淺談構建市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型的財務(wù)管理體系

　　摘 要： 我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，新的情況不斷出現，企業(yè)財務(wù)管理一直是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。本文就如何建立穩定的、可持續的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型的財務(wù)管理體系進(jìn)行探索。
　　關(guān)鍵詞： 市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理
　　隨著(zhù)我國企業(yè)財務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化方向發(fā)展，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要根據經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，構造一套與財務(wù)管理的地位、作用、職能相適應的組織機構。財務(wù)管理實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型管理的飛躍是適應經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的必然結果。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型的財務(wù)管理體系是一種以現代市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎的經(jīng)營(yíng)性主動(dòng)式管理，是對企業(yè)資本運動(dòng)圍繞市場(chǎng)進(jìn)行的的管理，是通過(guò)市場(chǎng)為主體，建立企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)中心，從而優(yōu)化企業(yè)資本結構的管理。而現代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性的財務(wù)管理，是企業(yè)領(lǐng)導的首席參謀和企業(yè)高級財務(wù)管理人員，在企業(yè)發(fā)揮的是主導作用。它關(guān)心的是企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，反映投資者投入資本的收益水平，保護投資者的合法權益，又通過(guò)一系列現代科學(xué)管理財務(wù)的理念，運用各種預測、決策的方法，發(fā)揮著(zhù)運作全部資本，優(yōu)化資本結構，促進(jìn)提高資本經(jīng)營(yíng)效率的作用。
　　從現代企業(yè)發(fā)展趨勢來(lái)看，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須以經(jīng)濟工作為中心，必須建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟體系的經(jīng)營(yíng)管理機制，才能具有持久的經(jīng)濟活力和市場(chǎng)競爭力，而強化財務(wù)管理工作則是企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要環(huán)節。
　　在風(fēng)險與收益并存的復雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢下，如何發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的重要作用，指導企業(yè)不斷轉變經(jīng)營(yíng)方式，以適應市場(chǎng)的需求，在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的重要課題。
　　一、牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識，重視提高財務(wù)人員素質(zhì)
　　財務(wù)管理是對企業(yè)資金及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，企業(yè)資金是在市場(chǎng)中消耗的，也是在市場(chǎng)中循環(huán)后增值并回收。有了市場(chǎng)，資本才能有效運行，財務(wù)管理活動(dòng)才能開(kāi)展起來(lái)，才能夠實(shí)現企業(yè)價(jià)值。因此，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的一部分，企業(yè)的整體管理戰略是圍繞市場(chǎng)進(jìn)行的，企業(yè)財務(wù)管理就必須針對市場(chǎng)運作來(lái)實(shí)現對企業(yè)資本進(jìn)行規劃管理。
　　企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)化戰略目標的實(shí)施，必須要使財務(wù)人員轉變觀(guān)念，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識。市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞直接影響企業(yè)競爭力。企業(yè)在競爭中要想立于不敗之地，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理具體的操作者和執行者就必須實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)型管理，風(fēng)險和機遇同在，這就給企業(yè)財務(wù)管理者們提出了新的更高的要求：財務(wù)人員要有廣泛的經(jīng)濟和財會(huì )理論基礎，又要有良好的現代數學(xué)、法學(xué)、和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎，能從經(jīng)濟、社會(huì )、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并為企業(yè)制定相應的理財策略，同時(shí)能對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析。因此企業(yè)應該重視提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)培訓，提高財務(wù)人員的創(chuàng )新能力。
