試析新經(jīng)濟下我國財務(wù)管理發(fā)展方向研究

　　摘要：隨著(zhù)知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)瑰發(fā)生了變化，傳統的財務(wù)管理受到了嚴峻的挑戰，企業(yè)財務(wù)管理知何應對，成為企業(yè)亞待解決的問(wèn)題。文章對這種新經(jīng)濟和我國財務(wù)管理在新經(jīng)濟下存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，井指出為適應新形勢發(fā)展的要求，我國財務(wù)管理要從管理目標、管理內容、管理方法等方面進(jìn)行改革創(chuàng )新。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時(shí)代　財務(wù)管理　改革發(fā)展方向

　　進(jìn)入新世紀以來(lái)，社會(huì )經(jīng)濟形態(tài)由傳統的工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，新經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展創(chuàng )造了更多的條件，但也使企業(yè)財務(wù)管理面臨著(zhù)改革。本文對新經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。

　　一、新經(jīng)濟的特點(diǎn)

　　1.產(chǎn)業(yè)結構升級。隨著(zhù)世界科學(xué)枝術(shù)的迅猛發(fā)展，以新型材料和計算機等為代表的第三次工業(yè)革命使世界經(jīng)濟向信息化時(shí)代過(guò)渡。信息化時(shí)代是通訊業(yè)、信息業(yè)和服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中占主導地位，從以自然資源為主導的第一產(chǎn)業(yè)，以及以物質(zhì)資本為主導的第二產(chǎn)業(yè)向以人力資源為主導的第三產(chǎn)業(yè)轉換。產(chǎn)業(yè)結構升級，企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉變，產(chǎn)品由高消耗、低附加值的產(chǎn)品向資源節約、高附加值轉變。這種新經(jīng)濟是在計算機信息技革命的帶動(dòng)下，以信息技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)和環(huán)境技術(shù)等七大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟，這種經(jīng)濟具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財政赤字和可持續高增長(cháng)的特點(diǎn)。包括技術(shù)創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新和經(jīng)濟運行機制創(chuàng )新在內的創(chuàng )新是新經(jīng)濟的核心;人力資本的開(kāi)發(fā)和積累是新經(jīng)濟增長(cháng)的基本源泉。

　　2.注重人力資本運作。新經(jīng)濟時(shí)代，人力資本成為企業(yè)乃至整個(gè)國家發(fā)展的源動(dòng)力。有許多企業(yè)其市值遠遠高于物質(zhì)資產(chǎn)的價(jià)值，原因就在于擁有高素質(zhì)的人力資源，人力資源創(chuàng )造了高額的價(jià)值。美國著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家西奧多·W·舒爾茨曾指出，從20世紀初到50年代，促使美國農業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量迅速增加和農業(yè)生產(chǎn)率提高的重要原因已不是土地、勞動(dòng)力數量或資本存量的增加，而是農業(yè)工人的知識和技術(shù)水平的提高。z人們越來(lái)越重視人力資本的吸收、投入以及相關(guān)的剎余價(jià)值的分配。

　　3.信息技術(shù)廣泛應用。新經(jīng)濟時(shí)代，是信息技術(shù)高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)被企業(yè)廣泛應用。信息量的擁有程度直接影響到企業(yè)資源配笠的優(yōu)化程度，虛擬網(wǎng)上交易大量出現。大量數字信息為企業(yè)提供眾多的商機，影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng )造財富提供更多的機遇。

　　總之，在我國，隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，高科技產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，信息技術(shù)得到應用，產(chǎn)業(yè)結構中第三產(chǎn)業(yè)的比例有所提高，人力資本在我國經(jīng)濟中發(fā)揮的作用日益增大。新經(jīng)濟在我國有初步的發(fā)展，新經(jīng)濟作為社會(huì )經(jīng)濟的一種新形態(tài)，我們必須充分認識它的特點(diǎn)，認真分析新經(jīng)濟時(shí)企業(yè)的影響，使企業(yè)的財務(wù)管理在新經(jīng)濟時(shí)代能夠更好的開(kāi)展。

