新醫院財務(wù)制度下醫院財務(wù)管理分析
財務(wù)管理是醫院管理制度的核心，也是醫院提高自身綜合競爭力的關(guān)鍵。那么，新醫院財務(wù)制度下醫院如何進(jìn)行財務(wù)管理呢？
在新形勢下，醫院發(fā)展面臨著(zhù)日益嚴重的競爭。在過(guò)去的財務(wù)管理制度中，醫院的財務(wù)管理存在各種各樣的問(wèn)題，基于此背景下，新的醫院財務(wù)制度開(kāi)始實(shí)施。如何在新的醫院財務(wù)管理制度中，有效地提高醫院的發(fā)展效益，降低醫院運營(yíng)和管理成本，是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。本文將就在新的醫院財務(wù)管理制度下，如何加強醫院的財務(wù)管理工作進(jìn)行深入的探討和分析。通常來(lái)說(shuō)，醫院的財務(wù)管理指的是對醫院的現金、資產(chǎn)的統籌、協(xié)調的管理行為，醫院的財務(wù)管理涉及對現金的安排和分配，也涉及到對資產(chǎn)的調撥和使用。在一般情形中，醫院實(shí)施的是由醫院統一領(lǐng)導和集中管理的財務(wù)管理制度，在切實(shí)滿(mǎn)足了社會(huì )的醫療服務(wù)需求之外，盡可能實(shí)現醫院經(jīng)濟效益。醫院的服務(wù)對象是病患，但是在滿(mǎn)足病患醫療服務(wù)需求的前提下，盡可能消耗最少的醫療資源，從而實(shí)現財務(wù)資源使用效率的最大化。醫院提高財務(wù)管理效益，本質(zhì)上就需要加強對固定資產(chǎn)的管理，防止固定資產(chǎn)的損壞和流失，在如今新的醫療環(huán)境下，醫院加強對財務(wù)管理制度的控制是十分有必要的，也是醫院立足市場(chǎng)的根本出發(fā)點(diǎn)。
一、現今醫院財務(wù)制度的現狀
相較于過(guò)去而言，現今醫院的財務(wù)管理制度取得了明顯的進(jìn)步，但不可否認的是，仍然存在各種各樣的問(wèn)題。
1.財務(wù)管理意識淡薄
醫院和企業(yè)相較而言，醫院沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)領(lǐng)導崗位，在企業(yè)，多數規模企業(yè)設置了財務(wù)總監這一崗位，以領(lǐng)導企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展。這些部門(mén)以及崗位對于人才的專(zhuān)業(yè)性要求很高，而且企業(yè)通常會(huì )將財務(wù)總監列于企業(yè)高管的職務(wù)，以實(shí)現企業(yè)財務(wù)的統籌和協(xié)調管理。但是在現今的醫院中，仍然有很多的醫院沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)總會(huì )計師制度，很多財務(wù)主管領(lǐng)導并非財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)出身，而是從醫生隊伍里面逐步成長(cháng)起來(lái)的。有的甚至不僅主管財務(wù)，還要帶學(xué)生，參加會(huì )議，發(fā)表學(xué)術(shù)文章。這樣就使得醫院的財務(wù)管理人才隊伍相對薄弱，這也充滿(mǎn)體現了醫院對于財務(wù)管理制度意識的淡薄。有的醫院聘請外面的財務(wù)統籌財務(wù)工作，這樣就無(wú)法確保財務(wù)管理工作的針對性和有效性。
2.預算管理制度不完善
現金很多醫院不僅預算管理制度不完善，甚至有的醫院根本就沒(méi)有起碼的預算制度。有的醫院即使制定了預算管理制度，也存在執行性差的問(wèn)題。例如，醫院的預算和實(shí)際的執行存在很大的偏差，或者預算過(guò)程中未將一些會(huì )計科目列入到預算過(guò)程中來(lái)，導致預算不科學(xué)、不完善，也因此就不存在預算的科學(xué)執行的問(wèn)題了。醫院預算管理制度的不完善，不僅容易導致資產(chǎn)的流失，也極容易產(chǎn)生問(wèn)題，嚴重影響到了醫院的正常發(fā)展。
3.風(fēng)險管理意識差
很多醫院風(fēng)險管理意識極差，不僅不進(jìn)行資金進(jìn)行集中的管理，統一的領(lǐng)導，也不對會(huì )計財務(wù)報表進(jìn)行統一的管理�，F如今，很多醫院都開(kāi)設了外地分支機構。
這些分支機構，大多獨立進(jìn)行，單獨設立會(huì )計賬目，醫院的財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法對這些分支機構進(jìn)行統一的管理。還有的醫院由于內部控制體系不健全，導致醫院的授權審批制度無(wú)法執行，內部控制瀕于失靈的狀態(tài)，風(fēng)險處于極度不確定當中。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，醫院若想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得長(cháng)足的發(fā)展，就應當樹(shù)立良好的風(fēng)險管理意識，不斷完善內部控制體系，降低企業(yè)運營(yíng)成本。
同時(shí)，我們還可以看到，醫院如果經(jīng)營(yíng)管理不善，很容易收不抵支，醫院的正常運營(yíng)工作都無(wú)法有效地開(kāi)展，因此，醫院有必要加強財務(wù)管理制度，提高財務(wù)風(fēng)險管理意識。
4.醫院財務(wù)隊伍素質(zhì)普遍不高
