簡(jiǎn)論建筑項目經(jīng)濟管理與成本制約方法
摘 要：我國的建筑業(yè)迅速發(fā)展并進(jìn)入一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程的經(jīng)濟管理關(guān)系到企業(yè)的存活與發(fā)展。經(jīng)多年來(lái)的實(shí)踐證明，在工程造價(jià)的經(jīng)濟管理和制約上仍然存在一定程度的缺陷和誤區，就此本文將進(jìn)一步闡明建筑項目經(jīng)濟管理與制約的重要性及其目前的目前狀況，并且根據多年經(jīng)驗和多方學(xué)習研究，提出工程經(jīng)濟管理與制約的有效措施。
關(guān)鍵詞：建筑項目;經(jīng)濟管理;成本制約;目前狀況理由;階段性;制約策略
一、建筑項目經(jīng)濟管理的目前狀況及存在的理由
雖然許多業(yè)內人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現工程造價(jià)最低，但是國內仍然存在工程項目過(guò)程造價(jià)成本管理與制約不力的狀況。目前我國的工程造價(jià)管理與制約更側重于工程的預決算，忽略了工程造價(jià)的過(guò)程管理和制約，而工程的預決算會(huì )因工程造價(jià)的特性影響到工程過(guò)程中的實(shí)際造價(jià)。
針對以上對目前我國建筑工程經(jīng)濟管理的目前狀況的分析，不難看出我國的建筑工程在經(jīng)濟管理上還存在著(zhù)管理制度不完善、管理水平不高等一系列理由，并因此造成工程造價(jià)成本增高、企業(yè)經(jīng)濟效益減少的局面。以下本文將對建筑工程經(jīng)濟管理上存在的理由進(jìn)行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來(lái)對其進(jìn)行制約。
1.1 工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟管理意識淡薄
對于某些工程經(jīng)濟管理相關(guān)人員，無(wú)形之中還是不能擺脫某些傳統觀(guān)念的束縛，并沒(méi)有充分理解到經(jīng)濟管理在整個(gè)工程中的重要作用，所以造成對工程的經(jīng)濟管理意識淡薄。
1.2 目前建筑工程經(jīng)濟管理的制度體系不夠完善
在如今的社會(huì )中任何有關(guān)經(jīng)濟的活動(dòng)，都是建立在集管理和責任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應的經(jīng)濟效益，而對于建筑工程中的經(jīng)濟管理也不除外。進(jìn)行經(jīng)濟管理的相關(guān)人員都應該明確自己的工作內容及職責所在，以便在發(fā)生意外或變故時(shí)，能夠進(jìn)行獎罰分明的管理制度。
1.3 忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟理由
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個(gè)階段、各個(gè)項目所發(fā)生的一切費用的總和，工期成本往往會(huì )被忽視，通常會(huì )盲目的對工期進(jìn)行修改。無(wú)論是提前工期還是延遲工期，或是工期內的任何變故，都會(huì )導致工程施工成本的增加。
1.4 對于工程施工質(zhì)量重視程度較低
長(cháng)期以來(lái)，通過(guò)實(shí)踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應充分了解這種關(guān)系。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中要切實(shí)的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對工程的經(jīng)濟管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對企業(yè)的存活和發(fā)展造成威脅。
二、建筑項目階段性的成本制約
2.1 設計階段的成本制約
設計階段是房地產(chǎn)項目成本制約的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設計費在建設工程全過(guò)程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價(jià)的影響可達75%以上，由此可見(jiàn)，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長(cháng)短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設計，可降低工程造價(jià)10%.但在工程設計中不少設計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效制約。
例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無(wú)防火分區，就設了三只消防箱，而按消防規范要求，只要兩支水槍同時(shí)到達室內任何部位即可。這種設計不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經(jīng)濟指標不夠重視。因此，設計階段對項目投資的影響是極其重要的。特別是擴初設計階段對項目經(jīng)濟的影響達70-%95%，實(shí)際上，當擴初設計批復之后，存在的技術(shù)理由、費用理由都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避開(kāi)“先天不足”。
2.2 招標投標階段的成本制約
應按合同內容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價(jià)款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過(guò)程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過(guò)談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預測在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避開(kāi)過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風(fēng)險制約措施，使風(fēng)險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價(jià)的制約效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。
2.3 施工階段的成本制約
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工制約，就是加強履約行為的管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著(zhù)國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項目具有共性，但也會(huì )不可避開(kāi)地發(fā)生“三超”現象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏(yíng)利來(lái)彌補，如果制約失衡，會(huì )使企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧本。
在施工階段成本制約的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效制約。針對目前工程量清單報價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標，索賠贏(yíng)利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀(guān)等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避開(kāi)投資失控;另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效制約。
2.4 竣工階段的成本制約
該階段是成本制約工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實(shí)際造價(jià)。
三、成本構成要素的制約策略
3.1 人工成本制約
主要從用工數量方面進(jìn)行制約。第一，根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%—10%)一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干制約;第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避開(kāi)無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員;第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干制約，降低工費。
3.2 材料成本制約
包括材料用量制約和材料價(jià)格制約兩方面。材料用量的制約包括：堅持按定額確定的材料消費量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析理由，及時(shí)采取糾正措施;改善施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平;加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
3.3 機械成本制約
施工機械設備使用費用占總價(jià)5%左右，由于機械臺班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺班價(jià)格高，而導致實(shí)際機械費用支出超出預算成本。因此，加強施工機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的工作效率，防止事故發(fā)生，對節約機械費用，提高施工企業(yè)效益有著(zhù)重大作用。通過(guò)我公司對一些施工項目的實(shí)踐，節約機械費用有以下方面的措施：合理選擇施工機械;做好協(xié)調組織工作，合理使用施工機械設備，最大限度地發(fā)揮機械利用效率;做好機械設備維修保養工作，使機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
參考文獻：
[1] 龔麗新. 淺談如何加強工程造價(jià)管理. 中小企業(yè)管理與科技.2008
[2] 郭佩文. 淺談如何有效的加強建筑工程造價(jià)管理. 科技信息(科學(xué)·教研).2007
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