會(huì )計學(xué)年論文

　　財務(wù)管理，是企業(yè)管理的中心環(huán)節。目前，由于諸多因素的影響，我國中小型企業(yè)財務(wù)管理的水平不容樂(lè )觀(guān)。加強財務(wù)管理認識，強化企業(yè)財務(wù)管理，非常必要。特別是中小型企業(yè)，更應根據國家財會(huì )的法律法規，制定和完善企業(yè)財務(wù)管理制度，形成密切協(xié)作的組織體系。中小型企業(yè)財務(wù)管理涉及的內容較多，面較廣，所以對企業(yè)集團的財務(wù)管理的深入研究，對企業(yè)集團管理理論的發(fā)展和企業(yè)實(shí)際工作都有重要的指導意義。

　　在計劃經(jīng)濟的高度集中、統收統支的財務(wù)體制中，企業(yè)政企不分，沒(méi)有任何經(jīng)營(yíng)自主權，企業(yè)的管理運作只是執行國家制定好的幾條規章制度，企業(yè)財務(wù)成果的好壞，與經(jīng)營(yíng)者、職工沒(méi)有多大的厲害關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織，因此更要重視財務(wù)管理。財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監督資金運動(dòng)，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱(chēng)。財務(wù)管理就是要使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權益最大化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，直接體現了企業(yè)理財能力、資金運籌能力。黨的“十四大”以后，我國進(jìn)行了根本性的企業(yè)財務(wù)管理改革。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換和經(jīng)營(yíng)自主權的擴大，特別是現代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權，企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，成為資金運籌的主體，通過(guò)資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價(jià)值和財富達到最大。

　　在商品經(jīng)濟下，財務(wù)管理歷來(lái)是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動(dòng)。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì )化程度和現代化水平的不斷提高，財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認識接受。通過(guò)加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，減少財務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。當前企業(yè)資金短缺問(wèn)題已成為困擾許多企業(yè)正常運轉的主要障礙，這說(shuō)明了加強和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。

　　1 企業(yè)財務(wù)管理的影響因素

　　企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)是受理財環(huán)境制約的，研究理財環(huán)境各因素變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響，是為了分析財務(wù)管理的發(fā)展規律，尋求提高財務(wù)管理水平的途徑。影響我國企業(yè)財務(wù)管理的因素有宏觀(guān)方面也有微觀(guān)方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。

　　1.1 宏觀(guān)社會(huì )環(huán)境因素的影響

　　宏觀(guān)財務(wù)管理環(huán)境及其對企業(yè)財務(wù)管理的影響宏觀(guān)財務(wù)管理環(huán)境是對財務(wù)管理有重要影響的宏觀(guān)方面的各種因素，是企業(yè)財務(wù)決策難于改變的外部約束條件。影響中小企業(yè)財務(wù)管理的宏觀(guān)因素包括以下方面：

　　一、通貨膨脹�？赡軙�(huì )扭曲公司的成本結構，因此財務(wù)人員必須預測到未來(lái)通貨膨脹的程度，采取一定理財手段調整收入和成本，使企業(yè)的預期投資報酬得以實(shí)現，同時(shí)利用套期保值等手段降低因通貨膨脹的存在給企業(yè)帶來(lái)的損失。常用套期保值手段：提前購買(mǎi)設備和存貨，買(mǎi)進(jìn)現貨，賣(mài)出期貨，或者相反。

　　二、經(jīng)濟周期。會(huì )影響企業(yè)營(yíng)業(yè)收入與成本的外在經(jīng)濟情況所呈現的周而復始的循環(huán)性波動(dòng)。這種經(jīng)濟發(fā)展的不規律性變化對企業(yè)理財活動(dòng)有重大影響。一般經(jīng)濟周期分四時(shí)期，擴張期、繁榮期、衰退期、蕭條期。在這種波動(dòng)中，最先影響的是物流企業(yè)的收入、繁榮期收入最高，蕭條期收入最低。收入下降會(huì )阻礙企業(yè)現金的流轉；收入增加會(huì )引起運輸設備超負荷運行，這時(shí)需籌資以擴大經(jīng)營(yíng)規模。盡管政府試圖減少不利的經(jīng)濟波動(dòng)，但事實(shí)上，這種經(jīng)濟周期是不可避免的。企業(yè)財務(wù)人員要借助對總體經(jīng)濟情況和產(chǎn)業(yè)景氣情況的了解，預估公司未來(lái)現金流量的變化，并作出整體資金運用的規劃。

