防汛物資儲備倉庫管理問(wèn)題與解決措施論文（通用6篇）
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的防汛物資儲備倉庫管理問(wèn)題與解決措施論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
防汛物資儲備倉庫管理問(wèn)題與解決措施論文 篇1
摘要：
防汛物資是抗洪搶險救災中的關(guān)鍵設備，對防汛物資進(jìn)行科學(xué)、現代化管理，可保證物資儲備的合理性，加強物資使用高效性，提高抗洪搶險救災效率，減少傷亡產(chǎn)生。本文就將重點(diǎn)對防汛物資儲備倉庫管理現代化加以分析和處理。
關(guān)鍵詞：
防汛物資;儲備倉庫管理;現代化;
引言：
防汛物資儲備倉庫管理地域抗洪搶險救災工作，有著(zhù)極為重要的現實(shí)意義，不僅可保證防汛物資調度供應的充足性，也可加快救災工作進(jìn)程，控制隱患的增加，最大可能地維護人民生命財產(chǎn)安全。在現今形勢下，防汛物資儲備倉庫管理需做好優(yōu)化和革新工作，科學(xué)應用先進(jìn)技術(shù)，做到全過(guò)程管控。下文就對防汛物資儲備倉庫管理的現代化展開(kāi)具體論述。
1、防汛的概念
防汛是抵抗洪水災害，降低損失的一種方式。防汛工作重點(diǎn)是對洪水進(jìn)行預測和播報，做好工作調度處理，科學(xué)規劃防汛方案，快速組織部門(mén)及人員開(kāi)展抵御和搶救工作。我國江河湖泊的數量較多，在雨季，容易因為河水暴漲而威脅周邊農田、建筑及人們的安全，所以需要通過(guò)防汛工作對其實(shí)行科學(xué)預測和處理，減少損失的形成，盡可能的維護人民安全。
2、防汛物資種類(lèi)
防汛物資被分為兩大類(lèi)，一是常備物資。常備物資指的是防汛工作中需求量較大的物資，各地區會(huì )根據自身的經(jīng)濟條件、儲備倉庫情況合理規劃物資數量，避免救災中斷層引發(fā)各類(lèi)危險。常備物資的種類(lèi)存在不確定性，會(huì )根據地區環(huán)境特征展開(kāi)差異性的儲備，以滿(mǎn)足不同地區抗洪搶險需求，有效提高救災工作效率。二是社會(huì )儲備。設備儲備要求設備防汛物資供應商結合地區情況開(kāi)展防汛物資儲備工作。在防汛工作中，政府部門(mén)儲備的物資數量可能會(huì )存在不足或短缺情況，這時(shí)就需要社會(huì )物資企業(yè)向政府部門(mén)施以援助，以幫助防汛救災人員更好的工作，確保防汛方案落實(shí)的有效性。
3、對防汛物資儲備倉庫實(shí)行管理的意義所在
雨季內，一些地區會(huì )因為強降雨的影響而發(fā)生洪澇災害，并在地形地貌的限制下，引發(fā)其他災害問(wèn)題，對地區居民帶來(lái)嚴重威脅。而防汛部門(mén)在開(kāi)展抗洪救災工作時(shí)，需要充足的'防汛物資來(lái)保證工作及方案的順利落實(shí)，實(shí)現洪水的有效封堵，減少對居民的威脅。但在防洪救災工作中所需的防汛物資數量較多，規格不同，需要完善的物資管理體系。
4、防汛物資儲備倉庫管理中存在的問(wèn)題
4.1缺乏科學(xué)完善的管理機制
管理工作的開(kāi)展需要完善的管理體系和制度作為支撐，現階段防汛物資儲備倉儲管理中，由于管理人員意識不夠，對防汛物資儲備倉庫管理重視性不強，管理機制內容缺失嚴重，難以發(fā)揮作用優(yōu)勢，降低了管理效果，導致部分防汛物資存在保養和維修不及時(shí)、不合理的情況，破壞防汛物資使用性能，增加了抗洪搶險救災的難度。
4.2支持力度不足
我國當前針對防汛物資儲備倉庫管理并沒(méi)有完善、統一的法律體系及管理機制，很多地方政府都是按照自身實(shí)際情況，儲備防汛物資的，物資儲備量的計算也是根據一段時(shí)間內洪澇災害的發(fā)生頻率加以分析，以確定進(jìn)購種類(lèi)和數量，但計算數量往往與實(shí)際需求不成正比，難以維持抗洪搶險救災的推進(jìn)。
4.3利用率不高
防汛物資儲備倉庫管理工作會(huì )有專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責和監管，并通過(guò)與各部門(mén)的溝通交流，提高管理水平，加強物資儲備充足性。
5、倉庫管理現代化的主要措施
為推動(dòng)抗洪搶險救災工作的順利開(kāi)展，控制災害影響范圍，應針對防汛物資儲備倉庫管理存在的問(wèn)題，給出科學(xué)有效的管控措施，借助信息技術(shù)提升現代化管理水平，維護人民的生命財產(chǎn)安全。
5.1建立完善的管理制度
防汛物資儲備倉庫現代化管理工作的落實(shí)需要完善的管理制度作為支撐，以達到規范人員行為，轉變管理理念的目的，提升管理水平，滿(mǎn)足現代化管理要求。在防汛物資儲備倉庫管理制度建立中，一是編制完善的防汛物資采購制度。對物資采購環(huán)節加以控制和處理，嚴格按照采購清單要求儲備物資，優(yōu)化物資性能，降低不必要的資金損耗；二是崗位責任制的完善。崗位責任制的落實(shí)是為實(shí)現管理人員的科學(xué)管控，使其明確自身工作要點(diǎn)，科學(xué)劃分工作任務(wù)，推動(dòng)工作的順利開(kāi)展；三是倉庫管理制度�？茖W(xué)規劃倉庫管理流程和模式，做到物資進(jìn)出庫的科學(xué)監管，以提高物資質(zhì)量，提高救災效率；四是前期檢查制度。工作人員要在汛期開(kāi)始前做好物資檢查工作，確定物資數量、質(zhì)量及使用年限，確保救災工作中物資的科學(xué)使用，加強抵抗和保護效果，從而降低災害帶來(lái)的不良影響，保護人民的安全及經(jīng)濟財產(chǎn)。
5.2科學(xué)規劃硬件設施
防汛物資儲備倉庫現代化管理的落實(shí)，需要先完善硬件設施，為儲備及管理工作的開(kāi)展營(yíng)造良好環(huán)境。硬件設備規劃內容有：
1）儲備倉庫面積設定
儲備倉庫是實(shí)行防汛物資儲存管理的重要場(chǎng)所，會(huì )根據儲備物資種類(lèi)、數量等的不同被劃分為不同等級，相應地對場(chǎng)地面積的要求也會(huì )有所不同。相關(guān)地區防汛部門(mén)應結合區域實(shí)際情況，確定防汛物資數量、種類(lèi)等，科學(xué)設置儲備倉庫等級，合理規劃占地面積，注重物資儲備充足性。
2）庫容量確定
庫容量的設計要做到專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性、合理性，在現有的規定標準范圍內，避免問(wèn)題的產(chǎn)生。另外，庫容量的設計需按照防汛物資要求開(kāi)展規范化設計，科學(xué)確定倉庫面積，改善管理水平。
3）裝卸通道
裝卸通道的科學(xué)設定是為讓防汛物資快速運送到指定地點(diǎn)，提高抗洪搶險救災效率，控制災害波及范圍，盡可能地保障人民的生命財產(chǎn)安全。
4）相關(guān)設備配備
相關(guān)設備包括起重和裝卸設備、應急運輸車(chē)輛、應急保障設備等。這些設備的配備需根據自身條件科學(xué)規劃，以免加重防汛部門(mén)的經(jīng)濟負擔，阻礙資金周轉。除此之外，防汛物資儲備倉庫在建設過(guò)程中需注意保溫效果及避光效果。相關(guān)管理人員應對物資實(shí)行防潮、防盜處理，防止危險事故的發(fā)生，以此不斷改善防汛物資儲備倉庫的管理水平，為抗洪救災工作提供保障。
5.3加強出入庫管理
