談施工全過(guò)程造價(jià)控制中的工作內容
論文關(guān)鍵詞;施工 造價(jià)控制 工作內容
論文摘要:在工程項目的管理工作中，怎樣科學(xué)的開(kāi)展工程造價(jià)的管理工作，并且在盡量節約工程造價(jià)的同時(shí)要能夠確保建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，這是各個(gè)工程造價(jià)管理部門(mén)以及投資者都十分關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。而實(shí)施施工階段全過(guò)程造價(jià)控制，可以有效控制工程造價(jià)。本文首先講述工程造價(jià)控制的前期工作，繼而論述了招標階段的造價(jià)控制，最后本文重點(diǎn)分析了施工階段的造價(jià)控制工作。
1 搜集工程造價(jià)資料，作好前期準備工作
工程造價(jià)控制的一個(gè)最主要的根據是建設工程合同。一份資料只要是建設工程合同的組成文件，都是建筑工程造價(jià)控制的重要依據。工程承包人以及發(fā)包人依法設立、變更或者是終止民事權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議都是合同組成部分，包括：第一，合同協(xié)議書(shū)；第二，招投標標書(shū)及附件；第三，中標通知書(shū)；第四，標準規范及有關(guān)技術(shù)資料；第五，合同專(zhuān)用條款；第六，工程量清單；第七，圖紙；第八，工程報價(jià)單和預算書(shū)。合同中的所有文件都必須是書(shū)面的。
在實(shí)際的具體工作中，大部分的工程造價(jià)人員，對于合同文件里面的協(xié)議書(shū)、標準規范和合同專(zhuān)用條款等等都非常重視，認真閱讀，但是對于招標投標書(shū)以及相關(guān)的附件等卻顯得不夠重視。但是在當合同出現分歧或者矛盾的時(shí)候，在解釋順序上面招標投標書(shū)和相關(guān)的附件是在其他文件資料之上的。 [1]
2 招標階段造價(jià)控制
2.1 招標中的造價(jià)控制
建筑工程招投標主要包括設備、材料采購招標投標以及施工招標投標這兩方面，通過(guò)招標的方式開(kāi)發(fā)商選擇合適的施工單位以及材料的供應商，這對于項目投資行為以及工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。
2.2 做好合同的簽訂工作
應該按照招標合同的內容明確協(xié)議的各個(gè)條款，對于合同中涉及重要的內容，比如費用、結算方式以及違約處理等等，都應該作出明確的規定。在商定合同的時(shí)候，對不具體、不明確的內容，經(jīng)過(guò)談判，力爭能夠獲得合理低價(jià)的合同條款。與此同時(shí)，對于索賠要有前瞻意識，應該科學(xué)預測施工中有可能造成索賠的因素，對索賠事件應該盡量將其扼殺在搖籃中。另外，應該爭取建筑工程保險、工程擔保等一系列風(fēng)險控制保障措施，使風(fēng)險得到有效的轉移，提升建筑工程造價(jià)的控制效果。
3 施工階段的造價(jià)控制
3.1 確定造價(jià)控制目標，做好進(jìn)度款審批工作
3.1.1 工程開(kāi)工前，應確定造價(jià)控制目標，保證不被突破
第一，對固定總價(jià)的建筑工程，可將合同總價(jià)款列為控制目標。
第二，對單項合同以及可調總價(jià)合同，工程有變更或者是單價(jià)調整這個(gè)方面，應當通知施工單位在限定的時(shí)間之內提出預算變動(dòng)的部分。建筑工程造價(jià)工作人員應該連同業(yè)主根據施工圖紙以及會(huì )審紀錄對其開(kāi)展審核，將定案預算列為建筑工程造價(jià)的主要控制目標，以方便業(yè)主對于工程造價(jià)的控制。
3.1.2 依據合同要求，對工程進(jìn)度款進(jìn)行及時(shí)批復
首先，工程進(jìn)度款的支付方式主要有兩種，第一種方式是依據工程的建設進(jìn)度來(lái)分界，比如以主體和裝飾工程為界；第二種是時(shí)間界限，一般以月作為分界。在實(shí)際的工作之中，不管采取以上哪種方式，造價(jià)人員都應該親自到現場(chǎng)對工程的進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)，并給以書(shū)面的明確，經(jīng)過(guò)業(yè)主、造價(jià)咨詢(xún)單以及施工單位三方簽字之后列為工程量審核的依據，這樣就避免了工程量的重復計算和遺漏。 [2]
