)校管理層了解和評價(jià)學(xué)校財務(wù)狀況，了解宏觀(guān)信息和財務(wù)風(fēng)險，預測未來(lái)，為學(xué)校經(jīng)濟決策提供依據；為財政部門(mén)、教育行政管理部門(mén)把握學(xué)校財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，做出宏觀(guān)調控提供依據；為學(xué)校投資人、債權人等了解學(xué)校財務(wù)現況、未來(lái)發(fā)展前景提供依據。
二、建立完整的分析指標體系
高校財務(wù)信息的需求者分為內部用戶(hù)和外部用戶(hù)，內部用戶(hù)主要是高校自身的管理層，外部用戶(hù)主要是投資人、債權人、主管部門(mén)及財政部門(mén)等。高校財務(wù)分析的內容相應地分為外部分析內容、內部分析內容，必要時(shí)設置專(zhuān)題分析內容。高校財務(wù)分析指標體系的建立就應因主體不同而不同并且有較大的靈活性，既要滿(mǎn)足內部分析的需要，又要滿(mǎn)足外部分析的需要。財務(wù)指標是財務(wù)分析內容的量化，是直接反映單位財務(wù)狀況及財務(wù)績(jì)效的窗口。筆者認為可從以下幾方面建立指標體系：
�。ㄒ唬╊A算執行情況
主要包括實(shí)際收入、支出與預算的差異，收入、支出預算完成率。將這些指標與招生情況、學(xué)科建設情況、科研項目完成情況等非財務(wù)計劃完成情況結合起來(lái)分析，找出問(wèn)題，查明原因，采取有利措施，及時(shí)改進(jìn)。
�。ǘ┵Y金籌集狀況
高校的運行和發(fā)展必需資金作為保障，學(xué)�；I資能力的`大小，直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)下，高校的資金來(lái)源已形成多渠道模型，為了反映高校財務(wù)綜合實(shí)力及財務(wù)規模，就需分析包括高校自有資金比率、財政撥款比率、引資比率等等各渠道資金占總資金的比率。
�。ㄈ⿲W(xué)校財務(wù)狀況
如實(shí)反映學(xué)校財務(wù)狀況是《高等學(xué)校財務(wù)制度》對高校財務(wù)工作的要求。財務(wù)工作人員通過(guò)收入與支出比、人員支出占事業(yè)支出比、公用支出占事業(yè)支出比、平均事業(yè)支出、教職工人均事業(yè)支出、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率、現金負債率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析，將學(xué)校經(jīng)濟實(shí)力、財經(jīng)運行情況、財務(wù)風(fēng)險情況以量的形式反映出來(lái)，結合相關(guān)資料全面反映學(xué)校事業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎、經(jīng)濟潛力和經(jīng)濟前景。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)使用情況
通過(guò)資產(chǎn)使用情況的分析，可以了解學(xué)校的資產(chǎn)利用情況和構成是否合理，為提高資產(chǎn)利用率提供參考，使資源配置更合理，提高資金使用效率。資產(chǎn)使用情況分析指標主要包括各類(lèi)資產(chǎn)比重、設備利用率、投資收益率、平均教學(xué)儀器設備、生均校舍面積、生均圖書(shū)資料等。
�。ㄎ澹⿲W(xué)校發(fā)展情況
學(xué)校的發(fā)展情況主要是比較近幾年來(lái)各項增長(cháng)速度來(lái)進(jìn)行分析，主要有各類(lèi)資產(chǎn)增長(cháng)率、收入增長(cháng)率、支出增長(cháng)率、平均事業(yè)支出增長(cháng)率、學(xué)生增長(cháng)率等指標。通過(guò)這些發(fā)展趨勢指標的分析，預測發(fā)展前景，為投資人、債權人、主管部門(mén)提供決策支持。
財務(wù)指標體系的建立必須體現可比性、實(shí)用性、公開(kāi)性、保密性原則。財務(wù)人員應將定量分析與定性分析結合起來(lái)，結合學(xué)校的學(xué)生比率、師生比等實(shí)際情況，結合國家的宏觀(guān)政策等進(jìn)行綜合、客觀(guān)的分析，為各方面提供高質(zhì)量的財務(wù)分析資料。
三、采用科學(xué)合理的分析方法
財務(wù)分析是個(gè)研究過(guò)程，分析得越具體、越深入，則質(zhì)量越高，越能對使用者有益。在分析過(guò)程中要根據分析目標要求，選擇合理的分析方法是非常重要的。在高校財務(wù)分析中常運用比較分析法、比率分析法、因素分析法等。這些分析方法各有所長(cháng)，財務(wù)人員在分析時(shí)要根據需要進(jìn)行靈活運用。另外可根據實(shí)際情況，適當運用動(dòng)態(tài)分析法、綜合分析法、專(zhuān)題分析法等，將各種分析方法有機地結合起來(lái)，綜合運用，克服分析中出現的片面性，將全面分析和重點(diǎn)分析相結合，從而抓住重點(diǎn)，以便做出有效決策。
四、及時(shí)準確地進(jìn)行財務(wù)分析
財務(wù)分析的目的是為改善學(xué)校財務(wù)管理、提高辦學(xué)效益、制定未來(lái)發(fā)展計劃提供決策依據。過(guò)時(shí)的信息對使用者來(lái)說(shuō)只是事后諸葛亮的作用，失誤已成事實(shí)，浪費無(wú)法彌補，財務(wù)人員要抓住時(shí)機進(jìn)行事后分析、事中分析、事前分析，及時(shí)準確地提出財務(wù)分析結果，以使預測更為準確、計劃更為科學(xué)、偏差得以及時(shí)糾正。
