工程經(jīng)濟學(xué)論文范文（通用9篇）

　　論文是各專(zhuān)業(yè)學(xué)員都必須完成的集中實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節，不能免修。要求每位學(xué)員在學(xué)校指定的指導教師的指導下，獨立完成論文的寫(xiě)作，下面小編帶來(lái)的是工程經(jīng)濟學(xué)論文范文，希望對你有幫助。

　　工程經(jīng)濟學(xué)論文 篇1

　　【摘 要】在當今社會(huì )，很多經(jīng)濟學(xué)知識已經(jīng)成為人們的常識。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展人們對物質(zhì)生活的要求逐日提高，但是與此同時(shí)人們也意識到自然界的資源是有限的不可能滿(mǎn)足人們的全部需求。因此，我們的經(jīng)濟生活由利用有限資源、有意識地生產(chǎn)消費構成。眾所周知，任何的土木工程項目的建設都伴隨著(zhù)對資源的消耗，在這種情況下工程項目的建設的科學(xué)決策對于高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成工程項目的建設、提高投資收益具有極其重要的意義。實(shí)踐證明，只有運用工程經(jīng)濟分析施工工藝方案，才能有效地控制項目成本，達到降低施工成本的效果。

　　【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟；經(jīng)濟分析；施工成本；建筑工程

　　1、引言

　　1.1工程經(jīng)濟學(xué)的歷史

　　工程經(jīng)濟學(xué)是一門(mén)至今產(chǎn)生有一百多年的學(xué)科。在1887年，由美國的土木工程師亞瑟M惠靈頓出版的《鐵路布局的經(jīng)濟理論》正式標志著(zhù)此門(mén)學(xué)科的成立。而1930年E.L.格蘭特教授出版的教科書(shū)《工程經(jīng)濟學(xué)原理》奠定了經(jīng)典工程經(jīng)濟學(xué)的基礎。將工程經(jīng)濟學(xué)的學(xué)科水平向前推進(jìn)了一大步的則是1982年J.L.里格斯出版的《工程經(jīng)濟學(xué)》。

　　1.2工程經(jīng)濟學(xué)的分析方法及學(xué)科特點(diǎn)

　　工程經(jīng)濟學(xué)的分析方法主要是要將理論聯(lián)系實(shí)際；系統與平衡分析；靜態(tài)結合動(dòng)態(tài)；統計預測與不確定分析的方法。

　　工程經(jīng)濟學(xué)的特點(diǎn)是強調技術(shù)可行基礎上的經(jīng)濟分析，它所討論的經(jīng)濟效果問(wèn)題都是相關(guān)于“未來(lái)”對新技術(shù)可行方案的未來(lái)差異進(jìn)行經(jīng)濟效果分析比較的科學(xué)。

　　2、運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本

　　2.1建筑工程項目費用的經(jīng)濟分析

　　建筑工程項目的經(jīng)濟分析的對象是項目的經(jīng)濟效果和投資效益。事實(shí)上，建筑工程的可行性方案可能不止一個(gè)，而在這些方案中一個(gè)方案的技術(shù)組織方法又可能有很多種，經(jīng)濟分析的任務(wù)就是對比這些可行性方案的可比條件和經(jīng)濟效果，從中找出差別，進(jìn)而選擇經(jīng)濟效益好的建筑工程方案組織實(shí)施。經(jīng)濟分析的主要目的'除了對建筑工程項目費用（建筑工程項目費用是建設和運用于某項工程或技術(shù)項目生產(chǎn)效益過(guò)程所支付的貨幣金額。）的成分、性質(zhì)以及不同時(shí)期的等效價(jià)值進(jìn)行研究，做出恰當的評價(jià)，還要分析怎樣消耗，怎樣回收和怎樣帶來(lái)直接的、間接的經(jīng)濟效益。

　　2.2工程經(jīng)濟分析在施工過(guò)程中的運用

　　在施工準備階段應結合實(shí)際施工圖紙的自審、會(huì )審和其它相關(guān)資料，科學(xué)地編制實(shí)施性強的施工組織設計計劃，通過(guò)多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇合理、先進(jìn)、可行的施工方案。

　　在施工階段則應以以施工圖預算、施工預算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費用開(kāi)支標準等，對實(shí)際發(fā)生的成本費用進(jìn)行對比控制。

　　2.3工作程序

　　其工作程序為：確定目標→列舉方案(將所有能達到目標的方案都一一列出)→分析比較(對所列出的方案進(jìn)行經(jīng)濟計量與分析，比較各方案的優(yōu)劣)→評價(jià)(在前一步分析的基礎上按預先設定的評價(jià)標準和準則對各方案的分析結果予以比較) →決策(在評價(jià)的基礎上，以經(jīng)濟分析數據為依據，綜合考慮各方面因素，在各方案中作出最終選擇)。

　　2.4保證經(jīng)濟分析效果的措施

　　為了提高經(jīng)濟分析的準確性和可靠程度,使其真實(shí)的反映項目建成后的實(shí)際效果,工程經(jīng)濟分析應做到以下幾點(diǎn):

　　(1)以經(jīng)濟效益為中心,把提高經(jīng)濟效益作為主要目標。

　　(2)必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素。

　　(3)不同方案的比較,必須具有可比性。

　　(4)價(jià)格與經(jīng)濟參數必須在時(shí)間上保持一致。

　　(5)在微觀(guān)分析(財務(wù)分析)與宏觀(guān)分析(經(jīng)濟分析)的基礎上,做好不確定分析。

　　3、工程經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題及解決方案

　　3.1工程經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　�。�1）對工程經(jīng)濟管理重視不夠

　　部分領(lǐng)導人員對于工程經(jīng)濟管理以及成本核算的意識不夠強。他們認為工程施工只要不出質(zhì)量問(wèn)題，并且能夠按時(shí)完成任務(wù)便可以了。因此，主觀(guān)上產(chǎn)生重質(zhì)量、重進(jìn)度、輕管理的觀(guān)念，造成了一些人的認為工程經(jīng)濟管理工作無(wú)足輕重的錯誤認識。

　�。�2）工程預算與計劃投資脫節

　　有的工程為了搶時(shí)間，先行施工，在施工的同時(shí)邊設計、邊編制預算，這樣的行為就造成從工程開(kāi)工前到開(kāi)工后，施工單位對工程造價(jià)心中無(wú)數，最后沒(méi)有辦法只能以竣工決算代替工程預算，只能經(jīng)費使用多少算多少。

　�。�3）工程的成本核算不夠全面

　　有些施工單位不按照預算和管理的要求進(jìn)行成本核算，使工程實(shí)際成本核算與工程預算成本不一致，核算資料不能反映工程預算和工程進(jìn)度的實(shí)際情況，導致了費用分攤不合理。更有甚者存在亂列亂擠成本的現象。

　�。�4）材料核算手續不健全

　　有的施工單位在材料管理上采購沒(méi)有計劃、進(jìn)料從不驗收、出料更無(wú)限制；有的一些施工路段缺乏管理，施工材料數量分布不合理，造成重復運輸；還有的項目連材料帳都沒(méi)有建立，致使材料嚴重流失。

　　3.2工程經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題及解決方案

　�。�1）增強領(lǐng)導及廣大職工對工程財務(wù)管理及成本核算工作的重要性認識。

　�。�2）加強工程預算成本與實(shí)際成本的管理

　�。�3）加強材料管理

　�。�4）加強對施工設備單機成本核算的管理

　�。�5）做好工程財務(wù)監督和核算

　�。�6）搞好工程決算和綜合分析

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　　工程經(jīng)濟學(xué)論文 篇2

　　作為我國國民經(jīng)濟最為重要的組成部分之一，工程項目的在我國現代化建設中占據著(zhù)非常重要的地位。新時(shí)期，企業(yè)的目標包括兩個(gè)方面，一方面是高質(zhì)量的完成工程項目，另一方面是選擇適合本企業(yè)的成本管理體制，從而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟效益。

　　1、工程經(jīng)濟概述

　　工程經(jīng)濟其實(shí)就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實(shí)踐充分的運用到社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)當中，從而滿(mǎn)足廣大民眾的社會(huì )生活需求，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現最大的經(jīng)濟效益。工程成本是整個(gè)工程經(jīng)濟的主體，是一項工程的總費用，這些費用中包括從擬定預算到實(shí)際投入的所有費用。根據具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個(gè)部分，這兩個(gè)部分分別是固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。由此可見(jiàn)，若想實(shí)現工程項目的合理開(kāi)展、取得良好的經(jīng)濟效益，我們必須對其成本進(jìn)行合理的控制。

