淺析建筑工程項目的質(zhì)量控制問(wèn)題
論文關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理
論文摘要：建筑工程項目管理的中心問(wèn)題是施工質(zhì)量控制。近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建設規模不斷擴大，每年投資建設的各類(lèi)工程項目多達十幾億平方米。施工企業(yè)若想在建筑市場(chǎng)站穩腳步，必須采取一系列措施提高建筑工程施工質(zhì)量，并對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
1 建筑工程施工質(zhì)量控制縱覽
建筑工程施工質(zhì)量控制，這里所說(shuō)的質(zhì)量，指的是符合國家法律法規、技術(shù)規范標準、設計文件及合同規定、滿(mǎn)足業(yè)主需要的特性綜合。工程項目質(zhì)量的形成，受諸多環(huán)節的制約。主要包括項目的可行性研究、投資決策、工程勘測、工程設計、工程施工、材料和設備供應、工程驗收、保修服務(wù)等方面。而在這些環(huán)節中，建筑施工活動(dòng)是重中之重，施工活動(dòng)是建筑物的物質(zhì)形成過(guò)程，也是形成建筑工程項目質(zhì)量的過(guò)程。只有在建筑工程施工過(guò)程中注重質(zhì)量控制，強化施工質(zhì)量，才能控制住項目工程總質(zhì)量。
2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
影響施工質(zhì)量的因素分為外部因素和內部因素。工程施工的質(zhì)量控制的關(guān)鍵對象是內部因素，也就是施工單位本身的因素。內部因素可以概括為：人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等六方面。
2.1 人員因素。
人員因素主要指領(lǐng)導人的素質(zhì)和操作人員的素質(zhì)。工程施工涉及到的人員主要有：領(lǐng)導、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)人員、服務(wù)人員等，這些人員的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、組織能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、職業(yè)道德、身體素質(zhì)等因素，都會(huì )影響工程規劃、決策、勘察、設計和施工質(zhì)量。
2.2 材料因素。
主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工過(guò)程中要注意把好四個(gè)關(guān)卡：材料采購關(guān)、實(shí)驗檢驗關(guān)、運輸保管關(guān)和使用關(guān)。材料和半成品質(zhì)量直接關(guān)系著(zhù)工程施工質(zhì)量，工程施工過(guò)程中，節約措施絕對不能在質(zhì)量方面進(jìn)行削弱。建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量龍蛇混雜，對材料和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制十分有必要。按照設計圖紙要求，采購符合規范要求，有質(zhì)保書(shū)的材料，堅決杜絕因材料不合格造成工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現象發(fā)生。
2.3 設備和工藝因素。
施工階段必須根據施工現場(chǎng)的條件、建筑結構形式、施工工藝方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等條件，合理選擇機械類(lèi)型和性能參數，重視技術(shù)裝備的配備。操作人員必須認真執行各項規章制度，加強對施工機械的維修、養護和管理工作。
2.4 方法因素。
施工過(guò)程的方法包括整個(gè)建設周期的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、組織設計等。施工方案要結合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、操作、組織、經(jīng)濟、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經(jīng)濟合理，工藝先進(jìn)，管理方便，加快進(jìn)度，縮短工期。
2.5 管理因素。
管理因素是建筑項目施工控制的關(guān)鍵環(huán)節。明確責任，參與管理，建立嚴格的質(zhì)量保障體系，根據工程本身特點(diǎn)和施工隊伍自身的情況，制定具體的質(zhì)量保證計劃，明確內容、方法和效果；實(shí)施過(guò)程中加強檢查，用數學(xué)統計方法進(jìn)行歸納分析，得出結論，總結經(jīng)驗，為以后的工程施工質(zhì)量控制提供依據。工程項目應該進(jìn)行全方位管理，各個(gè)部分的管理都應以質(zhì)量為核心，從各方面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保障作用。
2.6 環(huán)境因素。