　　同時(shí)，企業(yè)通過(guò)建立合理的績(jì)效評價(jià)機制，對企業(yè)的財務(wù)管理人員，特別是對于有突出貢獻和創(chuàng )新能力的人員，應實(shí)行獎勵制度。通過(guò)績(jì)效評價(jià)引導市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，鼓勵員工積極參與企業(yè)的管理，增強企業(yè)的凝聚力。
　　二、增強企業(yè)風(fēng)險意識，建立財務(wù)風(fēng)險預警系統
　　企業(yè)不但要適應外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，還要加強企業(yè)風(fēng)險意識，強化風(fēng)險管理。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)的外部環(huán)境和市場(chǎng)供求變化莫測，用戶(hù)需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來(lái)說(shuō)都是難以控制的因素，因而我們應重視風(fēng)險，增強風(fēng)險意識，分析風(fēng)險性質(zhì)，制定風(fēng)險對策，減少和分散風(fēng)險的沖擊，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。這就要求企業(yè)細化成本，強化預算管理，做好企業(yè)強而有力的銷(xiāo)售策略，搞好財務(wù)信息的收集和分析工作，增強財務(wù)預警能力。
　　企業(yè)應注重市場(chǎng)信息的收集和反饋工作，掌握企業(yè)資金的詳細用處，盡可能做到早發(fā)現問(wèn)題，及早處理，并根據市場(chǎng)信息的變化安排企業(yè)工作。同時(shí)要建立一套完整的預算管理系統，上到企業(yè)領(lǐng)導，下到企業(yè)員工，都要形成全面的預算思維，應用先進(jìn)的信息系統軟件，形成完備的企業(yè)危機預警系統，使企業(yè)的財務(wù)管理職能得到最大限度發(fā)揮。
　　三、加大企業(yè)資金管理力度，強化企業(yè)內部財務(wù)控制
　　要做到資金的統一調度、統籌安排，內部財務(wù)管理與控制成為現代企業(yè)管理的核心環(huán)節，企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取有效措施，強化企業(yè)內部財務(wù)管理與控制。 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，從資金的籌集、原材料的采集、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓、資金的支出及回籠等眾多企業(yè)管理活動(dòng)，都要以財務(wù)內部管控為基準依據。企業(yè)應結合自身所處的特定的經(jīng)營(yíng)、行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境，通過(guò)健全有效的內部控制，不斷提高營(yíng)運活動(dòng)的盈利能力和管理效率。
　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立和實(shí)施,國內許多大企業(yè)已經(jīng)認識到，資金管理是財務(wù)管理的中心，而資金是企業(yè)內部流動(dòng)性最強、安全性最差的資產(chǎn)，財務(wù)管理中的任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響企業(yè)的正常運轉。內部控制就是給企業(yè)建立一套免疫系統，以確保資金安全、高效、有序地運作,這就必須對資金實(shí)行集中管理，加強對企業(yè)財務(wù)內部的控制力度，這已成為企業(yè)管理者的共識和不可逆轉的趨勢。
　　要積極推進(jìn)企業(yè)以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，建立起了產(chǎn)、購、銷(xiāo)、存一體化的內部財務(wù)管理系統，適應企業(yè)市場(chǎng)化、全球化的發(fā)展戰略需求，挖掘資金使用潛力，加快資金循環(huán)流通速度，使企業(yè)營(yíng)運能力和管理效率最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。
　　四、依托網(wǎng)絡(luò )技術(shù)全球化發(fā)展，推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設
　　經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場(chǎng)競爭的加劇以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展，使得傳統財務(wù)管理模式向以集成化管理為特征的信息化財務(wù)管理模式轉變。財務(wù)管理信息化已成為國際上一種流行的趨勢。它以計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為依托，充分運用各種現代信息手段，對企業(yè)流程進(jìn)行再造、建立和優(yōu)化的財務(wù)管理組織模式，實(shí)行人本管理，充分調動(dòng)財務(wù)人力資源的信息潛力，以充分開(kāi)發(fā)利用信息資源，在提高企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的效率和水平的基礎上，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。
　　財務(wù)管理信息化正好適應了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)化的趨勢，適應了財務(wù)管理市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化方向發(fā)展的需求。通過(guò)信息化財務(wù)管理，可以實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化、務(wù)信息的無(wú)紙化、資金收付的電子化、工作方式的網(wǎng)絡(luò )化，以及數據、報表在線(xiàn)處理、遠程傳遞等，使各方的經(jīng)濟利益達到統一。因此，加快企業(yè)全面管理信息化進(jìn)程，改善企業(yè)管理，尤其是作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理信息化，就成為企業(yè)生存發(fā)展的當務(wù)之急。

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