在對防汛物資入庫管理中，需成立專(zhuān)門(mén)的監管小組，并在物資進(jìn)場(chǎng)前的檢查驗收中，要求供應方在場(chǎng)，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，保證防汛物資質(zhì)量和數量。另外，物資檢查驗收中，嚴格按照國家規范標準要求加以操作，對于數目較大的物資，需要驗收小組根據相關(guān)條例展開(kāi)抽查，對于不符合相關(guān)規定或是質(zhì)量不達標的物資，要上報給相關(guān)管理部門(mén)，拒絕這些物資進(jìn)入防汛物資儲備倉庫；防汛物資檢查核對中，應做好規格、質(zhì)量、數量、包裝、生產(chǎn)日期等的檢查工作，將檢查結果記錄在案，便于后期工作人員審核和處理，減少責任劃分不明情況的出現。
在防汛物資出庫管理中，需要注意的重點(diǎn)事項有：首先，做好審批手續的審核。其次，定期開(kāi)展防汛物資的保養和檢查工作。最后，嚴格按照報廢處理流程解決不能使用的物防汛物資。在出庫管理中，工作人員應對已經(jīng)達到使用年限的物資實(shí)施報廢處理，及時(shí)完成物資的更新，從而減少占地面積，防止過(guò)期物資使用帶來(lái)的危險。
5.4建立健全的信息化管理系統
信息時(shí)代下，信息技術(shù)被廣泛應用在各領(lǐng)域內，并為各領(lǐng)域的創(chuàng )新發(fā)展提供堅實(shí)保障。防汛物資儲備倉庫管理作為防汛部門(mén)工作的重點(diǎn)內容，加強其信息技術(shù)的應用，可加快防汛物資管控進(jìn)程，及時(shí)準確地了解防汛物資儲備及調用情況，降低管理難度，為抗洪搶險救災工作提供保障。不過(guò)在防汛物資儲備倉庫管理過(guò)程中，信息化技術(shù)的應用需要構建完善的管理系統及制度，借助計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現部門(mén)間的良性溝通，加快信息共享，增強防汛物資進(jìn)入和調取管理的科學(xué)性，改善管理水平。
通過(guò)信息化管理制度的建設，可以將倉庫中所有物資信息予以錄入，與其他工作人員的計算機實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，利用這樣的方法可以方便相關(guān)人員實(shí)時(shí)查詢(xún)物資情況，更新相關(guān)工作。與此同時(shí)，通過(guò)這一信息化管理系統的建設，相關(guān)工作人員還可以對物資的出庫情況以及報廢情況予以動(dòng)態(tài)的控制。而且在信息化管理系統中，可逐漸完善預警系統的功能，加快識別上報速度，以便工作人員快速掌握監管地區情況，提供救災效率。
6、結束語(yǔ)
總之，實(shí)現防汛物資儲備倉庫現代化管理，有助于優(yōu)化管理水平，提高物資質(zhì)量，發(fā)揮出物資的作用和優(yōu)勢。在實(shí)際工作中，作業(yè)人員應當加大對儲備倉庫信息化管理的重視力度，加強細節處理，以此為抗洪搶險救災工作提供科學(xué)的保障，降低自然災害對地區居民及經(jīng)濟帶來(lái)的不良影響。
參考文獻
[1]張貞、防汛物資儲備倉庫管理現代化探析[J]、卷宗,2018,008(035)
[2]韋建斌,韓毅、江蘇省水利防汛物資智能倉儲及其經(jīng)濟性分析[J]、中國市場(chǎng),2018,000(013)
[3]傅柯、黑河輸水渠道防汛物資倉庫管理工作探討[J]、吉林水利,2018,000(011)
[4]駱勇,陳小田,李學(xué)虎、防汛物資倉庫“安全生產(chǎn)標準化”建設探析[J]、江蘇水利,2019、
防汛物資儲備倉庫管理問(wèn)題與解決措施論文 篇2
提要:物資儲備是保證社會(huì )生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的重要條件，是制定儲備資金定額的依據，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動(dòng)資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)重要意義。
關(guān)鍵詞：物資儲備；儲備資金；代儲代銷(xiāo)
物資儲備是指物資在脫離生產(chǎn)但又未進(jìn)入再生產(chǎn)過(guò)程，以各種形態(tài)停留在流通領(lǐng)域或生產(chǎn)領(lǐng)域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據，儲備資金是物資儲備的貨幣表現形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行；消極的一面是儲備起來(lái)的物資暫時(shí)脫離生產(chǎn)，不能及時(shí)加工升值。同時(shí)，為保存它的使用價(jià)值，還要付出一定的人力、財力，增加了保管費用。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動(dòng)資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)重要意義。
一、煤礦企業(yè)物資儲備現狀
近年來(lái)，煤礦企業(yè)物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個(gè)方面：（一）材料計劃準確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀(guān)上看，對儲備工作缺少一套嚴格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動(dòng)性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應處內部規章制度不完善，不能?chē)栏駡绦�，制度流于形式，對儲備工作管理不認真、不嚴格是產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因，決策和處理問(wèn)題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個(gè)原因就是多頭采購。供應處是物資采購的專(zhuān)職部門(mén)，而其他各二級生產(chǎn)單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養、發(fā)放仍由供應處所屬倉庫辦理，出現了多次采購、重復進(jìn)貨、盲目進(jìn)貨、分散管理的現象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴重的原因。
�。ǘ┯^(guān)念老化造成個(gè)別物資積壓。這本來(lái)是流通領(lǐng)域中的老問(wèn)題，卻有愈演愈烈之勢。造成這種現象的客觀(guān)原因是過(guò)去幾年生產(chǎn)資料供不應求，原材料是賣(mài)方市場(chǎng)，企業(yè)對通過(guò)其他渠道或市場(chǎng)上采購的生產(chǎn)所需物資，不論價(jià)格高低和數量多少，能買(mǎi)到的盡量多買(mǎi)多存�！笆种杏辛闲闹胁换拧�，“不怕十年積壓，就怕一時(shí)著(zhù)急”，抓材料成了物資部門(mén)的首要任務(wù)。