環(huán)境因素主要包括：工程地點(diǎn)的水文、地質(zhì)、氣候等工程技術(shù)環(huán)境；施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護設施、通風(fēng)、照明、通訊條件等工程作業(yè)環(huán)境；工程實(shí)施的合同結構和管理關(guān)系，組織體制和管理制度等工程管理環(huán)境；用戶(hù)需求、國家和建設單位有關(guān)政策要求、市場(chǎng)變化、觀(guān)念變化等競爭環(huán)境。施工單位工程質(zhì)量控制，應當在宏觀(guān)環(huán)境中建立工程項目的質(zhì)量控制目標，實(shí)施質(zhì)量控制。
3 加強建筑施工質(zhì)量控制的途徑
3.1 強化質(zhì)量管理意識，實(shí)現合同管理。
工程質(zhì)量控制要嚴格按照合同要求和相關(guān)規范標準執行。企業(yè)要嚴格履行合同義務(wù)，及時(shí)處理合同變更，運用合同約束手電，統一項目各方到項目目標和合同條款上，進(jìn)行全面的安全質(zhì)量規劃設計。一方面，將安全、質(zhì)量進(jìn)行分離，結合技術(shù)難度，合理設計出最優(yōu)安全施工及最優(yōu)質(zhì)量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工取得成果是，結合施工前指出的可能發(fā)生故障的地方，對比成功的樣板施工，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。質(zhì)量問(wèn)題是保證工程質(zhì)量的前提，必須從根本上樹(shù)立質(zhì)量意識。施工單位首先要實(shí)施到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，提高全體職工的質(zhì)量意識和責任感。必須從籌建協(xié)調到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質(zhì)量。
3.2 建立質(zhì)量目標承包責任制。
在質(zhì)量保證體制運行中，強調質(zhì)量目標承包責任制。質(zhì)量目標承包責任制指建立施工現場(chǎng)全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)責任到具體負責項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人，實(shí)行責任目標承包。
3.3 提高人員素質(zhì)，加強質(zhì)量控制。
建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強的基建隊伍，以適應形勢需要�；A建設管理人員的素質(zhì)影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。高素質(zhì)的建設管理人才，不僅要具備一定的專(zhuān)業(yè)基礎知識和實(shí)際管理經(jīng)驗，也要具備應變能力，掌握掌握現代化管理手段和高科技知識。因此，從戰略高度重視人才培訓工作，提高基建隊伍的整體素質(zhì)。人才培訓要認真學(xué)習施工及驗收規范，進(jìn)行書(shū)面考試，優(yōu)化配置人員。管理人員要發(fā)揮現場(chǎng)所有人員的積極性和創(chuàng )造性，共同參與管理，重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
3.4 加強工程項目質(zhì)量控制的目標管理。
質(zhì)量控制的目標是控制施工質(zhì)量達到預期目標。施工過(guò)程中，進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)實(shí)施目標管理，激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性。目標管理應該抓住目標制定和目標實(shí)施管理兩個(gè)方面。目標制定應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及施工的工程質(zhì)量現狀，前一管理反饋的信息、客戶(hù)的意見(jiàn)、特殊要求等，綜合考慮工程的質(zhì)量通病，制定建筑工程項目施工管理目標。
3.5 完善質(zhì)量管理措施，實(shí)行質(zhì)量管理計劃編制。
嚴格按照《建筑法》的規定，對工程運作程序和行為規范進(jìn)行質(zhì)量監督和管理。建筑工程質(zhì)量設計多個(gè)環(huán)節，所有環(huán)節必須按照建筑工程程序進(jìn)行才能到達預期效果。應以科學(xué)態(tài)度對待工程質(zhì)量控制。堅持誰(shuí)施工誰(shuí)負責、誰(shuí)指揮誰(shuí)負責的責任制，計劃一旦下達，必須嚴格執行。
4 結語(yǔ)：
建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節。對影響施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質(zhì)量的因素出發(fā)，通過(guò)強化質(zhì)量管理意識、建立質(zhì)量目標承包責任制、提高人員素質(zhì)、加強工程項目質(zhì)量控制的目標管理、質(zhì)量管理計劃編制等途徑進(jìn)行施工質(zhì)量有效控制�？傊�，建筑工程施工的質(zhì)量控制要納入正規化、標準化、科學(xué)化體系中，通過(guò)科技進(jìn)步，全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。
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