　　二、新經(jīng)濟環(huán)境下我國財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.人力資本重視程度不夠。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，人力資本對企業(yè)的貢獻日益加大。而建立在傳統工業(yè)經(jīng)濟下的財務(wù)管理，一味地關(guān)注物質(zhì)資本，時(shí)知識資本的重視不夠;只重視有形資產(chǎn)和投入資本的配豆，忽視知識資本的有效配里，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用;只注重物質(zhì)資本所有者的權益，損害人力資本所有者的權益。在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，也只有關(guān)于物質(zhì)資料的相關(guān)指標分析，對人力資源的考核指標缺失。因此，加劇了人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間的矛質(zhì)，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.激勵和約束制度的不完善�？v觀(guān)我國財務(wù)管理的發(fā)展，我們是從計劃經(jīng)濟時(shí)代一步步走過(guò)來(lái)的。在計劃經(jīng)濟下，企業(yè)按照國家計劃生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，人員配備及工資福利，統統由國家統一制仃和安排。在這種情況下，產(chǎn)權關(guān)系不明確，相關(guān)的責、權、利不對等，激勵和約束機制缺失。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的到來(lái)，現代企業(yè)制度的建立，產(chǎn)權逐漸清晰，相關(guān)的法律制度的建立，相應的激勵和約束機制也開(kāi)始建立和健全。但是現有的制度，在面對人力資源生產(chǎn)要素地位日益提高的今天，就顯得有些薄弱了。

　　3.一從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。目前我國雖然會(huì )計從業(yè)人員數量較多，但具有較高職稱(chēng)的較少。2006年度，全國會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名人數為 126.9萬(wàn)人，其中，初級資格52.6萬(wàn)人，中級資格74.3萬(wàn)人;通過(guò)考試取得初、中級合格證書(shū)的有17.8萬(wàn)人，其中，初級資格9.5萬(wàn)人，中級資格8.3萬(wàn)人。2006年報考注冊會(huì )計師共有55.98萬(wàn)人，僅有76508人取得了單科合格成績(jì)。2006年全國約3.53萬(wàn)人報名參加高級會(huì )計師資格考試，合格率僅為15.22。不難發(fā)現，我國會(huì )計從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，且只限于簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，缺乏相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)的應用能力，影響了企業(yè)在新經(jīng)濟時(shí)代下發(fā)展的步伐。

　　4.應對風(fēng)險的能力較差。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化，外資企業(yè)的入駐，金融產(chǎn)品的增多，企業(yè)而臨的挑戰要比以往更多而我們現在的企業(yè)大部分只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工，產(chǎn)品的附加值較低，國際競爭能力較弱，應對風(fēng)險的能力也較差。

　　5.籌資方式單一、投資范圍有限。計劃經(jīng)濟時(shí)代資金的調撥、分配和使用由國家統一安排，企業(yè)籌資、投資自主性差隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化，大部分開(kāi)始企業(yè)自主籌資，自負盈虧。但籌資的方式較少，投資的范圍也不廣泛。一方面，我國企業(yè)中，國有企業(yè)主要靠國家撥款或從銀行獲得貨款進(jìn)行籌資，中小企業(yè)大部分也是通過(guò)銀行獲貨款，籌資方式過(guò)于單一，而且由于審批過(guò)程較為冗長(cháng)、手續較多、金額有限等原因，造成好多項目由于資金不到位，而不得不放棄，嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展;另一方面，企業(yè)的投資主要以對內提高營(yíng)運能力為主，或對國內的企業(yè)進(jìn)行投資，投資的范圍有限，無(wú)法獲得更多的收益。

