財務(wù)會(huì )計制度下成本核算工作探析論文

　　一、新醫院財務(wù)會(huì )計制度下成本核算工作的改善措施

　　1、增強管理意識

　　若想改善新醫院財務(wù)會(huì )計制度下成本核算工作中的種種問(wèn)題，提高其核算效率，首先需要醫院增強對成本核算工作的管理意識。醫院必須要以一個(gè)端正和嚴謹的態(tài)度來(lái)看待成本核算工作，要明白成本核算工作對醫院發(fā)展的重要性，以及應當盡量將成本核算工作納入財務(wù)會(huì )計的管理體系當中，只有這樣，才能夠進(jìn)一步提高成本核算工作的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)醫院各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運行。

　　2、提高人員素質(zhì)

　　人力資源是社會(huì )的第一資源，在新醫院財務(wù)會(huì )計制度下，醫院若想提高成本核算工作的工作效率，就必須要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。醫院在招聘財務(wù)管理人員之時(shí)，應當要優(yōu)先選擇相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人才，而對于現有的財務(wù)管理人員，則應當要加大對其的培訓力度，使其在專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力等方面都能夠符合新醫院財務(wù)會(huì )計制度下成本核算工作的基本要求。而作為醫院財務(wù)管理人員，也應當要積極學(xué)習新的知識、總結新的經(jīng)驗，從而不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識、提高自己的工作能力和創(chuàng )新能力，力求達到更高的工作效率及實(shí)現更遠大的職業(yè)目標。

　　3、更新管理模式

　　隨著(zhù)近年來(lái)自動(dòng)化辦公技術(shù)的日益發(fā)展，新醫院財務(wù)會(huì )計制度下的成本核算工作也獲得了許多便利。作為一所現代化的醫院，必須要想方設法改善舊的成本核算工作管理模式，而積極利用先進(jìn)的自動(dòng)化辦公技術(shù)來(lái)提高成本核算工作的效率和質(zhì)量。例如醫院可以利用自動(dòng)化辦公技術(shù)并結合自身的實(shí)際情況來(lái)構建一套專(zhuān)門(mén)的財務(wù)會(huì )計管理自動(dòng)化軟件體系，從而方便醫院的成本核算部門(mén)及財務(wù)管理人員快速獲取和妥善處理相關(guān)財務(wù)數據。再者，醫院還應當要進(jìn)一步強化對固定資產(chǎn)的管理以及不斷完善相關(guān)責任體系與成本分析方法，要對醫院資產(chǎn)的購入、運輸、入庫、調用、審核以及回收等過(guò)程都進(jìn)行全面的跟蹤化管理，以及還要結合市場(chǎng)情況來(lái)精確成本、調整定額，從而全面保障成本核算的及時(shí)性和有效性。

　　二、結語(yǔ)

　　綜上所述，目前新醫院財務(wù)會(huì )計制度下成本核算工作仍舊存在著(zhù)一些問(wèn)題，只有通過(guò)不斷地增強管理意識、提高人員素質(zhì)以及更新管理模式，才能夠進(jìn)一步提高醫院成本核算工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)醫院各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運行。

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