　　2、工程項目管理中工程經(jīng)濟的應用現狀

　　首先，沒(méi)有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)有效的認識。主要原因在于，工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來(lái)決定，正因如此，我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開(kāi)來(lái)。各項目的管理人員在建設工程項目的過(guò)程中，由于沒(méi)有充分的意識到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量，導致在實(shí)際項目建設中過(guò)于重視成本，從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有符合標準就有可能增加企業(yè)的建設成本，還有可能給企業(yè)的形象帶來(lái)一定的負面影響。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則企業(yè)就會(huì )陷入發(fā)展的困境。其次，相關(guān)工作人員沒(méi)有對工程經(jīng)濟管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)應當時(shí)時(shí)更新員工的理念，只有在先進(jìn)理念的引導下，工程項目才能夠得到有效的開(kāi)展，但是，現階段，我國工程項目的'絕大多數管理者仍然在傳統項目管理體制的引導下，對員工進(jìn)行管理，這就極大的阻礙了我國工程項目建設的進(jìn)一步開(kāi)展，不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。再次，沒(méi)有形成健全的工程經(jīng)濟成本管理體系。如果企業(yè)項目承包不到位，企業(yè)就沒(méi)有辦法形成科學(xué)管理體制，企業(yè)也就難以實(shí)現有效的發(fā)展。筆者通過(guò)長(cháng)期的研究發(fā)現，企業(yè)管理者應當建立權利、責任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項目的建設過(guò)程中出現嚴重的不可抗力的事件時(shí)，管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門(mén)全責不分明，相互推卸責任。最后，工期間和項目成本之間的矛盾沒(méi)有協(xié)調好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營(yíng)的費用總和。工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標。按時(shí)完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現。然而，為了能夠在工期內完成項目工程建設，而忽視對項目成本的研究，則會(huì )導致項目成本的增加，極大的降低了企業(yè)的利益。

　　3、工程經(jīng)濟在工程項目管理中存在問(wèn)題的解決措施

　　首先，進(jìn)一步加強對工程項目的科學(xué)管理。對工程項目進(jìn)行管理應當進(jìn)一步明確自身的目標，采取有效的辦法，在明確目標的前提下逐步開(kāi)展施工項目，促使工程項目向科學(xué)化、權責利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進(jìn)行目標管理，最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項目成本以及工程工期進(jìn)行合理有效的控制。因此，工程建設主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。其次，應當將工程項目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調好。施工項目的成本與工期主要體現在以下兩方面內容：一是，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響，或者企業(yè)內部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費用。工程項目管理、施工設備購買(mǎi)的增加會(huì )直接導致項目總成本的進(jìn)一步增加。正因如此，我們應當在合理的范圍內，盡可能的將項目施工成本做到最低。最后，建設規范化工程項目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗教訓的情況下，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規范化的關(guān)鍵，從而極大的促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。實(shí)現全面的績(jì)效管理，創(chuàng )新科學(xué)的管理方法，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設工程項目而服務(wù)，讓企業(yè)在從事經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中遵循既定標準、有法可依。

　　4、結語(yǔ)

　　現階段，我國工程項目的市場(chǎng)管理日益激烈，導致施工項目普遍質(zhì)量較低，因此，我們應當予以高度的重視。企業(yè)只有通過(guò)不斷加強對項目管理成本的控制，將工程項目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調好，并在此基礎上建設規范化工程項目管理制度，多管齊下、多策并舉，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

　　工程經(jīng)濟學(xué)論文 篇3

　　當前，世界經(jīng)濟呈現出一體化的趨勢。在這樣的時(shí)代背景下，我國的建筑企業(yè)需要面對來(lái)自國內外市場(chǎng)的沖擊。不僅如此，隨著(zhù)建筑行業(yè)發(fā)展程度、水平的提升，建筑行業(yè)的利潤水平也是呈現出一種被壓縮的趨勢。在這樣的情況下，建筑企業(yè)應該不斷進(jìn)行內部管理，實(shí)現建筑企業(yè)的成本的有效下降，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，在提升自身利潤水平的基礎上實(shí)現進(jìn)一步的發(fā)展。但是，就我國的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本管理的過(guò)程中還存在著(zhù)一些問(wèn)題。為此，本文在介紹我國建筑企業(yè)成本管理現狀的基礎上，提出促進(jìn)我國建筑企業(yè)成本管理改進(jìn)的建議。

　　一、我國成本管理在建筑經(jīng)濟中應用的現狀

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　　所謂成本管理，是指在企業(yè)管理的過(guò)程中以企業(yè)的發(fā)展全局為基礎，并且根據企業(yè)的總體發(fā)展目標，關(guān)注與企業(yè)的成本發(fā)展空間，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰略的成本管理體系。企業(yè)的成本管理主要分為四個(gè)步驟，一是成本規劃，二是成本計算，三是成本控制，四是業(yè)績(jì)評價(jià)。這四個(gè)步驟之間有機結合，目的是改進(jìn)企業(yè)原有的成本控制的體系，實(shí)現在成本有效控制的基礎上激勵員工為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

　�。ǘ�）成本管理在建筑經(jīng)濟應用中存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入，我國的建筑經(jīng)濟水平較之前有了較大的改善，并且在我國的國民經(jīng)濟中占據著(zhù)重要的地位。雖然，我國的建筑經(jīng)濟水平有了較大的提高，但是建筑經(jīng)濟在發(fā)展的過(guò)程中，尤其是在成本管理的過(guò)程中還存在著(zhù)較為突出的問(wèn)題。具體有以下方面。首先，建筑經(jīng)濟的成本管理理念相對較為落后，難以達到世界先進(jìn)水平。在我國國內絕大多數建筑企業(yè)中，由于對于成本管理的重視程度不足，所以在一定程度上造成了管理人員的成本意識較為淡薄，并且在實(shí)際的成本管理中還缺乏相應的管理人才，建筑企業(yè)成本組織機構之間還存在較大的沖突，導致整個(gè)建筑企業(yè)中難以實(shí)現資源的有效配置，在一定程度上導致了成本的提升，難以實(shí)現建筑企業(yè)的經(jīng)濟性。其次，成本管理是一項較為復雜的管理工具，但是在實(shí)際應用中，由于建筑企業(yè)高層領(lǐng)導對成本管理的認識較為模糊，或者是單純地認為成本管理只是屬于企業(yè)財會(huì )部門(mén)的工作內容，在一定程度上造成了建筑企業(yè)領(lǐng)導只是追求利潤的提升，卻對建筑企業(yè)成本管理重視程度不足，不僅是沒(méi)有做好成本管理的宣傳工作，還在一定程度上阻礙和制約了企業(yè)自身的發(fā)展。再次，建筑企業(yè)由于對成本管理思想認識上存在的問(wèn)題，在企業(yè)的日常運營(yíng)中，對于成本管理考核制度以及成本管理目標的設置存在較多不科學(xué)的地方�，F有的成本管理考核制度的設置標準較為落后，采用的方式也不是很科學(xué)，很難實(shí)現成本管理的權利與責任之間的配套，更何況由于成本管理目標設置的缺失或者是有失偏頗，造成了現有的建筑企業(yè)的成本管理方式仍是局限于狹隘的.成本降低中，在整個(gè)建筑企業(yè)中沒(méi)有清晰完善的成本管理的目標，很難實(shí)現建筑企業(yè)成本管理效率，也難以保證建筑企業(yè)利潤的更加合理獲得。最后，在建筑行業(yè)中，由于自上而下的對于成本管理重視程度的不足，導致建筑企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間對于成本管理的配合性程度較低，各個(gè)部門(mén)之間人員的交流水平較低，幾乎是各個(gè)部門(mén)獨立運行的狀態(tài)，這就造成在企業(yè)成本管理人員制定了相對較高水平的政策或是措施，但是很難在企業(yè)內部有效的實(shí)行，對于建筑企業(yè)，甚至是建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種問(wèn)題性的存在，影響著(zhù)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　二、成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

　�。ㄒ唬┏杀竟芾砟軌驗榻ㄖ�企業(yè)決策提供數據支持

　　成本管理本身是一個(gè)復雜的過(guò)程，在企業(yè)內部有效實(shí)施成本管理能夠幫助企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)數據，對于企業(yè)的高層領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，尤其是在制定一些企業(yè)發(fā)展戰略的過(guò)程中，這些數據能夠給與相應的決策支持。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是相對的建筑企業(yè)的數量也在增多，建筑企業(yè)在日益開(kāi)放的市場(chǎng)中遇到了較多的阻礙。良好的成本管理，能夠為建筑企業(yè)提供基礎的成本核算依據，并且這些數據本身是對市場(chǎng)變化的一個(gè)最為直接的反映，建筑企業(yè)利用好這些數據能夠更為正確地做出決策。

　�。ǘ�）成本管理能夠直接反映出建筑工程的建筑效果

　　建筑行業(yè)最為重要的是在建設施工中實(shí)現項目建設質(zhì)量的提高，因此，建筑工程質(zhì)量的高低直接反映著(zhù)建筑企業(yè)水平的高低。在企業(yè)中，利用成本管理能夠直接對企業(yè)的建筑質(zhì)量進(jìn)行反應，主要的原因在于建筑項目所使用的原材料、機械、設備以及相關(guān)的產(chǎn)品等都是成本控制的重點(diǎn)內容，建筑項目的質(zhì)量有近七成都是由建筑材料決定的，所以成本管理也是對建筑企業(yè)項目建設質(zhì)量的反映。

　�。ㄈ�）成本管理能夠實(shí)現企業(yè)競爭力的提升

　　我國社會(huì )主義市場(chǎng)化改革的不斷深入，各行各業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都是需要面對較多的競爭壓力，建筑企業(yè)作為一個(gè)發(fā)展時(shí)間較長(cháng)的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟中面臨的壓力也是在不斷增加。成本管理能夠改善建筑企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)現狀，實(shí)現企業(yè)成本的合理化，并且借助于現代成本管理手段的更新，實(shí)現在同等價(jià)格下項目建設質(zhì)量的提升，對于企業(yè)的競爭具有重要的意義，不僅是可以改善建筑企業(yè)的發(fā)展基礎，還能夠實(shí)現建筑企業(yè)競爭力的有效提升。