　　三、匯率變化。若物流企業(yè)從事涉及進(jìn)出口貿易的活動(dòng)，則財務(wù)人員對于匯率的波動(dòng)所潛藏的風(fēng)險必須慎重，因為匯率即使“分”單位上的波動(dòng)，也極可能使公司蒙受巨額損失。因此匯率風(fēng)險是涉外物流企業(yè)理財中不可忽視的重要問(wèn)題。

　　四、政府的經(jīng)濟政策。由于我國政府具有較強的宏觀(guān)經(jīng)濟調控職能，其政府制定的國民經(jīng)濟發(fā)展規劃，國家產(chǎn)業(yè)政策，政府的行政法規和經(jīng)濟體制改革的措施等，都對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)有重大影響。在這些政策和法規中，國家會(huì )對某些地區，行業(yè)或經(jīng)濟行為等制定優(yōu)惠或限制條款，因此，財務(wù)人員應對國家的經(jīng)濟政策進(jìn)行認真研究，按照經(jīng)濟政策導向組織財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系，作到趨利避害。

　　1.2 微觀(guān)社會(huì )環(huán)境因素的影響

　　影響財務(wù)管理的微觀(guān)環(huán)境也包括許多內容，如企業(yè)類(lèi)型、市場(chǎng)狀況、生產(chǎn)情況、材料采購情況等。下面概括介紹對財務(wù)管理有重要影響的幾個(gè)方面。

　　一、企業(yè)類(lèi)型 .企業(yè)的類(lèi)型很多，按不同標準可作不同分類(lèi)。首先按國際管理介紹三種類(lèi)型企業(yè)組織形式，然后再介紹其他的企業(yè)類(lèi)型。

　　1、三種類(lèi)型的企業(yè)組織形式及其對財務(wù)管理的影響：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。

　�。�1）獨資企業(yè)。獨資企業(yè)是指由一個(gè)人出資，歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)。獨資企業(yè)具有結構簡(jiǎn)單、容易開(kāi)辦、利潤獨享等優(yōu)點(diǎn)。

　�。�2）合伙企業(yè)。由兩個(gè)以上的業(yè)主共同出資、共同擁有、共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)叫合伙企業(yè)。合伙企業(yè)具有開(kāi)辦容易、信用較佳的優(yōu)點(diǎn)，但也存在責任無(wú)限、權利分散、決策緩慢等缺點(diǎn)。

　�。�3）公司。公司是法人，是有權用自己的名義從事經(jīng)營(yíng)、與他人訂立合同、向法院起訴或被法院起訴的法律實(shí)體。公司的最大優(yōu)點(diǎn)是公司的所有者--股東只承擔有限責任，股東對公司債務(wù)的責任以其投資額為限。公司的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是比較容易籌集資金，可以通過(guò)發(fā)行股票、債券等形式迅速地籌集到大量資金，這使公司比獨資企業(yè)和合伙企業(yè)有更大發(fā)展的可能性。

　　不同的企業(yè)組織形式對企業(yè)理財有重要影響。如果是獨資企業(yè)，理財比較簡(jiǎn)單，主要利用的是業(yè)主自己的資金和供應商提供的商業(yè)信用。因為信用有限，其利用借款籌資的能力亦相當有限，銀行和其他人都不太愿意借錢(qián)給獨資企業(yè)。獨資企業(yè)的業(yè)主主要抽回資金，也比較簡(jiǎn)單，無(wú)任何法律限制。合伙企業(yè)的資金來(lái)源和信用能力比獨資企業(yè)有所增加，收益分配也更加復雜，因此，合伙企業(yè)的財務(wù)管理比獨資企業(yè)復雜得多。公司引起的財務(wù)問(wèn)題最多，企業(yè)不僅要爭取獲得最大利潤，而且要爭取使企業(yè)價(jià)值增加；公司的資金來(lái)源有多種多樣，籌資方式也很多，需要進(jìn)行認真的分析和選擇；贏(yíng)余分配也不像獨資企業(yè)和合伙企業(yè)那樣簡(jiǎn)單，要考慮企業(yè)內部和外部的許多因素。

