民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的現狀及金融路徑選擇探析論文

　　摘要：經(jīng)過(guò)20多年的改革和發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已然成為了國民經(jīng)濟的重要組成部分，也成為了國家經(jīng)濟發(fā)展最活躍的發(fā)展模式�？陀^(guān)地說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)漸漸地從試探性發(fā)展逐漸轉變?yōu)樯钊胄园l(fā)展，向著(zhù)更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但是，由于難以得到有效的資金支持，民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展因融資渠道狹窄和阻滯而陷入困境。本文就民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的現狀及金融路徑選擇進(jìn)行相關(guān)的研究。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)經(jīng)濟；發(fā)展現狀；金融；路徑選擇

　　民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，也是衡量現代經(jīng)濟發(fā)展的重要標志。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是促進(jìn)社會(huì )發(fā)展的其中一環(huán)，作為改革開(kāi)放后成長(cháng)的經(jīng)濟發(fā)展體制，多樣化的民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，逐步顯露出它必要的特點(diǎn)，其中人才的吸引、資源配置的優(yōu)化以及擴大就業(yè)化對于經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展具有重要意義。民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)力和解放生產(chǎn)力，更好的促進(jìn)和實(shí)現人民共同富裕的原則和重要手段。而民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的局限性也是顯而易見(jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟的促進(jìn)和發(fā)展下，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的問(wèn)題隨之而來(lái)，使之受到明顯的經(jīng)濟發(fā)展限制。因此民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的道路還很漫長(cháng)，需要不斷的創(chuàng )新和進(jìn)步。

　　一、制約民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素

　�。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)的制度制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

　　在現代企業(yè)中，人作為資源或者資本，都體現出重要的價(jià)值。制度就是體現價(jià)值最基礎的表現。由于大多數的民營(yíng)企業(yè)都是家族管理模式。對于家族管理需要全面的認知。其一，家族管理在經(jīng)營(yíng)和投資決策上具有專(zhuān)一的優(yōu)勢，但是也具有局限性，如果公司達到一定規模，家族管理往往就會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題出現，例如，內部的管理靠親情、人情，而不是完全的根據公司制度進(jìn)行管理。這樣就會(huì )導致公司內部問(wèn)題與家庭內部矛盾相結合，嚴重制約了公司的發(fā)展，更不可能成功的去經(jīng)營(yíng)公司，也讓公司內部公私不明，從而引起內部利益相爭。其二，家族經(jīng)營(yíng)在決策上取決于家族最大的家長(cháng)，類(lèi)似于封建式管理，完全不符合現代化科學(xué)和創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)企業(yè)的模式，從而會(huì )因為獨斷性造成盲目的投資，影響企業(yè)的利益，隨之影響企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。

　�。ǘ�）民營(yíng)企業(yè)的觀(guān)念制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

　　民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)步，離不開(kāi)破舊迎新的觀(guān)念。傳統體制和制度不再是現在企業(yè)發(fā)展的趨勢。自改革開(kāi)放以后，由于國家政策的開(kāi)放和支持，鼓勵民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )造，然而不斷的現代化更新，越來(lái)越多的企業(yè)不再是之前的尋尋漸進(jìn)的發(fā)展，在本身傳統觀(guān)念下走老路子，行快速發(fā)展，急功近利，還會(huì )適得其反，最為關(guān)鍵的，是因為企業(yè)管理者急功近利，為了創(chuàng )造更大的價(jià)值，而忽略本身的企業(yè)發(fā)展，不斷的通過(guò)短期的行為，不能夠長(cháng)足的進(jìn)行發(fā)展，只被眼前的利益所吸引，忽視長(cháng)足利益，更不是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也不是為了企業(yè)名牌而發(fā)展，只為了單純的利益而發(fā)展，這種觀(guān)念完全不符合現代化企業(yè)發(fā)展道路，同時(shí)也嚴重制約了民營(yíng)企業(yè)的長(cháng)足建設和進(jìn)步。

　�。ㄈ�）民營(yíng)企業(yè)缺乏先進(jìn)生產(chǎn)力制約經(jīng)濟發(fā)展

　　"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力"�，F代化社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展，歸根到底必須依靠科學(xué)技術(shù)手段來(lái)實(shí)現，現今民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中最為重要的就是科技。但是，目前絕大多數民營(yíng)企業(yè)，尤其缺乏現今的科學(xué)技術(shù)，不能生產(chǎn)建設出高品質(zhì)，高規格的產(chǎn)品，極個(gè)別民營(yíng)企業(yè)的科技發(fā)展規模龐大，從而形成了許多行業(yè)呈現出一家獨大局面，大部分民營(yíng)企業(yè)不能擁有自己的科技發(fā)展能力，也就嚴重的制約了民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　二、營(yíng)造民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的社會(huì )氛圍

　�。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)政治地位提高

　　通過(guò)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和壯大，同時(shí)，國家的政治環(huán)境和政治理念日漸理性，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展通過(guò)國家政治的幫助和改善，使其進(jìn)一步擴大，使得民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展得到更好的成長(cháng)環(huán)境。

