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淺談施工企業(yè)內部審計

時(shí)間:2024-10-06 10:45:05 論文范文 我要投稿

淺談施工企業(yè)內部審計

  摘要:隨著(zhù)我國對外經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)不斷壯大,越來(lái)越多企業(yè)認識到內部審計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。本文首先說(shuō)明了內部審計的目的和意義,第二部分對施工企業(yè)內部審計存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,最后,針對施工企業(yè)內部審計存在的問(wèn)題,提出相應的合理化建議。

淺談施工企業(yè)內部審計

  關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 內部審計 財務(wù)管理

  一、內部審計的目的和意義

  企業(yè)內部審計的基本職責和目標有三個(gè)方面:真實(shí)性、合法性和效益性,它的目的就是對公司各項管理制度和工作標準進(jìn)行監督、評價(jià)和效果評估。審計部門(mén)主要是審查和評價(jià)公司內部各部門(mén)的經(jīng)濟活動(dòng),查看企業(yè)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)運作是否符合相應政策法規,審查企業(yè)資源和資產(chǎn)是否得到有效利用,審核企業(yè)制定的業(yè)務(wù)目標和經(jīng)營(yíng)預期目的是否達成,并做出評價(jià),提出更有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效建議。

  二、施工企業(yè)內部審計存在的問(wèn)題

  (一)企業(yè)管理者意識淡薄,弱化了審計的重要作用

  目前,很多施工企業(yè)內部存在著(zhù)重項目施工而輕審計的嚴重弊端,成本核算未能達到有效處理,企業(yè)管理者管理意識薄弱,不重視內部審計,在很大程度上影響審計工作的進(jìn)行,致使企業(yè)內部審計的作用不能有效發(fā)揮出來(lái)。

  (二)內部審計手段落后

  由于施工企業(yè)性質(zhì)的原因,很多企業(yè)內部審計還停留在傳統的手工查賬階段,對現代審計技術(shù)和審計手段利用很少,很難查找出企業(yè)內部的高科技犯罪,F代信息社會(huì ),內部審計手段落后,審計技術(shù)利用低,無(wú)法發(fā)揮內部審計的作用。

  (三)內部審計機構設置不統一,獨立性差

  一方面,我國相關(guān)法律法規并沒(méi)有對企業(yè)內部審計的審計機構和審計人員做出明確規定,施工企業(yè)內部審計工作沒(méi)有可參照的依據。另一方面,企業(yè)內部審計不同于企業(yè)外部審計,內部審計的工作人員主要來(lái)源于企業(yè)內部,企業(yè)內部審計的機構組織、經(jīng)濟和工作內容均會(huì )受到領(lǐng)導層的干擾。

  (四)審計人員素質(zhì)各異,無(wú)法滿(mǎn)足審計要求

  施工企業(yè)內部審計人員大多數是財務(wù)會(huì )計人員,這些人對施工的項目和工程管理、工作流程、原料采購和相關(guān)政策、法律法規不了解,使得施工企業(yè)內部審計結構不合理?偟膩(lái)講,當前審計人員知識水平單一,理論水平高,實(shí)踐能力差,很難滿(mǎn)足施工企業(yè)的內部審計要求。

  三、加強施工企業(yè)內部審計

  (一)企業(yè)管理者高度重視內部審計工作

  施工企業(yè)內部審計效果的好壞,由企業(yè)管理層是否重視內部審計工作十分相關(guān),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在內部審計中的作用很大。二者是相互制約和相互影響的,只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者重視內部審計和審計工作的開(kāi)展,管理者才能對企業(yè)工作做到全方位把控;審計工作的開(kāi)展到位,經(jīng)營(yíng)管理者的作用才能最大化。

  (二)改變傳統審計手段,利用現代化審計方法

  由于傳統審計手段已經(jīng)無(wú)法很好適應當前施工企業(yè)內部審計工作,所以要改變傳統審計手段,改變內部審計方法,將傳統的財務(wù)審計與現代化的財務(wù)審計相結合,實(shí)現由傳統審計向經(jīng)濟審計的過(guò)渡。

  施工企業(yè)內部審計的根本目的是發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出合理化建議,改善經(jīng)營(yíng)管理,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以,內部審計應該從企業(yè)的性質(zhì)和實(shí)際工作出發(fā),將審計的重點(diǎn)放在成本控制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益上,明確工作職責和權限,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

  (三)健全內部審計機構,保證審計的獨立性和權威性

  1、健全施工企業(yè)內部審計機構,完善企業(yè)治理結構施工企業(yè)健全內部審計的機構,規范審計人員的工作,完善企業(yè)治理結構,可以明確各部門(mén)的職責和權限,人員分工明確,各部門(mén)之間工作內容相互制約和監督,可以提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力,同時(shí),有利于內部審計工作的發(fā)揮。

  完善企業(yè)的治理結構,使企業(yè)內部審計工作具有比較高的獨立性,可以對企業(yè)信息和經(jīng)營(yíng)管理可以進(jìn)行客觀(guān)獨立的評價(jià),并監督企業(yè)各部門(mén)工作,可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  2、保證施工企業(yè)內部審計的獨立性和權威性企業(yè)內部審計獨立性和權威性必須保證,才能夠有效發(fā)揮審計的作用。一般來(lái)說(shuō),內部審計領(lǐng)導層的權利越大,越有利于審計工作的開(kāi)展,保證審計工作的獨立性和權威性。

  施工企業(yè)可以實(shí)行審計人員輪崗制,一方面可以是審計人員更全面了解企業(yè)工作,另一方面,可以促進(jìn)內部員工的溝通和交流,有效改善工作。

  (四)多渠道提高施工企業(yè)審計人員的綜合素質(zhì)

  施工企業(yè)內部審計人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)審計工作的效果,因此必須多渠道提高審計人員的綜合素質(zhì)。

  1、改變審計人員的單一的知識結構,培養具有多元化知識的復合型人才。

  企業(yè)審計人員不僅要掌握專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理和內部審計方面的知識,還要對施工企業(yè)施工流程、企業(yè)發(fā)展和被審計對象熟知,不僅要對二手資料進(jìn)行分析和審核,還要主動(dòng)收集一手資料,為審計工作提供更多資料。

  另外,審計人員還要對與施工企業(yè)相關(guān)的最新政策、法律法規和規章制度有所了解,保證審計被審計對象的合理、合法。

  2、施工企業(yè)加強內部培訓,快速提升審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  通過(guò)對企業(yè)性質(zhì)、施工流程和其它方面的培訓,快速提升審計人員的綜合素質(zhì),幫助審計人員掌握現代審計程序、審計手段和方法,利用網(wǎng)絡(luò )信息平臺,服務(wù)于內部審計工作。

  3、相關(guān)部門(mén)加強溝通,增強審計工作的科學(xué)性。

  四、結論

  內部審計在施工企業(yè)中的作用巨大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要根據存在的問(wèn)題,不斷加強內部審計的作用。首先,企業(yè)管理者高度重視內部審計工作;第二,改變傳統審計手段,利用現代化審計方法;第三,健全內部審計機構,保證審計的獨立性和權威性;

  第四,多渠道提高施工企業(yè)審計人員的綜合素質(zhì);最后,改善內部審計工作環(huán)境,充分利用計算機技術(shù)和風(fēng)險分析方法。

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