有關(guān)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文模板

　　財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金）,以及利潤分配的管理。 財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　一、公司情況簡(jiǎn)介

　　常州xx小商品市場(chǎng)有限公司創(chuàng )建于2xxx年末，xx小商品市場(chǎng)是致力于在小商品市場(chǎng)領(lǐng)域為人們服務(wù)的企業(yè)。公司致力于商鋪的租賃服務(wù)行業(yè)，為鋪主提供營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，為市民提供一站式的商品市場(chǎng)。

　　二、公司在財務(wù)管理和監控方面的成功經(jīng)驗

　�。ㄒ唬┲匾暚F金管理內部控制

　　公司里有保險柜，存放著(zhù)日常需要用的資金，而保險柜的鑰匙只有會(huì )計有，當需要用錢(qián)時(shí)，必須有總經(jīng)理簽名，必須要符合公司的財務(wù)管理制度，按照程序執行，每日下班之前，會(huì )計人員必須核實(shí)保險柜現金額與現金日記賬是否相等，向總經(jīng)理報告現金使用數目與余額情況。

　�。ǘ�）重視會(huì )計管理制度

　　依據公司的財務(wù)管理制度，公司的員工可以報銷(xiāo)每月由于工作期間發(fā)生的費用，必須有發(fā)票，會(huì )計制作成憑證，交由相關(guān)負責人簽名，證實(shí)此發(fā)生費用的確發(fā)生才可以報銷(xiāo)入賬。此外每個(gè)月中旬，員工發(fā)工資的時(shí)間，不拖欠員工工資，即使在公司沒(méi)有收入的情況下，員工的工資也照常發(fā)放，跟據會(huì )計做出的工資表，先交給相關(guān)負責人核對無(wú)誤之后，再由員工確認無(wú)誤之后，簽名后發(fā)放工資。

　�。ㄈ�）重視會(huì )計資料的質(zhì)量

　　公司的現金賬、成本帳等都是有會(huì )計完成，因此保證了會(huì )計資料的質(zhì)量。并且在會(huì )計資料的完成過(guò)程中，是在多部門(mén)控制與監控下完成的，會(huì )計想要從中修改數據很難，再加上，在每一天工作結束之前，總經(jīng)理都要與會(huì )計核對相關(guān)數據資料，這在一定程度上避免了會(huì )計修改會(huì )計資料的可能性。而在社會(huì )中，在中小規模企業(yè)普遍存在

　　的現象是所有權與經(jīng)營(yíng)權高度統一，企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重，致使會(huì )計管理職責不分，越權行事，會(huì )計執行的隨意性較大。

　　三、公司在財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�庫存現金管理意識薄弱

　　1．“白條”抵庫的現象

　　白條抵庫,是單位庫存現金管理工作中的一種典型違法行為。具體是指：支出現金時(shí)沒(méi)有發(fā)票或收據等正規付款憑證，只是用白紙寫(xiě)了一個(gè)收條或欠條作為現金庫存。

　　用白條抵庫，會(huì )使實(shí)際庫存現金減少，日常開(kāi)支所需現金不足，還會(huì )使賬面現金余額超過(guò)庫存現金限額，難以進(jìn)行財務(wù)管理。嚴重的，還容易產(chǎn)生揮霍浪費、挪用公款等問(wèn)題。

　　2．公司員工透支工資，報銷(xiāo)流程不完善。

　　公司員工不定期的透支下月份的工資，透支額度在500-2000元之間。報銷(xiāo)流程不完善，不管是經(jīng)理，還是員工只要有發(fā)票，就隨意在任何時(shí)刻要會(huì )計進(jìn)行報銷(xiāo)，給會(huì )計在平時(shí)的現金管理上帶來(lái)了諸多的不便。導致企業(yè)庫存現金管理不能正常運行。