�。ㄈ┟旱V物資設備更新?lián)Q代快造成積壓。煤礦物資設備配套性強，新設備更新?lián)Q代快，配套的材料、配件儲備過(guò)多，等設備淘汰時(shí)造成這些儲備物資的積壓。
二、煤礦企業(yè)物資儲備管理對策
針對當前煤礦企業(yè)物資儲備上升的情況，應做好以下工作：（—）加強計劃管理。加強計劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應計劃是以實(shí)物為計量單位的物資需用量預算，是計劃期物資供應活動(dòng)的科學(xué)預見(jiàn)和反映。其特點(diǎn)是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來(lái)保證生產(chǎn)建設的需要。由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒(méi)有預見(jiàn)性，計劃編制也不規范，有的盲目采購，買(mǎi)而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升。
針對這種情況，在實(shí)際工作中應做到“四個(gè)堅持”：一是堅持計劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計劃，都必須經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購；二是堅持從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是。編制計劃從實(shí)際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線(xiàn)物資消耗規律；三是堅持定額、定量和限額相結合的辦法供應。供應處與有關(guān)生產(chǎn)單位相結合，根據上級下達的物資指標結合本單位原煤成本費用落實(shí)到基層、車(chē)間、班組及單臺設備上去。做到物資數量上按核定指標供應，如對炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應；四是堅持對生產(chǎn)單位物資計劃的考核管理。提高基層單位生產(chǎn)隊（部）材料員的業(yè)務(wù)水平，提高編制計劃的準確性。
�。ǘ⿲�(shí)行代儲代銷(xiāo)。實(shí)行代儲代銷(xiāo)，是降低物資儲備占用的保證。代儲代銷(xiāo)是指在經(jīng)濟領(lǐng)域里供需雙方簽訂經(jīng)濟協(xié)議或合同，供應廠(chǎng)商為需方儲存物資或將物資送達需方指定的存儲地點(diǎn)，需方將這些物資代為儲存并在一定周期內對消耗完的物資向供應廠(chǎng)商支付貨款的物資采購方式。企業(yè)根據消耗規律和生產(chǎn)建設進(jìn)度制定較為準確的需求和采購計劃，適時(shí)適量進(jìn)貨。凡實(shí)行代儲代銷(xiāo)的`物資，供需雙方必須簽訂代儲代銷(xiāo)協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時(shí)才去提貨或讓供應廠(chǎng)商送貨，如此可節約大量的人力、物力。
�。ㄈ┩菩腥轿还芾�。推行全方位管理，是降低物資儲備占用的關(guān)鍵。物資儲備管理更要加強物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個(gè)過(guò)程在時(shí)間、空間上有效地控制物資在不同情況下對儲備資金的影響。首先，建立完善管理制度和指標考核體系，做好物資儲備情況分析。管理制度是工作的規范、行動(dòng)的準繩，指標是工作奮斗的目標，建立完善管理制度，具體考核指標落實(shí)到人，并經(jīng)常檢查，通過(guò)各種工作制度加強對儲備的分析，如庫存量增減情況分析：即將期末庫存量與期初庫存量、與上年同期庫存量進(jìn)行比較，可以看出庫存數量增減變化情況和動(dòng)態(tài)趨勢，以采取措施降低庫存或補充庫存，根據庫存量的增減變化情況，結合物資收入量、消耗量做進(jìn)一步分析，找出庫存升降的原因；其次，實(shí)行條塊結合“雙重”控制和雙量控制。條塊結合就是將物資儲備總指標按業(yè)務(wù)系統和材料類(lèi)別分解到業(yè)務(wù)班組，由各庫房、班組從上到下形成一條互相制約、互相影響又息息相關(guān)的縱向指標責任垂線(xiàn)，各班組和庫房承擔的一部分即為塊，條塊結合形成縱向、橫向交叉網(wǎng)，承擔各自責任，調動(dòng)倉儲人員的積極性，同時(shí)做好實(shí)物量和資金量控制，既要有資金指標，還要有實(shí)物指標，兩個(gè)量相互依存、互相制約，這樣降低物資儲備才有保證；再次，建立利庫責任制，大力開(kāi)展清倉利庫工作。調整庫存結構，防止產(chǎn)生新的積壓，堅定不移地貫徹先利庫后訂貨方針，緊緊抓住進(jìn)貨關(guān)，立足自用、調度、調劑、對外處理四個(gè)環(huán)節。要對庫存結構進(jìn)行分析，劃清正常周轉、呆滯積壓和欠儲情況，提出利庫處理方案，嚴格控制進(jìn)貨，無(wú)計劃不定貨、不采購和先利庫后采購的原則。
總之，加強物資儲備、降低儲備資金是促進(jìn)改善煤礦經(jīng)營(yíng)管理的一項重要措施。煤礦儲備物資多、浪費大，勢必在競爭中處于劣勢。重視物資儲備管理，嚴格經(jīng)濟核算，認真考核各項經(jīng)濟指標，把物資儲備考核作為經(jīng)濟管理的基本內容，使企業(yè)物資管理進(jìn)入良性循環(huán)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
主要參考文獻：
[1]范曉蓉.關(guān)于企業(yè)加強流動(dòng)資金管理的理論思考.會(huì )計之友（中），2006.10.
[2]徐建中，苗豐裕，翟華明.企業(yè)加強物資管理工作措施研究.北方經(jīng)貿，2005.2.
[3]賈海燕，陳鋼.物資的合理儲備與儲備資金管理.遼寧經(jīng)濟，2007.6.
[4]謝向陽(yáng).淺議企業(yè)流動(dòng)資金管理.煤炭經(jīng)濟研究，2008.2.
防汛物資儲備倉庫管理問(wèn)題與解決措施論文 篇3
摘要：電力企業(yè)的物資儲備管理是保障電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要前提，在電力企業(yè)發(fā)展當中占據了重要的位置，也發(fā)揮了重要的作用。當前電力企業(yè)物資儲備管理存在著(zhù)一定的問(wèn)題，這對電力企業(yè)的日常運行維護工作產(chǎn)生了巨大的影響。文章對電力企業(yè)物資儲備管理的主要問(wèn)題進(jìn)行了探究，總結了管理問(wèn)題的解決對策。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資儲備管理；日常運行維護；物資采購；物資供應
供電企業(yè)在進(jìn)行物資儲備管理時(shí)，不僅面對物資儲備的管理問(wèn)題和管理任務(wù)，在物資的采購、物資的供應方面也有關(guān)聯(lián)。需要物資儲備管理找好與物資管理其他方面的關(guān)系，通過(guò)更加科學(xué)、系統的管理手段進(jìn)行管理。物資儲備管理在電力企業(yè)的管理中意義重大，對減少電力企業(yè)工作成本，提高電力企業(yè)的工作效益有十分重要的意義。
1電力物資儲備管理的重要性
