國資建筑企業(yè)與企業(yè)品牌競爭力的分析

　　創(chuàng )新企業(yè)文化的傳播需要特定的載體和順暢的渠道，也就是企業(yè)文化的管理體系，創(chuàng )新企業(yè)文化以互動(dòng)方式進(jìn)行傳播，那么，國資建筑企業(yè)與企業(yè)品牌如何良性競爭呢?

　　【摘要】國資建筑企業(yè)作為我國傳統的大型企業(yè)為我國建筑行業(yè)做出了難以估量的貢獻。國資建筑企業(yè)作為建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊其企業(yè)文化既是它的品牌形象也是其核心競爭力的一部分。隨著(zhù)全球經(jīng)濟化發(fā)展的日益加深，國資建筑企業(yè)正不斷的走向世界，企業(yè)文化創(chuàng )新面臨著(zhù)新的考驗，只有在企業(yè)傳統文化不斷完善的基礎上進(jìn)行不斷創(chuàng )新才能在國際建筑市場(chǎng)上不斷提升企業(yè)品牌的核心競爭力，才能不斷擴展國際建筑市場(chǎng)，贏(yíng)得利益�；�于此基礎，深入了解國資建筑企業(yè)文化的構建并加以分析，找出企業(yè)文化的創(chuàng )新方向，才能更好地提升企業(yè)品牌核心競爭力。

　　【關(guān)鍵詞】國資建筑企業(yè);品牌;文化;競爭力

　　1引言

　　在經(jīng)濟發(fā)展全球化的今天，國外的大型建筑企業(yè)正不斷的涌入中國，中國的國資建筑企業(yè)也正不斷走出國門(mén)開(kāi)拓國際市場(chǎng)。如今，在跨國公司大發(fā)展的背景下，國資建筑企業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力。國資建筑企業(yè)如何在本土占領(lǐng)市場(chǎng)，提升本土企業(yè)品牌形象，如何走出國門(mén)，提升國際品牌形象，在國際建筑市場(chǎng)上提升自己的企業(yè)競爭力，謀求長(cháng)遠發(fā)展都尤為具有現實(shí)意義。面對激烈的競爭和挑戰，國資建筑企業(yè)只有培養、塑造企業(yè)核心競爭能力，才能在本土和國際市場(chǎng)上保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢[1]。企業(yè)文化是企業(yè)品牌核心競爭力的核心要素之一，企業(yè)文化創(chuàng )新同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力提升的根基。然而，國資建筑企業(yè)存在歷史悠久，傳統的企業(yè)文化已更深蒂固難以在短期內改變，與此同時(shí)在企業(yè)文化的引進(jìn)和建設過(guò)程中存在的許多問(wèn)題制約了企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng )新。因此，不斷加強企業(yè)文化創(chuàng )新對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)品牌的競爭力具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。

　　2國資建筑企業(yè)文化的構建

　　2.1樹(shù)立對企業(yè)文化的正確認識

　　在企業(yè)文化建設和實(shí)踐過(guò)程中，首要重視的是樹(shù)立對企業(yè)文化的正確認識。企業(yè)員工需要正確無(wú)誤的理解企業(yè)文化的內涵，企業(yè)文化從形式上講屬于人的思想范疇，是人的價(jià)值理念;從內容角度出發(fā)，企業(yè)文化反映了現實(shí)運行過(guò)程的價(jià)值理念。對于大部分國資建筑企業(yè)而言，企業(yè)文化建設對解決企業(yè)中存在的問(wèn)題極為有效，而不僅僅是包裝企業(yè)品牌形象的工具。因此企業(yè)文化不是宣傳企業(yè)的價(jià)值理念，而是要解決企業(yè)的問(wèn)題的價(jià)值理念[2]。

　　2.2建立適應企業(yè)發(fā)展變化的文化體系

　　國資建筑企業(yè)的企業(yè)文化不是從其它企業(yè)移植摘抄過(guò)來(lái)的，是長(cháng)時(shí)間在社會(huì )實(shí)踐中積累而來(lái)的，企業(yè)文化伴隨映照著(zhù)企業(yè)成長(cháng)的全過(guò)程，是企業(yè)漫長(cháng)時(shí)間過(guò)程的沉淀和積累。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，就必須使企業(yè)文化內容與企業(yè)所處的發(fā)展階段相適應。

　　2.3解決企業(yè)文化建設中的制約因素

　　時(shí)至今日，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展及增速越來(lái)越快，國資建筑企業(yè)現有的企業(yè)文化不能完全跟上社會(huì )的需求。同時(shí)，在任何時(shí)間段都存在制約企業(yè)文化建設的因素，其中最為凸顯的是企業(yè)管理者的精神、形象、價(jià)值觀(guān)。因此，建筑國資企業(yè)的管理者應順應世代潮流，樹(shù)立核心價(jià)值觀(guān)，從企業(yè)的市場(chǎng)角度出發(fā)，從思想深處開(kāi)始形成最高理念。