　　3．庫存現金的限額意識薄弱

　　在小企業(yè)里，庫存現金的限額的核定并不需要像大企業(yè)那樣嚴格，只要根據公司日常所需估測3到5日會(huì )需要多少現金即可，然而在我公司并沒(méi)有考慮到這一點(diǎn)，當需要現金時(shí)，會(huì )計必須要得到負責人（總經(jīng)理）的允許，才可以填寫(xiě)現金支票取現金，有時(shí)還會(huì )存在保險柜零現金的現象，當出現緊急情況時(shí)，當總經(jīng)理在時(shí)，得到準許可以先墊支，但總經(jīng)理不在時(shí)，會(huì )計無(wú)法解決，就會(huì )給公司帶來(lái)不必要的損失。

　�。ǘ�）記帳中存在的問(wèn)題

　　1．電算化基礎管理工作十分薄弱

　　在企業(yè)財務(wù)部，會(huì )計財務(wù)管理缺少電算化管理系統。例如：金蝶，金茂等財務(wù)軟件。毫無(wú)其一。只靠會(huì )計手工記帳，增加了會(huì )計的工作量度，難度，并且不能保證會(huì )計核算的質(zhì)量。會(huì )計電算化是會(huì )計管理現代化的主要標志和主要內容之一。其好處主要體現在：

　�。�1）減輕會(huì )計人員勞動(dòng)強度，提高會(huì )計工作效率。

　�。�2）保證會(huì )計核算質(zhì)量，促進(jìn)會(huì )計工作規范化。

　�。�3）提高會(huì )計人員素質(zhì)，強化會(huì )計管理職能。

　�。�4）提高會(huì )計數據處理的及時(shí)性、準確性和經(jīng)濟性。

　　2.記賬方式存在的問(wèn)題

　　現金賬與銀行賬的記賬方式是電子版本（使用EXCEL表格），而不是用賬本來(lái)記賬(使用紙質(zhì)介質(zhì))，這樣當修改現金賬與銀行賬當中的數字時(shí)，在電子版本上是體現不出來(lái)的，只有使用紙質(zhì)時(shí)才能，這樣就可以在記賬較隨意，其他人修改了數字，也很難發(fā)現。

　�。ㄈ�）貨物管理存在的問(wèn)題

　　公司在自己的女人街商場(chǎng)開(kāi)起了自己的商鋪，多達六間。貨物種類(lèi)之多，然而，公司卻沒(méi)有相應的存貨管理系統。會(huì )計靠手工輸入計算機（使用EXCEL表格），不僅工作量大，而且增加了工作難度。

　　四、對以上問(wèn)題提出解決方案

　�。ㄒ唬┽槍�庫存現金管理意識薄弱的解決方案

　　1.根據《現金管理暫行條例》制定一系列適合公司企業(yè)的相關(guān)準則，要求全體員工按照公司會(huì )計準則執行，公司的會(huì )計人員應向高層管理者說(shuō)明出現“白條”抵庫現象隱藏的危機。

　　2.加強庫存現金限額管理，要堅持庫存限額一年核一次的原則，并以一家主要開(kāi)戶(hù)行核定為準。把控制企業(yè)坐支、套取現金、大額支現擴大消費支出作為現金監督管理的重點(diǎn)。

　　3.強化宣傳，提高認識

　　加強組織經(jīng)濟工作者對市場(chǎng)經(jīng)濟和金融經(jīng)濟改革知識，特別是對頒布的《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《會(huì )計法》和《現金管理暫行條例》等法規的學(xué)習，糾正思想認識上的偏差，用正確的理論來(lái)指導工作。

　　4.健全監督體系

　　在企業(yè)內部應從建立健全現金內部控制制度。對于違犯現金管理規定建立舉報制度，對舉報有功者給予獎勵。

　�。ǘ�）針對記賬問(wèn)題的解決方案

　　會(huì )計電算化環(huán)境下的企業(yè)對策

　　會(huì )計電算化的簡(jiǎn)稱(chēng)就是指電子計算機在會(huì )計工作中的應用。會(huì )計電算化是會(huì )計工作的發(fā)展方向，也是促進(jìn)會(huì )計基礎工作規范化、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段和有效措施。

