建筑工程管理進(jìn)度管理

　　建筑施工中，對于施工材料的要求比較嚴格，有的單位會(huì )對建筑材料進(jìn)行要求，不符合其標準的，他們就不會(huì )對工程進(jìn)行驗收。

　　摘要:

　　從保證工程按期完成、控制施工成本、提高投資效益、確保工程質(zhì)量、提高管理水平五方面，論述了進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性，并探討了工程開(kāi)展前計劃安排與施工時(shí)的進(jìn)度管理方法，以供參考。

　　關(guān)鍵詞:

　　進(jìn)度管理，建筑工程，施工成本，投資效益

　　中國目前建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展，要想在激烈的競爭中擁有一席之地，必須在保質(zhì)保量的基礎上，把握好工程的進(jìn)度。建筑工程施工前都要簽施工合同，在合同中對于工程的完成期限就有要求。在期限到來(lái)前完成施工是很重要的，這既是對合同的履行，也為建筑工程日后的發(fā)展開(kāi)拓了市場(chǎng)。因此，進(jìn)度管理在建筑工程的管理中格外重要。一個(gè)好的進(jìn)度管理方案，不僅是對建筑工程施工按期完成的保障，也是對建筑施工工程造價(jià)合理范圍的控制。

　　1進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性

　　建筑工程都是大型的工程項目，工期長(cháng)，投資大，所以投資方和施工方都要進(jìn)行選擇和考量。而投資方投資時(shí)，要考慮很多方面:施工方的資質(zhì)、經(jīng)驗、資金的規劃和充裕度、能否按期完成工程等，而這些都是施工方要立足的關(guān)鍵。如何確保施工方有能力在眾多施工單位中脫穎而出，除了資質(zhì)和經(jīng)驗外，施工單位在施工時(shí)要注意進(jìn)度管理在施工過(guò)程中具有的重要作用。

　　1.1保證工程按期完成

　　建筑工程的工期是從開(kāi)工開(kāi)始計算，到竣工、驗收等所有工序都完成了才算結束。這一時(shí)間是很長(cháng)的，比較小的工程可能需要幾個(gè)月，大型的建筑工程甚至要幾年才能竣工。在實(shí)際中，這對于建筑工程施工來(lái)說(shuō)影響是很大的。因為建筑施工本身就是有一定危險性的投資工程，在實(shí)際的施工中可能會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，如果在問(wèn)題發(fā)生時(shí)不能得到很好的解決，就會(huì )影響施工的進(jìn)程。而且氣候、當地的建筑環(huán)境對于施工也有不同的影響，所以在確定工期時(shí)，要進(jìn)行綜合考慮。而在簽訂建筑施工合同后，就要對施工的進(jìn)程進(jìn)行安排，及早開(kāi)工，保證工程能夠如期完成。制定合理的施工進(jìn)度方案，科學(xué)安排工期，按照方案制定施工計劃，保證工程各方在工程開(kāi)展前就已經(jīng)對施工的工期進(jìn)行了評估，在施工過(guò)程中，嚴格按照施工計劃進(jìn)行施工。對于在施工中出現的各種意外情況，也要進(jìn)行考慮，在進(jìn)度管理計劃中可以進(jìn)行規劃。建筑施工前施工合同的簽訂，都是具有法律效力的，所以投資方才會(huì )放心的將建筑工程交付，不怕工程不能按期完成帶來(lái)的損失。因此建筑承包商在工程中，必須確保工程如期完成，這是對合同承諾的履行，也是對自己利益的保護。所以在建筑施工中，建筑承包商在工程開(kāi)始前，要根據工程的不同要求、難易程度、對周?chē)�道路交通的影響等�?lái)制訂進(jìn)度管理計劃，確保建筑施工過(guò)程的順利完成。

