論企業(yè)內部財務(wù)管理審計
摘要：企業(yè)內部的財務(wù)管理審計簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指在遵守國家相關(guān)法律法規的基礎上，根據企業(yè)內部的財務(wù)管理體制、管理策略及管理程序等來(lái)對企業(yè)的各項財務(wù)理由進(jìn)行有效監督和制約，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章主要針對企業(yè)內部財務(wù)管理審計這方面理由進(jìn)行分析與淺談，以期能夠對我國廣大企業(yè)財務(wù)工作者的工作有所助益。
關(guān)鍵詞：企業(yè);內部財務(wù);財務(wù)管理;財務(wù)審計
企業(yè)是一種以盈利為最終目的的經(jīng)濟組織，它的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著(zhù)“盈利”二字而展開(kāi)的。而企業(yè)若想獲得更多的利潤，就必須要做好內部財務(wù)管理審計工作�？梢哉f(shuō)，企業(yè)進(jìn)行內部財務(wù)管理審計的目的就是為了實(shí)現企業(yè)的利潤最大化、價(jià)值最大化以及股東財富的最大化。隨著(zhù)近幾年來(lái)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展與經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國各行企業(yè)在迎來(lái)更大發(fā)展空間的同時(shí)也將面對著(zhù)更多的挑戰。因此，如何才能做好企業(yè)內部財務(wù)管理審計工作就變成了企業(yè)內每個(gè)財務(wù)人員都必須要思考的理由。
一、企業(yè)內部財務(wù)管理審計的作用
(一)確保企業(yè)內部財務(wù)信息的安全與準確
企業(yè)內部財務(wù)管理審計的重要作用之一是確保企業(yè)內財務(wù)信息的安全與準確。財務(wù)信息的安全與準確是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提之一。企業(yè)內部的財務(wù)管理審計工作可以有效制約與規范企業(yè)內相關(guān)人員的財務(wù)行為，從而保證企業(yè)內各項財務(wù)資料的真實(shí)性與完整性，避開(kāi)因為財務(wù)信息的紕漏而給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟風(fēng)險。另外，企業(yè)內部的財務(wù)管理審計工作不僅僅是對企業(yè)內各項財務(wù)信息進(jìn)行核對與審閱，它還能夠負責對企業(yè)的各項財產(chǎn)物資進(jìn)行清查與制約，從而保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，避開(kāi)舞弊事件的發(fā)生。
(二)確保企業(yè)各項工作的正常和有序
確保企業(yè)內各項工作的正常和有序是企業(yè)內部財務(wù)管理審計的另一大重要作用。企業(yè)內部的財務(wù)管理審計工作是通過(guò)建立一個(gè)功能完善與協(xié)調有效的內部財務(wù)監督制約機制，來(lái)對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行事前、事中以及事后的統籌制約，尤其是對其中的某些薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)制約，從而有效規避企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險，使企業(yè)內各項工作能夠正常有序地進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)內部的財務(wù)管理審計工作還能夠充分發(fā)揮團體合作的有效性，使企業(yè)內各部門(mén)之間緊密配合開(kāi)展各項工作活動(dòng)，并結合相應的獎懲制度來(lái)激發(fā)出員工的最大工作熱情與工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。
二、企業(yè)內部財務(wù)管理審計的地位
近幾年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展與經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國的經(jīng)濟大環(huán)境正在發(fā)生著(zhù)日新月異的變化，也正因此，我國各行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況也隨之變得非常復雜。在我國當前經(jīng)濟形勢之下，在企業(yè)正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提基礎上，企業(yè)內部的財務(wù)管理審計工作所占有的地位正越來(lái)越重要�？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部的財務(wù)管理審計工作主要包括有資金的籌備、活動(dòng)的組織以及企業(yè)財務(wù)的處理等幾大步驟，而這些步驟幾乎涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節，對企業(yè)的整體運轉流程來(lái)說(shuō)都有著(zhù)極其重要的地位。再者，因為企業(yè)內部進(jìn)行財務(wù)管理審計的主要目的是為了推動(dòng)企業(yè)員工能夠更加有效地對企業(yè)內各項事務(wù)進(jìn)行決策，從而提高企業(yè)資金的使用效率、實(shí)現企業(yè)效益的最大化，這正符合企業(yè)發(fā)展的根本利益目標，因而企業(yè)內部財務(wù)管理審計的地位也就隨之提升，并越來(lái)越受到企業(yè)管理者的青睞與重視。
三、企業(yè)內部財務(wù)管理審計的目前狀況
(一)企業(yè)內部審計制度不夠完善
企業(yè)內部審計制度不夠完善是目前我國企業(yè)內部財務(wù)管理審計工作的主要目前狀況理由之一。雖然現階段我國眾多企業(yè)的內部管理制度正逐漸順應著(zhù)時(shí)代的發(fā)展形勢而開(kāi)始發(fā)生變革，但仍有部分企業(yè)的內部管理制度較為落后，其表現之一就是部分企業(yè)尚未設立獨立的審計部門(mén)，有的雖然設立了獨立的審計部門(mén)但職能薄弱、作用不大，因此也就導致了企業(yè)內部審計工作的效率低下。企業(yè)內部審計工作的效率低下對企業(yè)內部的財務(wù)制約工作有著(zhù)極其不利的影響，它會(huì )嚴重阻礙企業(yè)內相關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的各項財務(wù)活動(dòng)的監督管理，并且也不能夠使財務(wù)人員正確衡量與評價(jià)企業(yè)內各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
