淺談土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

　　一項土木工程的建造是一個(gè)及其復雜的過(guò)程，那么，土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題是?

　　摘要：工程項目中施工質(zhì)量的水平直接影響工程項目建筑物的質(zhì)量，而施工質(zhì)量可以通過(guò)施工管理控制。隨著(zhù)土木工程行業(yè)的發(fā)展，普遍存在施工管理問(wèn)題，本文提出土木工程施工中存在的問(wèn)題，并針對性地提出相應的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量;施工管理;土木工程

　　土木工程從廣義上講，凡是和水、泥土和文化有關(guān)的建設都屬于土木工程范疇，比如常見(jiàn)的道路、房屋、鐵路、管道等涉及人類(lèi)生活、生產(chǎn)和軍事各個(gè)方面的建筑物建造和維修。土木工程行業(yè)幾乎可以等同于現在的建筑行業(yè)，它對中國社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。在土木工程項目建造的過(guò)程中，施工操作貫穿整個(gè)工程項目，施工質(zhì)量的好壞完全決定工程完成后建筑物的質(zhì)量水平，只有通過(guò)嚴格的施工管理才能保證高質(zhì)量的施工水平，才能保證建筑工程的整體質(zhì)量。隨著(zhù)現代社會(huì )的進(jìn)步發(fā)展，雖然土木工程在建設技術(shù)方面有很大進(jìn)步，但在施工管理中也存在很多問(wèn)題。只有不斷地在土木工程施工管理中找出問(wèn)題，并針對問(wèn)題提出解決辦法，才能保證施工質(zhì)量的水準，從而保證土木工程建設的質(zhì)量。

　　一、土木工程施工管理中的問(wèn)題

　　土木工程的施工管理是指在土木項目工程施工過(guò)程中，規范化、合理化地管理生產(chǎn)的各項活動(dòng)，從而保證施工中的生產(chǎn)活動(dòng)有效進(jìn)行，避免不當施工造成的各項資源、人力和經(jīng)濟上的損失，很好地保證土木工程建造的質(zhì)量。就目前而言，土木工程施工管理中的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面。

　　1.施工過(guò)程中檢查制度不完善

　　首先，在土木工程項目的過(guò)程中，檢查項目的材料質(zhì)量是保證土木工程建設質(zhì)量的前提關(guān)鍵，也是工程在過(guò)程中必須實(shí)施的一個(gè)環(huán)節。但在實(shí)際過(guò)程中，由于存在不透明的利益，使對材料的檢查存在很大方面的問(wèn)題。例如，土木工程的采購人員與供應商、相關(guān)技術(shù)人員私相授受，利用自身的職權獲得便利，將不符合土木工程的材料運用在實(shí)際建造中，使項目工程的質(zhì)量得不到保證，這也是近幾年出現“豆腐渣”工程的主要原因。近幾年常見(jiàn)的“豆腐渣”工程像：2010年武漢白沙洲長(cháng)江大橋工程、2013年鄭州沈莊村出租屋的建造和2013年的連霍高速路修建項目等，這些工程不但浪費建造的資金和資源，也嚴重影響人民和國家的安全。其次，施工過(guò)程中的檢查問(wèn)題還存在施工現場(chǎng)的檢查不到位，施工現場(chǎng)的檢查應該包括場(chǎng)地的建設分布規劃、材料存放、設備維護和場(chǎng)地勘察等方面的問(wèn)題。在土木工程建造的過(guò)程中，施工方往往比較重視工程的整體問(wèn)題，而不太重視細節方面。例如：材料存放不合理，可能造成材料因生銹而浪費;材料使用量沒(méi)有控制好，應該遵循用多少采購多少的原則，以免材料過(guò)多而浪費;設備在使用后應該相應地檢查，以備隔天能順利使用;現場(chǎng)施工場(chǎng)地應該進(jìn)行詳盡地地質(zhì)考察，以免出現基礎構建如樁基打不深而不穩固的問(wèn)題等。以上是土木工程施工管理過(guò)程中檢查方面存在的問(wèn)題，在每一項土木工程中，都應該做好施工的檢查工作，只有檢查工作做到細致、全面和認真，才能保證工程項目的順利和有效進(jìn)行。

