分析建筑業(yè)財務(wù)資金的有效運作
摘要：財務(wù)資金是施工企業(yè)的血液和命脈，也是企業(yè)得以發(fā)展的動(dòng)力支持，而財務(wù)資金運作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益，并且能夠為企業(yè)風(fēng)險和損失保駕護航，在當今的經(jīng)濟形勢下，施工企業(yè)的發(fā)展速度加快，需要用到資金的地方很多，并且企業(yè)之間的競爭力加強，社會(huì )對企業(yè)工程建設的要求是“質(zhì)量高、工期短、效益好”，面對如此形勢，施工企業(yè)能否提高資金的運作效率，能否合理的利用資金，使資金最大限度的發(fā)揮作用，成為企業(yè)能否居于競爭優(yōu)勢地位的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)資金 運作 效率 原則 目標 模式 措施
對于資金進(jìn)行靈活的重組和組合，不斷優(yōu)化內部生產(chǎn)要素分配和結構。財務(wù)要根據當前的建筑形式和發(fā)展市場(chǎng)，全方位了解建筑單位內部的投資方向與建設周期，做好資金的合理流動(dòng)與轉向，通過(guò)利潤的最大化設計和分配，創(chuàng )造出更大的財富和價(jià)值，財務(wù)要為資金的運作獻計獻策，事情有所為而有所不為，對于資金的流向做出積極的應對，找出可以充分利用資金的策略。
一、財務(wù)資金的運作的原則和目標
(一)獲得企業(yè)運營(yíng)的最大利潤
財務(wù)資金的有效運作目的就是通過(guò)現有資金去獲得更大的利潤，財務(wù)要做好整體規劃，進(jìn)行資金的有比例有道理的使用，通過(guò)資金運作的高收益來(lái)彌補市場(chǎng)的高消耗，這是利潤最大化的核心要求，為了增值，最大限度的降低成本，最大限度的提升利潤，獲得高收益。
(二)實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化
企業(yè)財務(wù)資金運作的最大價(jià)值化，就是高比例，加強與各個(gè)部門(mén)溝通聯(lián)系，放棄沒(méi)有發(fā)展潛力的投資，放棄剔除眼前的投資，獲得最大的高收益投資，合理高效的運用資金，實(shí)現利潤最大化的同時(shí)，提升企業(yè)最大利潤價(jià)值。利潤的最大化要通過(guò)最帶限度的降低成本實(shí)現，也可以通過(guò)最帶限度的提升利潤空間來(lái)實(shí)現，財務(wù)在降低成本方案中，要拿出一部分資金進(jìn)行有效的周轉，防止資金被套牢。企業(yè)單位進(jìn)行資金的短期利用和規劃，制定好資金運作的周期。將自己的本職工作做細致，從查賬到審批，從計算到合計，從票據的驗證到正規的程序，要一步步走好做好，保證每一個(gè)階段的準確性，提升資金的利用率，從每一個(gè)細節進(jìn)行成本的壓縮與制約。
二、財務(wù)資金的運作的模式轉變與創(chuàng )新，提升資金使用效率
財務(wù)資金的使用效率能夠最大限度的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展潛力，推動(dòng)企業(yè)資金的高效和深層次利用，這需要財務(wù)與各個(gè)部門(mén)的相互融合，而資金的運作好壞與否，直接決定了企業(yè)能夠適應現實(shí)，不斷的去發(fā)展和壯大。資金不斷創(chuàng )新的使用方式，能夠不斷改善和優(yōu)化企業(yè)運營(yíng)資本模式，是資金高效利用分必由之路，根據企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，我們要從企業(yè)資本的存在和運營(yíng)方式入手，不斷優(yōu)化資金運營(yíng)的方式，不斷獲取競爭力，獲取新的發(fā)展點(diǎn)，不斷的優(yōu)化企業(yè)資本，不斷實(shí)現增值和資金的回收利用。
(一)財務(wù)資金的內部?jì)Υ媾c積累
企業(yè)資金的內部回收和利用，能夠推動(dòng)企業(yè)資金的內部存儲與積累，這種積累能夠推動(dòng)工程項目的全面展開(kāi)。財務(wù)通過(guò)開(kāi)展收支計劃，找出最先可以解決的理由，然后通過(guò)這種解決方式帶動(dòng)其他方式的展開(kāi)。財務(wù)資金的內部?jì)Υ媾c積累，可以通過(guò)壓縮成本，減少不必要支出，通過(guò)現有資金的充分利用去解決理由。
(二)財務(wù)資金的外部市場(chǎng)擴展
對于市場(chǎng)的拓展，我們可以通過(guò)資金的外來(lái)使用達到目的。內部資金用于支持或者設立自己的子機構和分公司，通過(guò)資金比例的支配與合理搭配，發(fā)揮資金的作用，企業(yè)要考慮自己的規模，將自己的資金進(jìn)行有效的回收。通過(guò)項目招投標的方式進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟結構，不斷的加快企業(yè)的改革與發(fā)展，提升自己的市場(chǎng)競爭力規模。
三、財務(wù)資金的合理運作管理機策略
我國當前的施工企業(yè)，普遍的缺乏一個(gè)有效的資金管理體制，無(wú)法形成自己的系統性管理，資金的使用和流通缺乏個(gè)性發(fā)展，沒(méi)有合理的分析和研究，通過(guò)一個(gè)人的說(shuō)法造成資金的使用管理缺口。對于資金運作的前提是，提升對于資金的管控力度，不斷的采取措施進(jìn)行有效的深思與研究。
(一)廣開(kāi)門(mén)路拓展思維
施工企業(yè)要把資金當做是自己的血液，對于企業(yè)資金的靈活安排，就是能夠切實(shí)加強對于資金的優(yōu)化配置，結合自己的公司運營(yíng)狀況，不斷建立起有效的監督體系，對于資金進(jìn)行合理的管控與靈活安排。對于資金的有效的監督和預估，把握好對于資金運用的力度，激發(fā)出自身發(fā)展的潛力。進(jìn)行合理而略有結余的資金利用，不會(huì )背上外債的負擔。一套資金的有效和利用方案，需要各個(gè)部門(mén)制定出有效而切實(shí)的方案。
(二)財務(wù)資金結構合理
根據實(shí)際情況壓縮成本，根據實(shí)際情況進(jìn)行財務(wù)成本的統籌規劃與再次壓縮，通過(guò)二次利用和循環(huán)利用，在保證質(zhì)量的前提下，盡量的壓縮成本，保證財務(wù)資金的利用最大化，進(jìn)一步加強財務(wù)成本的管理研究。對于財務(wù)資金的使用要具有前瞻性，通過(guò)籌措有效的策略來(lái)把握好尺度，不斷激發(fā)起自身的活力。
每個(gè)施工企業(yè)要根據自身的特點(diǎn)去結合實(shí)際進(jìn)行資金運作的分析，找準市場(chǎng)的定位，合理有效的配置自身的發(fā)展順序，不斷的優(yōu)化資金使用效率，加強資金的運作和有效的監督，提升資金的使用效率和安全性，建立起資金的良性循環(huán)機制，從而推動(dòng)企業(yè)的有效發(fā)展，保證資金的合理使用到位。
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