石油企業(yè)設備管理工作的幾點(diǎn)建議論文
摘要：石油企業(yè)采用的是機械化生產(chǎn)方式，設備維護與檢修工作跟不上或不到位，可能造成生產(chǎn)停工，甚至引發(fā)巨大的生產(chǎn)安全事故，這使得設備管理工作尤為重要。本文從石油企業(yè)設備管理現狀入手，簡(jiǎn)要分析了石油企業(yè)設備管理中存在的主要問(wèn)題，然后根據石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出了相關(guān)的完善措施，以加強設備管理。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；設備管理；主要問(wèn)題；完善措施
設備是石油企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是生產(chǎn)力的重要組成部分，如果它的技術(shù)狀態(tài)不甚良好，帶來(lái)的后果是極為嚴重的。為此，石油企業(yè)應當高度重視設備管理工作，提高設備管理水平。這對石油企業(yè)而言，不僅能保證日常生產(chǎn)工作的有序、安全進(jìn)行，更能提高企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平，增強核心競爭力，為自身創(chuàng )造更大的利潤空間。所以，石油企業(yè)必須提高對設備管理的重視程度，了解當前管理中存在的不足，并采取相應的完善措施，優(yōu)化設備管理效果，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
1石油企業(yè)設備管理中的主要問(wèn)題
我國石油企業(yè)設備管理經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐與經(jīng)驗總結，已經(jīng)形成了一套較為完整的管體系，覆蓋設備投資購買(mǎi)、保養、修理等各個(gè)環(huán)節，基本可以滿(mǎn)足石油企業(yè)日常生產(chǎn)工作需要。盡管取得了如此成績(jì)，依然要看到背后存在的主要問(wèn)題，正是這些問(wèn)題的存在限制了設備管理水平的進(jìn)一步提升。第一，管理制度滯后。石油企業(yè)設備管理的主要依據大多是參照《設備管理條例》、《中國石化設備管理制度匯編》、《石油工業(yè)企業(yè)設備管理條例實(shí)施辦法》等，雖然在具體實(shí)施中已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗，但是這些制度基本都在計劃經(jīng)濟階段編制的，而我國正處于從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的重大階段，石油企業(yè)體系改革也進(jìn)入了新階段，顯然與當前石油企業(yè)內外部環(huán)境不適應，需要完善與創(chuàng )新。第二，管理方法落后。長(cháng)期以來(lái)，石油企業(yè)設備管理都堅持“三條方針、四項任務(wù)、五個(gè)結合”。從工作實(shí)際看，這樣的管理方法確實(shí)利于保證設備技術(shù)狀態(tài)穩定，但是對信息技術(shù)的應用較少。目前，石油設備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，唯有現代化的管理工具和手段才能滿(mǎn)足設備管理需求�？墒�，石油企業(yè)傳統的設備管理思想影響，設備管理的信息化建設投入不高，造成設備管理方法比較落后。第三，組織機構設置不合理。經(jīng)過(guò)重組改制后，石油企業(yè)設備管理人員被削減，組織機構設置不合理，設備管理崗位職能被弱化，造成設備管理上的不力。第四，設備技術(shù)標準不完善。對石油企業(yè)設備而言，常用的設備標準有利用率、完好率等，具有一定的局限性，需要重新修訂。如，完好率，僅能反映設備當前的技術(shù)狀況，無(wú)法反映出設備的出力和使用情況。
2完善石油企業(yè)設備管理的有效措施
2.1調整設備管理制度
從我國基本國情和石油企業(yè)實(shí)際出發(fā)，立足石油企業(yè)生產(chǎn)需要，加快對石油設備管理有關(guān)規章制度的研究，盡快組織修訂和完善適應新形勢的設備管理辦法，符合當前國情和石油企業(yè)設備實(shí)際情況，以滿(mǎn)足實(shí)際的設備管理工作需要。與此同時(shí)，在完善石油設備管理規章制度的基礎上，統一規定設備操作、保養、維護的規程或辦法，為石油設備管理提供標準規范，使石油設備管理規范化、科學(xué)化發(fā)展。
2.2創(chuàng )新設備管理方法
在石油企業(yè)設備管理方法創(chuàng )新上，可以采用以下幾種方式：第一，石油企業(yè)應采用現代企業(yè)的管理理念，積極借鑒和吸收國外企業(yè)設備管理的先進(jìn)技術(shù)和辦法，促進(jìn)設備管理傳統思想的轉變，提高設備管理的技術(shù)水平；第二，期針對設備管理展開(kāi)學(xué)術(shù)交流，交流經(jīng)驗、總結教訓，提高石油設備管理的針對性和有效性；第三，基于信息技術(shù)、計算機技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)構建設備管理信息系統，通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現對設備技術(shù)狀態(tài)的實(shí)時(shí)監控，遠程控制設備的操作、檢修等工作，以提高設備管理自動(dòng)化程度，加快設備管理的信息化建設；第四，實(shí)時(shí)分級管理。按照生產(chǎn)重要程度等標準把企業(yè)設備分為三大類(lèi)，A類(lèi)為重要設備，B類(lèi)為次要設備，C類(lèi)為一般設備。不同類(lèi)別的設備制定不同的檢修標準和運維保養計劃，實(shí)行分級管理。
2.3優(yōu)化組織機構
根據設備管理需要，高度重視石油企業(yè)內部設備管理部門(mén)的設立與人員配置，組織一只業(yè)務(wù)精干、專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的設備管理隊伍，嚴格落實(shí)設備管理規章制度，采用科學(xué)的管理方法，為設備管理提供良好的組織基礎，以加大設備管理的力度。在此基礎上，各崗位職責分工要明確，不允許出現工作任務(wù)混淆不清、交叉等情況，以免影響設備管理工作的落實(shí)到位。
2.4重新修訂設備技術(shù)標準
隨著(zhù)石油設備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，傳統的設備技術(shù)標準已經(jīng)不再適用。應當根據當前石油設備的技術(shù)條件和使用情況制定新的設備技術(shù)標準，覆蓋設備使用、保養等整個(gè)生命周期，為設備檢修計劃和使用計劃的編制提供可靠依據。
3結語(yǔ)
綜上所述，設備管理是石油企業(yè)管理中的一項重要工作，必須給予高度的重視。為加強設備管理，石油企業(yè)針對當前設備管理中存在的問(wèn)題，采用調整設備管理制度、創(chuàng )新設備管理方法、優(yōu)化組織機構、重新修訂設備技術(shù)標準等措施，優(yōu)化設備管理效果，提高設備管理水平。
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