電力企業(yè)物資儲備管理的目的，是在企業(yè)出現計劃內的設備檢修和計劃外的設備檢修時(shí)，能夠利用已有的資源，將維修、檢修等工作的時(shí)間縮短，進(jìn)一步提高供電質(zhì)量和供電效率，從而使電力企業(yè)能夠更好地進(jìn)行供電服務(wù)，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實(shí)際工作中，物資儲備形成的無(wú)效儲備往往會(huì )增加管理工作負擔，降低管理工作效率，并在一定程度上減少了企業(yè)的可流動(dòng)資金，增加了企業(yè)的運行風(fēng)險。此外，物資儲備的物資品類(lèi)繁多，在使用頻率、壽命、需求量等方面的差異非常明顯，在存儲條件、存放環(huán)境等方面也有不同的要求，這些都使得電力企業(yè)的物資儲備管理工作十分繁雜，需要管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化。
2當前我國電力企業(yè)物資儲備管理的問(wèn)題
隨著(zhù)我國經(jīng)濟對電力能源的依賴(lài)性逐漸增強，電力企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的“春天”，我國的電力企業(yè)的發(fā)展速度飛快，但在管理方面則無(wú)法完全適應過(guò)快的發(fā)展速度，許多企業(yè)依舊按照“老”方法和“老”思想進(jìn)行企業(yè)管理。而物資管理作為電力企業(yè)管理工作中重要的一環(huán)，也在此時(shí)逐漸暴露出管理問(wèn)題。下面對當前電力企業(yè)的管理問(wèn)題進(jìn)行探究：
2.1物資儲備清單及定額編制不合理
物資儲備清單及定額的制定未能與生產(chǎn)運維的需求進(jìn)行關(guān)聯(lián)，缺乏設備的運行、維護信息庫的支撐，需求部門(mén)通常憑印象編制儲備清單及定額，很容易造成儲備物資的配置與部門(mén)的需求匹配度不高，想用的物資沒(méi)有，用不著(zhù)的物資大量積壓。
2.2儲備物資的技術(shù)規范不具體
由于儲備物資的品類(lèi)繁多，規格型號也各有不同，在制定編制儲備定額時(shí)往往需要具體的技術(shù)規范書(shū)作為支撐。但是在實(shí)際工作中，由于需求部門(mén)通常不重視儲備物資技術(shù)規范的制定，說(shuō)不清楚想要什么，容易造成買(mǎi)回來(lái)的東西不是需求部門(mén)所需要的物資。
2.3物資儲備的補倉采購不及時(shí)
物資儲備工作離不開(kāi)物資采購工作的支持，但當電力企業(yè)的物資采購在進(jìn)行工作時(shí)，很少經(jīng)過(guò)合理的規劃和統計，物資采購工作缺乏合理性和計劃性。未能分別針對補倉頻繁或周轉快的儲備物資與用量少、周轉慢的儲備物資制定采購策略，往往容易造成補倉頻繁或周轉快的儲備物資缺貨現象。
2.4物資儲備管理績(jì)效管理理念落后
當前我國電力企業(yè)的物資儲備管理部門(mén)并未受到足夠的重視，許多物資儲備管理部門(mén)的工作人員的工資是固定的，在工作過(guò)程中也未得到與其工作能力與工作強度相匹配的工資。一些企業(yè)認為物資儲備管理部門(mén)的工作就是“看倉庫”，對物資儲備管理的重要性上認識不足，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并未重視物資儲備管理，物資儲備管理部門(mén)的工作人員在企業(yè)中“備受冷落”。當前許多電力企業(yè)的績(jì)效考核指標不夠科學(xué)，僅僅按照“約定俗成”或其他部門(mén)的考核制度進(jìn)行物資儲備管理部門(mén)的考核，許多績(jì)效考核標準的闡述十分模糊，大部分員工都無(wú)法理解，無(wú)法自身驗證考核的內容是否合理科學(xué)，在實(shí)際操作過(guò)程中的操作性不高。另外，許多電力企業(yè)的考核指標僅僅將考核項目列舉，并未按照科學(xué)的考核方法進(jìn)行評價(jià)，員工的績(jì)效僅僅按照指標疊加完成。
2.5廢舊物資存儲不當
許多電力企業(yè)都是產(chǎn)生時(shí)間較長(cháng)、發(fā)展時(shí)間較長(cháng)的老企業(yè)，為了保證企業(yè)的`發(fā)展，許多電力企業(yè)都利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對自身進(jìn)行升級和擴建，升級和擴建過(guò)程中，就會(huì )出現舊設施的拆改，拆改下來(lái)的物資一部分由于無(wú)法繼續使用而廢棄，但還有相當一部分物資能夠繼續使用，并留在了新企業(yè)的倉庫當中，但當前的物資儲備管理工作并未系統地將廢舊物資的管理納入日常管理工作中，造成很多依舊有應用價(jià)值的物資被浪費，甚至一些工作人員將物資偷盜出去，進(jìn)行變賣(mài)謀取利益。這種管理方式使得企業(yè)的損失加大，對企業(yè)資產(chǎn)的凈值回收不利。
3提升我國電力物資儲備管理效果的對策
針對當前我國電力企業(yè)物資儲備管理中存在的問(wèn)題，現進(jìn)行以下對策探究：
3.1結合物資品類(lèi)優(yōu)化結果，完善儲備物資的技術(shù)規范
各物資需求部門(mén)應遵循物資互換性和通用性原則，進(jìn)一步開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)物資品類(lèi)優(yōu)化工作，結合本單位歷年固定資產(chǎn)投資計劃、項目建設周期、物資采購方式等，進(jìn)一步對儲備物資品類(lèi)進(jìn)行選型優(yōu)化，制定本單位物資儲備清單，作為本單位年度開(kāi)展項目物資儲備定額的編制依據，不在物資儲備清單范圍的項目物資不允許納入儲備管理。對于納入儲備不經(jīng)濟（如水泥桿等）或者全年需求極不均衡的項目物資（如全年物資需求在1～2個(gè)月內集中供貨），可不納入儲備管理，采用供應商直送施工現場(chǎng)方式完成供貨。針對物資品類(lèi)優(yōu)化結果，組織物資需求部門(mén)編制儲備物資的技術(shù)規范，為物資采購提供充分依據。
3.2加強與物資需求部門(mén)的溝通與配合，進(jìn)一步提升
儲備物資與部門(mén)的需求配置的匹配度為避免物資需求過(guò)度集中，給供應造成困難，各物資需求部門(mén)應制定合理的年度、半年度和月度物資需求計劃，編制儲備定額前應做好儲備物資需求預測，按照物資屬性?xún)湮镔Y需求預測分為非項目物資儲備預測和項目物資儲備預測。設備運維管理部門(mén)根據實(shí)際掛網(wǎng)運行設備及生產(chǎn)運行維護物資的歷史領(lǐng)用記錄，預測備品備件、應急物資等非項目物資儲備需求。項目管理部門(mén)根據年度配網(wǎng)基建、生產(chǎn)技改等固定資產(chǎn)投資項目，修理項目，農村低壓維護、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴等經(jīng)營(yíng)性項目，開(kāi)展項目物資儲備預測。各物資需求部門(mén)根據儲備預測結果編制儲備定額及每項物資的儲備定額上、下限。
3.3“框架合同＋補倉訂單”提升補倉采購效率
各物資需求部門(mén)按全面預算管理的要求申請次年采購儲備物資的預算額度。為縮短供貨周期，物資管理部門(mén)根據實(shí)際庫存、儲備方案上報補倉需求，按照“框架合同＋補倉訂單”的方式開(kāi)展補倉采購工作，圍繞本年儲備物資庫存額度，合理控制儲備物資庫存量。項目物資補倉需求宜分批次上報，對于項目需求集中的儲備物資可一次性提交補倉需求。