　　3國資建筑企業(yè)提升品牌核心競爭力的文化創(chuàng )新方向

　　3.1速度文化

　　現階段國家正在大力促進(jìn)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟，在這種背景下，誰(shuí)能最先發(fā)現商機和消費者并最先滿(mǎn)足消費者的需求，誰(shuí)就能最先占領(lǐng)市場(chǎng)，就是成功者。就國資建筑企業(yè)而言，其技術(shù)優(yōu)勢不應僅僅局限在建筑專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面的實(shí)力，更應充分注意到最新建筑業(yè)科技的快速研究、引進(jìn)和應用，以提高整個(gè)建筑項目的最新科技含量[3]。

　　3.2創(chuàng )新文化

　　在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國資建筑企業(yè)的生命力越來(lái)越依賴(lài)于其創(chuàng )新能力，這里的創(chuàng )新不只是局限于技術(shù)的創(chuàng )新、設備的創(chuàng )新、市場(chǎng)的創(chuàng )新、制度與管理的創(chuàng )新等。所有這些創(chuàng )新中，首要的、占核心地位的是管理思想的創(chuàng )新、企業(yè)文化的創(chuàng )新，而最最重要的便是企業(yè)文化的創(chuàng )新。創(chuàng )新文化特征主要表現為對人的創(chuàng )造性的充分重視和激勵，以便使企業(yè)隨時(shí)對外部環(huán)境的變化做出快速的反應。

　　3.3品牌文化

　　國資建筑企業(yè)樹(shù)立良好的品牌是其在廣大的建筑市場(chǎng)獲取競爭力最有效的手段，這也是企業(yè)文化的集中表現與結晶。與此同時(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)品牌相輔相成，品牌是企業(yè)文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華。未來(lái)的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。

　　4國資建筑企業(yè)提升品牌核心競爭力的文化創(chuàng )新模式

　　4.1創(chuàng )建創(chuàng )新企業(yè)文化的目標

　　國資建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要從核心競爭力的角度對企業(yè)文化創(chuàng )新的預期效果進(jìn)行描述，在此基礎上不斷挖掘全部管理人員的積極性和潛力，企業(yè)既定了一個(gè)明確的目標才能激發(fā)員工工作和創(chuàng )新的積極性。國資建筑企業(yè)要根據企業(yè)所處的歷史時(shí)期和所面臨的客觀(guān)形勢，對創(chuàng )新企業(yè)文化不斷進(jìn)行修正和完善，適時(shí)提出企業(yè)文化創(chuàng )新的階段目標和總體目標[4]。

　　4.2確保實(shí)施并進(jìn)行效果分析和監控

　　國資建筑企業(yè)不能簡(jiǎn)單的為了創(chuàng )新而去創(chuàng )新，要適時(shí)的根據市場(chǎng)的需求去調整和改變，在此基礎上尤為關(guān)鍵的便是去實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中要進(jìn)行監控、分析與評價(jià)。只有如此，企業(yè)才能構建適應市場(chǎng)需求符合實(shí)際的新型企業(yè)文化和品牌形象，才能在廣大的建筑市場(chǎng)具備真正的核心競爭力[5]。

　　4.3創(chuàng )新企業(yè)文化的溝通和傳播

　　創(chuàng )新企業(yè)文化的傳播需要特定的載體和順暢的渠道，也就是企業(yè)文化的管理體系，創(chuàng )新企業(yè)文化以互動(dòng)方式進(jìn)行傳播，即創(chuàng )新企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)文化管理體系傳播出去，同時(shí)也從創(chuàng )新企業(yè)文化的受眾者方面得到反饋，互動(dòng)的溝通方式讓每一位員工清楚了解企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和企業(yè)文化創(chuàng )新的目的的同時(shí)，認同創(chuàng )新企業(yè)文化并積極配合執行，促使創(chuàng )新企業(yè)文化的順暢發(fā)揚。

　　【參考文獻】

　　[1]劉光明.企業(yè)文化與核心競爭力[J].經(jīng)濟管理,2003年第期17期.

　　[2]王志彬.論新型企業(yè)文化與提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)系[J].江西煙草,2005年2月.

　　[3]中建企業(yè)文化標示手冊,2011年6月.

　　[4]王莉.關(guān)于企業(yè)文化建設的思考[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報,2003.3第1期總第30期.

　　[5]陶嚴.新世紀企業(yè)文化討論宗述[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理,2002年第8期.

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