　�。ㄋ模┏杀竟芾砟軌驅�(shí)現建筑行業(yè)的綠色化發(fā)展

　　隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，人們對于生活質(zhì)量的重視程度也是在不斷提升。人們對于現代建筑的生態(tài)環(huán)保程度的要求也是在不斷的提升。在建筑企業(yè)中應用成本管理，不僅是可以企業(yè)成本的合理優(yōu)化，還能夠提升建筑項目的生態(tài)環(huán)保的水平，實(shí)現建筑項目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠盡可能減小對于生態(tài)環(huán)境的破壞，建立起綠色環(huán)保的優(yōu)質(zhì)項目。

　　三、成本管理水平提升的建議

　　成本管理在建筑行業(yè)中具有重要的作用，對于建筑經(jīng)濟水平的提升具有重要的意義，因此，在建筑企業(yè)實(shí)際的發(fā)展運營(yíng)中，應該有意識的提升企業(yè)成本管理的水平，實(shí)現建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文針對其中存在的問(wèn)題，給出了如下一些建議。

　�。ㄒ唬┨岣攥F有成本管理人員的水平

　　在建筑企業(yè)中，成本管理人員對于企業(yè)的成本管理水平的提升具有重要的作用。因此，在建筑企業(yè)進(jìn)行相應的改革過(guò)程中，首先是需要在企業(yè)內部形成一個(gè)統一的管理體系，并且對成本管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，保證在建筑企業(yè)中參與到成本管理的人員都能夠具有較好的管理水平。不僅如此，還需要在建筑企業(yè)中明確成本管理的目標，對于成本管理的任務(wù)進(jìn)行具體的劃分，保證企業(yè)成本管理的責任能夠落實(shí)到具體的職工身上，并且對于承擔責任較多的部門(mén)或者是個(gè)人給予相應的成本管理權利，充分調動(dòng)其相關(guān)部門(mén)或者是個(gè)人參與到企業(yè)成本管理中去。

　�。ǘ�）提高工程項目成本核算的監督水平

　　建筑工程的成本核算對于企業(yè)的成本管理具有較為直接的影響，所以建筑企業(yè)應該不斷提升對于建設項目成本核算的力度，保證企業(yè)成本核算的真實(shí)性、有效性。另外，建筑企業(yè)還可以將員工的自身利益與企業(yè)成本管理的目標結合起來(lái)，在實(shí)現企業(yè)成本管理目標的過(guò)程中也能夠促進(jìn)員工收益的增加，真正實(shí)現全員參與成本管理的目的。

　�。ㄈ�）改革現有材料管理的現狀

　　建筑企業(yè)在項目建設的過(guò)程中，要想實(shí)現建筑項目質(zhì)量的提升，必須嚴格把好建筑原材料關(guān)。在建筑單位中標之后，應該召集企業(yè)的相關(guān)管理人員，對于原材料進(jìn)行合理科學(xué)的預算，保證企業(yè)在通過(guò)相關(guān)的預算之后，可以采購到質(zhì)量高、價(jià)格公道的原材料。值得注意的是，應該在采購的過(guò)程中注意使用一些節能環(huán)保的材料，實(shí)現建筑項目綠色水平的有效提升；并且在實(shí)際施工的過(guò)程中，根據企業(yè)建筑施工的現狀進(jìn)行采購，避免出現原材料的不足或者是積壓的情況，造成施工的中斷或者是倉庫費用的提升，以至出現不必要的資源浪費。

　　結語(yǔ)

　　成本管理對于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義，對于建筑經(jīng)濟水平的提升具有重要影響。在這樣的情況下，建筑企業(yè)應該不斷探索和發(fā)現在企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，采用較為科學(xué)有效的手段實(shí)現自身企業(yè)管理水平的提升，從而更好地推動(dòng)我國建筑經(jīng)濟水平提升。

　　工程經(jīng)濟學(xué)論文 篇4

　　1建筑工程經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

　　建筑工程經(jīng)濟在我國經(jīng)濟領(lǐng)域中占很大的比例，具有很重要的地位，影響國家經(jīng)濟運行的各個(gè)方面，影響國家GDP的發(fā)展和人民的就業(yè)。但是長(cháng)期以來(lái)，我國對建筑工程經(jīng)濟研究不夠，沒(méi)有長(cháng)遠的規劃，主要存在以下一些問(wèn)題。

　　1.1建筑工程經(jīng)濟從業(yè)者觀(guān)念落后，管理體制制定不完善

　　現如今建筑工程經(jīng)濟發(fā)展日新月異，但是工程經(jīng)濟從業(yè)者在認識上還不能及時(shí)跟得上時(shí)代的發(fā)展，在認識方面存在很大的誤區。比如管理者對整個(gè)經(jīng)濟氣候發(fā)展認識不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關(guān)信息搜集的方式不夠先進(jìn)，從而導致建筑工程經(jīng)濟發(fā)展預算不全面，使得工程發(fā)展落后，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設造成浪費的原因之一。在發(fā)達國家中，建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的決策者一般是精通經(jīng)濟管理和建筑領(lǐng)域方面的綜合人才;我國現狀是重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)，忽視經(jīng)濟理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經(jīng)濟的重要性，經(jīng)濟不能更好地在建筑工程中體現相應的價(jià)值。我國目前建筑工程經(jīng)濟主要由國家投資和個(gè)人投資兩部分組成，國家投資的工程在市場(chǎng)競爭中由于受限制條件多，發(fā)展活力不如私營(yíng)經(jīng)濟，可能導致利益不是最大化，使國有建筑經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)度比較緩慢，很多工程在工期進(jìn)度、建筑經(jīng)濟性方面有不合理的地方。

　　1.2建筑工程經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)研究人員綜合知識水平較差

　　在規劃建筑工程經(jīng)濟發(fā)展方向時(shí)，不同的工程對經(jīng)濟的影響范圍和側重點(diǎn)不同，使得決策者對經(jīng)濟發(fā)展的預估和判斷有偏差，所以加強建筑工程經(jīng)濟發(fā)展研究人員的整體素養是影響建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的主要因素�，F如今公司追求的是加快經(jīng)濟發(fā)展，對建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的管理者的綜合素質(zhì)重視程度不夠，導致在建筑工程經(jīng)濟的決策中考慮不夠周全。所以當前的首要問(wèn)題是建筑工程經(jīng)濟管理者從意識上提高認識，加強對建筑工程經(jīng)濟決策重要性的理解。

　　1.3綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展規模較小

　　綠色建筑是將來(lái)可持續發(fā)展的.必然方向，但是綠色建筑在當前未能合理有效地得到發(fā)展，綠色建筑工程經(jīng)濟規模小、重視程度不夠。在發(fā)展過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，相關(guān)政策還沒(méi)有支持綠色建筑，綠色建筑工程經(jīng)濟沒(méi)有和當前經(jīng)濟發(fā)展同步，利潤空間比較小，企業(yè)積極性不高，容易造成綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展后勁不足。

　　2改進(jìn)措施

　　2.1更新管理理念，提高認識

　　管理者需要正確的認識建筑工程經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，需要整體規劃建筑工程經(jīng)濟發(fā)展大局，并制定政策，并落實(shí)到位，長(cháng)期實(shí)施，使建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展有充分的保障。建筑工程經(jīng)濟的決策者需要掌握建筑方面、經(jīng)濟方面的知識，并且經(jīng)常與工程設計師溝通，按照經(jīng)濟發(fā)展大局制定發(fā)展策略，達到建筑工程經(jīng)濟預期收益。在建筑工程經(jīng)濟體制改革中，首先要充分認識非國有經(jīng)濟在建筑工程經(jīng)濟中所占的比例，制定私營(yíng)建筑工程經(jīng)濟發(fā)展積極的政策，通過(guò)建筑工程經(jīng)濟內部提高和外部環(huán)境的保障下，使建筑工程經(jīng)濟朝更好的方向發(fā)展，從而促進(jìn)總體經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　　2.2提高從業(yè)者專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)管理人員的正確決策，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平與職業(yè)道德水平，可以為建筑工程經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障。建筑工程經(jīng)濟研究是一項綜合性課題，從建筑工程前期立項到建筑工程施工，資金流動(dòng)涉及各個(gè)領(lǐng)域。需要專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律法規等各方面的人才。建筑工程經(jīng)濟要緊跟經(jīng)濟發(fā)展的大潮，建筑工程經(jīng)濟不僅要掌握經(jīng)濟預測與財務(wù)預算能力，必須具備法律知識與建筑工程管理能力，還應具備良好的職業(yè)道德精神不斷進(jìn)取的學(xué)習精神，提升自身素養，只有這樣才能在建筑工程經(jīng)濟中提高更好的收益，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

　　2.3加大綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展力度

　　綠色建筑工程經(jīng)濟是建筑工程發(fā)展的必然趨勢與提高建筑工程經(jīng)濟的新的增長(cháng)點(diǎn)，綠色建筑工程經(jīng)濟是一條使經(jīng)濟健康可持續發(fā)展的道路，它將經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境友好相結合，是使企業(yè)得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展戰略，并堅定不移地發(fā)展下去，前期可能會(huì )達不到目前這種發(fā)展模式的收益，但將來(lái)綠色建筑工程經(jīng)濟是建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的唯一出路，是企業(yè)生存的正確方向。

　　3結束語(yǔ)