3.4建立信息化物資儲備管理方法，提高部門(mén)管理協(xié)作性
電力企業(yè)的物資儲備管理是十分復雜的管理工作，在管理過(guò)程中，不單單要管理物資的數量和種類(lèi)，還應對物資的名稱(chēng)、規格、型號、數量、價(jià)格、庫存、儲備地等進(jìn)行詳細的劃分和管理。這些管理內容加上管理數量十分可觀(guān)，在進(jìn)行日常管理過(guò)程中，傳統人工的管理方法無(wú)法完全滿(mǎn)足當前的管理需要，為了提高物資儲備管理的工作效率，進(jìn)行物資儲備管理的信息化建設十分必要。信息化的物資儲備管理不單單能夠降低物資儲備管理工作人員的工作強度，還能夠在不同部門(mén)之間對相同的物資儲備內容進(jìn)行編輯和標識，使不同部門(mén)的管理人員都能夠按照自身部門(mén)的管理需求對物資儲備進(jìn)行管理。
3.5構建科學(xué)的績(jì)效考核制度
針對企業(yè)對物資儲備管理誤解甚多、工作人員無(wú)法在合理的績(jì)效考核評審制度下得到與其工作能力相匹配的工作效益這一問(wèn)題，需要企業(yè)正視物資儲備管理工作的重要性，在物資儲備管理部門(mén)當中建立起一套具有部門(mén)工作特點(diǎn)的、科學(xué)的績(jì)效考核體系，使物資儲備管理工作人員能夠在積極的、活躍的工作氛圍下工作，改善該部門(mén)工作人員的薪資待遇，使工作人員能夠更加積極地進(jìn)行物資儲備管理工作，并以此提高電力企業(yè)的物資儲備管理工作效率和水平。
3.6建立起合理的監督機制，加強廢舊物資的儲備管理
電力企業(yè)的另一項物資儲備管理問(wèn)題，就是物資儲備管理工作并未得到科學(xué)的監督和管理，使得許多管理上的漏洞為人們所了解，物資儲備管理工作出現“監守自盜”等一系列重大問(wèn)題。此時(shí)，科學(xué)的監督機制就成為物資儲備管理的重要保障。例如在進(jìn)行物資儲備管理時(shí)，需要將物資儲備進(jìn)行不定期的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)的主要內容不單單是儲備中的新物資，在廢舊物資的儲備管理上，也同樣要與新物資一起進(jìn)行相同的管理和盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要聯(lián)合不同的部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和監督工作，例如在盤(pán)點(diǎn)時(shí)可以讓財務(wù)部門(mén)和監督審計部門(mén)聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)和監督，通過(guò)物資管理系統進(jìn)行整理和核對，在多個(gè)部門(mén)監督、物資管理系統的核對下進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，如果出現物資不匹配的問(wèn)題，則按照相應的獎懲制度進(jìn)行處理，如果出現情節嚴重的“監守自盜”現象，則要移送相關(guān)執法部門(mén)，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。
4結語(yǔ)
電力企業(yè)的迅速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的物資儲備和應用。為了保證電力企業(yè)的物資儲備管理效果，文章對當前電力企業(yè)的物資儲備管理問(wèn)題進(jìn)行了探討，我國電力企業(yè)的物資購買(mǎi)資金使用不夠科學(xué)，造成了一定的資源浪費；許多企業(yè)并未建立起相應的管理方法，并且物資儲備管理部門(mén)的績(jì)效考核制度不夠科學(xué)，在進(jìn)行廢舊物資管理方面則漏洞百出。這些問(wèn)題都需要電力企業(yè)優(yōu)化制度、改革資金利用方式，完善電力企業(yè)物資儲備管理部門(mén)的績(jì)效考核制度，通過(guò)更為高效的信息化管理系統進(jìn)行管理，嚴格進(jìn)行管理監督，以保證電力企業(yè)的物資儲備管理水平，為未來(lái)電力企業(yè)的發(fā)展“保駕護航”。
參考文獻
[1]劉靜．電力企業(yè)物資儲備管理淺析[J]．世界華商經(jīng)濟年鑒城鄉建設，2013，20（1）．
[2]王錫春．汽車(chē)涂裝材料的發(fā)展歷程及市場(chǎng)分析[J]．中國涂料，2010，（3）．
[3]楊鵬緒．小議市場(chǎng)經(jīng)濟條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng )新[J]．科技資訊，2010，4（33）．
[4]裴小慧．電力企業(yè)物資管理探討[J]．廣東科技，2013，10（20）．
[5]丁鳳霞．淺析電力企業(yè)物資管理過(guò)程中的幾點(diǎn)不足及對策[J]．中國電子商務(wù)，2010，1（6）．
防汛物資儲備倉庫管理問(wèn)題與解決措施論文 篇4
由于近些年來(lái)，我國的自然災害頻發(fā)，諸如：洪澇災害、冰凍災害、地震災害等，這些重大的自然災害給人們的生命財產(chǎn)和經(jīng)濟帶來(lái)了巨大的、不可估量的損失，為了應對這些自然災害，加以有效的防范和控制，需要引入自然災害應急物流管理體系，要注重探索應急物流管理中的物資儲備管理與控制，全面構建和完善我國的應急物資儲備體系，順利開(kāi)展應急情況下的物資救援工作，使人們的損失降到最低。
人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程也是與自然災害斗爭的歷史進(jìn)程，近些年來(lái)，我國的自然災害較為頻繁，由于人口、資源與環(huán)境之間的矛盾不斷加深，導致地震災害、洪澇災害、臺風(fēng)災害、突發(fā)性疾病災害等的出現，造成嚴重的人員、財產(chǎn)傷害。為此，我們需要加強對自然災害的應急能力體系建設，要探究應急狀態(tài)下的物流管理，對應急物資儲備管理體系進(jìn)行全面的建構和完善，要針對應急物流管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行優(yōu)化和完善，以實(shí)現應急狀態(tài)下的順利物資救援。
一、我國自然災害應急物流管理的現狀分析
近年來(lái)，我國的自然災害應急物流管理工作在相關(guān)部門(mén)的高度重視下，獲得了較大的進(jìn)展和成績(jì)，也基本建構了自然災害應急物流管理體系架構，然而，還存在一些不完善之處，有待進(jìn)一步完善和優(yōu)化。我們主要從以下幾個(gè)方面加以分析。
(一)自然災害應急物流指揮決策體系還有待完善
目前，我國的自然災害應急物流組織指揮決策體系是由國務(wù)院下設的應急救援辦公室直接領(lǐng)導，并由相關(guān)的經(jīng)濟主管部門(mén)負責，并在緊急狀態(tài)下還調用了軍隊參與救災。在機構組織設置方面，體現出三個(gè)層面的結構：中央級的非常設應急機構;地方政府對應的各級應急機構;志愿者機構。