　　2.專(zhuān)業(yè)人員能力低

　　一項土木工程的建造是一個(gè)及其復雜的過(guò)程，需要勘測、設計、施工、保養和維修等多方面的工作，涉及的知識包括高等數學(xué)、線(xiàn)性代數、概率和數理統計、土木工程制圖、CAD、建筑力學(xué)和結構力學(xué)等眾多的知識點(diǎn)。一個(gè)土木工程的建造，可能需要多方面的人才。土木工程項目專(zhuān)業(yè)人員的能力低方面的問(wèn)題，主要體現在：(1)土木工程施工過(guò)程中施工人員的專(zhuān)業(yè)水平比較低。傳統土木工程項目的承包，主要是通過(guò)關(guān)系獲得，工程師雖然比較有工作經(jīng)驗，但作為一線(xiàn)的操作和施工人員，往往是年齡大的民工，他們并不具備專(zhuān)業(yè)方面的知識，影響工程質(zhì)量。例如，在傳統土木工程施工過(guò)程中，經(jīng)驗豐富的總工程師往往任務(wù)多數量少，在部分施工過(guò)程中，可能交由自己帶出來(lái)的下屬工作，他們對專(zhuān)業(yè)的施工設計圖可能理解的不是很透徹，在施工中就有可能出現建筑物水電線(xiàn)位置沒(méi)有空出來(lái)、預留縫不夠的情況，這就會(huì )在很大程度上影響工程的后續施工;(2)監管人員的素質(zhì)不高。在傳統土木工程建造過(guò)程中，監督施工的人員往往比較關(guān)注工程的進(jìn)度，不重視現場(chǎng)施工的技術(shù)指導、場(chǎng)地安全問(wèn)題和現場(chǎng)管理問(wèn)題，這些問(wèn)題也會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對于目前土木工程施工的現狀，必須加強專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，從根本上保證土木工程的質(zhì)量。

　　3.施工管理中的安全問(wèn)題

　　隨著(zhù)建設的發(fā)展，土木工程由傳統的小型建筑物建造已向大型建筑物建造轉型，一般工程的項目都比較大，雖然土木工程快速發(fā)展，但是在安全問(wèn)題方面，也一直存在問(wèn)題。例如：夏天建造工程，由于天氣熱，許多施工人員不佩戴安全帽;起重機承載超重操作，造成人員傷;叉車(chē)擺放在建筑工地斜坡低，叉車(chē)下滑;輔助基礎建筑物不牢固，導致施工人員掉落傷亡等，安全問(wèn)題一直是土木工程建設中存在的問(wèn)題。土木工程建設項目本身就是一項危險的工作，在實(shí)際工作中，必須提高安全意識，減少危險。

　　二、解決土木工程施工管理問(wèn)題的對策

　　首先，完善施工管理的檢查制度。在制度中明確工程中的責任，采取“誰(shuí)監管誰(shuí)負責”的原則，防止采購人員的不透明利益;在質(zhì)量檢查的環(huán)節，應該要有明確的檢查流程和監督制度，防止不合格材料在工程中的使用，從根本上提高土木工程的質(zhì)量。其次，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)能力。在項目施工之前，應該要有相應的培訓課程，根據施工人員的年齡、文化層次等進(jìn)行分類(lèi)培訓，并將相應的施工人員放到合適的施工崗位上;對崗位需求比較高的位置，施工企業(yè)應該加以引進(jìn)高素質(zhì)人才，并加以培訓和實(shí)踐，注重人才的培養。最后，加強施工人員的安全意識。施工人員只有具備比較強的安全意識，在保證施工人員生命安全的同時(shí)，還可以保證土木工程的質(zhì)量。加強實(shí)際安全意識，可以通過(guò)安全知識講座和安全宣傳的方式進(jìn)行，這是最有效且直接的方式。

　　三、結語(yǔ)

　　在實(shí)際的工作中，我們只有不斷地發(fā)現問(wèn)題，并尋找相應的解決辦法，才能不斷改善施工管理存在的漏洞。項目工程的施工管理是保證土木工程項目高質(zhì)量完成的前提，企業(yè)和單位必須重視這一問(wèn)題。此外，土木工程在今后的發(fā)展過(guò)程中，應該以技術(shù)和管理相結合，以技術(shù)指導管理改進(jìn)，以管理促進(jìn)技術(shù)的順利實(shí)施。土木工程施工管理在土木工程項目中具有重要意義的，它既能為土木工程的質(zhì)量提供保障，也能推動(dòng)土木工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　參考文獻：

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