　　1.2控制施工成本

　　建筑施工過(guò)程的工期長(cháng)，投資大，在建筑施工時(shí)，每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行大量的投資。就建筑工程中一天的工作量來(lái)說(shuō)，需要的人力、物力、財力都很大，而且在施工中還會(huì )有一些失誤，造成不同的損失，這些都是要計算在施工成本中的。在施工中如果出現人員的傷亡，既是對施工時(shí)間的浪費，也影響施工的進(jìn)程，對于成本來(lái)說(shuō)也是一筆不小的預算。另一方面，人力是難以把握的。如果沒(méi)有計劃和方案，工人在工作時(shí)就沒(méi)有工作的積極性，這都影響著(zhù)工程的如期完成。在建筑工程開(kāi)展前制定進(jìn)度管理方案，做好相關(guān)工作，保證施工的質(zhì)量和工程的按期完成，對于施工的成本同時(shí)也是一種控制。如果沒(méi)有進(jìn)度管理的計劃，在施工后期發(fā)現工期無(wú)法按期完成時(shí)，施工方可能就會(huì )加大人力、物力和財力的投入，使施工成本增加，工程質(zhì)量卻難以保障。而且這打亂了工程原來(lái)的進(jìn)度，使得后面的進(jìn)度更難開(kāi)展，施工單位就會(huì )因此而遭受損害。在工程驗收時(shí)，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不符合驗收標準，還要進(jìn)行工程返工，這就增加了施工的成本。所以在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，要對人力、物力和財力進(jìn)行有效的管理控制，在建筑工程施工時(shí)要進(jìn)行檢查和監督。在工程進(jìn)行中，可以給予工人一定的獎勵和激勵[1]，制定一些激勵機制，激發(fā)工人工作的積極性和能動(dòng)性，確保工程按期、有質(zhì)量的完成。在發(fā)現工程質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行糾正，將其對施工的影響降到最小，控制施工的成本。

　　1.3提高工程的投資效益

　　因為建筑工程施工的長(cháng)期性和多變性，在施工時(shí)就要注重施工方的形象，這對于施工單位來(lái)說(shuō)是一種宣傳，也是其形象的塑造過(guò)程。而且施工涉及的范圍也比較廣泛，在施工方按時(shí)保質(zhì)保量地完成工程時(shí)，在這次的工程中對于施工方就是雙贏(yíng)的。這是對其市場(chǎng)的一種開(kāi)拓，為其贏(yíng)得了潛在的市場(chǎng)，有了更多工程的來(lái)源[2]。而且施工工程本身就是一個(gè)互利的合作，工程結束施工方在施工中的投資才會(huì )得到回報。進(jìn)度管理的計劃在施工工程中作用重大，它的作用不僅體現在一個(gè)工程中，對施工方日后的發(fā)展也有影響，是對其信譽(yù)的一種反饋。在一個(gè)工程中施工單位進(jìn)行進(jìn)度管理的計劃制定，工期到來(lái)時(shí)如期完成，工程質(zhì)量符合標準，業(yè)主和投資方就會(huì )對施工方的施工能力進(jìn)行肯定和認可，這對于施工單位市場(chǎng)的擴展是一種幫助，對于其經(jīng)濟效益的提高也有很大作用。

　　1.4保證工程的質(zhì)量

　　建筑施工中，對于施工材料的要求比較嚴格，有的單位會(huì )對建筑材料進(jìn)行要求，不符合其標準的，他們就不會(huì )對工程進(jìn)行驗收。有的建筑工地有固定的施工材料供給，有的工地沒(méi)有。在實(shí)際施工時(shí)，施工單位都要對施工材料進(jìn)行嚴格的把關(guān)，對材料的品牌、質(zhì)量、種類(lèi)、數量等進(jìn)行檢查。這些都在進(jìn)度管理中進(jìn)行要求。而且建筑工程質(zhì)量在國家法律法規中有明文規定，在一些技術(shù)文件中也有要求和標準，它們在工程的質(zhì)量、安全、實(shí)用、美觀(guān)、環(huán)保等方面進(jìn)行了要求和指導，建筑工程的施工必須要按照這些標準進(jìn)行[3]。建筑工程中最主要的是要按期完成和有質(zhì)量的完成。進(jìn)度管理對建筑材料進(jìn)行嚴格的把關(guān)，把握材料的安全系數和整個(gè)工程的安全系數，這是對工程負責，對施工人員生命負責，也是對施工方自身利益負責。因此，在施工中要把握好進(jìn)度管理，進(jìn)行資源整合的安排和規劃，使得建筑施工能夠順利進(jìn)行，保證施工的安全。