　　1．會(huì )計人員應有所準備，掌握一定的計算機基礎知識和必要的基本操作技能。

　　2．軟件開(kāi)發(fā)人員與會(huì )計人員應充分溝通，優(yōu)勢互補。

　　3．會(huì )計電算化的初始化工作要做好。

　　會(huì )計電算化后的財務(wù)安全問(wèn)題要重視

　　內部控制制度要完善

　　內部控制制度是保證會(huì )計信息真實(shí)和完整的重要手段。因而企業(yè)必須建立嚴格的內控制度�；�本的內控制度應該包括會(huì )計人員權限的合理設置，人員之間的明確分工，相互之間的配合與制約。在實(shí)行會(huì )計電算化以后，不相容職務(wù)也不能由一個(gè)人承擔，應根據每個(gè)人的工作內容賦予相應的權限。一般情況下，應設置系統管理員、數據管理員、檔案管理人員、復核人員、核算人員、出納、財務(wù)主管等崗位，每個(gè)崗位既互相牽制，又層層負責，日常工作職責明確，一旦發(fā)現問(wèn)題責任界限清楚。

　　單位在實(shí)施會(huì )計電算化之初，即按照財政部頒布的《會(huì )計電算化工作規范》要求，建立了嚴格的管理制度。包括：

　　1．會(huì )計電算化崗位責任制：對出納人員、憑證編制人員（軟件操作員）、審核記帳人員、電算維護人員、電算主管、數據分析員的工作職責進(jìn)行了明確。

　　2．會(huì )計電算化操作管理制度：明確了計算機的操作程序、授權、更換口令、對外提供數據、日常備份、操作規程等。

　　3．軟件、硬件和數據管理制度：對財務(wù)系統所用計算機設備的維護、保養、使用環(huán)境、會(huì )計數據的安全保密、存儲、軟件修改、故障排除、運行日志等做了具體規定。

　　4．電算化會(huì )計檔案管理制度：對會(huì )計檔案包含的內容、歸檔程序、查閱手續、期滿(mǎn)銷(xiāo)毀等做出詳細規定。

　　5．會(huì )計電算化內部控制制度：按照不相容崗位分離的原則，明確實(shí)行電算化后的業(yè)務(wù)流程，規定軟件操作的權限管理，禁止出納人員上機操作，會(huì )計人員調離崗位應做好交接手續等。

　　針對公司與代理記賬公司出現的問(wèn)題

　　公司的負責人與出納必須經(jīng)常與代理會(huì )計聯(lián)系，公司可以選擇離本公司較勁的代理記賬公司，充分利用網(wǎng)絡(luò )通訊系統，公司的出納人員可以隨時(shí)與代理記賬公司聯(lián)系，如果會(huì )計資料發(fā)生相應的變化，可以及時(shí)做出改變，避免不必要的問(wèn)題。當公司規模發(fā)展較大時(shí)或者有資金能力時(shí)，盡量聘請專(zhuān)業(yè)會(huì )計，因為這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)更可以利用會(huì )計資料來(lái)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)解決。

　�。ㄈ�）針對貨物管理問(wèn)題的解決方案

　　購辦一套適合公司商鋪貨物管理的軟件系統。例如倉庫管理系統。倉庫管理系統能夠實(shí)現包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動(dòng)組合等“墻內”的系統功能，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶(hù)管理、員工管理系統之間的銜接。在倉庫管理系統下能夠實(shí)時(shí)查詢(xún)

　　產(chǎn)品的存放地點(diǎn)以及在供應鏈的存放地點(diǎn)，并且運用實(shí)時(shí)信息可以準確、合理地在多節點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )中分配貨物。

　　五、結束語(yǔ)

　　財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位,企業(yè)管理應以財務(wù)管理為中心。隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,現代企業(yè)制度的建立和發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)應把價(jià)值觀(guān)念落實(shí)到企業(yè)管理中的每一個(gè)人，有助于財務(wù)管理職能與其它職能管理作用效果的共同發(fā)揮，實(shí)現企業(yè)利潤最大化目標，為企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件。另外，企業(yè)必須更新財務(wù)管理觀(guān)念,加強對財務(wù)管理工作的認識,采取有效措施,提高企業(yè)的財務(wù)管理工作水平,以增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力�？傊�，財務(wù)管理是能讓公司更加科學(xué)的管理和決策。

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