　　三、新經(jīng)濟下我國財務(wù)管理發(fā)展方向

　　1.財務(wù)目標。財務(wù)目標指引著(zhù)企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，它與經(jīng)濟的發(fā)展緊密相連。企業(yè)財務(wù)管理的目標經(jīng)歷了利潤最大化、每股利潤最大化的時(shí)代，目前企業(yè)的財務(wù)管理目標是股東財富最大化。但是隨著(zhù)物質(zhì)資本的地位將相對下降，而人力資本的地位將相對上升。建立在傳統工業(yè)時(shí)代的以物質(zhì)資本為主導的股東財富最大化的目標，顯然已不合時(shí)宜。在新經(jīng)濟下，財務(wù)管理的目標應定位于“相關(guān)利益主體”這一角度。因為新經(jīng)濟時(shí)代物質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟利益不僅僅歸屬于股東，而且也歸屬于相關(guān)利益主體，例如債權人、員工、顧客等。只有兼顧各方利益才能減少非企業(yè)股東對目標的抵觸行為，實(shí)現企業(yè)合諳穩定的發(fā)展。

　　2.財務(wù)活動(dòng)。

　　(1)融資渠道廣，方式多樣企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是以相對較低的成本和風(fēng)險獲得所需資金。隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )的廣泛應用，各種金融工具不斷涌現，企業(yè)的融資渠道更加寬廣、融資方式更加靈活、多樣。而且我國金融市場(chǎng)不斷開(kāi)放，外資銀行以及風(fēng)險投資和證券投資基金等開(kāi)始更多地進(jìn)入我國，為企業(yè)提供了新的資金來(lái)源。企業(yè)應根據自身需要，合理選擇籌資渠道，選擇經(jīng)濟的融資方式。

　　(2)投資項目多。投資決策是企業(yè)財務(wù)管理的核心。傳統工業(yè)時(shí)代，企業(yè)以現金、實(shí)物等要素投入為主，主要投入企業(yè)的固定資產(chǎn)和日常營(yíng)運。新經(jīng)濟時(shí)代是知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源的知識和技術(shù)成為企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的重要因素，此時(shí)，企業(yè)除了過(guò)去的物質(zhì)投資外，還需要對人力資源等新領(lǐng)域進(jìn)行投資，提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，增強企業(yè)的綜合競爭力。而且，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)投資除面對國內市場(chǎng)，還將面向國際市場(chǎng)，可供投資的項目增多，投資的領(lǐng)域更加廣泛。

　　(3)營(yíng)運管理的現代化。伴隨著(zhù)新經(jīng)濟的來(lái)臨，Inteme:在全球范圍的廣泛普及，跨國企業(yè)的增多，企業(yè)間頻繁的國際貿易，傳統的財務(wù)管理手段已無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)信息化的及時(shí)、高效的要求，企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運管理時(shí)必須改進(jìn)財務(wù)管理手段，運用電子貨幣、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統降低企業(yè)財務(wù)管理的營(yíng)運成本，實(shí)現財務(wù)信馨決速傳遞和處理，提高財務(wù)管理效率，并使企業(yè)由以前的靜態(tài)管理走向實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，零存貨等現代管理方法的廣泛應用指日可待。新經(jīng)濟促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理地位大大提高。這方面的例子比較多，以美國的沃爾瑪為例，這家零售企業(yè)在1983年有641家連鎖店，銷(xiāo)售額550億美元，到了 1997年變成300。家連鎖店，稍售領(lǐng)達到205。億美元，但它只占當時(shí)北美1400億美元市場(chǎng)的7%，顯然尚有許多成長(cháng)的空間。借助于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟，現在沃爾瑪的店已超過(guò)3000家，每家店約有70000種不同的產(chǎn)品。新經(jīng)濟使集權與分權管理得到了統一，仍以沃爾瑪為例，其所含的每個(gè)地區是不一樣的，當它設立分店的時(shí)候，先調查這個(gè)地區與原來(lái)的哪個(gè)地區是相似的，因為不可能把海上捕獲的產(chǎn)品拿到內陸的商店去賣(mài)。在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的協(xié)同下，每家店根據不同的地區和人文條件，作出銷(xiāo)售不同產(chǎn)品的選擇，這種分權化的管理是非常成功的。沃爾瑪的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統能夠在每天關(guān)門(mén)以后90分鐘內就可以知道這個(gè)店梢售額是多少，賣(mài)了什么東西，及所有你想知道的資料，包括哪一類(lèi)的產(chǎn)品賣(mài)得好，可詳細到哪一個(gè)牌子，哪一個(gè)規模。目前，沃爾瑪每平方英尺梢售額超過(guò)了300美元，是美國零售業(yè)平均水平的2倍。

