淺談建筑工程管理

　　近年來(lái)，建筑企業(yè)依據行業(yè)的特點(diǎn)，推行ISO 9000國際質(zhì)量標準的貫標認證已十分廣泛，那就來(lái)淺議建筑工程管理。

　　1.建筑工程設計管理

　　設計方案直接影響投資。工程建設過(guò)程包括項目決策、項目設計和項目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設計。據研究分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上，單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進(jìn)深與開(kāi)間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類(lèi)型選用、結構形式選擇等都存在著(zhù)技術(shù)經(jīng)濟分析問(wèn)題。

　　2.建筑工程的安全管理

　　對于安全事故的分類(lèi)及處理，國家有明文規定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場(chǎng)準入的門(mén)檻太低了。通過(guò)對安全事故的統計，發(fā)現現在項目施工時(shí)在安全防護設施的投入上不能實(shí)現同步。建筑業(yè)市場(chǎng)競爭比較激烈，壓低造價(jià)是主要的手段。固定的生產(chǎn)成本是必需的，只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，這就影響了生產(chǎn)中安全措施費的投入，使得安全防護不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。

　　安全管理是一個(gè)系統的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應通過(guò)對工人的安全教育提高主動(dòng)防護意識，并保證安全防護投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。

　　3.建筑工程施工現場(chǎng)管理

　　作為一個(gè)工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

　　4.建筑施工階段質(zhì)量管理

　　4.1質(zhì)量監控事前預防，施工操作事先指導。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時(shí)請退出場(chǎng)。

　　4.2動(dòng)態(tài)控制，事中認真檢查。根據工程項目的規模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定現場(chǎng)人員要管理的項目。當施工現場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，現場(chǎng)管理人員要到現場(chǎng)去檢查，復核軸線(xiàn)及標高，測量構件、結構的尺寸，稱(chēng)計配合材料重量等，對于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節點(diǎn)處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線(xiàn)等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶人下一道工序中。

　　4.3事后驗收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)事后驗收對施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)項目負責人及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

　　產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，現場(chǎng)管理人員只對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現場(chǎng)管理人員，不諱疾忌醫，及時(shí)暴露出現場(chǎng)管理人員忽視的地方，與現場(chǎng)管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

　　5.提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑

　　近年來(lái)，建筑企業(yè)依據行業(yè)的特點(diǎn)，推行ISO 9000國際質(zhì)量標準的貫標認證已十分廣泛，在推行現代企業(yè)管理模式中占了相當大的比例。貫標認證已成為提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑。

　　總之，通過(guò)ISO 9000標準的貫徹、運行和認證，使建筑施工企業(yè)的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。人員的素質(zhì)有了較大幅度地提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平在標準的運行中有了明顯的提高。各種組織措施基本能落實(shí)到位，施工現場(chǎng)的環(huán)境及施工人員的作業(yè)條件得到了良好改善，工程質(zhì)量有了明顯的提高，創(chuàng )優(yōu)的水平穩中有升，安全文明工地達標積極主動(dòng)，防護到位，保證了施工人員的安全。通過(guò)實(shí)踐，貫標認證工作提高了建筑企業(yè)質(zhì)量管理的水平，使企業(yè)管理規范化、程序化、制度化，更好地在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，在與國際接軌時(shí)，走在了時(shí)代的前面。

　　在實(shí)際工作中，應該根據合同內容，制定目標管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標的設置確定、日�？己�、會(huì )議和集體活動(dòng)考勤、年終考核、工作落實(shí)程度測評、內部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結果運用等八個(gè)環(huán)節。在考核評價(jià)上，既堅持以得分多少為依據，又注重業(yè)主滿(mǎn)意度、質(zhì)量監督機構的滿(mǎn)意度，具體問(wèn)題具體分析，不搞“一刀切”。

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