談?wù)剣�企建筑施工�?jīng)濟成本管理改進(jìn)措施

　　導語(yǔ)：建筑材料在工程施工的過(guò)程中占據著(zhù)非常重要的位置，也是經(jīng)濟成本管理中最重要的環(huán)節之一。

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的機遇，越來(lái)越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來(lái)，對于國有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項不小的挑戰。在這樣的前提下，國企想要實(shí)現自身市場(chǎng)競爭力的提高和發(fā)展步伐的加快，必須從多個(gè)方面進(jìn)行改革。其中，施工經(jīng)濟成本管理的改進(jìn)就是重要的一個(gè)方面。國企對經(jīng)濟成本的管理進(jìn)行改進(jìn)，能夠有效地減少資源浪費的現象，從而為企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟利益，減少運行成本，使企業(yè)內部的資源進(jìn)行優(yōu)化和重新配置，給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文將對國企建筑施工經(jīng)濟成本管理的現狀進(jìn)行詳細地分析，并為改進(jìn)措施提出具體的建議。

　　一、建筑施工經(jīng)濟成本管理概述

　　1.經(jīng)濟成本控制的特點(diǎn)。建筑施工中的經(jīng)濟成本管理的特點(diǎn)主要分為以下幾個(gè)方面：首先，經(jīng)濟成本管理具有一定的全面性，在對建筑工程進(jìn)行成本管理的時(shí)候，需要對企業(yè)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行嚴格的控制，需要對各方面的資料都進(jìn)行詳細的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因為企業(yè)內部的每個(gè)員工都對經(jīng)濟成本管理有一定的責任，不應該把這個(gè)責任完全落在財務(wù)管理部門(mén)頭上;其次是具有一定的過(guò)程性，經(jīng)濟成本管理的工作涉及施工過(guò)程中的每個(gè)過(guò)程和財務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節，因此，在這樣的情況下需要按照PDCA循環(huán)機制來(lái)對經(jīng)濟成本進(jìn)行管理;最后是實(shí)時(shí)性，這是經(jīng)濟成本管理的最主要的特點(diǎn)之一，主要是指在經(jīng)濟成本管理的過(guò)程中，需要對施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現和解決，這樣才能保證經(jīng)濟成本管理的有效性。

　　2.經(jīng)濟成本控制的重要性。建筑行業(yè)是一個(gè)需要眾多勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，因此項目成本主要是由建筑工程的直接費用與間接費用組成的。經(jīng)濟成本的控制應該是按照施工前的計劃來(lái)進(jìn)行，然后根據施工過(guò)程中的具體情況進(jìn)行適當地調整。把計劃中預計的成本與實(shí)際的成本相比較，在此基礎上可以發(fā)現一些資源浪費的現象，并且及時(shí)想辦法解決，以此保證施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。由此可知，在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業(yè)在施工的過(guò)程中避免浪費的現象，從而提高工程的經(jīng)濟效益，還能通過(guò)這種管理手段與適當的財務(wù)政策實(shí)現企業(yè)自身運營(yíng)能力的提高，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，有利于其在激烈的市場(chǎng)競爭格局中實(shí)現更好的發(fā)展。

　　二、國企建筑施工經(jīng)濟成本管理的現狀分析

　　1.經(jīng)濟成本管理理念落后。就目前國有建筑企業(yè)的管理工作來(lái)看，大多數企業(yè)采用較為傳統的管理理念，就是過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低，對經(jīng)濟成本的重視遠遠不夠。在管理的過(guò)程中，很多企業(yè)對施工過(guò)程中的資源消耗問(wèn)題十分關(guān)注，但是對前期的供應鏈問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問(wèn)題就沒(méi)有專(zhuān)人負責，經(jīng)濟成本管理工作就沒(méi)有辦法順利進(jìn)行。因此，如果國有建筑企業(yè)不對落后的經(jīng)濟成本管理理念進(jìn)行改進(jìn)，那么會(huì )在很大程度上制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　2.對經(jīng)濟成本管理缺乏合理的認識。合理的認識對于提高經(jīng)濟成本的管理水平來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，就目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經(jīng)濟成本管理的重要性沒(méi)有加以足夠的重視，認為成本控制是可有可無(wú)的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯誤的認識也許是由于我國的企業(yè)運營(yíng)理念決定的。在大部分企業(yè)中，都把獲得經(jīng)濟利益作為企業(yè)運營(yíng)的最主要的目的，就忽視了經(jīng)濟成本管理工作，從而導致管理工作不能得到真正的落實(shí)。除此之外，建筑企業(yè)中負責管理的工作人員的工作意識的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對數量的重視程度遠遠高于質(zhì)量，這就很有可能會(huì )導致建筑工程施工延期等問(wèn)題，使企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程受到影響。

