護士長(cháng)如何發(fā)揮管理才能

【摘要】 隨著(zhù)人們自我保護意識的不斷提高，各種法律法規逐漸完善，患者在就醫的過(guò)程中，護士作為與患者接觸機會(huì )最多的一個(gè)群體，是危險頻率最高的，但諸多因素致使社會(huì )對護理工作理解不夠，造成護士在從事護理活動(dòng)中缺乏主動(dòng)、工作效率不高。護士長(cháng)作為最基層的領(lǐng)導者，身兼業(yè)務(wù)和行政雙重責任，如何才能更好地站在指揮臺上，發(fā)揮管理效能呢？
【關(guān)鍵詞】護士長(cháng)　發(fā)揮管理才能
        管理是一門(mén)藝術(shù)，同時(shí)又是一門(mén)科學(xué)。護理管理是醫院管理的重要內容之一。護士長(cháng)是實(shí)施醫院管理的直接領(lǐng)導和執行者。如何在實(shí)際工作中發(fā)揮好護士長(cháng)的職能作用，是較好地實(shí)現管理效益的重要途徑，筆者根據自己的工作體會(huì )就護士長(cháng)在臨床護理管理中如何發(fā)揮管理才能談幾點(diǎn)粗淺意見(jiàn)。
        一、培養良好的個(gè)體素質(zhì)和工作作風(fēng)
        護士長(cháng)應具有良好的素質(zhì)和嚴謹的工作作風(fēng)，處處以身作則，能夠帶來(lái)巨大的影響力。如護士長(cháng)上班著(zhù)裝整潔，巡視病房時(shí)動(dòng)作輕盈，談話(huà)注意輕聲，工作時(shí)專(zhuān)心致志，都會(huì )直接受護士和患者的觀(guān)注。同時(shí)，護士長(cháng)的舉止，動(dòng)態(tài)會(huì )吸引人，誘使人去模仿，從而形成了群體內心的精神力量。因此，優(yōu)良的素質(zhì)，不僅是任領(lǐng)導職務(wù)的要求，也是領(lǐng)導影響力的重要組成部分，主要應從三個(gè)方面努力。
        1、要有強烈的責任感和專(zhuān)業(yè)思想
        護士長(cháng)是基層護理單位的管理者，擔負著(zhù)業(yè)務(wù)管理，組織管理，護理教學(xué)及護理科研等工作，內容繁瑣，安排好這些工作，要求護士長(cháng)必須熱愛(ài)本職，具有正確的事業(yè)價(jià)值觀(guān)念和為護理事業(yè)的獻身精神。
        2、以身作則，太腰管理
        榜樣的力量是無(wú)窮的，有什么樣的護士長(cháng)，就會(huì )有什么樣的護士，護士對護士長(cháng)榜樣作用期望是較高的，足見(jiàn)嚴以律已，為人師表的重要性，因此，護士長(cháng)要處處以身作則，嚴守工作崗位，模范遵守規章制度，要求護士做到的，護士長(cháng)首先傲到，各項工作走在護士的前面，不計個(gè)人得失，大膽管理。
        3、寬容大度，能容納周?chē)�所有的人，為人正直，作風(fēng)正派，在是非面前態(tài)度明朗。一視同仁，敢于堅持正確意見(jiàn)，在思想上同護士溝通感情。
        二、恰當地使用人才，提高管理效益
        管理任務(wù)的完成，不僅取決于管理的領(lǐng)導者，也取決于被領(lǐng)導參與管理任務(wù)的程度，用才是領(lǐng)導者能力結構中重要的方面。
        1、護士長(cháng)要調動(dòng)每個(gè)護士的積極性，在管理使用上，對中年護士要多關(guān)心，尊重，給予適宜的帶教任務(wù)，激發(fā)她們的自尊，自愛(ài)之心。青年護士又是醫院中最活躍的分子，對她們要理解、支持、鼓勵、幫助，觀(guān)察其每個(gè)護士盼優(yōu)點(diǎn)，給予真誠的贊美。
