淺議財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用
經(jīng)濟效益是指通過(guò)商品和勞動(dòng)的對外交換所取得的社會(huì )勞動(dòng)節約，即以盡量少的勞動(dòng)耗費取得盡量多的經(jīng)營(yíng)成果，或者以同等的勞動(dòng)耗費取得更多的經(jīng)營(yíng)成果。
摘要:隨著(zhù)近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及市場(chǎng)競爭程度的日益激勵，加強財務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了現代企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。本文首先闡述了企業(yè)生產(chǎn)運行過(guò)程中財務(wù)管理的必要性及作用，其中包括：企業(yè)規模擴張要求加強財務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求加強財務(wù)管理、企業(yè)內部管理要求加強財務(wù)管理、企業(yè)核心競爭力要求加強財務(wù)管理;其次，深入探討了如何加強企業(yè)財務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的相應措施，具有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;企業(yè);經(jīng)濟效益;作用
一、前言
財務(wù)管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程之中，對于企業(yè)的可持續性發(fā)展造成了較大的影響，隨著(zhù)近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及市場(chǎng)競爭程度的日益激勵，加強財務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了現代企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
二、企業(yè)生產(chǎn)運行過(guò)程中財務(wù)管理的必要性及作用
(一)企業(yè)規模擴張要求加強財務(wù)管理
為了追求企業(yè)價(jià)值最大化，體現企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)必須要“由弱變強”、“由小變大”，不斷擴張自身規模。而企業(yè)規模擴張的前提在于健全的財務(wù)管理工作。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存,那么就需要基于市場(chǎng)經(jīng)濟的要求來(lái)對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開(kāi)財務(wù)管理。只有企業(yè)加強了財務(wù)管理工作，才能夠提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，才能夠適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求。
(二)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求加強財務(wù)管理
企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都最終會(huì )在財務(wù)會(huì )計報表上體現，尤其是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)務(wù)必要通過(guò)行之有效的財務(wù)管理工作來(lái)準確地予以對比、分析、核算，能夠實(shí)時(shí)檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執行情況、所遇到的問(wèn)題等，尤其是財務(wù)會(huì )計報表所體現出來(lái)的情況和數字將會(huì )成為企業(yè)管理者重要的參考依據。毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢、決策是否得當、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)是否科學(xué)等等，都能夠通過(guò)一系列的財務(wù)指標來(lái)得到反映。
(三)企業(yè)內部管理要求加強財務(wù)管理
眾所周知，企業(yè)開(kāi)展一切管理活動(dòng)的基礎都是財務(wù)管理,企業(yè)通常都會(huì )以資金管理和成本管理為中心來(lái)對企業(yè)各種事物予以管理和控制，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程和各個(gè)方面。企業(yè)內部的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工在使用資金時(shí)都會(huì )受到財務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財務(wù)管理制度的資金流動(dòng)才是被允許的。
實(shí)踐證明，財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠糾正、發(fā)現、防止舞弊行為及會(huì )計失真行為，確保會(huì )計信息的完整、合法和真實(shí)，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實(shí)踐表明：現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低與財務(wù)管理健全與否成正比，由此可見(jiàn)，加強企業(yè)的財務(wù)管理水平，這也是社會(huì )對于企業(yè)的要求。
(四)企業(yè)核心競爭力要求加強財務(wù)管理
基于大型跨國企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，很多企業(yè)集中人力、財力、物力的主要目的就在于希望形成核心競爭力。分散的競爭力要素、分散的技術(shù)力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競爭力，核心競爭力必須要有機結合多種競爭力要素才可形成。由此可見(jiàn)，企業(yè)首先需要找出可以形成核心競爭力的要素，其次，再通過(guò)適當的方式來(lái)有效整合這些要素，使之成為核心競爭力。