然而，在自然災害發(fā)生時(shí)的組織指揮與協(xié)調工作過(guò)程中，還存在組織機構協(xié)調不夠通暢的問(wèn)題，由于這些組織機構的人員是緊急臨時(shí)抽調而成的，因而，在日常溝通和協(xié)調的救援工作中，顯現出救援信息不暢、救援效率低下、救援程序混亂的問(wèn)題。同時(shí)，盡管我國以《突發(fā)事件應對法》為依據，制定了相應的應急預案，然而，這些應急物流預案還缺乏可行性和可操作性，相互的鏈接度不足，也存在職能交叉的現象，這就在一定程度上阻滯了應急物資救援工作。
(二)自然災害應急物資儲備體系還有待完善
我國自建立應急物資儲備制度以來(lái)，形成了由中央到地方的層級式應急物資儲備網(wǎng)絡(luò )，在多次嚴重的自然災害救援工作中，顯現出不可忽視的重大作用和功能。然而，在這個(gè)體系中還存在需要完善的地方，具體表現為：1.物資代儲點(diǎn)分布不夠均衡。由于我國的應急物資儲備資源的區域性分布較為明顯，存在資源富集區和資源貧困區的問(wèn)題，這就使應急物資救援工作對資源的利用率不高。2.物資儲備的數量種類(lèi)還有待多樣化。由既往的應急物資救援經(jīng)驗可知，單純依靠中央級的物資儲備中心救援，其數量和品種都難以滿(mǎn)足應急物資救援的需要，因此，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。3.應急物資資源的整合度較低。在應急物資儲備的過(guò)程中，存在對資源整合度較低的現象，由于應急資源的儲備管理方式較為分散，不利于多災種資源的整合與統一，因而顯現出資源利用率較低的問(wèn)題。4.應急物資信息不夠通暢。自然災害具有極強的破壞力，而分散化的應急物資救援工作難以協(xié)調各種應急資源，無(wú)法達到資源利用的整體優(yōu)勢和協(xié)同，缺乏有效的.縱橫向的信息溝通機制，無(wú)法生成信息通暢、運轉有序而高效的應急物資聯(lián)動(dòng)效應。
(三)自然災害應急物流信息管理體系有待完善
在自然災害發(fā)生的危急時(shí)刻，信息流的暢通是前提和基礎保障，需要統一而協(xié)調的全國災情信息管理系統，能夠實(shí)現對地區災害的實(shí)時(shí)監控。然而，就我國目前的自然災害應急物流信息管理系統中，還存在信息化程度較低、應急物流信息共享和發(fā)布平臺缺少的現象，無(wú)法滿(mǎn)足自然災害發(fā)生區域的信息需求，導致物資短缺、供需不匹配的現象。
二、自然災害應急物資管理的特點(diǎn)與流程
自然災害應急物資管理與普通物資管理不同，它有其特殊性，主要體現于：
1、未知性特征。由于自然災害的發(fā)生時(shí)間、發(fā)生范圍、發(fā)生強度都屬于不可知的范圍和區域之內，這就導致應急物資救援也出現不確定的未知性特征。
2、不可替代性。由于自然災害應急物資救援的用途是指定性的，因而其不可被替代，如：疫苗、藥品、血壓等。
3、實(shí)效性。自然災害應急物資救援必須充分體現出其實(shí)效性，它必須在指定的時(shí)間內送達，才能實(shí)現其效用和價(jià)值，否則就喪失了其存在的意義。
4、滯后性。由于自然災害應急物資救援是發(fā)生在自然事件之后的，因而，體現出滯后性。
自然災害應急物資管理的流程主要為：在突發(fā)自然災害事件出現后，啟動(dòng)應急救援系統，并成立應急指揮機構，對救援地區急需的物資進(jìn)行初步的分析和判斷，利用應急物流信息系統查詢(xún)并確定應急物資的儲備、分布、品種、數量規格等，組織運輸和配送，快速送達需求者。
三、自然災害應急物流管理中的物資儲備管理與控制措施
(一)建立并完善自然災害應急物流的基礎保障機制
在自然災害應急物流系統中，為了使應急物資快速、高效、及時(shí)、準確地送達需求者，需要有基礎設施的保障體制和法律制度的保障機制，要加強對我國的應急預案和法律法規的制定，使臨時(shí)應急預案具有可操作性，在自然災害發(fā)生的時(shí)候充分發(fā)揮其作用。我們要建立由中央到地方的層級防災信息體系和應急反應體系，確保自然災害應急物流的預案實(shí)施詳細化、可操作化，最大程度地減少損失，實(shí)現抗災救援的目的。
(二)建構并完善自然災害應急物流指揮體系
為了實(shí)現高效、及時(shí)的應急物資救援，需要建構統一、完善的應急物流組織指揮機構，避免各自為政、統一指揮不靈、協(xié)調能力差等問(wèn)題，要依照統一化、規范化的應急物流運作流程，由常設的、專(zhuān)業(yè)的應急物流指揮系統，從事自然災害應急物流救援工作。要架構中央、省級、地市三級的應急物流指揮中心體系，并依靠強大的公共權力部門(mén)，實(shí)現對物流的協(xié)調和資源整合，迅速地整合信息資源，實(shí)現對物流信息資源、物資資源的統籌調度和安排，盡最大可能提高響應時(shí)間。并且還要確保應急物流信息子系統的通暢無(wú)阻，要充分利用這個(gè)神經(jīng)中樞，為應急物流指揮系統的正確決策提供準確、快捷的依據。
(三)建立并完善自然災害應急物流配送體系
在對自然災害發(fā)生區域，要實(shí)現對其應急物資的供給，還需要有完善而健全的應急物流配送體系，應急物流配送體系的功能健全程度，直接決定應急物資是否能夠準確、及時(shí)、全部地送達需求者手中。為此，我們需要在科學(xué)論證的前提下，以現代商業(yè)物流的先進(jìn)理念為依據，建構并完善高效、先進(jìn)的自然災害應急物資配送體系。
國家可以允許一些信譽(yù)度高、性?xún)r(jià)比合理的專(zhuān)業(yè)物流公司，參與到應急物流配送體系之中，實(shí)現對自然災害后期物資的緊急運輸和配送，并且與政府部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調，與政府達成協(xié)同化的應急物資配送體系，實(shí)現應急物資供應鏈條的完整化和高效化。同時(shí)，我國還可以嘗試“軍地物流一體化”的應急物流配送方式，充分利用軍隊資源的優(yōu)勢，實(shí)現對軍隊、地方資源的有效整合和優(yōu)化，從而促進(jìn)軍隊和地方物流資源的高效兼容，實(shí)現對自然災害地區的緊急物資救援工作。
(四)建立并完善自然災害應急物資儲備體系
在對自然災害應急物資救援的工作中，應急物資的儲備體系也是重要的、不可缺少的保障體系，大量、充足而實(shí)效化的物資儲備，可以極大地減輕自然災害的物資短缺的壓力，可以最大程度上縮減采購和運輸的成本。因而，需要建立并完善統一而高效的應急物資儲備指揮系統，實(shí)施分級管理，在分工明確的條件下，實(shí)現對應急物資的儲備。要運用現代化的倉儲技術(shù)，實(shí)現對儲備物資的數據信息化管理、倉儲機械化管理。同時(shí)，還需要建立靈活的儲備機制體系，實(shí)現應急物資儲備的“三結合”，即：社會(huì )儲備與專(zhuān)業(yè)儲備結合;政府儲備與商業(yè)儲備結合;實(shí)物儲備與合同儲備結合。
四、結語(yǔ)
應急物資儲備是我國應急管理工作中的重要內容，需要從機制、體系、法律等方面進(jìn)一步建立和完善，形成網(wǎng)絡(luò )化的、信息化的應急物資預案體系，并在職責分明的層級應急物資管理體系下，實(shí)現對應急物資儲備的管理與控制，實(shí)現對自然災害區域的應急救援工作。
防汛物資儲備倉庫管理問(wèn)題與解決措施論文 篇5