　�。ǘ�）民營(yíng)企業(yè)政治平等

　　改革開(kāi)放時(shí)期，為了擴大招商引資，國家提出執行很多優(yōu)惠政策，輔助民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和建設，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展取得了良好的發(fā)展空間。也使得民營(yíng)企業(yè)不再受到不平等的對待，也讓民營(yíng)企業(yè)更好的促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。通過(guò)國家對于民營(yíng)企業(yè)實(shí)施的政治方針，解放傳統的思想方式，通過(guò)政治上的認可，政策上的扶持，經(jīng)濟上的幫助，使得民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更上一層樓，讓民營(yíng)企業(yè)擁有良好的社會(huì )發(fā)展氛圍，掃清了傳統觀(guān)念，增強了社會(huì )和國家經(jīng)濟發(fā)展。

　　三、民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展現狀與特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┈F狀

　　1、民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展在各地區發(fā)展不平衡

　　自從改革開(kāi)放以來(lái)，沿海地區的非公有制經(jīng)濟逐步發(fā)展和建設，通過(guò)國家的政策輔導和大力支持，使得沿海地區非公有制經(jīng)濟迅速發(fā)展，欣欣向榮，直到現在還依然引領(lǐng)全國經(jīng)濟發(fā)展，同時(shí)，這樣持續的告訴經(jīng)濟發(fā)展，使得民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟積累日益增多。然而根據民營(yíng)企業(yè)在國家分布密度情況進(jìn)行比較，主要的民營(yíng)企業(yè)還是集中在東部沿海地區，相對于西部及中部地區的民營(yíng)企業(yè)較少。

　　2、民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展逐步進(jìn)軍國際市場(chǎng)

　　改革開(kāi)放以后，國家經(jīng)濟不斷地進(jìn)步和發(fā)展，使得我國非公有制經(jīng)濟發(fā)展以國內市場(chǎng)為主，通過(guò)政策的扶持和促進(jìn)，逐漸轉變成民營(yíng)企業(yè)發(fā)展處國門(mén)，奔向世界的途徑，也使得民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展異常迅速，更好的促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和建設。

　�。ǘ�）特點(diǎn)

　　1、融資困難。改革開(kāi)放二十多年，許多政策促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行融資，這些年也有很多民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行相應的融資，但根本上無(wú)法扭轉融資困難的局面。在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展擴大的過(guò)程中，不僅需要面對企業(yè)的資金問(wèn)題，也要面對因為缺乏資金的支撐，從而導致企業(yè)產(chǎn)品的投入生產(chǎn)遲緩，不能夠按時(shí)按量完成業(yè)績(jì)，也就局限了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的空間，限制了經(jīng)濟發(fā)展。

　　2、人才培養力度不夠。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對于人才的吸引是不遺余力。但是，在根本上大部分民營(yíng)企業(yè)為了自身的經(jīng)濟發(fā)展上，急功近利，無(wú)法形成應有的體系管理，也使得人才應用上不能物盡其用，而無(wú)法完全融入到企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，也就浪費了人才的培養和使用。

　　3、先天不足，難以發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導人素質(zhì)偏低，最早的發(fā)展時(shí)，由于管理者的敏銳嗅覺(jué)，使得一家人不斷的努力奮斗，通過(guò)原始的創(chuàng )業(yè)積累，能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，然后在不斷的發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)規模逐步擴大，管理層內部隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和建設，逐漸的會(huì )產(chǎn)生矛盾，并將矛盾激化，管理沖突不斷，內部混亂，外部發(fā)展不順，嚴重阻礙了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的形式，也會(huì )使得民營(yíng)企業(yè)逐漸退出競爭行列。

　　四、民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展路徑選擇

　�。ㄒ唬┮�正確的塑造民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制中的形象，正確的確立市場(chǎng)經(jīng)濟的位置。掌握著(zhù)“仁、義、禮、智、信”，通過(guò)自身和民營(yíng)企業(yè)共同做到，儼然成為了優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)。

　�。ǘ�）以提高人的素質(zhì)，全面提升企業(yè)素質(zhì)；在企業(yè)的競爭，最為重要的就是高素質(zhì)人才。民營(yíng)企業(yè)大部分是規模較小，不能實(shí)現良好的資源優(yōu)化。因此，為了提高企業(yè)的競爭能力，就應該提高人的素質(zhì)。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境、差異這些因素，完全體現出了企業(yè)中員工的素質(zhì)問(wèn)題。構建出完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，是最大限度的提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎準則。

　�。ㄈ�）減少家族式管理模式，建立現代企業(yè)管理；家族式管理模式是傳統的封建的，缺乏科學(xué)的管理機制，容易影響企業(yè)的戰略決策，當企業(yè)發(fā)展成一定規模時(shí)，更加容易引起專(zhuān)制，從而導致企業(yè)缺乏明確的引導者，失去方向。因此，完善的改變家族模式管理，尋求有效的現代管理模式，借鑒現今的管理經(jīng)驗，根據自身的企業(yè)方向，制定完善的管理制度，實(shí)現公私分明，準確的完成企業(yè)提升，實(shí)現民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要一步，努力增強民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，確保穩固發(fā)展。

　　結語(yǔ)

　　綜上所述，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不僅是個(gè)人的經(jīng)濟發(fā)展模式，也是國家經(jīng)濟體制的組成部分。對于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方針，是促進(jìn)現階段經(jīng)濟發(fā)展重要重要目標，也是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的首要任務(wù)。

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