淺議企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新模式

　　在現代企業(yè)管理當中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對資金運動(dòng)進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內容。

　　摘要:經(jīng)濟全球化的發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)活力，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)促進(jìn)現代信息技術(shù)發(fā)展，信息科技水平的提高又為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供技術(shù)支持。在這種時(shí)代大背景下，企業(yè)需要在合作中謀求發(fā)展，在競爭中尋找機遇。企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)內部事務(wù)管理的重要內容，先進(jìn)的財務(wù)管理模式能夠為企業(yè)運行提供保障。本篇文章在此基礎上，主要對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新模式進(jìn)行分析和研究。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng )新模式;分析

　　一、企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新方法

　　(一)革新思想，轉變觀(guān)念

　　財務(wù)管理模式創(chuàng )新的重要前提就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財務(wù)管理者及時(shí)轉變思想，將財務(wù)管理與企業(yè)本身掛鉤，實(shí)行雙向監督機制，站在企業(yè)公共利益角度，維護資金的投入和使用。財務(wù)管理者改變傳統的理念就是脫離資金“保管”思想，將企業(yè)財務(wù)工作看作經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障條件，發(fā)揮好財務(wù)管理的內控智能。

　　(二)集成管理，信息共享

　　企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)內部管理事物的重要內容，也是企業(yè)行政工作重要組成部分。因而在整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)管理模式的創(chuàng )新可以采用集成化管理，實(shí)現企業(yè)利益最大化。集成化管理就是在資金控制和財務(wù)決策過(guò)程中能夠及時(shí)、有效的獲取企業(yè)外部財務(wù)信息和內部財務(wù)信息，同時(shí)能夠根據市場(chǎng)交易信息變化，對企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售模式和節奏作出調整。企業(yè)內部財務(wù)管理模式的創(chuàng )新，通過(guò)財務(wù)信息集成化管理，控制資金的流向，安排生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現財務(wù)管理部門(mén)與其他各部門(mén)的互助協(xié)作，是信息高度集合的體現，同時(shí)也是財務(wù)資源、市場(chǎng)信息共享的體現。企業(yè)財務(wù)管理中實(shí)行集成管理，避免了資金成本的不必要浪費，實(shí)現企業(yè)利益最大化。

　　(三)專(zhuān)業(yè)培訓，提升技能

　　企業(yè)財務(wù)管理工作不能僅僅認為是錢(qián)的管理，更多的是資金流向控制和企業(yè)重要經(jīng)濟事項決議。企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新離不開(kāi)對員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓，從表面看，企業(yè)財務(wù)管理工作就是會(huì )計憑證的保管、財務(wù)報表的制作以及款項保管等，但是真正意義上的財務(wù)管理工作是對企業(yè)重要資金往來(lái)作出分析，展現企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目的。從這一個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理工作人員需要通過(guò)一定人才選拔制度來(lái)選取、任命，財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能需要在工作實(shí)踐和企業(yè)培訓中不斷提升。財務(wù)人員會(huì )計工具使用、財務(wù)登記方法和企業(yè)經(jīng)濟事項分析等，相關(guān)人員都要有所了解。企業(yè)可以以再教育的形式安排財務(wù)管理接受專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，財務(wù)管理人員也可以通過(guò)自己專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷豐富理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，創(chuàng )新管理方法和管理模式。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新模式意義

　　(一)提高管理效率，推動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入新的活力，提高了財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，由于資金有限，財務(wù)管理崗位基本上處于虛設狀態(tài)這主要是由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模較小，生產(chǎn)力有限，資金歸集周期較長(cháng)，企業(yè)財務(wù)管理內容不足。而財務(wù)管理模式創(chuàng )新就要求企業(yè)財務(wù)管理不僅需要管理已有的資金，還需要通過(guò)經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)濟政策的制定來(lái)推動(dòng)企業(yè)資金的流動(dòng)，提高資金占有量。

　　(二)規避風(fēng)險，促進(jìn)決議企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理創(chuàng )新主要是為了充分發(fā)揮財務(wù)內控效用，提高資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)內部財務(wù)管理內容。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一方面企業(yè)需要投入大量的資金用于生產(chǎn)活動(dòng)，這就需要通過(guò)各種融資方式實(shí)現，但是另一方面，市場(chǎng)的不穩定性給企業(yè)資金投入會(huì )讓募集帶來(lái)較大風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)決議苦難，實(shí)現財務(wù)管理模式的創(chuàng )新，可以通過(guò)各部門(mén)、各企業(yè)之間的聯(lián)系，掌握更加豐富的財務(wù)資料，使財務(wù)數據更加科學(xué)，保證了企業(yè)財務(wù)決定的合理性和安全性。財務(wù)管理工作需要通過(guò)財務(wù)報表上匯總的信息，對企業(yè)內部資產(chǎn)情況和市場(chǎng)發(fā)展情況作出判斷很分析，財務(wù)管理模式的創(chuàng )新促進(jìn)了財務(wù)信息的公開(kāi)和共享，一定程度上為企業(yè)資金流轉規避了風(fēng)。

　　三、結束語(yǔ)

　　企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)科學(xué)合理的財務(wù)管理工作，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉型，相應的就需要通過(guò)必要措施實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )先、改革。財務(wù)管理模式創(chuàng )新需要遵循實(shí)事求是的原則，學(xué)習經(jīng)驗、總結規律，在內容和方法上實(shí)現革新創(chuàng )造，推動(dòng)企業(yè)內部發(fā)展。同時(shí)也可以在企業(yè)財務(wù)管理工作中結合現代信息技術(shù)，提高管理效率，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

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