我國正處于經(jīng)濟迅速發(fā)展時(shí)期，高速公路建設占有重要比重。高速公路工程項目一般為綜合性工程，施工條件復雜，質(zhì)量要求高，利潤空間小。公路工程造價(jià)的構成基礎是人工、材料、器械，其中工程物資最高甚至達到60%-70%。公路施工需要大量的物資存儲以保證工程順利進(jìn)行。所以針對物資庫存，公路工程項目的運轉必須面臨兩個(gè)問(wèn)題。其一，物資儲備不夠。這可能導致工程工期不達標，帶來(lái)一系列問(wèn)題。其二，大量物資儲備。這會(huì )增加項目成本，占用大量的資金，也是項目運行的一種阻力。下面筆者就針對降低工程物資儲備帶來(lái)的項目資金周轉問(wèn)題，提出幾點(diǎn)建議。
1、降低采購費用
采購成本在整個(gè)工程中占有很大比重，降低采購成本能夠很大程度上減少資金占用，也是提高企業(yè)競爭力的有效方式。下面是幾種采購成本控制方法。
1.1組建專(zhuān)項管理機構進(jìn)行物資采購。首先，從管理機構上高度重視，采購管理機構需要計劃、組織和控制工程所需的物資采購過(guò)程、使用、儲備等行為。其次，建立物資管理信息系統，通常情況下，物資管理信息系統由各種職能子系統構成。
1.2制定物資采購計劃。完善的物資采購計劃的制定是物資管理的必不可少的一步。采購計劃是把項目建設的物資需求種類(lèi)、工藝流程、資金狀況等全方位情況落實(shí)到各項具體物資采購計劃行動(dòng)中的一個(gè)過(guò)程。
1.3合理選擇合作伙伴。供應商的選擇決定著(zhù)整個(gè)工程物資的質(zhì)量?jì)?yōu)劣，運輸企業(yè)的選擇決定供應是否及時(shí)等。在采購過(guò)程中，它是至關(guān)重要的環(huán)節，供應商等合作伙伴的選擇，以及管理水平的高低等，在一定程度上對采購產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)生直接的影響。通過(guò)選擇合適的供應商和物流企業(yè)，同時(shí)與他們建立長(cháng)期的合作關(guān)系，在這種情況下相當于擁有了好的產(chǎn)品和服務(wù)，在確保各方面利益的情況下，能夠最大限度地降低采購成本，進(jìn)而減少資金的'占用，促進(jìn)資金周轉。
2、減少材料消耗、降低庫存成本
施工企業(yè)的物資管理部門(mén)為了防止材料短缺，一味地增加庫存，施工企業(yè)物資管理部門(mén)需要構筑JIT模式。JIT模式主要包括及時(shí)化供應和規范化現場(chǎng)管理。
2.1需用材料計劃。首先，工程技術(shù)部門(mén)依據公路工程施工狀況制定材料需求計劃。物資供應管理部門(mén)根據階段施工計劃，在和施工班組溝通后，將該段時(shí)間需要工程物資進(jìn)行ABC分類(lèi)，針對不同的材料采取不同的采購方案。完整準確的需用材料計劃是物資采購計劃的依據，是保證工程順利進(jìn)行的首要條件，這是實(shí)現JIT供應的前提。
2.2平準化配送。所謂平準化就是在供應各種主要材料時(shí)，要求物資采購供應部門(mén)配套同步，任何一種主材出現滯后，都會(huì )造成停工待料。
2.3現場(chǎng)物資管理�，F場(chǎng)物資管理人員對施工現場(chǎng)各道工序的具體工作內容、時(shí)間，材料需用數量及配貨時(shí)間等了解掌握，并進(jìn)行記錄。在這一過(guò)程中，現場(chǎng)物資管理人員的能力、工作態(tài)度發(fā)揮著(zhù)重要作用，在各道工序中，物資管理人員必須及時(shí)發(fā)現供應過(guò)程存在問(wèn)題，以及材料使用狀況，查明問(wèn)題原因并加以改善，對反饋情況進(jìn)行記錄在案。
3、倉單質(zhì)押融資
在公路工程中，所謂倉單質(zhì)押融資應用通常情況下是指，借助庫存產(chǎn)品、半成品以及原材料等，施工企業(yè)以此作為擔保，向銀行出質(zhì)，并且在一定程度上將物資交給銀行或者第三方物流企業(yè)監管，進(jìn)一步獲得銀行貸款的業(yè)務(wù)活動(dòng)。倉單質(zhì)押融資可以有效解決由于公路工程需用量大而占用大量庫存。倉單質(zhì)押在公路工程中的應用，主要有以下幾種形式:
3.1倉單質(zhì)押。通過(guò)三方協(xié)議的方式將公路施工企業(yè)、金融機構和物流公司建立聯(lián)系。其中，施工企業(yè)把庫存材料等質(zhì)押物寄存在物流公司的倉庫中，然后，憑借第三方物流公司開(kāi)具的倉單向銀行申請貸款，根據質(zhì)物的價(jià)值、施工企業(yè)信譽(yù)等因素，銀行向施工企業(yè)提供一定的貸款。
3.2現貨質(zhì)押。借助三方協(xié)議，銀行確定質(zhì)物的單價(jià)，施工企業(yè)將質(zhì)押物移交給銀行指定的倉庫，同時(shí)銀行占有質(zhì)押物，并委托監管公司監管，按照銀行核定的監管質(zhì)物總值和數量，審定質(zhì)物權屬和保管的責任由監管公司來(lái)承擔，并且銀行根據施工企業(yè)提供的經(jīng)監管公司確定的質(zhì)物價(jià)值進(jìn)而發(fā)放相應的貸款。
3.3動(dòng)態(tài)質(zhì)押。
�、傺h(huán)質(zhì)押(滾動(dòng)質(zhì)押)。對于倉單來(lái)說(shuō)，由于具備一定的有效性。因此，物資在質(zhì)押期間，按照與銀行之間的約定，施工企業(yè)通過(guò)相同數量的貨物與原有質(zhì)物進(jìn)行替代，確保銀行債權對應的質(zhì)物價(jià)值不變。
�、谥脫Q倉單質(zhì)押。對于質(zhì)押期間的物資來(lái)說(shuō)，按照與銀行之間的約定，貨主可以利用新倉單對原有的倉單進(jìn)行置換，銀行釋放原有的質(zhì)押倉單。
�、坌庞没虮ＷC金置換倉單質(zhì)押。質(zhì)物在質(zhì)押期間，按照與銀行之間的約定，施工企業(yè)通過(guò)增加保證金、提供新的信用擔保的方式，置換原有質(zhì)押倉單，確保銀行債權對應質(zhì)物的價(jià)值不變。
�、軇�(dòng)態(tài)控制存量下限質(zhì)押(流動(dòng)質(zhì)押)。通常情況下，動(dòng)態(tài)控制存量下限質(zhì)押可以分為動(dòng)態(tài)控制庫存數量下限和動(dòng)態(tài)控制存貨價(jià)值量下限。這兩種方式都是在確保銀行債權對應質(zhì)物的價(jià)值不變時(shí)進(jìn)行監管。
防汛物資儲備倉庫管理問(wèn)題與解決措施論文 篇6
1.前言
大部分企業(yè)的物資成本預算以及管理控制都浮于表面，把物資成本管理視為一個(gè)名詞，視為一個(gè)最終結果，事后控制仍然沒(méi)有前移到事中控制和事前控制上來(lái)。也有一些企業(yè)的物資成本管理水平仍然停留在記賬、算賬、結帳這一流水帳管理水平上，停留在帳目清楚，收支平衡就是成本管理的錯誤認識上。也有的企業(yè)把物資成本管理重點(diǎn)定位在采購的低成本策略上，往往都會(huì )因此而忽視質(zhì)量因素，忽略對未來(lái)收益影響的因素，而最終也會(huì )由此帶來(lái)更大的損失，也有很多企業(yè)因為物資采購的質(zhì)量問(wèn)題致使出現虧損或破產(chǎn)。還有更多的企業(yè)以時(shí)間就是金錢(qián)為導向，在物資管理過(guò)程中最重視的是生產(chǎn)效率，卻忽視了質(zhì)量管理和物流供應，致使物資的管理出現材料不足的情況下為搶工搶時(shí)而高價(jià)購進(jìn)，或價(jià)高質(zhì)低購進(jìn)物資保生產(chǎn)，根本就不考慮成本控制的問(wèn)題。然而，未來(lái)市場(chǎng)的走勢是不可預測和把握的，而現實(shí)物資成本管理卻是可以規范和控制的，這是一個(gè)短期與長(cháng)期的規劃問(wèn)題，也是決策問(wèn)題，更是決定企業(yè)盈利與虧損的戰略問(wèn)題。沒(méi)有遠見(jiàn)，必有近憂(yōu)也正是這個(gè)道理�；诖�，企業(yè)必須立足長(cháng)遠發(fā)展，用發(fā)展的眼光看待物資成本管理的重要性，因物資在企業(yè)成本中所占的比例最大，所以對物資管理的成本控制更要引起足夠的重視。只要在物資管理上通過(guò)改進(jìn)管理方式，規范調查、采購、發(fā)放、使用、核算的各個(gè)流程，就可以實(shí)現對物資成本的高效控制。降低了物資成本，回報的就是經(jīng)濟效益。而物資材料的成本又有巨大的可控空間，足見(jiàn)物資材料成本控制對企業(yè)的生存與可持續發(fā)展之間的權衡關(guān)系和重要地位。