　　建筑工程經(jīng)濟是建筑工程管理的核心，為了使建筑工程經(jīng)濟拉動(dòng)整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建設工程經(jīng)濟的決策者、管理者必須具備與時(shí)俱進(jìn)的頭腦和徹底改革的決心，必須建立科學(xué)的發(fā)展道路，淘汰落后的發(fā)展模式，總結建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，尋求綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的新的增長(cháng)點(diǎn)，使之適應當前經(jīng)濟發(fā)展的局面，使建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展更加美好。

　　工程經(jīng)濟學(xué)論文 篇5

　　1、工程經(jīng)濟在工程項目投標階段所發(fā)揮的作用

　　工程經(jīng)濟人員在工程項目投標的階段內，主要負責的工作就是進(jìn)行投標報價(jià)書(shū)的編制，在面對那些工期較長(cháng)并且投資較大的項目的時(shí)候，承包商需要面臨的風(fēng)險也就更大，因此相應的提高了對工程經(jīng)濟人員的專(zhuān)業(yè)要求。投標報價(jià)環(huán)節中的第一個(gè)步驟就是熟悉標書(shū)的內容并且進(jìn)行深入的研究。招標文件中體現出的是業(yè)主的主要意圖，在研究的過(guò)程中對其技術(shù)規格、商務(wù)條件、承保范圍、承包商責任、資金風(fēng)險以及業(yè)主自身特殊的要求等，各個(gè)方面都要進(jìn)入分析。在此過(guò)程中需要做到的首先是搞清楚招標的范圍，不要出現遺漏報價(jià)的問(wèn)題;其次是將招標文件中不夠清晰的地方找出來(lái)進(jìn)行澄清;然后是風(fēng)險分析工作，以招標文件中的資金要求、施工工期以及付款方式等為依據來(lái)分析;最后是提高報價(jià)的針對性，熟悉標書(shū)中對于品牌和技術(shù)的要求。在對標書(shū)內容有了較為全面的掌握以后就要開(kāi)始進(jìn)行項目成本測算工作了，成本分為直接成本和間接成本兩個(gè)部分。直接成本的構成內容是采購設備的費用、材料費、施工費以及設計和軟件等，間接成本的構成內容是單位的人工費、差旅費以及招待費用等。其中直接成本是確定項目成本的主要因素。比較常見(jiàn)的工程項目報價(jià)模式是將工程量和綜合單價(jià)相乘，綜合單價(jià)的價(jià)格水平是以市場(chǎng)行情為基礎而波動(dòng)的，分為施工單價(jià)和設備單價(jià)兩個(gè)部分。工程量則需要計算設計方案才能得出。所以我們可以看出，設計是整個(gè)工程設計、采購和施工環(huán)節中最為重要的部分，對于整個(gè)項目來(lái)說(shuō)其基礎也正是設計方案，所以設計方案和項目的投資水平是息息相關(guān)的。在投標初期工程經(jīng)濟人員就必須參與進(jìn)來(lái)，對整個(gè)項目的方案有較為清晰的了解，包括項目的工藝和流程、地基條件、布置總圖等，目的是為了使報價(jià)內容更加準確而有針對性，如果工程量上有遺漏缺失也可以及時(shí)發(fā)現。在確定工程量的時(shí)候首先要按照設計方案進(jìn)行工程量的仔細計算，其次是收集已經(jīng)完成的同類(lèi)項目的數據進(jìn)行對照，將不可比因素扣除掉以后再對二者使用類(lèi)比法確定其合理性。在確定了工程量以后需要進(jìn)行的是綜合單價(jià)的組織核定，首先是在項目中往往占比最大的費用，設備單價(jià)，有的單體設備具有很高昂的價(jià)格，決定著(zhù)整個(gè)項目的投標價(jià)格。所以在核定設備單價(jià)的時(shí)候，工程經(jīng)濟必須做到以下幾個(gè)方面的內容:首先讓設計人員列出所有的設備清單，并且標注清楚不同的規格型號;其次是盡量投有類(lèi)似項目經(jīng)驗的標，除了詢(xún)價(jià)以外，必須列出已完成項目的歷史采購價(jià)格，然后進(jìn)行對照考慮，因為設備的價(jià)格往往不會(huì )有大幅度的波動(dòng)并且走勢通常都是下降的，所以相比起詢(xún)到的價(jià)格來(lái)說(shuō)，歷史采購價(jià)格的說(shuō)服力更大;再次是選擇一些供應常用設備的供貨商，與其簽署協(xié)議進(jìn)行長(cháng)期供貨，雙方約定好供貨的價(jià)格，這種設備長(cháng)協(xié)機制的優(yōu)勢是可以用更優(yōu)惠的價(jià)格拿到設備;最后是那些價(jià)值較高的單體設備，盡量在投標前就與供貨商進(jìn)行約談，確定設備的價(jià)格，有需要的話(huà)可以進(jìn)行標前協(xié)議的簽訂。以上所說(shuō)的內容最終的目的都是為了將盲目詢(xún)價(jià)帶來(lái)的危害降到最低，規避設備價(jià)格虛高的.情況，對項目的整體報價(jià)具有積極的作用。然后是核定施工綜合單價(jià)，工程經(jīng)濟需要做到以下幾個(gè)方面:首先是以招標清單的樣式為標準來(lái)制作一份詢(xún)價(jià)的工程量清單，在其中將工作內容一一標明，施工單位的報價(jià)則按照工作內容來(lái)，避免在成功中標以后雙方扯皮;其次是針對鋼材、電纜這種大宗材料，有兩種采購方式，分別是由施工單位進(jìn)行采購和自行采購。如果有能力自行采購，那么以設備詢(xún)價(jià)的方式來(lái)進(jìn)行。而由施工單位進(jìn)行采購的則需要工程經(jīng)濟深入市場(chǎng)，真正了解這些材料的價(jià)格，因為其在施工報價(jià)中擁有很高的占比值;最后是將施工單位、設計部門(mén)以及采購部門(mén)等組織起來(lái)開(kāi)溝通交流會(huì )，互相交底設計方案、設備交貨狀態(tài)等，施工單位可以更好的結合項目的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行施工組織方案的編制。施工報價(jià)必須要以施工組織方案為基礎，如果報價(jià)脫離了具體的方案，那么也就失去了可參考性。

　　2、工程實(shí)施階段的經(jīng)濟作用

　　工程經(jīng)濟的工作重心應當隨著(zhù)工程的承接而逐漸轉移到對經(jīng)費使用的控制上。這主要體現在設計、采購以及施工這三個(gè)方面，而流程通常是從費控指標下達開(kāi)始，緊接著(zhù)是對指標進(jìn)行分解，最后對指標進(jìn)行控制。通常，我們所說(shuō)的費控指標的下達，是指在工程承接之后，下達相應的工程費用控制指標，這一指標的下達可以參考投標時(shí)的成本預算，一般包括以下一個(gè)項目:設計的費用，軟件的費用，設備以及施工費用，最后是其他費用。而費控指標的分解，也就是指相關(guān)工作人員根據下達的費控指標指揮各部門(mén)對指標進(jìn)行分解。一般而言，施工費用的分解是建立在圖紙分解的基礎之上的，在拿到出圖計劃后，所有的設計圖都應當留有分解后的費用控制，同時(shí)還應當留有一定的設計和變更的費用。而施工設備的費用則應當根據采購清單進(jìn)行分解，應遵從逐級分解的原理，從各個(gè)專(zhuān)業(yè)再到具體的設備，除此之外的其他項目，一般內容較少，不需要進(jìn)行分解。當所有費控指標完成后，就可以送達各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)的相關(guān)工作組進(jìn)行嚴格的費控。再對費控進(jìn)行分解之后，最重要的一步就是費控的執行。這一工作主要分為設計。采購以及施工三個(gè)方面。

　　(1)對設計費用進(jìn)行控制。

　　通常，在這一項目中，設計是所有施工環(huán)節的重中之重，因為最好的設計可以以最小的代價(jià)獲取最高的收益。因此，設計階段的費用控制應該得到足夠的重視，要對限額設計嚴格把關(guān)。在設計人員準備出每套圖紙前，必須仔細核算該套圖的整個(gè)工程量以及其所需的相關(guān)費用，并對比結果是否與超出預算的經(jīng)費，如果一旦超額，就不得出圖，甚至需要采取其他措施，例如對設計方案進(jìn)行更改等。

　　(2)對設備采購的費用進(jìn)行控制。

　　在采購相應的設備時(shí)，采購人員應當通過(guò)一系列的比價(jià)方式來(lái)采購設備，例如經(jīng)常使用的公開(kāi)招標等方式，而且還應當在擬簽合同之前進(jìn)一步核查設備費控是否超出。而采購的結果應當以周報的方式報給相關(guān)的工程經(jīng)濟人員，并由他們將起匯入整體的費控中，從而進(jìn)行進(jìn)一步的核查。