通常而言，多種競爭力要素結合在一起，就會(huì )形成縱向的、橫向的、或者其它類(lèi)型的互補關(guān)系，那么在這種情況下，務(wù)必要基于企業(yè)長(cháng)遠戰略發(fā)展的角度來(lái)開(kāi)展財務(wù)管理工作，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)管理制度、資本結構優(yōu)化、投融資渠道等進(jìn)行改善和優(yōu)化，在對現有的核心競爭能力進(jìn)行鞏固的同時(shí)，不斷拓展新的核心競爭能力，進(jìn)而形成企業(yè)獨有的利潤增長(cháng)點(diǎn)，使企業(yè)在并購后的市場(chǎng)細分、客戶(hù)渠道、產(chǎn)品策略和供銷(xiāo)渠道等都能夠產(chǎn)生較好的協(xié)同效應，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續性發(fā)展。
三、如何加強企業(yè)財務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益
(一)分級分類(lèi)開(kāi)展全員培訓，強化教育培訓保障
企業(yè)財務(wù)改革工作的具體適宜都是依靠人來(lái)完成，在競爭日益激勵的市場(chǎng)經(jīng)濟下下，人的作用更加明顯。針對企業(yè)財務(wù)管理隊伍現狀，堅持專(zhuān)才通才兼備的原則，結合新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需要，科學(xué)構建起分級分類(lèi)的教育培訓管理體系，并探索多渠道培訓鍛煉模式，努力實(shí)現培訓對象和知識點(diǎn)的全覆蓋，理論知識和實(shí)踐能力的雙提升。
同時(shí)，編制教育培訓年度計劃，明確培訓目標、培訓師資、課程體系、效果評估、反饋機制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構建系統師資庫，結合實(shí)際工作對財務(wù)管理人員開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)專(zhuān)題輪訓。同時(shí)，針對企業(yè)財務(wù)部門(mén)的主要領(lǐng)導、后備干部、中層干部、新進(jìn)人員四個(gè)群體，聯(lián)合知名院校開(kāi)展四類(lèi)培訓，并形成了分類(lèi)培訓的長(cháng)效機制，在提升領(lǐng)導干部能力、加速后備干部成長(cháng)、促進(jìn)新進(jìn)人員融入等方面起到了積極作用。
(二)探索多渠道培養鍛煉模式，多層面培養提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
在培訓形式上要突出課堂教育與經(jīng)驗交流相結合，理論教育與實(shí)踐鍛煉相結合，本地教育與異地教育相結合，企業(yè)可運用現代科技輔助教學(xué)，形成跨區域、多層次、全方位的培訓網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，加強財務(wù)管理干部代職帶教鍛煉管理，出臺掛職鍛煉工作規定，要求各基層單位部門(mén)推薦具有發(fā)展潛質(zhì)的年輕干部進(jìn)行有針對性地帶教鍛煉，并選準一批有潛力的年輕領(lǐng)導干部赴基層進(jìn)行代職鍛煉，給他們“壓重擔，委重任，出難題”，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng )造條件。
(三)進(jìn)一步修訂完善財務(wù)管理制度
眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心，而財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的主體。良好的財務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)資金使用率，降低其財務(wù)成本;良好的財務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)領(lǐng)導對于成本和資金時(shí)間價(jià)值的認識水平，能夠有效地保障戰略計劃的實(shí)施和制定。因此，筆者認為務(wù)必要及時(shí)整合財務(wù)管理制度。要基于依法理財的相關(guān)要求，進(jìn)一步修訂完善財務(wù)管理制度，確保達到“覆蓋全面”、“合理科學(xué)”、“職責明確”、“層次清晰”四大效果;對于那些本應該建立，但目前還沒(méi)有建立的財務(wù)管理制度，務(wù)必要適時(shí)制定并且予以發(fā)布。加強對財經(jīng)法律法規以及制度的學(xué)習宣傳，切實(shí)提高制度執行力，真正形成“用制度管錢(qián)、按制度辦事”的財務(wù)監管體制。
(四)加強財務(wù)監督
企業(yè)財務(wù)人員要對經(jīng)費監督關(guān)予以嚴格把控，要做到“不詢(xún)私情”、“依法理財”、“秉公辦事”、“堅持原則”，無(wú)論是物質(zhì)出入庫的核算管理、數量、審批手續，還是錢(qián)物轉化時(shí)的事后財務(wù)監督、事中財務(wù)監督、事前財務(wù)監督，都要做到嚴格把控，確保財務(wù)監督的權威性和獨立性，不斷完善財務(wù)監督機制和財務(wù)監督制度，只有這樣，才能夠適應企業(yè)財務(wù)改革的需要，也才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
此外，還要加強公務(wù)用車(chē)管理。企業(yè)可以結合自身的實(shí)際情況來(lái)適時(shí)建立車(chē)輛管理檔案，將油耗、里程、維修保養進(jìn)入管理檔案，作為駕駛員年終考核依據;對車(chē)輛實(shí)行專(zhuān)人駕駛管理，嚴禁公車(chē)私用和公車(chē)私駕，節假日嚴格執行公務(wù)車(chē)輛統一停放在單位院內的規定;嚴格實(shí)行派車(chē)單制度，用車(chē)科室要提前與辦公室聯(lián)系，并填寫(xiě)用車(chē)審批單，辦公室提出派車(chē)意見(jiàn)后報請分管領(lǐng)導審批再通知駕駛員出車(chē);簽訂了車(chē)輛定點(diǎn)保險、定點(diǎn)維修合同，車(chē)輛保險、維修與保養均在定點(diǎn)單位進(jìn)行，并嚴格實(shí)行報修審批制度。
四、結束語(yǔ)
總之，財務(wù)管理是現代企業(yè)的一種極為有效的管理手段，對于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)過(guò)程都會(huì )造成較大的影響，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
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