2.物資管理的概念
物資管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱(chēng)。所需的各種物資是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等。在生產(chǎn)成本構成中，物資成本占總成本的60%以上，加上運雜費可能會(huì )高于70%，因此，物資管理對保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用。
3.物資管理現狀及存在的問(wèn)題
在目前國企轉軌發(fā)展過(guò)程中，原有的成本管理模式已逐步被拋棄，新的模式尚未形成，再加上市場(chǎng)很不規范，大量的問(wèn)題待以解決。
3.1物資管理的形式簡(jiǎn)單
概括起來(lái)主要包括只注意生產(chǎn)過(guò)程的管理，忽視經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理，只注意成本水平本身的高低，忽視成本效益水平的高低，只注重節約，忽視質(zhì)量索賠的`管理等方面。這些問(wèn)題是企業(yè)普遍存在的傾向性問(wèn)題，把物資管理的定位過(guò)于局限，以致于不能拓展管理思路，沒(méi)有形成科學(xué)的管理模型。
3.2物資管理水平較低
問(wèn)題主要集中在管理失控、統計失真、補償不足和組織軟化等方面，簡(jiǎn)要的講就是企業(yè)在物資管理中把物資的平均值因管理漏洞造成附加升值，本應平衡在生產(chǎn)總成本的平均值下的物資成本的系數超限所造成的物資失控，并由于管理過(guò)于松懈，造成物資統計數據不準，在進(jìn)料與供應間產(chǎn)生誤差，無(wú)端造成物資成本的增加。
3.3物資管理方法和手段落后
從物資的管理方法來(lái)看，事前、事中和事后物資管理相互脫節，許多企業(yè)的物資管理只有事后的核算和簡(jiǎn)單的分析，缺乏科學(xué)的事前物資預測和決策，缺乏嚴格的事中物資控制和事后考核。從物資管理手段來(lái)看，仍以手工操作為主，缺少現代化管理手段。主要表現在企業(yè)物資管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、電子商務(wù)等的運用尚處于初級階段，計算機在物資管理中的巨大潛力尚未得到充分開(kāi)發(fā)和有效利用。
4.加強企業(yè)物資管理成本控制建議
4.1加強對物資供方的評價(jià)
調查時(shí)，調查人員要對物資供應方的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規模、供貨能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面的評價(jià)；對長(cháng)期供貨的物流企業(yè)要對其營(yíng)業(yè)執照的有效性、經(jīng)營(yíng)范圍、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)后，參加調查人員應向項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導詳細匯報調查情況，最終確定合格供方。
4.2認真編制物資采購計劃
在確定生產(chǎn)項目后，技術(shù)部門(mén)應根據招投標文件的生產(chǎn)數量清單提出項目物資總需求，總需求須列出物資名稱(chēng)、品種、規格、數量（以初步設計文件為基礎招投標的項目提出總需求參考），總需求報項目總工審核后交項目經(jīng)理批準，由項目經(jīng)理根據采購權限確定采購方式。
4.3實(shí)施陽(yáng)光采購
采取招標采購和比價(jià)采購的方式實(shí)施陽(yáng)光采購。統一招標時(shí)，由項目部經(jīng)理提報需要招標的物資（設備）需求清單。招標工作比照《物資招標采購工作程序》實(shí)施，招標結束，由項目部與供應商簽訂供貨合同(如有特殊要求必須由公司或上級單位簽訂合同的除外)，采購合同簽訂后報上一級物資部門(mén)備案。不適宜進(jìn)行招標采購時(shí)，由項目部按照“貨比三家”的原則組織比價(jià)采購。一次采購總金額超過(guò)限額的物資，必須進(jìn)行比價(jià)并遵循“三人同往”的原則，并不得超過(guò)市場(chǎng)價(jià)，不能三人同往時(shí)須經(jīng)項目經(jīng)理同意。
4.4引入物流供應鏈
供應鏈是一個(gè)由原材料供應商、營(yíng)運商、倉儲商、生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售代理商、零售商、顧客組成的鏈式結構。供應鏈管理理論采用系統論的觀(guān)念和方法，整合整個(gè)供應鏈的各個(gè)部分對物流進(jìn)行系統管理，提高物流流動(dòng)效率，降低流動(dòng)成本。物資的管理應遵循它的物流特點(diǎn)來(lái)制訂在整個(gè)供應鏈中的職能活動(dòng)。
5.結語(yǔ)
企業(yè)的物資管理不僅是成本管理的一部分，更是企業(yè)管理乃至企業(yè)文化、企業(yè)品牌戰略的重要組成，而且企業(yè)的物資又占有生產(chǎn)成本的大部分比例，加強物資管理就是在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，但切忌盲目降低成本而采取低質(zhì)低價(jià)購進(jìn)的不正當方法，只要注重采購、保管、使用、核算、廢舊利用等各環(huán)節流程的科學(xué)管理，在高質(zhì)量物資的前提下一樣可以實(shí)現物資成本的有效控制。而且生產(chǎn)剩余的廢舊物資，如鋼材、木材、木制模板以及小型機具等，通過(guò)回收、篩選和加工、修理等工序使各種廢舊物資成為新生的原材料和產(chǎn)品，重新發(fā)揮其使用價(jià)值，也是實(shí)現物資節約的一項重要措施，對降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益同樣具有重要作用。
【防汛物資儲備倉庫管理問(wèn)題與解決措施論文】相關(guān)文章：
企業(yè)成本控制問(wèn)題及解決措施的論文11-11
探討房建工程項目管理存在問(wèn)題及解決措施論文03-02
旅游企業(yè)人才流失問(wèn)題與解決措施論文05-31
初中的政治教學(xué)存在的問(wèn)題與解決措施論文02-20
建筑工程預算問(wèn)題的解決措施論文11-18
水利工程施工問(wèn)題與解決措施論文02-24
經(jīng)費預算管理問(wèn)題及解決對策的論文03-02
- 相關(guān)推薦