談施工組織中網(wǎng)絡(luò )計劃控制

   論文關(guān)鍵詞：施工組織 網(wǎng)絡(luò ) 控制

    論文摘要：在施工組織的執行過(guò)程中,網(wǎng)絡(luò )計劃的控制非常重要,是工程的工期能否按時(shí)完工的關(guān)鍵。

    網(wǎng)絡(luò )計劃的控制是根據工程項目的控制目標,編制經(jīng)濟合理的初始網(wǎng)絡(luò )計劃,并檢查項目的執行情況,若發(fā)現實(shí)際執行情況與計劃不一致,應及時(shí)分析原因,并采取必要的措施對初始網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整或修正的過(guò)程。
網(wǎng)絡(luò )計劃的控制主要包括網(wǎng)絡(luò )計劃的檢查和網(wǎng)絡(luò )計劃的調整兩個(gè)方面。
1網(wǎng)絡(luò )計劃的檢查
1.1一般規定
對網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行檢查與調整應依據進(jìn)度計劃的實(shí)施記錄。進(jìn)度計劃的實(shí)施記錄包括實(shí)際進(jìn)度圖、表,情況說(shuō)明,統計數據。網(wǎng)絡(luò )計劃的檢查應按統計周期的規定進(jìn)行定期檢查,還應根據需要進(jìn)行不定期檢查。定期檢查周期的長(cháng)短應視計劃工期的長(cháng)短和管理的需要確定,一般可按天、周、旬、月、季、年等為周期。不定期檢查指根據需要由檢查人(或組織)確定的專(zhuān)項檢查。在計劃執行過(guò)程中,若突然出現意外情況時(shí),也可進(jìn)行“應急檢查”,以便采取應急調整措施。上級認為有必要時(shí),還可進(jìn)行“特別檢查”。
1.2網(wǎng)絡(luò )計劃的檢查方法
網(wǎng)絡(luò )計劃的檢查通常采用比較法,即將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用的比較方法包括橫道圖、S曲線(xiàn)、香蕉曲線(xiàn)、前鋒線(xiàn)和列表比較法,這里主要介紹前鋒線(xiàn)比較法。
所謂前鋒線(xiàn),是指在原時(shí)標網(wǎng)路計劃上,從檢查時(shí)刻的時(shí)標點(diǎn)出發(fā),用點(diǎn)劃線(xiàn)依次連接各項工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn),最后到計劃檢查時(shí)的坐標點(diǎn)為止而成的折線(xiàn)。前鋒線(xiàn)比較法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn),用前鋒線(xiàn)與工作箭線(xiàn)交點(diǎn)位置來(lái)判定工程項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差,進(jìn)而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。它主要適用于時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃及橫道圖進(jìn)度計劃。前鋒線(xiàn)可用彩色筆標畫(huà),相鄰的前鋒線(xiàn)可采用不同的顏色。
采用前鋒線(xiàn)比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,其步驟如下:
1)繪制時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖。工程項目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)是在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖上標示,為清楚起見(jiàn),可在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖的上方和下方各設一時(shí)間坐標。2)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)。從時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖上方時(shí)間坐標的檢查日期開(kāi)始繪制,依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn),最后與時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。一般假設工程項目中各項工作均為勻速進(jìn)展,根據實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計劃完成總任務(wù)量的比例,在工作箭線(xiàn)上從左至右按相同的比例標定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。3)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。對某項工作來(lái)說(shuō),其實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況:①工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側,表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差;②工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合,表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致;③工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側,表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前,超前的時(shí)間為二者之差。值得注意的是,以上比較是針對勻速進(jìn)展的工作。對于非勻速進(jìn)展的工作,比較方法較復雜,不再贅述。
2網(wǎng)絡(luò )計劃的調整
在工程項目施工過(guò)程中,實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間往往會(huì )出現偏差。有了偏差,就必須認真分析偏差產(chǎn)生的原因及其對后續工作和總工期的影響,必要時(shí)要采取合理、有效的進(jìn)度計劃調整措施,以確保進(jìn)度總目標的實(shí)現。
2.1分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因