采用先進(jìn)的技術(shù)手段是財務(wù)分析及時(shí)性的重要保證。充分利用計算機技術(shù)，將財務(wù)信息存入計算機，同時(shí)努力開(kāi)發(fā)財務(wù)分析軟件，將財務(wù)分析系統與日常的財務(wù)處理系統通過(guò)一定的接口聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)計算機自動(dòng)進(jìn)行信息收集、整理、計算、分類(lèi)、分析，隨時(shí)自動(dòng)生成分析數據，隨時(shí)進(jìn)行趨勢分析和預測分析，提高財務(wù)分析的時(shí)效性和準確性。
高校財務(wù)分析人員應不斷加強學(xué)習，不斷更新和擴展各方面知識，全面熟悉高校財務(wù)工作，熟練掌握計算機技術(shù)，時(shí)時(shí)了解各方面信息，努力提高分析和解決問(wèn)題的能力，盡量克服財務(wù)分析的局限性。以適應財務(wù)分析工作的需要，為提高分析質(zhì)量盡責。
參考文獻：
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財務(wù)分析畢業(yè)論文2
摘要：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中科學(xué)有效的財務(wù)管理是永恒的主題，而作為財務(wù)管理中最重要的組成部分，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計既有區別，又有聯(lián)系。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的統一、融合，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率及效果，從而提高企業(yè)的綜合競爭力水平。文章主要分析管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )的異同點(diǎn)，并提出實(shí)現二者融合的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;管理會(huì )計;財務(wù)會(huì )計
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中其內部環(huán)境、外部環(huán)境均在進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化，而在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現財務(wù)管理中管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的有機融合是一條重要途徑。
一、企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別與聯(lián)系
(一)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別
具體而言，企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財務(wù)會(huì )計需要向企業(yè)定期提供全面、系統的財務(wù)信息資料報告，而資料報告的對象除了與企業(yè)相關(guān)的財務(wù)信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)有直接利益相關(guān)的其它企業(yè)團體及個(gè)人，因此要求財務(wù)會(huì )計所提供的會(huì )計憑證必須實(shí)現格式、登記報表、會(huì )計規范及會(huì )計準則的統一性，且信息載體必須具有連續性、系統性，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要以財務(wù)會(huì )計提供的數據為參考依據，為其財務(wù)管理提供宏觀(guān)、系統、全面的會(huì )計數據。相對財務(wù)會(huì )計的整體性而言，管理會(huì )計所提供的財務(wù)信息具有局部性的特點(diǎn)，企業(yè)內部管理過(guò)程中出于某種特定的需求需要管理會(huì )計提供財務(wù)信息，因此其報表格式、報告模式及模版沒(méi)有統一規定，對報告時(shí)間也無(wú)限制，其只需根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇針對性的管理模式即可。
其次，二者的服務(wù)對象各有側重。由上述分析可知，財務(wù)會(huì )計的工作對象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運作及結果，數據整理要求細化、嚴格、規范，才能將企業(yè)的資金運作狀況全面、真實(shí)的反映出來(lái)。而管理會(huì )計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)，其更多的側重于企業(yè)管理而非財務(wù)管理。雖然財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)信息數據，但是二者的職能存在顯著(zhù)差異。財務(wù)會(huì )計的服務(wù)范圍包括企業(yè)相關(guān)的數據報表及與企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)聯(lián)的其它資金數據，資金狀況需要通過(guò)記賬、算賬的方式進(jìn)行核算，而管理會(huì )計則服務(wù)于企業(yè)內部，通過(guò)分析問(wèn)題對企業(yè)財務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展做出預測與控制。二者的服務(wù)對象、管理職能存在差異。