　　2、按其他標準劃分的企業(yè)類(lèi)型及其財務(wù)管理的影響

　　企業(yè)還可按其他標準進(jìn)行分類(lèi)，這些分類(lèi)主要有：（1）根據企業(yè)所屬的部門(mén)可分為工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、農業(yè)企業(yè)等。（2）根據企業(yè)規模的大小可分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。（3）根據所有權關(guān)系可分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)、股份制企業(yè)等。（4）根據經(jīng)營(yíng)方式可分為承包經(jīng)營(yíng)企業(yè)和租賃經(jīng)營(yíng)企業(yè)等。

　　二、市場(chǎng)環(huán)境。在商品經(jīng)濟下，每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，這都會(huì )影響和制約企業(yè)的理財行為。構成市場(chǎng)環(huán)境的要素主要有兩項：一是參加市場(chǎng)交易的生產(chǎn)者及消費者的數量；二是參加市場(chǎng)交易的商品的差異程度。一般而言，參加交易的生產(chǎn)者和消費者的數量越多，競爭越大；反之，競爭越小。而參加交易的商品的差異程度越小，競爭程度越大；商品的差異程度越大，競爭程度就越小。

　　企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，通常有下列四種：

　　1、完全壟斷市場(chǎng)。又稱(chēng)“純粹壟斷市場(chǎng)”或“獨占市場(chǎng)”,是指整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)銷(xiāo)售者或競爭者，它可以決定商品的供應數量和價(jià)格。這類(lèi)市場(chǎng)實(shí)際上不存在競爭。

　　2、完全競爭市場(chǎng)。又稱(chēng)“純粹競爭市場(chǎng)”,是指競爭不受任何因素的阻礙和干擾，完全由買(mǎi)賣(mài)雙方自由競爭的市場(chǎng)。在這種市場(chǎng)上，生產(chǎn)者和消費者的數量都很多，但都不能控制市場(chǎng)價(jià)格，只能接受現行的市場(chǎng)價(jià)格。

　　3、不完全競爭市場(chǎng)。是指存在一定程度控制力的競爭市場(chǎng)。在這類(lèi)市場(chǎng)上有許多商品生產(chǎn)者，但不同生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品存在一定的差異（如質(zhì)量、牌號等）。這樣，消費者在購買(mǎi)時(shí)要有所選擇，使得有些廠(chǎng)家（如名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)）可以在一定程度上控制和影響市場(chǎng)。

　　4、寡頭壟斷市場(chǎng)。這是指由少數幾家生產(chǎn)者控制的市場(chǎng)，這幾家企業(yè)通�？刂圃摲N產(chǎn)品銷(xiāo)售量的70%-80%.剩下的較少部分由其他許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

　　企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，對財務(wù)管理有著(zhù)重要影響。處于完全壟斷市場(chǎng)上的企業(yè)，銷(xiāo)售一般都不成問(wèn)題，價(jià)格波動(dòng)也不會(huì )很大，企業(yè)的利潤穩中有升，不會(huì )產(chǎn)生太大的波動(dòng)，因而風(fēng)險較小，可利用較多的債務(wù)來(lái)籌集資金；而處于完全競爭市場(chǎng)上的企業(yè)，銷(xiāo)售價(jià)格完全由市場(chǎng)來(lái)決定，被市場(chǎng)所左右，價(jià)格容易出現上下波動(dòng)，企業(yè)利潤也會(huì )出現上下波動(dòng)，因而不宜過(guò)多地采用負債方式去籌集資金；處于不完全競爭市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)上的企業(yè)，關(guān)鍵是要使自己的產(chǎn)品超越其他企業(yè)的產(chǎn)品，創(chuàng )出特色，創(chuàng )出品牌，這就需要在研究與開(kāi)發(fā)上投入大量資金，研制出新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并做好廣告，搞好售后服務(wù)，給予優(yōu)惠的信用條件等。為此，財務(wù)人員要籌集足夠的資金，用于研究與開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品推銷(xiāo)。

　　三、采購環(huán)境。采購環(huán)境又稱(chēng)物資來(lái)源環(huán)境，對企業(yè)理財有重要影響。按不同的標準可對采購環(huán)境做不同的分類(lèi)。