        2、護士長(cháng)要對護士嚴格管理，精心培育，掌握批評的藝術(shù)，實(shí)事求是，揚長(cháng)避短，尊重對方的人格，擺下自己和群眾的位置。護士長(cháng)是護士的姐妹、朋友、組織者和引導者。絕不能以統治者、監工的角色出現，以命令的口氣壓服對方。要靠才識、技術(shù)、品德樹(shù)立護士長(cháng)的威信。        3、發(fā)揮每個(gè)人智力上的優(yōu)勢是管理上的一種方式，使人盡其才，滿(mǎn)足護士的自我發(fā)揮，在實(shí)踐中考察運用有才干的護士，使護士緊緊團結在自己周?chē)�，這樣會(huì )產(chǎn)生巨大的凝集力，使護理工作有效的開(kāi)展。
        三、精通本專(zhuān)業(yè)，當好學(xué)科帶頭人
        一個(gè)有知識才能的領(lǐng)導者，會(huì )使人們對他產(chǎn)生敬佩感，而這種敬佩感是一種心理磁力。會(huì )吸引人們自覺(jué)地接受照從。在護理專(zhuān)業(yè)上，護士長(cháng)必須帶頭鉆研專(zhuān)業(yè)，不斷提高基礎醫學(xué)，臨床醫學(xué)、護理學(xué)、管理知識水平，使之成為名符其實(shí)的學(xué)科帶頭人。
        四、加深理解，傲護士的知心朋友
        護士長(cháng)對護士應該在生活上關(guān)心，工作上指導，思想上幫助。由于編制不是，我院部分科室護士缺編，造成護士超負荷運轉，及工作的連續性和不規律性。加之大多護士都有繁重的家務(wù)勞動(dòng)，護士渴望得到護士長(cháng)的關(guān)懷和理解。
        護士長(cháng)應經(jīng)常與護士交談，了解他們的思想、工作、生活與學(xué)習，以滿(mǎn)足她們的心理需求，特別是當護士有病，身體不舒服時(shí)，積極熱情關(guān)心她們，主動(dòng)提出休息和治療的需要，即使是人少，工作忙，排不開(kāi)班次。對有病的護士，仍然要給予真誠的關(guān)懷。若護士長(cháng)只關(guān)心工作，不關(guān)心護士的身俸，對有病假的護士橫眉冷對，會(huì )損傷護士的自尊心，甚至產(chǎn)生你不仁、我不義的低落情緒。在現實(shí)生活中，無(wú)病開(kāi)病假條者，不乏其人，如果出現這種現象，護士長(cháng)也應冷靜對待，在適當的場(chǎng)合給予了解，切忌冷言、另眼相待。護士們期望護士長(cháng)親切和藹，平易近人，做她們的良師益友。 
參 考 文 獻 
[1]王群．論當代護士長(cháng)的管理職能與領(lǐng)導技巧[J]．中華護理雜志，1999，34(4)：222-224．
[2]霍杰．現代護儀學(xué)進(jìn)展[M]．北京：中國醫藥科技出版社，1999：259.
[3]王劍．淺談護士長(cháng)領(lǐng)導藝術(shù)的提高[J]．中華現代臨床醫學(xué)雜志，2004，2(4A).
[4]朱曉紅，楊莘，李淑迦．本科學(xué)歷護士長(cháng)在工作管理中的問(wèn)題及對策[J]．現代護理，2005，2：137.
[5]楊英華．護理管理學(xué)[M]．北京：人民衛生出版社，2005：81-82.
[6]李紅雨．護士長(cháng)的管理體會(huì )[J]．現代護理，2005，4：300.
[7]駱書(shū)秀．“病房管理日記”在護理管理中的應用[J].當代護士，2006，1：104-105．

【護士長(cháng)如何發(fā)揮管理才能】相關(guān)文章：

淺談施工企業(yè)如何發(fā)揮薪酬管理的激勵作用03-08

如何發(fā)揮標桿管理法對企業(yè)績(jì)效的牽引作用11-16

數學(xué)考試如何超水平發(fā)揮12-11

論如何發(fā)揮美術(shù)教育的功能11-23

探析如何發(fā)揮激勵在人力資源管理中的積極作用12-05

如何才能寫(xiě)好論文提綱12-05

新時(shí)期護士長(cháng)如何做好護理管理12-11

如何在小學(xué)教學(xué)中發(fā)揮學(xué)法指導的作用12-05

試論如何發(fā)揮模擬電站在課程改革中的作用03-27

淺談在新課程中如何發(fā)揮學(xué)生的主體作用12-11