再次，二者的功能時(shí)間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財務(wù)會(huì )計報表包括月報、季度報表、年終報表等等，不同的報表貫穿整個(gè)財務(wù)管理年度，時(shí)間上有嚴格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財務(wù)狀況動(dòng)態(tài)、完整的體現出來(lái)，企業(yè)決策者、管理者再根據財務(wù)會(huì )計報表對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)、資金運作情況等進(jìn)行分析與總結。而管理會(huì )計對報表時(shí)間要求不是非常嚴格，且對歷史數據信息的分析也涉及較少，其主要以財務(wù)會(huì )計總結為基礎，對企業(yè)財務(wù)信息做深入加工與剖析，最終形成報告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導。由此可見(jiàn)，管理會(huì )計除了要總結企業(yè)以往的經(jīng)濟活動(dòng)外，還要對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展形勢做出準確預測。
(二)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計同屬企業(yè)財務(wù)管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對象均為企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，二者具有一致的信息來(lái)源。其次，二者的工作目標均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據，因此二者均需保證經(jīng)營(yíng)管理信息的完整性、真實(shí)性。此外，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的核算內容也有交互性。財務(wù)會(huì )計核算的主要內容包括費用、收入、成本、利潤等等經(jīng)濟活動(dòng)相關(guān)的'各項指標，而管理會(huì )計主要對財務(wù)會(huì )計的核算結果進(jìn)行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向及各事項的最終結果，由此可見(jiàn)，二者的核算內容是相互影響的。
二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計結合的優(yōu)勢
首先，可以提高企業(yè)的綜合競爭力�？茖W(xué)有效的財務(wù)管理是幫助企業(yè)適應市場(chǎng)競爭、保證其它業(yè)務(wù)正常運轉的基礎措施，而財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合要有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合可提高資金的應用效益。
在現代化企業(yè)管理中，全面、精確的財務(wù)信息數據是企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展做出準確決策的重要依據，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各項資源的效用充分發(fā)揮出來(lái)。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。無(wú)論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，其最終的管理目標都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會(huì )計信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營(yíng)管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合策略
(一)完善財務(wù)管理中的會(huì )計制度
企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合是會(huì )計發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認識到?jīng)Q策過(guò)程中管理會(huì )計的重要性，不斷完善會(huì )計管理制度，明確會(huì )計管理人員的管理職責及權限。在企業(yè)財務(wù)管理中建立健全的會(huì )計制度。首先要加強會(huì )計人員的培訓，不斷增強其綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力，使得財務(wù)管理人員不僅具備財務(wù)會(huì )計的管理知識，還了解管理會(huì )計的一般工作要求，以加強財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合度。其次，要改進(jìn)工作方法，財務(wù)會(huì )計要向管理會(huì )計提供及時(shí)、可靠、準確的會(huì )計信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計要將單一的計量模式基礎轉換成多元化的計量，以實(shí)現企業(yè)現金流現值、現凈值、現市價(jià)等計量模式的配合。