　　采購環(huán)境按物資來(lái)源是否穩定，可分為穩定的采購環(huán)境和波動(dòng)的采購環(huán)境。前者對企業(yè)所需資源有比較穩定的來(lái)源，后者則不穩定，有時(shí)采購不到。企業(yè)如果處于穩定的采購環(huán)境中，可少儲存存貨，減少存貨占用的資金；反之，則必須增加存貨的保險儲備，以防存貨不足影響生產(chǎn)，這就要求財務(wù)人員把較多的資金投資于存貨的保險儲備。

　　采購環(huán)境按價(jià)格變動(dòng)情況，可分為價(jià)格上漲的采購環(huán)境和價(jià)格下降的采購環(huán)境。在物價(jià)上漲的情況下，企業(yè)應盡量提前進(jìn)貨，以防物價(jià)進(jìn)一步上漲而遭受損失，這就要求在存貨上投入較多的資金；反之，在物價(jià)下降的環(huán)境里，應盡量隨使用隨采購，以便從價(jià)格下降中得到好處，也可在存貨上盡量少占用資金。

　　四、生產(chǎn)環(huán)境。不同的生產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)具有不同的生產(chǎn)環(huán)境，這些生產(chǎn)環(huán)境對財務(wù)管理有著(zhù)重要影響。比如，企業(yè)的生產(chǎn)如果是高技術(shù)型的那就有比較多的固定資產(chǎn)而只有少數的生產(chǎn)工人。這類(lèi)企業(yè)在固定資產(chǎn)上占用的資金比較多，而工薪費用較少，這就要求企業(yè)財務(wù)人員必須籌集到足夠的長(cháng)期資金以滿(mǎn)足固定資產(chǎn)投資；反之，如果企業(yè)生產(chǎn)是勞動(dòng)密集型的，則可較多地利用短期資金。再如，生產(chǎn)輪船、飛機的企業(yè)，生產(chǎn)周期較長(cháng)，企業(yè)要比較多地利用長(cháng)期資金；反之，生產(chǎn)食品的企業(yè)，生產(chǎn)周期很短，可以比較多地利用短期資金。

　　2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了不少阻礙。政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導的影響過(guò)大等等。特別是眾多中小企業(yè)會(huì )計基礎普遍比較薄弱，財務(wù)管理不甚規范。

　　2.1 財務(wù)管理意識淡薄、管理制度混亂。

　　一、財務(wù)管理意識淡薄。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售之中，大多數中小企業(yè)沒(méi)有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷(xiāo)售的增長(cháng)和市場(chǎng)份額的擴大。一旦企業(yè)出現資金周轉困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運營(yíng)等重大問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì )因為平時(shí)財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，從而使企業(yè)出現破產(chǎn)的危機，危及到企業(yè)的生存。

　　二、財務(wù)管理制度混亂。在中國，中小企業(yè)的財務(wù)管理制度呈現嚴重的混亂現象，仍處于簡(jiǎn)單的粗放型管理方式之中。一些企業(yè)根本沒(méi)有設置相應的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循，也沒(méi)有任何的約束，容易使企業(yè)出現各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應的財務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強，執行起來(lái)非常困難。財務(wù)管理制度混亂常表現在：對現金管理不到位，導致現金閑置或不足、應收賬款周轉緩慢、存貨控制薄弱、成本費用管理水平低等方面。

　　2.2 資金管理缺乏科學(xué)性

　　一、資金短缺、籌資能力差。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認可的不動(dòng)產(chǎn)數量較少，信用等級較低，無(wú)法直接通過(guò)發(fā)行債券、股票等方式籌資，國家沒(méi)有建立中小企業(yè)的金融扶持體系，從國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策到經(jīng)濟機制，行政管理體制的運行都對中小企業(yè)的籌資形成制約。導致中小企業(yè)籌資總量有限，同時(shí)也導致籌資的資金成本相對較高，使中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承擔著(zhù)較大的經(jīng)營(yíng)與財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)中小企業(yè)又處于發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中最大的，但是融資難、擔保難已嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　二、投資盲目，缺乏科學(xué)性。投資活動(dòng)也是中小企業(yè)最重要的財務(wù)活動(dòng)之一。企業(yè)把資金籌集起來(lái)以后，就要把資金投入到一定的項目當中，通過(guò)資金的運動(dòng)來(lái)實(shí)現資金價(jià)值的增值，權衡收益與風(fēng)險，從而實(shí)現企業(yè)利潤不斷增加、企業(yè)價(jià)值不斷增大的目的。中小企業(yè)的資金嚴重不足而成本較高，因而導致中小企業(yè)投資乏力，缺乏科學(xué)性。