(二)對財務(wù)信息的管理不夠完善
目前我國企業(yè)內部財務(wù)管理審計工作的又一大主要目前狀況理由是對財務(wù)信息的管理不夠完善。一個(gè)長(cháng)期穩定發(fā)展的企業(yè)除了要擁有完善的內部制約系統以外還要擁有完善的信息系統，信息系統與內部制約系統同樣都是企業(yè)內部開(kāi)展財務(wù)管理審計工作的必要前提�？梢哉f(shuō)，一個(gè)良好的信息系統能夠有效推動(dòng)內部制約系統的高效運轉。然而目前在我國很多企業(yè)當中，其信息系統的建立卻并不完善，因此使得企業(yè)在內部財務(wù)管理審計工作中對財務(wù)信息的管理也不夠完善，企業(yè)內相關(guān)財務(wù)人員不能夠較高效率地獲得其在財務(wù)管理審計工作中所需要的各項信息，從而造成了信息的不對稱(chēng)，影響了其制約工作的進(jìn)一步展開(kāi)。
(三)對企業(yè)內部的制約力度不夠
對企業(yè)內部的制約力度不夠也是目前我國企業(yè)內部財務(wù)管理審計工作的主要目前狀況理由之一。這個(gè)理由具體來(lái)說(shuō)主要表現在以下兩個(gè)方面。一是部分企業(yè)內相關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)資金的管理力度不夠或者管理方式不當，因而造成了企業(yè)資金的閑置或者不足等現象，即企業(yè)對資金的使用缺少了一些必要的合理計劃與安排，從而使得企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的物資購入這一環(huán)節進(jìn)行得過(guò)于盲目，不是物資購入得過(guò)盛就是物資購入得不足，導致企業(yè)在亟需某項物資或者亟需資金周轉時(shí)面對極大困境。二是部分企業(yè)內相關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)應收賬款的制約力度不夠，這主要是由于企業(yè)內的賒銷(xiāo)政策不夠嚴格以及缺少回收賬款的有力措施所導致的，如果這種情況長(cháng)期得不到好轉，便會(huì )使得企業(yè)的資金鏈出現斷節，嚴重阻礙企業(yè)的資金運轉。
四、加強企業(yè)內部財務(wù)管理審計的措施
(一)加強對現金的制約
加強對現金的制約是企業(yè)內部開(kāi)展財務(wù)管理審計工作的主要措施之一。就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)若想加強對現金的制約主要應當做到以下兩點(diǎn)：一是盡量使企業(yè)內的現金流入與現金流出趨于同步，即盡量使其兩者的發(fā)生時(shí)間趨于一致，從而令企業(yè)所持有的交易性現金余額降到最低;二是盡量加強對現金浮游量的使用，從而使企業(yè)資金的流轉更加靈活，減少企業(yè)的額外資產(chǎn)投入，推動(dòng)企業(yè)利潤的快速產(chǎn)生。
(二)加強對應收賬款的制約
加強對應收賬款的制約也是企業(yè)內部開(kāi)展財務(wù)管理審計工作的主要措施之一。企業(yè)若想加強對應收賬款的制約主要應當做到以下三點(diǎn)。一是盡量將企業(yè)的財務(wù)數據核算準確，以及將債權與債務(wù)的關(guān)系明確。企業(yè)最好要建立起一個(gè)完整完善的應收賬款核算體系，并且必須要保證原始單據的真實(shí)性與完整性;二是對客戶(hù)的信用情況進(jìn)行有效評價(jià)。企業(yè)最好制定相應的信用標準，而后企業(yè)內相關(guān)財務(wù)人員則可根據客戶(hù)的信用等級來(lái)制約其應收賬款。三是企業(yè)應當加強對應收賬款的賬齡分析，并結合銷(xiāo)售合同來(lái)明確收款率以及應收賬款余額百分比等，從而保證應收賬款的安全性。
(三)加強對內部審計的制約
企業(yè)若想有效開(kāi)展內部財務(wù)管理審計工作，還需要做的一點(diǎn)就是要加強對內部審計的制約。企業(yè)的內部審計工作既是企業(yè)內部財務(wù)制約工作中的一個(gè)重要部分，也是監督企業(yè)內部其他財務(wù)制約環(huán)節的有力工具，因此企業(yè)內相關(guān)財務(wù)人員必須要定期對企業(yè)內部的財務(wù)制約工作進(jìn)行一定的檢查與考核，并設立嚴格的責任追究制度，從而做好企業(yè)內部的審計工作。企業(yè)只有加強了對內部審計的制約，才能有效提高其工作效率，以為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
做好企業(yè)內部的財務(wù)管理審計工作是促使企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的重要前提之一，企業(yè)內相關(guān)財務(wù)人員必須要學(xué)會(huì )利用最科學(xué)與最合理的策略進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)管理審計工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
參考文獻：
[1]李激.淺論企業(yè)內部財務(wù)管理與制約[J].中國城市經(jīng)濟，2011(26).
[2]劉濤.關(guān)于企業(yè)財務(wù)審計理由的新深思[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011(13).
[3]徐世華.淺論企業(yè)內部財務(wù)管理的制約[J].消費導刊，2010(05).
[4]劉迪.解讀企業(yè)內部財務(wù)管理審計[J].商業(yè)會(huì )計，2010(12).
[5]李新.淺論企業(yè)內部財務(wù)管理審計[J].銅陵學(xué)院學(xué)報，2012(02).
【論企業(yè)內部財務(wù)管理審計】相關(guān)文章：
論企業(yè)內部審計工作重要性11-17
論民營(yíng)企業(yè)內部審計生存和發(fā)展的基礎11-15
企業(yè)內部審計探析論文01-01
淺談施工企業(yè)內部審計11-23
職能定位企業(yè)內部審計論文02-21
電力企業(yè)內部審計的論文02-23
論審計風(fēng)險的防范與控制11-18
關(guān)于企業(yè)內部審計服務(wù)職能的思考11-17
- 相關(guān)推薦