(二)貫穿于財務(wù)管理的整個(gè)階段
在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理中，既然財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的管理目標、核算對象是一致的，二者的核算內容具有交互性，因此可以從企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中、事后三個(gè)階段實(shí)現二者的融合，以提高企業(yè)財務(wù)管理的有效性。
首先，事前預測。會(huì )計工作及管理會(huì )計運用到的基礎信息主要是通過(guò)會(huì )計憑證反映出來(lái)，因此可以將會(huì )計憑證作為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的主要媒介�，F有的企業(yè)會(huì )計憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的需求，因此要對會(huì )計憑證的記錄形式進(jìn)行改革。比如增加統計信息代碼，以原有財務(wù)會(huì )計科目為基礎，可避免重復篩選。此外還可以增設備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會(huì )計信息，提高管理會(huì )計的工作效率。
其次，事中決策。由于財務(wù)會(huì )計的報表時(shí)間、信息載體均體系現規范性、連續性、系統性的特點(diǎn)，因此可以說(shuō)財務(wù)會(huì )計的分類(lèi)賬、總賬、會(huì )計報表等均是模型運算的結果。而管理會(huì )計則需要對財務(wù)會(huì )計循環(huán)中的原始信息進(jìn)行分析、挑選，產(chǎn)生相應的報告。因此可以將二者所用的原始信息源進(jìn)行合并，統一確定基礎數據，不僅可以提高財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的工作效率，而且可更有效的實(shí)現二者的融合。
最后，事后分析。盡管管理會(huì )計與財務(wù)管會(huì )計可在事前預測、事中決策階段進(jìn)行融合、統一，但二者并非機械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無(wú)論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，其工作內容均不再局限于記錄當前、預測發(fā)展，還要加強事后分析的力度，將會(huì )計各個(gè)時(shí)期的基礎數據進(jìn)行統計，分析營(yíng)業(yè)利潤的增長(cháng)或下降，并總結原因，分析優(yōu)勢。雖然二者分析的側重點(diǎn)不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側重點(diǎn)，可謂是殊途同歸。
(三)構建組織責任中心
以責任中心為基礎提高會(huì )計管理的科學(xué)性及有效性。企業(yè)要對財務(wù)責任中心進(jìn)行重新定位，促進(jìn)組織結權的融合化。傳統會(huì )計管理系統中，歷史數據的來(lái)源、績(jì)效考核的依據等問(wèn)題均會(huì )對企業(yè)的會(huì )計管理產(chǎn)生一定影響，而建立財務(wù)計責任中心其實(shí)質(zhì)上是財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的橋梁，財務(wù)會(huì )計信息可以通過(guò)責任中心的處理轉換為管理會(huì )計信息，有效解決了傳統會(huì )計管理系統中的一系列問(wèn)題。財務(wù)責任中心包括利潤中心、投資中心、成本中心等，每個(gè)環(huán)節均涉及到會(huì )計系統，因此要進(jìn)一步完善企業(yè)ERP系統的后臺設置，財務(wù)會(huì )計信息通過(guò)ERP的處理分解成管理會(huì )計信息。
四、結語(yǔ)
總之，無(wú)論是管理會(huì )計還是財務(wù)會(huì )計都在企業(yè)財務(wù)管理中占據重要地位，二者既有區別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，提高其綜合競爭力。
參考文獻：
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[2]劉洪,劉佳新.完善我國會(huì )計體系的必經(jīng)之路——財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合[J].現代商業(yè),2013(36):255-256.
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