工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構建
工業(yè)設計的流程通常有產(chǎn)品的構思、產(chǎn)品的設計、樣品的制作三個(gè)流程環(huán)節。以下是小編為大家推薦的相關(guān)論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：伴隨社會(huì )的全面發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，現代化建設中對于工業(yè)設計的提出了更高的訴求，為了保證工業(yè)設計能夠始終服務(wù)于現代化、為工業(yè)生產(chǎn)提供基礎保障，必須進(jìn)一步保證工業(yè)設計的先進(jìn)性與科學(xué)性。這就使得工業(yè)設計質(zhì)量管理這一實(shí)踐活動(dòng)的重要作用凸顯出來(lái)。本文以工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系為研究視角，從該管理體系的模型基礎出發(fā)，基于構成工業(yè)設計質(zhì)量管理體系的組成要素分析工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構建。旨在促進(jìn)工業(yè)設計質(zhì)量管理體系的進(jìn)一步建立健全，期待為我國工業(yè)生產(chǎn)的穩定、持續發(fā)展貢獻綿薄之力。
關(guān)鍵詞：工業(yè)設計;企業(yè)質(zhì)量管理;構
隨著(zhù)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，實(shí)踐生產(chǎn)的過(guò)程中，設計對于產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力發(fā)揮關(guān)鍵性作用，以設計推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路中，對于工業(yè)設計的要求更加復雜化，綜合化，這就使得傳統的僅僅憑借人們的主觀(guān)思維去評價(jià)工業(yè)設計的評價(jià)機制已經(jīng)不能適應社會(huì )的發(fā)展與企業(yè)競爭力的提升，這就需要在發(fā)展過(guò)程中構建一種能夠集中審美關(guān)鍵、創(chuàng )新理念等因素一體的工業(yè)設計企業(yè)評價(jià)管理機制。因此，筆者針對“工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構建研究”一題的研究具有現實(shí)意義。
1工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理模型的基礎
1.1企業(yè)質(zhì)量管理的概念及流程
企業(yè)質(zhì)量管理是保證企業(yè)正常運作和發(fā)展的前提條件，是基于領(lǐng)導管理階層的要求而制定的質(zhì)量管理標準，使得產(chǎn)品及服務(wù)的各個(gè)環(huán)節都能按照預期的生產(chǎn)設計而進(jìn)行。企業(yè)質(zhì)量管理主要是質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證以及質(zhì)量改善三個(gè)部分組成的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量計劃是基于社會(huì )及市場(chǎng)的需求，根據實(shí)際的生產(chǎn)情況制定適合本企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量計劃，并計劃處實(shí)際的生產(chǎn)方案達到質(zhì)量計劃中的各項要求;質(zhì)量控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，對于產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)有效的管理和監督工作來(lái)保證生產(chǎn)環(huán)節達到質(zhì)量計劃中的要求，同時(shí)及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)環(huán)節中出現的問(wèn)題，用科學(xué)有效的手段降低生產(chǎn)質(zhì)量不達標的風(fēng)險;質(zhì)量保證是在生產(chǎn)環(huán)節中，根據實(shí)際的生產(chǎn)情況，結合外部市場(chǎng)的因素，對整個(gè)質(zhì)量計劃的執行情況做到科學(xué)的評估，來(lái)保證企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節能夠達到質(zhì)量計劃的要求，同時(shí)不斷加以提高質(zhì)量要求標準，擴大企業(yè)的品牌知名度，樹(shù)立更大的市場(chǎng)優(yōu)勢;質(zhì)量改進(jìn)主要是指企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)投入到市場(chǎng)環(huán)境中，根據消費者的反饋情況，在質(zhì)量計劃中不斷加以調整，使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節更為高效，更符合社會(huì )及市場(chǎng)的要求。
1.2工業(yè)設計的流程及評價(jià)1.2工業(yè)設計的流程及評價(jià)
工業(yè)設計流程是指企業(yè)的生產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)流程中的子流程，工業(yè)設計流程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節之中，根據現代化企業(yè)質(zhì)量管理的要求，工業(yè)設計的流程通常有產(chǎn)品的構思、產(chǎn)品的設計、樣品的制作三個(gè)流程環(huán)節。產(chǎn)品的構思是指根據市場(chǎng)的需求調查，結合本企業(yè)的生產(chǎn)能力水平，開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品項目擴大企業(yè)的生產(chǎn)規模，在產(chǎn)品的構思階段，設計者要充分考慮到產(chǎn)品的可行性以及市場(chǎng)前景，同時(shí)對于產(chǎn)品的說(shuō)明及質(zhì)量標準的制定要有初步的計劃;產(chǎn)品的設計環(huán)節，設計師要結合先進(jìn)的制作工藝以及生產(chǎn)理念，對于產(chǎn)品項目的生產(chǎn)所用的原材料及成本要作出分析，并設計出產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖;樣品的制作環(huán)節，設計者要根據生產(chǎn)計劃以及企業(yè)的項目管理，再生產(chǎn)設備及要求的上要符合生產(chǎn)流程，在樣機的制作環(huán)節，不斷檢驗生產(chǎn)流程制定的可操作性，同時(shí)加強質(zhì)量控制與質(zhì)量保證，再將部分樣品投入到市場(chǎng)環(huán)境中，對于消費者的滿(mǎn)意度及市場(chǎng)優(yōu)勢做出科學(xué)合理的分析，將市場(chǎng)調研結果反饋到企業(yè)項目管理部門(mén)及設計流程工作中，根據市場(chǎng)的實(shí)際要求，產(chǎn)品的設計工作不斷加以調整和完善，企業(yè)的項目管理部門(mén)根據市場(chǎng)的實(shí)際需求制定生產(chǎn)計劃，規范生產(chǎn)操作流程，制定項目生產(chǎn)質(zhì)量標準，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規模，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。
