企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險防范治理的關(guān)鍵點(diǎn)論文

　　現階段，企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險是我國大多數企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)內部的有序管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，對一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險主要包括企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節內制度所隱含的問(wèn)題，想要改變這種企業(yè)運營(yíng)中不可避免的風(fēng)險問(wèn)題，需要從根本上提高企業(yè)的風(fēng)險意識，加強企業(yè)內部的風(fēng)險管理，研究市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)風(fēng)險防控措施，對企業(yè)的風(fēng)險控制工作和內部管理工作的順利開(kāi)展具有重要意義。

　　1企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險

　　1.1財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)風(fēng)險主要指當一個(gè)企業(yè)的財務(wù)結構不合理或者企業(yè)的融資行為不當導致企業(yè)經(jīng)濟收益下滑，甚至使企業(yè)喪失償還能力。在任意一家或大企業(yè)中都可能存在財務(wù)風(fēng)險，蘊含于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項活動(dòng)中，這是一個(gè)客觀(guān)的現實(shí)問(wèn)題，兼具復雜性和不確定性，而企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險只能采取有效策略去減小風(fēng)險，不能完全避免。

　　1.2企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的成因

　　引起企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的成因主要有：首先，企業(yè)集團內部財務(wù)管理人員風(fēng)險意識不強，特別是民營(yíng)企業(yè)和家族企業(yè)在，大多都將企業(yè)集團中財務(wù)風(fēng)險的防范和控制兩個(gè)方面等同于資金控制單一概念，防范意識不夠;其次，企業(yè)集團內部的財務(wù)管理結構不合理，主要表現在所屬的眾多企業(yè)中資金負債率過(guò)高，給各企業(yè)帶來(lái)很大壓力，為企業(yè)集團內部的資金流通造成很大影響;再次，企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險防范體系不完善，沒(méi)有具體的準則和規范對下屬企業(yè)和各子公司的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行約束，降低了企業(yè)集團的風(fēng)險應對能力;最后，企業(yè)集團對財務(wù)的管理能力不強，達不到責權統一，造成人力資源浪費，影響到企業(yè)集團內部資金利用率和企業(yè)財務(wù)安全。

　　2企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險防控要點(diǎn)

　　2.1提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

　　作為企業(yè)集團內部的財務(wù)管理人員，對于企業(yè)集團可能潛在的財務(wù)風(fēng)險要具有其獨特的敏感性和前瞻性，只有提高自身的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，才能更好地應對市場(chǎng)變化，將各種財務(wù)風(fēng)險降到最低。在平時(shí)，企業(yè)集團要對財務(wù)人員進(jìn)行嚴格培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德，利用規章制度或者極具影響力的案例來(lái)提高財務(wù)人員的警惕性，提升他們的財務(wù)安全意識、風(fēng)險敏感度和財務(wù)管理能力。當市場(chǎng)上有新政策出臺或者發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，企業(yè)集團要根據實(shí)際變動(dòng)情況及時(shí)對企業(yè)內部的發(fā)展戰略或者命令決議進(jìn)行調整、更改，使其更能夠符合市場(chǎng)發(fā)展規律，避免企業(yè)集團出現與市場(chǎng)“脫節”的現象，盡最大限度減少市場(chǎng)對企業(yè)的沖擊力度，提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，建立起完善的風(fēng)險防范和風(fēng)險控制體系。

　　2.2對集團下屬企業(yè)建立財務(wù)部門(mén)的預算體系

　　企業(yè)財務(wù)部門(mén)的預算管理涵蓋范圍比較廣，主要實(shí)施對象有企業(yè)集團、下屬企業(yè)以及其包括的控股子公司等，最重要的就是對企業(yè)集團下屬企業(yè)的財務(wù)管理。首先，由于企業(yè)集團屬于企業(yè)的高級組織形式，對各大企業(yè)和本集團內部的管理要求比較嚴格，其中最重要的就是自上而下的財務(wù)管理制度，完善企業(yè)預算管理機構，成立符合法律、有法人負責的預算管理委員會(huì )，并確定其具體職能、政策、主要目標、管理措施和預算方案，為整個(gè)企業(yè)縱向管理下屬集團樹(shù)立具體規范，并協(xié)調預算編制中的各種問(wèn)題，并根據審計或考核的情況，督促企業(yè)集團完成已定的預算目標。其次，制定規范的預算編制和管理辦法，在企業(yè)集團的整體戰略目標中，提出預算管理目標之后，各執行方依據集團委員會(huì )的要求做出詳細的預算管理方案，并結合各企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調、整理，然后加大各子公司和企業(yè)的執行力度。最后，完善控制體系，無(wú)論是在預算的前、中、后期，每個(gè)預算的執行部門(mén)都要對財務(wù)預算的執行情況進(jìn)行適時(shí)匯報、總結，對執行過(guò)程中出現的新問(wèn)題做出具體成因分析，并逐一解決，保障預算管理體系在下屬企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中正常運行。

　　2.3完善企業(yè)內部控制制度

　　企業(yè)的內部控制體制是企業(yè)本身對自身的運營(yíng)情況以及對企業(yè)內部的人員和結構管理情況的整體掌控，對企業(yè)的健康有序發(fā)展具有關(guān)鍵作用。企業(yè)集團的財務(wù)管理屬于企業(yè)內部控制體系的重要組成部分，完善企業(yè)的內部控制制度，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有一定的遏制和減免作用。企業(yè)集團想要加強內部控制力度，掌握內部各小型企業(yè)發(fā)展情況，并根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展特點(diǎn)調整經(jīng)濟政策，首先需要加強內部管理，合理優(yōu)化企業(yè)集團資金結構，把財務(wù)風(fēng)險控制在一定范圍內，將進(jìn)行資產(chǎn)管理的實(shí)物管理與財務(wù)管理兩個(gè)部門(mén)分隔開(kāi)來(lái)，在同樣的情況下，將資金風(fēng)險降到最低。

　　2.4健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度

　　財務(wù)風(fēng)險管理主要是一種通過(guò)對企業(yè)的內、外工作按照嚴格的規則和制度對企業(yè)財務(wù)部門(mén)的潛在風(fēng)險發(fā)生區域進(jìn)行審查監督，在發(fā)現問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決的重要工作，對企業(yè)財務(wù)部門(mén)的資金運作和風(fēng)險管理具有監督和警醒的作用。對于企業(yè)集團中下屬企業(yè)和子公司而言，企業(yè)集團內部制定的風(fēng)險管理制度具體表現在財務(wù)人員委任方面，在各下屬企業(yè)和子公司中分派財務(wù)總監，既能統一規劃下屬企業(yè)的財務(wù)管理工作，又能夠對子公司的財務(wù)運作情況進(jìn)行監督，相互之間達到制衡的作用。

　　參考文獻：

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