　　3.企業(yè)缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實(shí)施，能夠有效地對建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作進(jìn)行監督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業(yè)中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒(méi)有真正得到貫徹落實(shí)，這就導致監督部門(mén)的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應的獎懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒(méi)有發(fā)揮出其強大的優(yōu)勢，對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展十分不利。

　　三、國企建筑施工經(jīng)濟成本管理的改進(jìn)措施

　　1.增強管理人員的責任心和專(zhuān)業(yè)素養。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識以及工作水平對管理工作的正常進(jìn)行有很大的影響，因此，增強管理人員的責任心和專(zhuān)業(yè)素養是改進(jìn)管理措施的關(guān)鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內部，對管理隊伍進(jìn)行定期的培訓。對于一些工作積極性不高、專(zhuān)業(yè)素養較差的管理人員進(jìn)行特殊的培訓，以提高管理水平為目的對其進(jìn)行定期的檢查工作，使其在最短的時(shí)間內達到專(zhuān)業(yè)標準，從而更好地投入到經(jīng)濟成本管理中去。

　　2.控制成本和經(jīng)濟合同的簽訂。在實(shí)際的施工過(guò)程中，首先要對整個(gè)工程進(jìn)行合理的預算，預算工作結束后，對其進(jìn)行嚴格的考察，如果不存在問(wèn)題，就可以與施工單位簽訂工程項目的合同。在簽訂合同的環(huán)節，需要多加注意。企業(yè)必須要以嚴謹的態(tài)度對合同內容進(jìn)行詳細的分析，不能由于趕時(shí)間等無(wú)關(guān)緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會(huì )出現被施工單位的文字游戲所迷惑的現象。這樣一來(lái)，會(huì )給施工工作帶來(lái)很多的問(wèn)題。為了實(shí)現成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結束之后，還要對整個(gè)工程項目制定一個(gè)成本計劃，在實(shí)際的施工過(guò)程中要按照這個(gè)計劃來(lái)進(jìn)行成本的劃分與調整，在施工結束之后再對實(shí)際的成本花費進(jìn)行總結與比較，這樣才能實(shí)現經(jīng)濟成本的準確管理，便于總結經(jīng)驗，在下一個(gè)建筑工程中實(shí)現更好的管理。

　　3.加強建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過(guò)程中占據著(zhù)非常重要的位置，也是經(jīng)濟成本管理中最重要的環(huán)節之一。根據實(shí)踐經(jīng)驗可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會(huì )占據到55%以上的比重，這就很好地說(shuō)明了材料的管理對于經(jīng)濟成本管理工作的重要性。如果在施工的過(guò)程中不能對材料成本進(jìn)行合理的控制，那么會(huì )給施工工作帶來(lái)很大的困擾，甚至會(huì )造成施工中斷。為了更好地對材料成本進(jìn)行控制，在對工程成本進(jìn)行預算的時(shí)候，還需要制定詳細的材料清單，以便于在實(shí)際的施工工作中使用。除此之外，還應該成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責的部門(mén)，對材料的浪費和破壞情況進(jìn)行監督和改善，促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行�？偠�言之，國有建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現進(jìn)行一步的發(fā)展，必須要對建筑施工的經(jīng)濟成本管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，才能使自身的市場(chǎng)競爭力不斷提高，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)久性發(fā)展。提高經(jīng)濟成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識、經(jīng)濟合同的簽訂等幾個(gè)方面入手，全面地進(jìn)行改革。

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