試談工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)措施
摘 要：工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)科學(xué)、合理、經(jīng)濟的造價(jià)管理模式，它適應于當前及未來(lái)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。因此，建設單位要加強對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，完善計價(jià)模式，從而推動(dòng)企業(yè)獲得更大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;理由;策略
一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目前狀況
1.工程造價(jià)在靜態(tài)定額上難以確定
由于我國目前工程造價(jià)行業(yè)所施行的仍然是以靜態(tài)定額編制為主的造價(jià)確定制度，因此，在面對當下新材料、新工藝不斷變化發(fā)展的建筑工程市場(chǎng)時(shí)，不能夠在編制工程造價(jià)時(shí)及時(shí)、全面地根據當前的建筑市場(chǎng)中的價(jià)格變動(dòng)情況來(lái)進(jìn)行定額的換算，從而使工程造價(jià)的編制偏離了最為真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格信息。由于現行的工程造價(jià)策略多為靜態(tài)的、滯后的，關(guān)于定額的消耗量也是參照之前的工程建設中的實(shí)際消耗量來(lái)制定的， 因此忽略了工程建設的不斷發(fā)展給消耗帶來(lái)的影響。而新增的消耗定額標準往往取決于典型的建設工程，并不能真實(shí)有效地反映工程建設中的實(shí)際消耗，從而使工程造價(jià)編制存在著(zhù)較大的誤差。
2.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理往往是階段性的，缺少全過(guò)程的有效管理
當前在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，設計單位、建設單位以及施工單位往往是各行其事， 彼此之間缺少溝通與交流，致使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的根本出發(fā)點(diǎn)和目的點(diǎn)存在偏差，這也在很大程度上說(shuō)明了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的階段性太過(guò)于明顯。例如，設計單位雖然在設計中進(jìn)行了概算和預算，但是對于設計方案中的各項造價(jià)指標缺乏科學(xué)的、有效的評估，使得造價(jià)方案往往造成投資偏高的現象。建設單位往往只注重建筑工程建設的可行性投資研究，而對建筑工程實(shí)際施工中的變動(dòng)因素和設計變更缺乏充分的考慮。施工單位雖然也注重造價(jià)制約工作中的概、預算，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中往往對工程實(shí)際建造的細節以及每一個(gè)影響因素的制約力度不夠，致使工程實(shí)際造價(jià)出現超預算的現象。
3.工程造價(jià)的數據收集和管理滯后，且利用不充分
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理往往要求造價(jià)人員必須對建筑市場(chǎng)的變動(dòng)做出及時(shí)、準確、充分的反應，同時(shí)還要根據歷史數據和收集來(lái)的新數據進(jìn)行必要的分析和總結。然而，在實(shí)際的工程造價(jià)計算設計過(guò)程中，大多數的造價(jià)管理單位卻是利用月刊來(lái)發(fā)布建材市場(chǎng)的相關(guān)價(jià)格信息的，而月刊的發(fā)布過(guò)程是要經(jīng)過(guò)數據的采集、整理、編輯、排版、審核后，才能進(jìn)行印刷出版，這就使得在其發(fā)行后，刊物上的信息數據常常已經(jīng)是半個(gè)月前的市場(chǎng)信息了。如果其當月價(jià)格較為平穩，對其工程造價(jià)的編制影響還不大。但如果當月建材市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)較大，那么其月刊上滯后的價(jià)格信息就會(huì )嚴重影響到當月編制的工程造價(jià)計劃方案，使之與市場(chǎng)真實(shí)的價(jià)格情況出現很大的誤差。同時(shí)，在部分施工單位當中，一些建材價(jià)格的歷史性數據或者新收集的價(jià)格數據由于某種理由滯留在個(gè)人的手中，而企業(yè)沒(méi)有得到充分、合理地分析和利用，使得其相應的動(dòng)態(tài)管理工作也沒(méi)有能夠合理的、正常地開(kāi)展。
4.區域外部的價(jià)格數據缺乏通用性
在當前建筑市場(chǎng)中，雖然我國的很多省市都建有工程造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò )系統，但是由于不同地區價(jià)格數據的標準、格式等缺乏統一性， 使得無(wú)法實(shí)現不同區域的造價(jià)信息聯(lián)網(wǎng)共享，導致各地區的造價(jià)信息系統均普遍呈現出一種隔絕狀態(tài)，使得其工程造價(jià)數據的傳播沒(méi)有適合的途徑，不能進(jìn)行全國范圍的統一管理，進(jìn)而無(wú)法真正實(shí)現其工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理和制約。