　　(3)對施工的費用進(jìn)行控制。

　　通常，施工的費用控制主要包括施工前期招標階段和現場(chǎng)施工兩個(gè)階段。在第一階段，也就是施工招標時(shí)期，招標清單應當由工程經(jīng)濟人員根據工程圖紙進(jìn)行仔細的編制，避免缺項和漏項，而與設備供貨的交界面，則必須明確標注，以防出錯。除此之外，應當盡量采用公開(kāi)招標的方式來(lái)進(jìn)行比價(jià)并最終選定合適的施工單位。在第二階段，也就是現場(chǎng)施工階段，工程經(jīng)濟人員在對每月的工程完工量進(jìn)行核查的同時(shí)，也應當對現場(chǎng)的設計變更進(jìn)行嚴格的控制。而當設計變更單超出一定數額時(shí)，應該逐級匯報，由負責的相關(guān)領(lǐng)導簽字同意才可以使變更生效、在此期間一定要堅決避免設計和現場(chǎng)施工階段的費控盲區。因為，通常只要對設計圖紙和現場(chǎng)的變更單進(jìn)行良好的控制，施工工程的整體結算也處于可控制的范圍之內。

　　工程經(jīng)濟學(xué)論文 篇6

　　摘要：

　　路橋工程施工質(zhì)量的管理和工程經(jīng)濟成本的控制是保證工程項目建設經(jīng)濟效益最基本的兩大因素。本文采用文獻資料法和描述性研究法，以路橋工程為研究對象，簡(jiǎn)要的闡述了在路橋工程的施工過(guò)程中質(zhì)量管理和成本控制這兩者之間的關(guān)系，分別探討了管理施工質(zhì)量和控制經(jīng)濟成本的具體措施，以期為路橋工程的管理人員和施工人員提供質(zhì)量管理和成本控制方面的參考和幫助。

　　關(guān)鍵詞：路橋工程 施工質(zhì)量 經(jīng)濟成本 控制路徑

　　路橋工程項目的建設工作需要均衡考慮施工質(zhì)量與施工成本這兩個(gè)元素，科學(xué)合理地管理工程施工質(zhì)量和控制工程經(jīng)濟成本，以此實(shí)現和落實(shí)路橋工程項目建設經(jīng)濟效益最大化的目標。

　　一、路橋工程質(zhì)量管理和成本控制的關(guān)系

　　隨著(zhù)中國社會(huì )生產(chǎn)力和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設規模的不斷擴大以及現代化建設速度的不斷加快，人民日益升高的生活水平對路橋工程建設的數量需求和質(zhì)量標準都提出了更加嚴格的高要求。作為中國土建工程重要的組成部分之一，路橋工程項目建設的施工質(zhì)量直接影響著(zhù)人們對道路交通的滿(mǎn)意程度。如果投入使用的路橋工程發(fā)生了安全事故，還會(huì )對國家的信譽(yù)、財政和人民的人身安全造成巨大的損失和傷害。所以，路橋工程的質(zhì)量管理是項目施工過(guò)程中需要放在第一位考慮的問(wèn)題。然而，同時(shí)也要考慮路橋工程項目施工的經(jīng)濟成本和投入使用后的經(jīng)濟效益問(wèn)題。就目前中國路橋工程建設市場(chǎng)的現狀來(lái)看，行業(yè)競爭的現象異常激烈。施工單位要想在這種激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地，就必須將施工的經(jīng)濟成本控制在可能的最低限度，從而提高路橋工程項目在投入使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，確保公司能夠回收到較高的經(jīng)濟利潤。要想保證路橋工程施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和優(yōu)化，就需要極大對項目施工的資金投入。這樣一來(lái)就會(huì )降低路橋工程的經(jīng)濟效益，卻也降低了工程項目發(fā)生安全事故的風(fēng)險。由此可見(jiàn)，路橋工程項目施工過(guò)程中的施工質(zhì)量管理和經(jīng)濟成本控制之間是相互影響卻又相互矛盾的關(guān)系。

　　二、在路橋工程中管理施工質(zhì)量的具體措施

　　(一)提升施工隊伍全員的質(zhì)量意識

　　要想有效管理路橋工程中的施工質(zhì)量，首先就應該讓施工人員們正確認識和理解到保證路橋工程施工質(zhì)量的重要意義。通過(guò)在施工過(guò)程中培養起施工人員的質(zhì)量意識來(lái)保證項目各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量要求達到預期的.標準。路橋工程建設項目的質(zhì)量管理工作需要建立在施工隊伍全員質(zhì)量意識的基礎之上，一方面提高路橋工程項目建設過(guò)程中的質(zhì)量水平，另一方面則是建設環(huán)節中出現質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候能夠盡早發(fā)現，以便對癥下藥，及時(shí)采取相應的補救措施來(lái)修繕、彌補這些缺陷和問(wèn)題。大多數路橋工程項目的施工隊伍都是以文化程度不高的農民為主，所以質(zhì)量意識的教育和普及不能采用盲目灌輸的單一方式，而要由淺及深地逐層落實(shí)下去。先對復雜繁瑣的知識理論進(jìn)行分析和總結，盡量以簡(jiǎn)單化的文字語(yǔ)言傳授給工人們。在工人們清楚明白地認識和理解了這些簡(jiǎn)單的質(zhì)量管理理論之后，再將簡(jiǎn)化的知識原理拓展開(kāi)來(lái)，舉一反三。這樣就能將質(zhì)量意識深入地貫徹到整個(gè)路橋工程項目的施工隊伍的意識體系中。

　　(二)嚴把項目建設計劃的質(zhì)量關(guān)卡

　　路橋工程項目施工質(zhì)量的管理工作在施工開(kāi)始之前就要進(jìn)行安排和部署了。在路橋工程項目建設的設計階段，一方面要針對各個(gè)施工環(huán)節中的薄弱環(huán)節進(jìn)行科學(xué)有效的預警和防范，參考施工隊伍全員的專(zhuān)業(yè)知識技能、綜合素質(zhì)水平、職業(yè)道德素養和其它各方面的能力等實(shí)際情況，對路橋工程項目建設進(jìn)行全面、系統而周密的設計。另一方面要對施工過(guò)程中原材料、硬件設施和軟件設備的質(zhì)量和生產(chǎn)安全性進(jìn)行嚴格的審核。即便是在施工的過(guò)程中也要定期安排對生產(chǎn)材料和相關(guān)的生產(chǎn)器材進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)安全檢查，確保路橋工程項目建設施工現場(chǎng)的安全性生產(chǎn)。還有一方面，在正式動(dòng)工進(jìn)行建設之前，工程質(zhì)量管理的負責人應該對施工地區的地質(zhì)、水文、氣象、交通和周邊相關(guān)的地理條件等進(jìn)行徹底的環(huán)境調查，并且將調查結果以報告的形式附加在設計圖紙的送審文件里。

　　(三)加強對施工過(guò)程的質(zhì)量管理

　　路橋工程項目建設的施工階段，首先要重點(diǎn)注意的是對施工器材和機械操作進(jìn)行質(zhì)量管理的問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現和糾正那些違章違紀的施工操作行為，遇到違規情節較為嚴重的，一定要給予一定的懲罰以儆效尤。其次就是對每一道施工工序的質(zhì)量檢查工作。施工工序的排列就像多米諾骨牌，環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系密切。前一道施工工序的質(zhì)量缺陷必然會(huì )影響下一道施工工序的進(jìn)行。所以在對施工工序的質(zhì)量在展開(kāi)檢查工作的時(shí)候要注意對細節部分和隱蔽工程的質(zhì)檢和驗收。不僅是為了方便下一道工序的實(shí)施，也是為了避免在施工過(guò)程中埋下安全隱患，進(jìn)而導致質(zhì)量問(wèn)題。最后，如果在路橋工程項目建設的施工過(guò)程中出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，在找不出問(wèn)題源頭或者暫時(shí)沒(méi)有解決方法的前提下必須果斷采取停工的處理，以最快的速度向上級報告現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的具體情況，由上級組織召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題的研究會(huì )議來(lái)制定臨時(shí)的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理方案，經(jīng)過(guò)審核批準之后才能對施工現場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。

　　三、在路橋工程中控制經(jīng)濟成本的具體措施

　　(一)完善對成本信息化系統的建設

　　建立起經(jīng)濟成本信息化系統并逐步健全和完善系統內部的框架結構，改進(jìn)和更新信息系統的信息化技術(shù)，是路橋工程項目建設所必須的重要舉措之一。只有科學(xué)整合項目建設不同階段的經(jīng)濟成本信息，應用經(jīng)濟成本信息化系統對這些經(jīng)濟成本信息進(jìn)行分析研究和總結規劃，才能在預期的經(jīng)濟成本范圍之內盡可能地壓縮資金的使用價(jià)值。充分發(fā)揮出成本信息化系統對路橋工程項目建設的服務(wù)職能，對施工全過(guò)程中的工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。

　　(二)重視項目前期的經(jīng)濟成本控制

　　路橋工程項目建設前期的經(jīng)濟成本控制主要分兩個(gè)方面：造價(jià)決策和工程設計。從造價(jià)決策的方面來(lái)說(shuō)，施工經(jīng)濟成本的高低對工程造價(jià)全過(guò)程的資金流通有著(zhù)直接的影響和作用，施工過(guò)程中成本資金是否足以流通則會(huì )直接影響到路橋工程項目建設的整體利潤。所以，路橋工程項目建設前期的造價(jià)決策是整個(gè)工程經(jīng)濟成本控制過(guò)程中的關(guān)鍵性環(huán)節。從工程設計的方面來(lái)說(shuō)，相比起路橋工程項目建設的經(jīng)濟成本控制這個(gè)整體，工程設計主要是對經(jīng)濟成本前期投資的預期金額產(chǎn)生影響。中國的路橋建筑行業(yè)正處于蓬勃向上的發(fā)展時(shí)期，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟對路橋工程項目建設的需求量有了質(zhì)的飛躍。供不應求的結果就是一些假冒的或是不合法的路橋設計單位也參與了進(jìn)來(lái)。這就讓路橋工程施工的經(jīng)濟成本被哄抬過(guò)高，施工質(zhì)量卻是大打折扣。所以招標單位和施工單位在建設前期的經(jīng)濟成本控制階段就要嚴格審核設計單位提交上來(lái)的工程造價(jià)和工程設計，同時(shí)還要避免在施工現場(chǎng)的具體施工過(guò)程中出現設計和技術(shù)上的偏差，對經(jīng)濟成本造成不必要的損耗。

　　結束語(yǔ)：

　　在路橋工程項目建設的整個(gè)過(guò)程中，質(zhì)量管理工作需要提升施工隊伍全員的質(zhì)量意識，嚴把項目建設計劃的質(zhì)量關(guān)卡和加強對施工過(guò)程的質(zhì)量管理。而對工程經(jīng)濟成本的控制則需要完善對成本信息化系統的建設，重視項目前期對造價(jià)決策和工程設計的成本控制。

　　參考文獻

　　[1]馮建軍.路橋工程項目經(jīng)濟活動(dòng)管理及成本控制探析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013,04:84.