2企業(yè)質(zhì)量管理體系的要素
企業(yè)質(zhì)量管理體系包括資源管理和職責管理，企業(yè)的質(zhì)量管理體系是企業(yè)內部為了實(shí)現對于產(chǎn)品及服務(wù)的滿(mǎn)意需求，必須存在的管理模式，企業(yè)的質(zhì)量管理體系要重視資源與管理的結合，不僅關(guān)乎于企業(yè)的各項決策活動(dòng)，同時(shí)也對企業(yè)的風(fēng)險管理產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)質(zhì)量管理中資源的管理是核心的內容，資源管理包括人力資源管理和信息資源管理。人力資源管理是資源管理的重要內容，一切產(chǎn)品的生產(chǎn)及管理都離不開(kāi)人的操作，因此，要加強對于人力資源的有效管理，既要符合國家的相關(guān)規定，又能體現企業(yè)的文化，要發(fā)揮出人力資源上的優(yōu)勢，通過(guò)合理的配置，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)要加強對于員工的質(zhì)量安全意識培訓，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。信息資源管理，不僅發(fā)生在企業(yè)管理階層與員工之間，還發(fā)生在外部市場(chǎng)與企業(yè)內部管理之間，因此，要重視企業(yè)的信息資源管理，要保證信息渠道的正常溝通，不僅可以幫助企業(yè)獲得最新的市場(chǎng)信息，規避市場(chǎng)風(fēng)險，還可以在完善產(chǎn)品生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量等方面有著(zhù)重要的意義。職責管理是企業(yè)質(zhì)量計劃順利實(shí)施的前提，首先要明確企業(yè)質(zhì)量管理的要求，要配置工作人員并細化工作職責，建立相應的監督管理機制，進(jìn)行企業(yè)的質(zhì)量評審工作，保證企業(yè)質(zhì)量管理上的有效性。
3工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構建
3.1工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理的參與者
企業(yè)的質(zhì)量管理的參與者除了企業(yè)內部的管理人員及生產(chǎn)員工，還包括產(chǎn)品的客戶(hù)，質(zhì)量管理的相關(guān)標準是基于客戶(hù)的滿(mǎn)意度而制定的，工業(yè)設計管理理論也是將消費者放到主體的地位。因此，在工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構建中，要重視消費者的參與，企業(yè)產(chǎn)品項目的設計者不僅要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者負責，還要對產(chǎn)品的使用者負責，只有平衡了消費者和企業(yè)的利益，才能保證工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。
3.2工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理的模型建立
在一般的企業(yè)質(zhì)量管理模型中，將工業(yè)設計主要用在了產(chǎn)品的設計上，而沒(méi)有對消費者評價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者評價(jià)運用工業(yè)設計，現代化的企業(yè)質(zhì)量管理要對消費者、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者及產(chǎn)品的設計師都要進(jìn)行相應的質(zhì)量評價(jià)，要充分考慮市場(chǎng)的外部環(huán)境，同時(shí)注重產(chǎn)品設計帶來(lái)的社會(huì )效益，是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅能夠為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟收益，還能切實(shí)的與人們的日常生活融為一體。
3.3工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理的內容
工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理要對經(jīng)營(yíng)者和消費者制定出不同的方案內容，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，質(zhì)量管理內容主要在消費定位、品質(zhì)定位上，根據市場(chǎng)的反饋不斷發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng )新能力，對消費者來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理內容主要是概念性和實(shí)用性，要根據實(shí)際的使用情況得出消費者的情感評價(jià)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要根據實(shí)際的消費市場(chǎng)來(lái)不斷調整消費定位及品質(zhì)定位，鞏固企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢。
4結語(yǔ)
綜上所述，文章首先闡述了工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理模型的基礎，然后對企業(yè)質(zhì)量管理體系的要素做出了分析，最后集中討論了工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構建。希望通過(guò)文章的闡述，能夠使得企業(yè)組織意識到工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要性，在日后的實(shí)踐活動(dòng)中積極整合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，轉變傳統發(fā)展思想，構建科學(xué)性、現代化的工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系。
作者:桂海慶 單位:河海大學(xué)文天學(xué)院
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