現如今，醫院財務(wù)隊伍素質(zhì)存在普遍不高的現象，這主要是因為這些財務(wù)人員大多未能適應新時(shí)代的財務(wù)管理要求，不能跟上現在財務(wù)管理的節奏。特別是有一些財務(wù)管理人員思想觀(guān)念較為落后，創(chuàng )新意識不高，工作質(zhì)量和效率也普遍不高。而且由于醫院的財務(wù)隊伍編制很不科學(xué)，到時(shí)有能力的人才的流失，促使醫院的財務(wù)管理工作始終提不上來(lái)，影響到了醫院的管理質(zhì)量和效率，也進(jìn)一步影響到了醫院的經(jīng)營(yíng)和管理。
二、新醫院財務(wù)制度下加強醫院財務(wù)管理的策略
1.健全醫院財務(wù)會(huì )計核算制度
在新的醫院財務(wù)管理制度中，明確提出了醫院的會(huì )計核算應當全面、客觀(guān)和真實(shí)，以反映出醫院財務(wù)現狀。因此，醫院有必要健全財務(wù)會(huì )計核算制度。第一，應當加強醫院收支管理，加強對醫院經(jīng)營(yíng)成本的控制和會(huì )計核算。對醫院收支進(jìn)行準確的分類(lèi)，嚴格按照國家規定的要求進(jìn)行會(huì )計核算。
醫院還應當嚴格遵守新的財務(wù)管理制度，按照新的會(huì )計核算方法，優(yōu)化成本管理效率，大力促進(jìn)醫院財務(wù)管理會(huì )計核算制度的健全化和完善化。
2.健全全面預算管理制度
全面預算管理制度是醫院實(shí)現預算管理科學(xué)化和規范化的重要舉措，在新的醫院財務(wù)管理制度中，明確了醫院應當建立預算的編制、審核、執行及評價(jià)考核為體系的預算管理機制。
健全醫院全面預算管理制度，首先應當制定并實(shí)施標準化的預算管理編制和審核制度，將醫院所有收入和開(kāi)支的情況全部并入到醫院的預算管理體系中去，并且嚴格遵從會(huì )計學(xué)原理，對醫院的各項會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行監督管理，以確保醫院預算管理制度的科學(xué)性和合理性。再次是加強預算的執行力度。
如果只有好的預算而沒(méi)有好的執行，預算制度也無(wú)法得到有效地落實(shí)，因而有必要設立專(zhuān)門(mén)的預算執行監督小組，對預算的執行進(jìn)行定期和不定期的檢查，針對預算執行過(guò)程中的問(wèn)題。最后，良好的預算執行考核評價(jià)體系是確保預算制度得以貫徹的根本。對預算執行的效果進(jìn)行打分評價(jià)，并落實(shí)的預算執行的個(gè)人，對預算執行的效果的好壞予以必要的獎懲，確�？己嗽u價(jià)體系的有用性，提高預算執行的效益。
3.切實(shí)提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
財務(wù)管理是醫院管理制度的核心，也是醫院提高自身綜合競爭力的關(guān)鍵。醫院的財務(wù)隊伍直接決定了醫院財務(wù)管理的水平，財務(wù)人員的管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力也會(huì )直接影響到醫院財務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，因而，有必要提高醫院財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。一是提高財務(wù)人員的思想品德素質(zhì)，加強思想品德教育，是醫院財務(wù)人員不可懈怠的一項重要任務(wù)。
在新形勢下，醫院財務(wù)人員面臨著(zhù)來(lái)自多方面的誘惑，加強思想品德教育，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的精神，才能進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)能力。二是提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是醫院財務(wù)人員立足本職崗位的根本。
一方面需要財務(wù)人員主動(dòng)自發(fā)地適應新世代財務(wù)管理的需要，另外一方面，醫院應當加大培訓力度，提供培訓機會(huì )，提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以便在新形勢下，能夠勝任財務(wù)管理的工作。
三、結語(yǔ)
新的醫院財務(wù)制度下，醫院應當加強財務(wù)管理，樹(shù)立良好的財務(wù)管理意識，構建健全的預算管理制度，加強財務(wù)管理的考核評價(jià)工作，才能促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展，更好的為人民服務(wù)。
【新醫院財務(wù)制度下醫院財務(wù)管理分析】相關(guān)文章：
新醫院會(huì )計制度改革對醫院財務(wù)分析的影響論文11-09
淺議新《醫院財務(wù)制度》固定資產(chǎn)的核算和管理11-27
文化管理與醫院管理探討分析03-28
新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理的影響03-19
談?wù)勑滦蝿菹氯绾渭訌娕c完善醫院財務(wù)管理01-09
淺談醫院財務(wù)管理03-10
淺談新會(huì )計準則下的醫院會(huì )計制度的分析03-02
淺析會(huì )計電算化下醫院藥庫藥品庫存差異分析與對策11-15
- 相關(guān)推薦