二、加強工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施
1.要調整工程造價(jià)的定額確定制度，做好決策階段的造價(jià)制約
相關(guān)建筑單位要根據建筑工程的投資立項決策進(jìn)行工程造價(jià)定額制度的調整和規劃，根據建筑市場(chǎng)的變動(dòng)情況，對工程造價(jià)的定額進(jìn)行可行性研究，并制定相關(guān)的施工造價(jià)計劃方案。工程造價(jià)人員要按照建筑項目的要求進(jìn)行預算的編制， 調整對定額材料以及人工價(jià)格的計算。同時(shí)，工程造價(jià)人員還要拓寬其詢(xún)價(jià)的渠道，對建筑市場(chǎng)的最新建材價(jià)格進(jìn)行及時(shí)、準確、詳細地了解和掌握，以便使自己在工程造價(jià)的編制過(guò)程中能夠全面、充分、準確地對未來(lái)建材市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行預測和把握，進(jìn)而確保編制工程造價(jià)方案的時(shí)效性、全面性和準確性。
2.加強對建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理
(1) 做好設計階段的動(dòng)態(tài)管理。要建立工程造價(jià)設計競爭機制，選擇最優(yōu)的設計方案。目前，工程造價(jià)的設計方案多側重于技術(shù)指標，而忽略了設計中經(jīng)濟價(jià)值的考慮。因此要將造價(jià)設計與工程建設的實(shí)際情況和需求結合起來(lái)， 對工程造價(jià)和質(zhì)量進(jìn)行平衡的考慮。同時(shí)，盡量減少設計變更，以避開(kāi)出現造價(jià)上揚的現象。
(2) 做好招投標階段的動(dòng)態(tài)管理。要嚴格制約好標底的制作工作。在制作標底時(shí)，要在謹慎、嚴格的基礎上，力求體現制作的真實(shí)性和準確性。同時(shí)，要慎重選擇施工單位，杜絕暗箱操作等現象的發(fā)生。在施工單位的選擇上，應該考察施工單位的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等企業(yè)的軟件條件。此外，施工企業(yè)還要在投標的過(guò)程中做好標底的制作工作， 從自身的管理能力、財務(wù)能力出發(fā)，務(wù)必確保自身在工程建設中的經(jīng)營(yíng)收益。
(3) 做好施工階段的動(dòng)態(tài)管理。要提高對工程造價(jià)的組織管理和技術(shù)管理的能力，對其進(jìn)行項目化的管理，落實(shí)造價(jià)管理人員及其職能劃分，并對其技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化、合理化的管理。同時(shí)，還要加強造價(jià)管理的經(jīng)濟性和實(shí)用性，以避開(kāi)因為技術(shù)失誤造成工程造價(jià)的上揚。最后，還要提高物資采購管理的水平。
3.加強管理臺賬的建立
管理臺賬主要指的是項目合同清單、項目計量支付、施工圖、項目概算、工程變更等方面的臺帳。相關(guān)建筑單位要加強對臺賬管理制度的建立，以便能夠更加及時(shí)、全面地對工程各個(gè)項目的賬目進(jìn)行信息數據的反饋和制約，進(jìn)而加強對其投資項目的動(dòng)態(tài)管理，保證其收集的信息數據能夠得到充分的利用。
三、結語(yǔ)
建筑工程的工程造價(jià)管理和質(zhì)量管理是工程建設管理當中的兩大重要的核心內容，它們始終貫穿于建筑工程施工建設的全過(guò)程當中。隨著(zhù)我國在房地產(chǎn)建筑行業(yè)的政策調控力度加大， 以及國內建筑工程行業(yè)所面對的市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì )環(huán)境的變化，建設行業(yè)的工程造價(jià)也將面對新一輪的調整與變革。工程造價(jià)是影響建筑工程的工期、質(zhì)量和投資收益率的重要內容，它的好壞直接影響著(zhù)建筑工程的施工質(zhì)量和施工企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力，對保障工程建設企業(yè)的持續穩定盈利有著(zhù)重要的作用。
建設工程的工程造價(jià)管理主要指的是對工程項目造價(jià)的計算原理、策略、標準等的管理和制約�？茖W(xué)、合理地進(jìn)行建筑工程項目的造價(jià)確定和制約， 有利于保障建設工程及其企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)的不斷變革， 其建筑工程的工程造價(jià)在計算策略、價(jià)格、成本等方面也發(fā)生著(zhù)相應的變化，對工作造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為適應市場(chǎng)發(fā)展的必定趨勢。動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理，能夠使造價(jià)方案更具有主動(dòng)性、前瞻性、及時(shí)性和有效性。本文就當前工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目前狀況進(jìn)行分析和討論， 并研究提出其相應的解決策略， 以期能夠使工程造價(jià)更好地適應當前建筑市場(chǎng)的變化和發(fā)展，推動(dòng)和推動(dòng)我國建筑行業(yè)快速、高效、良性發(fā)展。
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