　　1.5提高工程管理水平

　　進(jìn)度管理是建筑工程管理的重點(diǎn)，在項目環(huán)節中實(shí)行有效管理，是對單位管理水平的一種提升，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�？茖W(xué)有效的進(jìn)度管理指揮著(zhù)整個(gè)施工進(jìn)度，有利于提高工程管理水平。

　　2進(jìn)度管理在建筑工程中的應用措施

　　2.1工程開(kāi)展前的計劃

　　工程開(kāi)展前，要對所建工程的各方面條件進(jìn)行了解和調查。建筑工程的施工地點(diǎn)、當地的氣候和水源條件、地勢條件、當地經(jīng)常發(fā)生的自然災害、建筑工程的要求及難度等等，這些因素都影響著(zhù)建筑施工的進(jìn)行，都要一一進(jìn)行考量。另一方面，建筑工程的管理比較復雜和瑣碎，要對施工中的各方面進(jìn)行考慮和整合。在制定計劃時(shí)，要對原材料進(jìn)行嚴格的把控和掌握，對于原材料的標準要嚴格要求，仔細篩選其種類(lèi)，并對其數量進(jìn)行確認。施工前就聯(lián)系好原材料的來(lái)源，確保鋼筋、混凝土以及磚瓦等所需的所有建筑原料都有足夠的供應[4]。在工程開(kāi)始前，認真檢查建筑所需的施工設備，確保其在工程中正常運行，不會(huì )影響工程的進(jìn)度。這些都需要進(jìn)行進(jìn)度管理的規劃，否則在實(shí)際操作中可能就沒(méi)有頭緒，會(huì )遺漏一些問(wèn)題，影響施工的正常開(kāi)展。

　　2.2工程施工時(shí)的進(jìn)度管理

　　工程開(kāi)展前期要進(jìn)行進(jìn)度管理的規劃，工程開(kāi)始時(shí)仍然要注重進(jìn)度管理的制定和執行。在施工中，認真執行進(jìn)度計劃，完成每日的施工進(jìn)度，這是進(jìn)度管理的作用體現。但在實(shí)際施工中會(huì )出現一些難以預料的情形，比如拖欠工人工款、工人出現傷亡、氣候急劇變化影響工期等情況，這些在工程前期是難以進(jìn)行估計和預測的，所以在實(shí)際的施工中，一旦發(fā)生就會(huì )影響工程的繼續開(kāi)展。發(fā)生這些類(lèi)似情況時(shí)，就需要運用進(jìn)度管理進(jìn)行調節。問(wèn)題的解決必須要進(jìn)行良好的溝通，并及時(shí)制定下一步計劃和安排，彌補出現問(wèn)題所帶來(lái)的不利影響。必要時(shí)，可以與業(yè)主進(jìn)行溝通，協(xié)調好與業(yè)主的關(guān)系[5]，確保工程的正常開(kāi)展。

　　3結語(yǔ)

　　現在經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越快，城市建設進(jìn)程也隨之發(fā)展迅速，這就促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展和壯大。在建筑施工過(guò)程中如何防止進(jìn)度滯后，并建立完善的進(jìn)度管理體系，需要建筑施工單位在實(shí)際中進(jìn)行不斷的摸索和總結。每個(gè)建筑工程都希望能夠取得預期的成效，可以按時(shí)完成工程，并有質(zhì)量的保證，這就需要在建筑施工中制定進(jìn)度管理計劃，確保對進(jìn)度管理進(jìn)行實(shí)施和貫徹，并認識到進(jìn)度管理在建筑施工過(guò)程中的重要性。

　　參考文獻:

　　[1]王賀.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市，2016(9):322.

　　[2]黃檉煒.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2014(8):298.

　　[3]楊華日.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性淺析[J].江西建材，2015(18):298-299.

　　[4]路致遠.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014(23):252.

　　[5]陳朝輝.進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性分析[J].建材與裝飾，2016(13):105-106.

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