其次，在審核進(jìn)度款的實(shí)際操作過(guò)程中應該注意幾個(gè)問(wèn)題：第一，工程預付款應當按照合同，在規定時(shí)間內以約定的方式在進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣；第二，實(shí)行工程量清單計價(jià)的建筑工程，按照清單主價(jià)規范要求劃分的分部分項工程，若在實(shí)際工作中只完成了某一項工序，也不對此項清單的費用進(jìn)行全額支付；第三，工程造價(jià)人員應當依據事實(shí)上的撥付進(jìn)度款進(jìn)行造價(jià)臺帳的編制。
3. 2 加強跟蹤，及時(shí)辦理簽證
首先，現場(chǎng)跟蹤。這樣做可以掌握工程質(zhì)量以及完成情況，為月末的進(jìn)度款計量工作做好準備；另一方面了解工程變更的情況，收集現場(chǎng)信息，為簽證提供準確并且真實(shí)有效的資料，減少簽證中糾紛。
其次，簽證要有業(yè)主或者監理的指令，或者經(jīng)審批同意的承包單位聯(lián)系單，并且必須已完成合格的工程量。
造價(jià)控制人員應該根據現場(chǎng)實(shí)際情況對簽證事實(shí)以及工程量進(jìn)行真實(shí)確認。在審核資料的基礎工作之上，再根據有關(guān)資料對簽證價(jià)款進(jìn)行審核
再次，只要是涉及工程造價(jià)或者費用變更的方案，施工單位都必須出具完成此項工作費用的預算書(shū)，經(jīng)過(guò)工程造價(jià)人員的審核并且經(jīng)業(yè)主審批后才可以執行；否則，對施工單位以后就此申請的造價(jià)費用將不給予支持。
3.3 工程索賠與反索賠
3.3.1 為減少建筑工程的索賠事件，并且為反索賠工作提供合理依據，在施工前期應當做好以下的工作
第一，加強對于施工圖紙的會(huì )審力度，組織設計交底及時(shí)修正圖紙中的缺陷，并將設計思路明確化。
第二，對工程施工組織設計進(jìn)行審核，對其中關(guān)鍵工序的工藝以及工期計劃作進(jìn)一步完善；
第三，加強工程招標過(guò)程管理，對招標書(shū)中相關(guān)的費用和工期的條款力爭嚴謹，對于工程量清單的編制，清單項目必須要完全，對于清單工程量的計算要力求準確。 [3]
3.3.2 施工過(guò)程中應明確以下工作
第一，全面、及時(shí)地收集施工中的各種資料，比如招標文件、合同以及相關(guān)的附件、備忘錄和工程聯(lián)系單等；各種工程圖紙以及技術(shù)規范；雙方來(lái)往信件以及會(huì )談紀要；氣象資料、工程送停水、送停電資料的記錄以及證明等。
第二，做好對于合同管理的工作，對于合同條款進(jìn)行嚴格執行。
第三，下達各種工程指令的時(shí)候，應該合理考慮工期以及費用等極有可能發(fā)生索賠的因素。
第四，在處理索賠以及反索賠問(wèn)題的時(shí)候，應該隊《建設工程施工合同文本》的規定進(jìn)行嚴格執行。
4 結語(yǔ)
總之，對于當前比較常見(jiàn)的施工階段工程造價(jià)全過(guò)程控制工作、控制工作內容以及手段遠不止上述內容，然而經(jīng)過(guò)以上方面的嚴格控制，從實(shí)際情況來(lái)看，能夠比較合理的控制工程造價(jià)，有效節約工程建設資金，同時(shí)為工程結算提供有效的數據，促進(jìn)了工程結算的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展上述工作，也可以獲取很多工程造價(jià)控制信息，不斷提高工程造價(jià)全過(guò)程控制工作的水平。
參考文獻:
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[2]吳現立.工程造價(jià)控制與管理[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2008(75-77)。
[3]孫新生.施工全過(guò)程造價(jià)控制的操作方法和技巧[Ｊ].上海審計，2002(2)。
[4]孔靖文. 施工階段全過(guò)程造價(jià)控制的范圍及實(shí)施[Ｊ].河南科技，2010(12)。
[5]吳曉.建筑工程施工項目全過(guò)程造價(jià)控制[Ｊ].經(jīng)營(yíng)管理者，2010(12)。
[6]鄧麗蘋(píng). 施工階段全過(guò)程造價(jià)控制的主要內容和注意問(wèn)題[Ｊ].四川建材，2010(1)。
[7]劉員鏈. 施工階段全過(guò)程造價(jià)控制[Ｊ].科技資訊，2009(15)。
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