　　3 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　3.1 重視企業(yè)財務(wù)管理制度

　　一、重視財務(wù)管理，增強財務(wù)管理意識。中小企業(yè)領(lǐng)導者首先就要提高財務(wù)管理的自覺(jué)性，勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施，結合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，努力引進(jìn)高級人才，并留給人才一定的發(fā)展空間，才能保持企業(yè)有不斷的新鮮血液注入。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導者要通過(guò)參加短期培訓班或自學(xué)方式，有意識地提高自己的財務(wù)素質(zhì)，注重知識更新，這樣才利于企業(yè)財務(wù)管理的順利開(kāi)展。

　　二、建立與健全中小企業(yè)的財務(wù)管理制度。中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，要堅持以制度創(chuàng )新為基礎。牢固樹(shù)立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)的財務(wù)預算體系和財務(wù)分析指標體系，加強中小企業(yè)的內部財務(wù)控制。中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力。

　　3.2 提高資金運用的科學(xué)性

　　一、建立與完善中小企業(yè)融資機制，提高融資能力。融資渠道單一是中國中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)作出適當的改進(jìn)。

　　二、科學(xué)投資，防范投資風(fēng)險。中小企業(yè)在投資前，可以聘請投資專(zhuān)業(yè)人員或中介機構對投資項目的可行性進(jìn)行研究和論證，利用他們的信息與資源優(yōu)勢，達到投資方案最優(yōu)化，避免盲目投資；同時(shí)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立兩個(gè)觀(guān)念：第一，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，規避多元化投資風(fēng)險。中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財的基礎。第二，樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)合理的負債率，負債經(jīng)營(yíng)必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風(fēng)險。

　　4 提高財務(wù)管理的有效途徑

　　根據經(jīng)濟的要求，建立健全以財務(wù)管理為中心的管理體系。企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。建立健全會(huì )計信息和統計信息相結合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時(shí)、客觀(guān)地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。

　　4.1 轉變財務(wù)管理體制觀(guān)念

　　從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟，對每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)突變，其中包含著(zhù)許多觀(guān)念的轉變。適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，首先需要企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)管理人員在觀(guān)念上有一個(gè)轉變。

　　一、風(fēng)險觀(guān)念。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著(zhù)蒙受經(jīng)濟損失的可能。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自負盈虧，因此必須增加銷(xiāo)售、降低成本，在市場(chǎng)競爭中戰勝對手。為使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不被淘汰，中小型企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員必須樹(shù)立風(fēng)險觀(guān)念，合理投資，同時(shí)要加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

　　二、 知識效益和人才價(jià)值觀(guān)念。二十一世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，專(zhuān)利權、商標權、專(zhuān)有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟時(shí)代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹(shù)立知識效益和人才價(jià)值的觀(guān)念。

　　三、 現金流量觀(guān)念�，F金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，但由于現金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)。中小型企業(yè)應該特別重視現金流量的控制，加強對子公司現金收支的管理。

　　四、利潤最大化觀(guān)念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務(wù)管理必須樹(shù)立利潤最大化觀(guān)念。中小型企業(yè)為了實(shí)現利潤目標，必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對各個(gè)子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標的實(shí)現和中小型企業(yè)利潤最大化

　　4.2 注重企業(yè)內部人員的培訓和管理

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì )經(jīng)濟生活中的重要組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競爭、增加就業(yè)機會(huì )、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會(huì )穩定等方面發(fā)揮了重要的作用。但在中小型企業(yè)的發(fā)展中，只有較少數企業(yè)能在短時(shí)間內完成原始積累，發(fā)展為規模大、管理規范、資本雄厚、市場(chǎng)競爭力強的大企業(yè)，相當一部分中小型企業(yè)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。影響中小型企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內部因素，其中企業(yè)財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內部因素。規范提高中小型企業(yè)財務(wù)管理，有助于促進(jìn)其健康發(fā)展。