　　(4)收益分配方面。新經(jīng)濟時(shí)代，由于人力資本在企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，所以企業(yè)的收益分配不再是按誰(shuí)出資誰(shuí)受益，而是物質(zhì)資本與人力資本共享收益。物質(zhì)資本所有者憑借物質(zhì)資本所有權參與企業(yè)收益分配，人力資本所有者憑借其知識、技術(shù)參與企業(yè)分配。只有這樣，才能兼顧各方的利益，削弱兩者之間的矛盾，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.財務(wù)關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)關(guān)系包括投資者與受資者的財務(wù)關(guān)系、債權人與債務(wù)人的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與政府部門(mén)的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)內部各部門(mén)間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系。不同的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的側重點(diǎn)不一樣，在物質(zhì)資本主導的工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)更加注重與物質(zhì)資本投入者的關(guān)系，因為工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，人力資本的附加值較低。但知識經(jīng)濟時(shí)代，這五類(lèi)關(guān)系仍然存在，但這五類(lèi)關(guān)系的協(xié)調從以協(xié)調企業(yè)與外部投資者、債權人、政府部門(mén)的財務(wù)關(guān)系為主，轉向以協(xié)調企業(yè)與員工的財務(wù)關(guān)系為主。此時(shí)，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，誰(shuí)擁有了人才，就擁有了競爭力，人力資源在企業(yè)扮演著(zhù)重要的角色，企業(yè)非常重視人力資本的投入和人力資本的管理，從而更加關(guān)注與員工的關(guān)系，希望通過(guò)有效的管理充分發(fā)揮和調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　4.財務(wù)管理觀(guān)念。在新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了變化，這就要求企業(yè)不斷地更新理念，以順應環(huán)境的改變。首先，企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)時(shí)，要堅持以人為本的觀(guān)念。關(guān)注人力資源的開(kāi)發(fā)，以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人力資源價(jià)值管理來(lái)開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)的各項內容。其次，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐的加快，國際競爭程度的加劇，企業(yè)應增強風(fēng)險意識。金融全球化和電子商務(wù)所產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”及“電子貨幣”外資的引入，金融產(chǎn)品的增加，既給企業(yè)帶來(lái)機遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨著(zhù)新的風(fēng)險，加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)財務(wù)人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)念，不斷地更新知識，培養風(fēng)險衡量的能力，建立風(fēng)險預測模型，增強企業(yè)風(fēng)險防范意識。

　　5.財務(wù)人員素質(zhì)。新經(jīng)濟時(shí)代提高了對財務(wù)人員的要求，財務(wù)人員除了要精通會(huì )計、審計、財務(wù)管理理論與方法，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)流程，以及相關(guān)的法律法規外，財務(wù)人員還必須能夠熟練掌握和運用外語(yǔ)與計算機知識，能運用現代化的工具為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù);還必須熟悉金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)和了解金融工程知識，能運用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投資融資風(fēng)險的能力。這就需要企業(yè)加強對財務(wù)人員的培訓，經(jīng)常組織學(xué)習，給其創(chuàng )造條件，讓財務(wù)人員更多地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，并建立相應的考核和激勵機制，激發(fā)其學(xué)習的主動(dòng)性，有序的競爭機制，從根本上提高財務(wù)人員的素質(zhì)

　　總之，新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的挑戰，影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的方方面面。面時(shí)新形勢葉財務(wù)管理的影響，我們必須不斷地改革創(chuàng )新才能順應時(shí)代的要求，才能使我們在激勵的競爭中立于不敗之地。

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