新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作
�。壅撐年P(guān)鍵詞］ 石油企業(yè) 基層管理 思想政治工作
�。壅撐恼� 要］ 隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，特別是我國加入WTO以來(lái)，石油企業(yè)面臨著(zhù)各種新的矛盾和挑戰，隱藏的深層次問(wèn)題日益凸顯，石油企業(yè)的基層思想政治管理工作也面臨著(zhù)許多新的考驗和挑戰。如何做好新形勢下石油企業(yè)的基層思想政治管理工作，從而有效確保石油企業(yè)的安全高效運行，是我國石油企業(yè)當前亟待解決的重大課題。
當前，為了適應經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)一體化的發(fā)展步伐，我國石油企業(yè)也加快了改革的進(jìn)程，企業(yè)體制改革、減員增效和撤并機構等措施的實(shí)施，必然涉及石油企業(yè)基層的體制改革和企業(yè)基層員工的利益調整，也必然對石油企業(yè)基層思想政治管理工作產(chǎn)生新的沖擊，企業(yè)基層員工的思想、生活和訴求越來(lái)越多元化，企業(yè)基層的思想政治管理工作面臨著(zhù)很多新問(wèn)題和新情況。
一、新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作面臨的新問(wèn)題
第一，經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)一體化催生石油企業(yè)基層員工思維的多元化。步入21世紀以來(lái)，經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)一體化趨勢進(jìn)一步加強。這也致使部分石油企業(yè)基層員工的思想觀(guān)念發(fā)生了巨大的轉變，道德標準缺失，享樂(lè )主義、拜金主義和極端利己主義滋生，造成石油企業(yè)基層人員思想的退化。并且，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種資源在市場(chǎng)配置中的作用也更加明顯。石油企業(yè)基層員工的思維也更加活躍，其對經(jīng)濟利益的需求越來(lái)越高。越來(lái)越多的知識人才、專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)人員等不再安于現狀，而是更多地去追求個(gè)人經(jīng)濟利益的最大化。石油企業(yè)基層的思想政治管理工作者面對的職工牢騷越來(lái)越多，工作量亦成倍增加，疲于應付，導致石油企業(yè)基層管理工作的效率低下，成果也并不顯著(zhù)。
第二，隨著(zhù)國民經(jīng)濟水平的不斷提高，社會(huì )越來(lái)越呈現多樣化發(fā)展的趨勢，石油企業(yè)基層員工價(jià)值取向和行為方式也發(fā)生了重大的改變，他們對民主的訴求越來(lái)越多。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國民生活水平的不斷提升，石油企業(yè)基層職工的群體意識正在淡化，而個(gè)體意識卻普遍增強，維權意識也得到明顯加強，他們對話(huà)語(yǔ)權的訴求也越來(lái)越高，更加重視自我設計和自我價(jià)值的實(shí)現。其中，石油企業(yè)基層員工的最大愿望是石油企業(yè)尊重自己的知情權，增加自己在企業(yè)決策中的發(fā)言權，以達到影響企業(yè)決策方向和力度的目標，從而為自己謀求更大的發(fā)展空間。這也給石油企業(yè)基層思想政治管理工作提出了新的難題，需要更好地認識基層員工高度關(guān)注的突發(fā)性利益撞碰事件，有效緩解企業(yè)內部矛盾，解決大量實(shí)際工作中的思想認識問(wèn)題，轉變企業(yè)基層員工的思想政治觀(guān)念。
二、加強新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作的措施
新形勢下，如何搞活石油企業(yè)的思想政治管理工作，是我們所面臨的重要課題。要做好新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作，就必須做好傳承工作，并與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng )新，建立與中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的石油企業(yè)基層思想政治管理工作的運行機制，探索新時(shí)期石油企業(yè)基層思想政治管理工作的新路子。目前，加強新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作的措施主要有以下幾個(gè)方面：
第一，做好石油企業(yè)基層思想政治管理與企業(yè)基層文化建設的有機結合，樹(shù)立人本思想，加強與企業(yè)基層員工的互動(dòng)和溝通。企業(yè)基層文化作為意識形態(tài)的產(chǎn)物，能夠有效組織企業(yè)基層職工開(kāi)展各種形式的自我教育活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)基層干部和職工民主、平等地參與企業(yè)決策的意識，成為推動(dòng)石油企業(yè)基層思想政治管理工作的有力因素，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)基層思想政治工作生動(dòng)活潑的局面，增強企業(yè)基層思想政治管理工作的滲透力，開(kāi)拓企業(yè)基層思想政治管理工作的新領(lǐng)域，同時(shí)實(shí)現思想政治管理工作在企業(yè)基層文化建設中的滲透，使二者合二為一，形成石油企業(yè)獨具特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和道德觀(guān)念，形成個(gè)性鮮明的企業(yè)精神，增強石油企業(yè)基層職工的凝聚力和戰斗力，促進(jìn)石油企業(yè)更好更快發(fā)展。
第二，做好石油企業(yè)基層思想政治管理與解決思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題的有機結合。關(guān)心基層員工的生活是我們黨、我們石油企業(yè)的優(yōu)良傳統。石油企業(yè)基層思想政治管理工作的目的就是要解決基層員工的生活問(wèn)題和思想問(wèn)題。在現代化企業(yè)改制的大背景下，企業(yè)基層職工的思想問(wèn)題往往與生活問(wèn)題相伴而生，要想做好新形勢下企業(yè)基層的思想政治管理工作，就要將幫助基層職工解決工作生活困難作為思想政治管理工作的內容之一，關(guān)心基層職工生活，善于將思想政治管理工作貫穿于解決企業(yè)基層職工生活困難的全過(guò)程，因勢利導，以此增強企業(yè)基層職工的向心力。
第三，做好石油企業(yè)基層思想政治管理組織機構的組建。面對不斷發(fā)展變化的新形勢，石油企業(yè)基層思想政治管理工作要應對多方面的不適應。建立健全基層思想政治管理組織機構，形成交叉管理的合力，提高相關(guān)管理人員在崗積極性，增強其對新問(wèn)題新情況的有效預見(jiàn)性，改變傳統的思想政治管理方式和管理手段，與時(shí)俱進(jìn)，應對新形勢下的突發(fā)情況，實(shí)現石油企業(yè)基層思想政治管理工作的連續性，建立相應的激勵機制，增強基層思想政治管理工作的說(shuō)服力和感染力，調動(dòng)企業(yè)基層員工的積極性，形成企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)基層思想政治管理工作的有效性，最終全面提升石油企業(yè)的工作質(zhì)量和效益。
三、結束語(yǔ)
思想政治工作作為我們黨的傳家寶，也是我國各大企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的生命線(xiàn)。我國石油企業(yè)歷來(lái)重視基層的思想政治管理工作。我國石油企業(yè)改革建設的實(shí)踐證明，越重視和加強石油企業(yè)基層思想政治管理工作，越能有效促進(jìn)石油企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。新形勢下，只有順應形勢發(fā)展，不斷提高石油企業(yè)基層思想政治工作的管理水平，才能確保石油企業(yè)順利實(shí)現其改革和發(fā)展的長(cháng)遠目標。
主要參考文獻
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