　　一、加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財會(huì )知識培訓

　　有關(guān)部門(mén)應針對目前中小型企業(yè)在財會(huì )方面存在的問(wèn)題 ，對經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，提高經(jīng)營(yíng)者的法制觀(guān)念。特別要加強對《公司法》、《合同法》、《稅法》和《財務(wù)》、《會(huì )計制度》、金融法規等財經(jīng)法律 法規的學(xué)習輔導，提高經(jīng)營(yíng)者對加強企業(yè)財務(wù)管理重要性的認識，充分理解財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，要從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展去審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，摒棄“小富即安”的小農意識，要做到規范經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，這樣才能辦好企業(yè)、辦大企業(yè)。

　　二、加強對財務(wù)人員的培訓

　　財政部門(mén)作為企業(yè)財務(wù)人員的主管部門(mén)，要通過(guò)調查研究，找出中小型企業(yè)財務(wù)人員存在的薄弱環(huán)節，制定出培訓的方式和內容，有針對性地解決存在的問(wèn)題。也可采取企業(yè)會(huì )計互審互查方法，使他們在檢查中增長(cháng)知識，以達到提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之目的。同時(shí)對中小型企業(yè)中財務(wù)管理混亂的企業(yè)，應加強執法力度，對不按照《會(huì )計制度》進(jìn)行會(huì )計核算的，或采取不法手段偷稅的，應按照《會(huì )計法》、《稅法》的相關(guān)規定對企業(yè)法人予以經(jīng)濟處罰、行政處罰、甚至刑事處罰；對相關(guān)的會(huì )計責任人員予以吊銷(xiāo)會(huì )計證等行政處罰，觸犯法律的要追究其刑事責任。

　　三、加強外部監管力度

　　從目前中小型企業(yè)的現狀來(lái)看，靠企業(yè)自身約束來(lái)規范會(huì )計工作是不現實(shí)的，我們應該更多地借助于外部監管，幫助中小型企業(yè)實(shí)現會(huì )計規范化。我國的會(huì )計監督是由國家監督、社會(huì )監督和企業(yè)內部監督三位一體的監督體系，其中前兩種屬于外部監督。國家監督是由財政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監管等部門(mén)根據有關(guān)法律法規實(shí)施的監督；社會(huì )監督則以會(huì )計中介機構為主體，由其接受他人委托，對有關(guān)單位的會(huì )計工作進(jìn)行審計、驗資等工作。如其在執業(yè)過(guò)程中，發(fā)現中小型企業(yè)會(huì )計核算過(guò)程中不符合相關(guān)法律、法規要求的，應及時(shí)上報財政、稅務(wù)等主管部門(mén)，對中小型企業(yè)存在的違法、違規行為，應予以嚴肅處理。

　　結論

　　在當前世界經(jīng)濟尚未從金融危機的陰影中完全走出來(lái)的情況下，做好企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。特別是對中小企業(yè)而言，在資金有限的情況下，需要通過(guò)各種方式來(lái)實(shí)現企業(yè)財務(wù)效益的最大化，保證企業(yè)的實(shí)際利益。我國現代的中小企業(yè)財務(wù)管理機制需要一系列的改革和創(chuàng )新，這是中小企業(yè)財務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的要求，改革和創(chuàng )新得不到實(shí)現將會(huì )阻礙現代中小企業(yè)制度的建立，提高財務(wù)管理水平是現代中小企業(yè)發(fā)展的重要條件。中小企業(yè)要牢固樹(shù)立財務(wù)管理的觀(guān)念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業(yè)的生命線(xiàn)，講究資金的使用效果，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益。要靈活轉變財務(wù)管理的體制觀(guān)念，具備風(fēng)險意識，積極培養財務(wù)管理人才，將財務(wù)管理的機制完善，才能借助財務(wù)管理讓中小企業(yè)自身得到發(fā)展。

　　在現代企業(yè)制度下， 企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨立法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標為經(jīng)濟效益最大化， 這是現代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現保值增值所決定的， 也是社會(huì )主義現代化建設的根本要求所決定的。因為， 企業(yè)要想生存， 必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展， 必須擴大收入。收入增加意味著(zhù)人、財、物相應增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映， 并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此， 財務(wù)管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子， 管理也就落到了實(shí)處。

　　以上是筆者對目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題及其解決對策執的思考， 希望能對解決我國目前會(huì )計上存在的問(wèn)題有一些幫助。

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