　　[2]徐建梁.路橋工程施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理及控制措施[J].科技風(fēng),2010,14:54.

　　[3]黃喜冬,劉麗萍.路橋工程施工項目成本控制措施分析探討[J].黑龍江交通科技,2010,04:149.

　　工程經(jīng)濟學(xué)論文 篇7

　　1工程經(jīng)濟的發(fā)展綜述

　　國際上最早開(kāi)設工程經(jīng)濟課程的是麻省理工學(xué)院，最早在化工和機械專(zhuān)業(yè)開(kāi)設。這些具有工科背景的畢業(yè)生，在工作中偏重技術(shù)知識，不太注重成本控制和經(jīng)濟分析，造成資源的嚴重浪費。隨著(zhù)中國改革開(kāi)放，我國技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的主要創(chuàng )始人徐壽波根據全國第二個(gè)科學(xué)技術(shù)長(cháng)遠發(fā)展規劃(1963—1972)的要求，開(kāi)始研究技術(shù)經(jīng)濟學(xué)，并取得了長(cháng)足的發(fā)展。隨著(zhù)西方工程經(jīng)濟的傳入，我國的技術(shù)經(jīng)濟與工程經(jīng)濟相融合，組成了現在的工程經(jīng)濟學(xué)。隨著(zhù)土木工程行業(yè)的發(fā)展，工程經(jīng)濟學(xué)又用于指導建筑行業(yè)的發(fā)展，對工程建造師和設計人員具有很大的指導意義。

　　2主要內容

　　2．1經(jīng)濟分析與評價(jià)

　　通過(guò)對工程預期目標及其所擁有資源條件的考察，進(jìn)而分析該工程現金流量的基本情況，從而選擇恰當的技術(shù)方案和最佳的經(jīng)濟效果。該技術(shù)方案可以是如工程設計、生產(chǎn)方案、施工工藝、設備更新、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、工程材料利用、環(huán)境技術(shù)、節能降耗、防護技術(shù)和工程安全等建設中的方案和技術(shù)措施，也可以是如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展規劃、技術(shù)發(fā)展、投資等關(guān)乎建設相關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的發(fā)展戰略方案。工程經(jīng)濟研究的目的是獲得最佳的技術(shù)方案及最經(jīng)濟的效果，而這里的技術(shù)方案正是工程經(jīng)濟最直接相關(guān)的研究對象。

　　2．2工程財務(wù)

　　財務(wù)管理與財務(wù)會(huì )計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的預測、反映、控制以及核算過(guò)程中起著(zhù)重要的作用，是企業(yè)管理活動(dòng)中的一種綜合性的管理工具和管理手段。同樣，它在工程項目管理中體現著(zhù)項目管理水平的高低，在工程項目實(shí)施過(guò)程中，對其勞動(dòng)投入、項目的收支和利潤以及資產(chǎn)占用情況有著(zhù)綜合性的反映。因此，為了更加有效的利用資產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、控制財務(wù)收支，從事工程管理的工作人員有必要知悉財務(wù)管理和財務(wù)會(huì )計的有關(guān)知識和要求。

　　2．3工程估價(jià)

　　“工程估價(jià)”最早起源于國外，在國外，它是對整個(gè)的基礎建設工程項目中各個(gè)階段的投資所做的估算的統稱(chēng)，如可行性研究階段、基礎設計階段、方案設計階段、詳細設計階段以及招投標階段等。相對國內來(lái)說(shuō)，成本核算和管理控制內容會(huì )針對建設工程不同的施工階段和設計方案階段而制定。其中包括:建設項目總投資的`組成及計算，建設工程定額，初步設計概預算，施工圖預算的編制及審查，工程量清單的編制及計價(jià)，國際工程項目招投標的報價(jià)等內容。工程建設各階段的費用估算，是指在建成一項工程項目過(guò)程中，在土地、技術(shù)勞務(wù)、設備、承包等市場(chǎng)交易活動(dòng)中預計或實(shí)際產(chǎn)生的建設工程總價(jià)格，對其進(jìn)行估算，可以在工程建設過(guò)程中隨著(zhù)原材料價(jià)格、人力資源價(jià)格、土木工程項目建設成本日益上漲，而相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑顯著(zhù)的情況下，對建設工程的成本進(jìn)行管理和控制，從而達到對降低工程建設原材料費用、加強施工現場(chǎng)管理、優(yōu)化人員配置等各個(gè)方面的合理控制，進(jìn)而對土木工程建設成本進(jìn)行合理的控制。

　　3工程經(jīng)濟學(xué)對土木工程行業(yè)人員的影響

　　3．1技術(shù)方面

　　具有土木工程工科背景的從業(yè)人員，肩負著(zhù)對技術(shù)傳承和創(chuàng )新的使命。在滿(mǎn)足工程項目相關(guān)功能和技術(shù)要求的前提下，結合設計與施工方案的內容，對選用的材料進(jìn)行比選，采用新材料、新工藝;對施工的技術(shù)和機械設備的選用進(jìn)行優(yōu)化比選;進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟對比分析，最終選擇、采用最佳的技術(shù)方案。

　　3．2經(jīng)濟方面

　　在當今時(shí)代，建筑產(chǎn)業(yè)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)展，作為土木工程從業(yè)人員要有強烈的市場(chǎng)經(jīng)濟意識，提高自身對技術(shù)方案的經(jīng)濟分析能力和評價(jià)能力。要在對建設項目進(jìn)行技術(shù)方案選擇的同時(shí)，對其經(jīng)濟效果也要進(jìn)行相關(guān)的分析，包括對建設項目進(jìn)行相關(guān)成本管理，對成本管理的目標進(jìn)行風(fēng)險評估分析，做好防范性的對策和措施;保證在建設項目的各個(gè)階段有條不紊進(jìn)行的過(guò)程中做到最優(yōu)的資金使用方案。

　　3．3社會(huì )方面

　　土木工程是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物，隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展而不斷地進(jìn)步，它所建造的工程設施見(jiàn)證著(zhù)人類(lèi)社會(huì )中社會(huì )經(jīng)濟、文化、科學(xué)、技術(shù)等歷史的發(fā)展，特別是20世紀產(chǎn)業(yè)革命之后。這主要是新的社會(huì )向土木工程提出了新的要求以及社會(huì )發(fā)展在各個(gè)領(lǐng)域為土木工程的前進(jìn)創(chuàng )造了更好的條件。到現在，土木工程正逐漸的成為現代文明的重要組成部分之一，為人類(lèi)社會(huì )創(chuàng )造出更加嶄新的物質(zhì)環(huán)境，同時(shí)，作為土木工程從業(yè)人員也應該為土木工程行業(yè)的可持續發(fā)展做出更多貢獻。

　　4結語(yǔ)

　　土木工程作為人類(lèi)社會(huì )重要的生產(chǎn)活動(dòng)之一，而在整個(gè)土木工程建設過(guò)程中，工程經(jīng)濟管理貫穿其中，如何能夠在盡可能小的工程成本投資中，獲得最大的經(jīng)濟效益，成為一個(gè)不可忽視的內容。這就要求土木工程從業(yè)人員不僅要具有技術(shù)創(chuàng )新的能力，還要兼顧技術(shù)經(jīng)濟分析的能力，做到最大限度的減少經(jīng)濟損失，同時(shí)還要求注重環(huán)境的保護、推行節約資源的可持續發(fā)展戰略，從而滿(mǎn)足當代經(jīng)濟社會(huì )飛速發(fā)展的需求。

　　參考文獻:

　　〔1〕何燦,張克．論土木工程的可持續發(fā)展〔J〕．發(fā)展之道,2009(9):255-257．

　　〔2〕曹麗娜．淺談《工程經(jīng)濟與管理》課程在土木工程教學(xué)中的重要性〔J〕．高校講壇,2012(13):196-197．

　　〔3〕吳蓉．工程項目管理流程分析及應用〔J〕．山西建筑,2010,36(27):216-217．

　　〔4〕李磊．二十一世紀土木工程發(fā)展探索〔J〕．當代建設,2002(2):74-75．

　　工程經(jīng)濟學(xué)論文 篇8

　　引言

　　眾所周知，對于任何一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，其都離不開(kāi)經(jīng)濟的支持，只有保障其具備充足的經(jīng)濟實(shí)力才能夠保障整個(gè)工程項目的順利進(jìn)行，避免因為資金出現問(wèn)題而影響工程項目的順利完工，但是對于這種經(jīng)濟的管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，其中存在的風(fēng)險也是比較多的，這些風(fēng)險會(huì )直接導致其工程項目的經(jīng)濟管理出現混亂，最終影響工程的順利進(jìn)行，從這一點(diǎn)上來(lái)看，重點(diǎn)研究并且加強對于工程經(jīng)濟管理中風(fēng)險的管理是極為必要的，其不僅僅關(guān)系到工程項目承建單位的盈利狀況，還關(guān)系到整個(gè)工程項目的實(shí)施狀況，在未來(lái)的工程項目實(shí)施過(guò)程中必須要加強相應的管理和控制。

　　1工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險問(wèn)題

　　1.1招投標階段存在的風(fēng)險問(wèn)題

　　對于整個(gè)工程項目實(shí)施過(guò)程來(lái)說(shuō)，在招投標階段就存在著(zhù)一定的風(fēng)險影響著(zhù)工程經(jīng)濟管理的有效性，具體來(lái)說(shuō)，這種風(fēng)險主要表現在投標報價(jià)方面，其具體的存在類(lèi)型有以下三類(lèi)：

　　(1)首先，投標報價(jià)過(guò)程中，低價(jià)競標是最為常見(jiàn)的一種工程經(jīng)濟風(fēng)險類(lèi)型，尤其是對于一些惡性的低價(jià)不正當競爭操作來(lái)說(shuō)，其影響是極為嚴重的，而導致這種問(wèn)題頻發(fā)的原因也是多方面的，不僅僅和具體的投標單位存在著(zhù)密切的聯(lián)系，還和當前我國現行的招投標管理體系和管理制度存在著(zhù)密切的聯(lián)系，其體系和制度的缺陷正是導致該問(wèn)題出現的一個(gè)重要原因所在;

　　(2)其次，工程量清單是整個(gè)招投標過(guò)程中最為核心的一環(huán)，對于工程量清單的準確把握是確保其招投標有效性的一個(gè)基本前提條件，而從另一方面來(lái)看，如果對于工程量清單的處理不當也必然會(huì )造成一定的經(jīng)濟風(fēng)險出現，尤其是工程量差異過(guò)大的話(huà)更是會(huì )造成較為嚴重的經(jīng)濟損失;

　　(3)最后，在招標文件中規定的一些計量規則和計量方法存在一定的問(wèn)題也會(huì )導致其投標報價(jià)出現一定的問(wèn)題，尤其是招標文件上的規定方法和投標單位的計量方法存在一定差異的話(huà)也肯定會(huì )造成其最終的報價(jià)結果出現一定的差異，進(jìn)而導致經(jīng)濟風(fēng)險的出現。

　　1.2施工過(guò)程中的風(fēng)險問(wèn)題

　　除了招投標過(guò)程中會(huì )存在較為明顯的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險之外，在具體的施工過(guò)程中必然也會(huì )存在一些問(wèn)題會(huì )導致其經(jīng)濟管理出現故障，進(jìn)而形成工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，具體來(lái)說(shuō)，這些風(fēng)險主要表現在以下五個(gè)方面：

　　(1)首先，在整個(gè)的施工管理過(guò)程中，必然會(huì )涉及到大量合同的簽訂，而對于合同的簽訂來(lái)說(shuō)，其規定的各方權責關(guān)系如果存在任何不當的話(huà)，就很容易造成其經(jīng)濟問(wèn)題的呈現，尤其是其中規定的一些經(jīng)濟性?xún)热莞�是存在最為直接的影響作�?

　　(2)其次，在具體的施工過(guò)程中，對于施工方案的選擇不同必然也會(huì )導致不同的施工結果，同樣也會(huì )造成不一樣的經(jīng)濟支出，也就是說(shuō)，如果錯誤的選擇了施工方案的話(huà)，必然也就會(huì )造成其工程經(jīng)濟管理出現一定的.問(wèn)題，也就是經(jīng)濟風(fēng)險的呈現;

　　(3)再次，工程施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題或者是安全問(wèn)題同樣也會(huì )造成其工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的出現，其影響機制主要就是指在施工中出現了質(zhì)量問(wèn)題的話(huà)，必然會(huì )產(chǎn)生返工現象，進(jìn)而造成額外的經(jīng)濟支出，影響經(jīng)濟管理，而一些安全事故的出現也會(huì )在較大程度上影響到工程項目的順利開(kāi)展，相應的經(jīng)濟損失也是比較嚴重的;

　　(4)另外，在施工過(guò)程中，相關(guān)的施工人員必然也會(huì )對于施工的整體狀況產(chǎn)生一定的影響，尤其是因為施工人員自身的素質(zhì)和能力不足所造成的問(wèn)題更是極為嚴重的，并且也會(huì )直接或者間接地影響到工程經(jīng)濟方面的管理水平;

　　(5)最后，在具體的施工過(guò)程中，因為一些外界環(huán)境的變化所造成的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險也是比較常見(jiàn)的，比如地質(zhì)、氣候以及水文的不良影響都是比較常見(jiàn)的一些環(huán)境影響因素。

　　2工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的處理對策

　　2.1轉變對于工程經(jīng)濟管理的認知

　　切實(shí)做好工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的一個(gè)重要前提條件就是應該準確的把握工程經(jīng)濟管理的相關(guān)內容，尤其是要針對工程經(jīng)濟管理的內涵以及相關(guān)的重要程度進(jìn)行準確把握，具體來(lái)說(shuō)，這種認知層面的轉變應該從以下幾點(diǎn)入手：

　　(1)首先，必須要提升對于工程經(jīng)濟管理的重視程度，了解工程經(jīng)濟管理的重要性和不良影響，并且這種工程經(jīng)濟管理的重視程度還必須要在管理人員以及施工人員等所有相關(guān)人員內心豎立起來(lái)，進(jìn)而才能夠保障其最終經(jīng)濟管理風(fēng)險處理的效果;

　　(2)其次，還應該處理好工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟管理的協(xié)調性，不能夠為了做好工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險控制而影響其實(shí)施質(zhì)量，施工質(zhì)量也必須要得到有效的保障，其實(shí)質(zhì)量的保障也是相關(guān)風(fēng)險控制的一個(gè)重要方面;

　　(3)最后，還應該把對于具體施工技術(shù)的管理融入到經(jīng)濟管理中的風(fēng)險控制中來(lái)，做好施工技術(shù)的控制對于工程經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)也具備著(zhù)較強的價(jià)值和意義，這同樣是當前相關(guān)工程人員需要意識到的一個(gè)重點(diǎn)內容。

　　2.2加強工程經(jīng)濟管理體系的完善

　　從工程經(jīng)濟管理體系入手，也是提升其風(fēng)險控制效率的一個(gè)重要舉措，具體來(lái)說(shuō)，對于體系和制度的完善應該把握好以下幾點(diǎn)：

　　(1)首先，應該針對工程經(jīng)濟管理的相關(guān)組織進(jìn)行完善，尤其是對于具體從事工程經(jīng)濟管理人員必須要進(jìn)行有效的補充，確保其能夠有效落實(shí)好相關(guān)的工程管理任務(wù)，尤其是要避免以往因為工程經(jīng)濟管理人員的不足導致的一些工程經(jīng)濟風(fēng)險無(wú)法得到有效地控制;

　　(2)其次，明確管理層的工程經(jīng)濟管理責任也是保障其工程經(jīng)濟管理效果的一個(gè)重要條件，這種管理責任的明確就能保障這些管理層人員準確地履行自身的職責，避免出現疏漏;

　　(3)最后，內部控制同樣也是當前工程經(jīng)濟管理體系完善需要重點(diǎn)做好的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，所謂的內部控制主要就是工程經(jīng)濟管理企業(yè)內部相關(guān)管理人員對于其自身相關(guān)管理工作的控制和管理。

　　3加強工程經(jīng)濟管理方法的標準化

　　對于工程經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，從具體的管理方法入手也是確保其工程經(jīng)濟管理效果的一個(gè)重要前提條件，而對于這種方法的加強來(lái)說(shuō)，作為核心的就是應該注重其標準化和科學(xué)化的建設，確保其方法的應用能夠充分的發(fā)揮應有的價(jià)值，具體來(lái)說(shuō)，這種工程經(jīng)濟管理方法的標準化建設應該重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：

　　(1)首先，強化宏觀(guān)調控方法的應用，從整體工程角度來(lái)做好相應的管理工作;

　　(2)另外，還應該充分的和市場(chǎng)建立必要的聯(lián)系，保障其工程經(jīng)濟管理避免受到市場(chǎng)的不良影響。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，對于工程項目的順利實(shí)施來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理是極為重要的一個(gè)方面，并且這種經(jīng)濟管理也是所有工程項目相關(guān)單位和部門(mén)都極為重要的一個(gè)重點(diǎn)內容所在，基于此，確保工程經(jīng)濟管理的有效性就成了極為重要的一環(huán)，對于這種工程經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，在具體的管理過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)內容就是應該加強對于相關(guān)風(fēng)險的控制和管理，把握好了這些風(fēng)險的相關(guān)內容就能夠在較大程度上確保其工程經(jīng)濟管理的水平，具體來(lái)說(shuō)，在工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險是多方面的，尤其是貫穿于整個(gè)的工程項目實(shí)施中都存在著(zhù)一定的風(fēng)險需要控制，尤其是在招投標階段中，更是需要加強對于相關(guān)風(fēng)險的管控，恰當的處理好該階段中的風(fēng)險就能夠保障其整個(gè)工程項目經(jīng)濟管理的有效性，而對于主要的處理對策來(lái)看，除了要加強對于工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重視程度，并且準確把握工程經(jīng)濟風(fēng)險的相關(guān)內容之外，還應該從具體的管理體系和管理方法入手，切實(shí)保障工程經(jīng)濟管理的有效性，進(jìn)而促進(jìn)工程項目的順利進(jìn)行。