通過(guò)比較,發(fā)現進(jìn)度偏差時(shí),必須深入現場(chǎng)進(jìn)行調查,分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。影響工程項目進(jìn)度的因素主要包括:
工程決策階段可研報告不可靠;工程建設相關(guān)單位之間缺少協(xié)調和信息溝通;物資、設備供應出現問(wèn)題;資金不能及時(shí)到位;設計變更;施工階段現場(chǎng)條件、周?chē)�環(huán)境的變化;對各種風(fēng)險因素估計不足;施工單位自身管理水平低等。
2.2分析進(jìn)度偏差對后續工作及總工期的影響
通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后,還可根據工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預測該進(jìn)度偏差對后續工作及項目總工期的影響,進(jìn)一步分析和預測工程項目整體進(jìn)度狀況。分析步驟如下:
1)分析出現進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。如果出現進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無(wú)論其偏差有多大,都將對后續工作和總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應的調整措施;如果出現偏差的工作是非關(guān)鍵工作,則需要根據進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。2)分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差。如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差,則此進(jìn)度偏差必將影響其后續工作和總工期,必須采取相應的調整措施;如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的總時(shí)差,則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對后續工作的影響程度,還需要根據偏差值與其自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。3)分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差。如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差,則此進(jìn)度偏差將對其后續工作產(chǎn)生影響,此時(shí)應根據后續工作的限制條件確定調整方法;如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的自由時(shí)差,則此進(jìn)度偏差不影響后續工作,原進(jìn)度計劃可以不作調整。通過(guò)進(jìn)度偏差的分析,進(jìn)度控制人員可以根據進(jìn)度偏差的影響程度,制定相應的糾偏措施進(jìn)行調整,以獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況和計劃目標的新進(jìn)度計劃。
2.3確定后續工作和總工期的限制條件
當出現的進(jìn)度偏差影響后續工作或總工期而需要采取進(jìn)度調整措施時(shí),應當首先確定可調整進(jìn)度的范圍,主要指關(guān)鍵節點(diǎn)、后續工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件及相關(guān)政策有關(guān),例如合同規定的工期條件,材料供應方式,工程結算方式及相關(guān)政策、法律、規范改變等等,需要認真分析后確定。
2.4調整施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃的調整方法包括:1)縮短某些工作的持續時(shí)間;2)改變某些工作間的邏輯關(guān)系;3)資源供應的調整;4)將部分任務(wù)轉移等等。
2.5施工進(jìn)度控制的措施
施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。1)組織措施。增加工作面,組織更多的施工隊伍;增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等);增加勞動(dòng)力和施工機械的數量。2)技術(shù)措施。改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;采用更先進(jìn)的施工方法,以減少施工過(guò)程的數量(如將現澆框架方案改為預制裝配方案);采用更先進(jìn)的施工機械。3)合同措施。是指與各分包單位所簽訂施工合同的分包合同工期必須與施工計劃進(jìn)度中相應的工期目標協(xié)調一致。4)經(jīng)濟措施。實(shí)行包干獎勵;提高獎金數額;對所采取的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償。5)信息管理措施。是指不斷地收集工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料和信息,進(jìn)行整理統計,與計劃進(jìn)度比較,定期地向建設單位提供比較報告。
2.6工程項目進(jìn)度控制的總結
項目經(jīng)理部應在進(jìn)度計劃完成后,及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度控制總結,為進(jìn)度控制提供反饋信息。主要包括:合同工期目標和計劃工期目標完成情況;工程項目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及原因分析;科學(xué)的工程進(jìn)度計劃方法的應用情況;工程項目進(jìn)度控制經(jīng)驗;工程項目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。
3結論
本文對網(wǎng)絡(luò )計劃的控制進(jìn)行了詳細的介紹,分析了網(wǎng)絡(luò )計劃產(chǎn)生問(wèn)題的原因并提出了解決的辦法。
參考文獻：
[1]建設工程項目進(jìn)度管理編委會(huì ).建筑工程項目進(jìn)度管理,中國計劃出版社,2007,07.
[2]鄭顯春.土木工程施工組織.建材工業(yè)出版社,2009,01.

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