　　工程經(jīng)濟學(xué)論文 篇9

　　一、引言

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟效益是所有企業(yè)發(fā)展的最終目標，企業(yè)要想實(shí)現這一目標，就必須加強經(jīng)濟管理。而就目前我國建筑工程經(jīng)濟管理整體來(lái)看，由于其建設工期較長(cháng)，涉及因素多，且工序復雜，其經(jīng)濟管理也相對較為復雜，加之，許多建設工程企業(yè)并未認識到經(jīng)濟管理的重要性，經(jīng)濟管理缺乏實(shí)施力度，并未的得到全面貫徹，導致建設工程經(jīng)濟管理混亂的局面，嚴重制約著(zhù)我國建設工程企業(yè)發(fā)展。

　　二、建筑工程經(jīng)濟管理的內容及作用

　　1.建筑工程經(jīng)濟管理的主要內容。

　　建筑工程經(jīng)濟管理內容主要包括：財務(wù)預算、經(jīng)營(yíng)預算、籌資越算、資本預算、技術(shù)經(jīng)濟管理、施工過(guò)程管理、工程項目管理、建設質(zhì)量管理、預算決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面，由于建筑工程經(jīng)濟管理涉及內容較多，其管理相對較為困難。

　　2.建筑工程經(jīng)濟管理的主要作用。

　　在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，建筑工程經(jīng)濟管理主要肩負著(zhù)建筑企業(yè)的資源考核與分配，并對一些非財務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規范化發(fā)展，最終實(shí)現建設企業(yè)既定目標。另外，建筑工程經(jīng)濟管理也是一種成本管理，通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟管理手段，對建設企業(yè)項目成本進(jìn)行合理的控制管理，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展贏(yíng)取最大利益，因此，提高建筑工程經(jīng)濟管理有著(zhù)重要的意義。

　　三、我國建筑工程經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)步入高速化發(fā)展時(shí)期，其經(jīng)濟管理質(zhì)量受到了各行各業(yè)的關(guān)注，而隨著(zhù)建筑工程規模不斷擴大，施工技術(shù)逐漸提高，建筑工程經(jīng)濟管理難度也日漸增大，原有的傳統經(jīng)濟管理觀(guān)念，已不適用于現代建筑工程發(fā)展環(huán)境，因此，建筑工程經(jīng)濟管理改革勢在必行。

　　1.缺乏完善的經(jīng)濟管理體系。

　　在建筑工程經(jīng)濟管理中，工程定額主要是由各級工程主管部門(mén)根據工程建設當地情況進(jìn)行頒發(fā)，但由于各地區情況不一，工程定額要求也不一致，當執行部門(mén)在執行過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，無(wú)法對問(wèn)題進(jìn)行直接處理，嚴重影響管理工作的協(xié)調性，而當把具體情況對上進(jìn)進(jìn)行反應后在處理，工程建設進(jìn)度受到延誤，很難在規定時(shí)間內完成項目建設目標。

　　2.缺乏建筑工程經(jīng)濟管理意識。

　　在目前我國建筑工程行業(yè)中，大多數領(lǐng)導管理人員并未認識到建筑工程經(jīng)濟管理的重要性，缺乏成本控制管理意識，他們普遍認為只要提高施工技術(shù)質(zhì)量即可提高建筑工程整體建設質(zhì)量，而工程資金主要是由工程預算中直接撥款下來(lái)，與建筑工程質(zhì)量并無(wú)直接關(guān)系，致使許多領(lǐng)導人員在管理過(guò)程中僅重視工程質(zhì)量，忽略了經(jīng)濟管理，導致工程建設經(jīng)濟管理風(fēng)險加大。

　　3.招標工程清單與施工圖紙不符。

　　在建筑行業(yè)中，許多工程為加快施工進(jìn)度，在建筑工程設計階段就開(kāi)始進(jìn)行招標工作，但由于設計階段方案不完善，難以估計實(shí)際工作量，到后期施工時(shí)，實(shí)際工作量與招標工程清單不符，這在一定程度上，給建筑工程經(jīng)濟管理增加了管理難度，同時(shí)，也給建筑工程施工帶來(lái)更大風(fēng)險，后期施工不能有序進(jìn)行，漏洞百出，嚴重影響建筑工程整體建設質(zhì)量。

　　4.工程質(zhì)量加大經(jīng)濟管理難度。

　　工程質(zhì)量是影響建筑工程經(jīng)濟管理的主要因素。在通常情況下，實(shí)際施工過(guò)程中均有較大風(fēng)險，如停工、返修、保修、索賠等問(wèn)題，都會(huì )增加建筑工程花費，要想保證建筑工程質(zhì)量，就必須增加建筑工程經(jīng)濟成本，而一部分建設企業(yè)為節約建設經(jīng)濟成本，忽略了質(zhì)量管理，導致建設工程質(zhì)量得不到有效保障。

　　5.成本管理意識差。

　　在建設施工前，企業(yè)應先進(jìn)行成本調查，才能更好的進(jìn)行經(jīng)濟管理，而許多建設單位在建設前，僅重眼前利益，忽略了成本管理的重要性，沒(méi)有提前進(jìn)行市場(chǎng)調查，后在施工中，受各種因素影響，增加大量的'無(wú)效成本。

　　四、提升我國建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量的可行性措施

　　1.加強成本管理。

　　成本管理可以說(shuō)是整個(gè)項目建設的核心，因此，要想做好建筑工程經(jīng)濟管理，首先應加強成本管理，做好成本預算工作。在成本管理過(guò)程中，管理人員應現對項目建設施工設計標準及工藝進(jìn)行全面的了解，對建筑工程施工配置情況進(jìn)行綜合考慮，并制定明確的成本控制目標和詳細計劃，在后期施工中，將其全面落實(shí)到項目建設的各個(gè)環(huán)節中，嚴格按照項目成本預算執行。

　　2.提高建筑工程經(jīng)濟管理意識。

　　建筑企業(yè)領(lǐng)導應認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，成立專(zhuān)門(mén)的工程經(jīng)濟管理部門(mén)，并建立完善的經(jīng)濟管理體系，同時(shí)，企業(yè)中其他部門(mén)應密切配合經(jīng)濟管理部門(mén)，有計劃的制定管理目標、管理計劃及考核標準，將預算執行力度與員工自身利益相掛鉤，制定完善的獎懲制度，加強經(jīng)濟管理監督工作，提升員工工作責任心，從而確保工程施工進(jìn)度，有效提升工程質(zhì)量。

　　3.加強合同管理。

　　在制定招標合同前，建筑企業(yè)應先對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做一個(gè)全面的調研，詳細了解相關(guān)建筑材料價(jià)格，聘請專(zhuān)業(yè)技能強，且經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行招標合同的制定，并成立專(zhuān)門(mén)的監督審計小組，對合同中的款項進(jìn)行反復審核，以防止出現合同漏洞，造成建設雙方不必要的經(jīng)濟損失。在簽訂合同時(shí)，要在雙方平等、認同的基礎上簽訂，簽訂前，雙方人員應仔細閱讀合同中的各個(gè)款項，如有疑問(wèn)，應及時(shí)提出，以防止合同款項與實(shí)際施工情況出現偏差。

　　4.完善建筑工程經(jīng)濟管理體系。

　　健全的管理制度是提升建筑工程經(jīng)濟管理的重要手段，因此，建設企業(yè)應不斷完善建筑工程經(jīng)濟管理體系，選拔專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理人才，成立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟管理組織，對各種行政支出進(jìn)行控制，并建立完善的管理制度，所有管理人員必須嚴格按照管理制度辦事，對于工作中表現優(yōu)異的員工應給予一定的獎勵，同時(shí)，對于工作中表現不好的員工應給予一定的懲罰，從而激發(fā)員工工作積極性，提高員工辦事效率，最終提升建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量。

　　5.提高投標水平。

　　在投標前，建筑企業(yè)應先對建筑工程設計方案、工程夜店、施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理的選擇，并結合以上方面，對整個(gè)工程成本及風(fēng)險進(jìn)行相應的測算與評估，再根據測算評估結果合理的制定報價(jià)，如在施工過(guò)程中，發(fā)現施工與施工圖紙不符的地方，應及時(shí)與設計單位聯(lián)系，雙方進(jìn)行協(xié)商后制定相應的解決方案。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的根本，而要想推動(dòng)建設工程企業(yè)發(fā)展就必須不斷加強建設工程經(jīng)濟管理，因此，各建設企業(yè)應充分認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，不斷完善工程經(jīng)濟管理制度，并將各項管理制度，切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，使建筑工程經(jīng)濟管理朝著(zhù)科學(xué)化、規范化道路發(fā)展，才能有效促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

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