發(fā)包方企業(yè)工程財務(wù)風(fēng)險論文

　　一、工程分包中存在的財務(wù)風(fēng)險

　　（一）合同風(fēng)險

　　分包合同的主要風(fēng)險包括合同的及時(shí)性和有效性?xún)蓚�(gè)方面，及時(shí)性方面的風(fēng)險是指合同雙方細則未談妥，或者合同存在一定的歧義，造成合同的執行過(guò)程中出現問(wèn)題。一旦出現工程問(wèn)題，兩方的責任無(wú)法準確的劃分。合同有效性方面的風(fēng)險是指合同雙方簽訂的合約一些條款可能不符合法律的要求，如果出現合同爭執，可能沒(méi)有法律依據。這兩類(lèi)風(fēng)險是合同風(fēng)險的主要構成部分，也是需要重點(diǎn)防范的部分。合同風(fēng)險給發(fā)包方企業(yè)將直接造成財務(wù)方面的風(fēng)險，可能導致發(fā)包方企業(yè)利益受到損害，影響工程的正常進(jìn)行。

　　（二）資金風(fēng)險

　　建筑工程對于資金的需要很大，資金風(fēng)險是發(fā)包方企業(yè)面臨的重要風(fēng)險，發(fā)包企業(yè)需要嚴格控制分包企業(yè)的資金支付，保證資金按照工程進(jìn)度準確的支付，避免提前透資的情況發(fā)生，從而實(shí)現有效資金管理。發(fā)包企業(yè)派駐到分包企業(yè)中的財務(wù)人員需要分析分包方的資金情況，明確資金的使用是否有效，降低資金被挪用或者不足的風(fēng)險。在實(shí)際的工作中，有時(shí)會(huì )發(fā)生雙方合同沒(méi)有明確分包方大額資金支付的流程，沒(méi)有確定派駐代表是大額資金支付的必要環(huán)節，導致發(fā)包企業(yè)的派駐代表難以實(shí)施有效的監督。

　　（三）成本結算風(fēng)險

　　在工程中，經(jīng)常會(huì )出現施工分包成本結算不規范的情況，分包企業(yè)既沒(méi)有做好工程的事先預算，也沒(méi)有在工程進(jìn)程中的事中做好成本控制，加大了發(fā)包企業(yè)的成本結算風(fēng)險。由于發(fā)包方企業(yè)在工程分包中缺少有效的管理，施工方可能偷工減料，減少成本的支出，導致工程質(zhì)量不達標，存在安全的隱患。工程核算風(fēng)險的具體表現為超結算工程款、未建立結算對比臺賬、項目審批不嚴格等，這些都是工程核算中存在的重要風(fēng)險因素，導致發(fā)包企業(yè)在成本核算中無(wú)法準確、及時(shí)的核算工程款。

　　（四）稅務(wù)風(fēng)險

　　工程建設通常需要交納營(yíng)業(yè)稅，我國《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》中規定，建筑企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，計算的應納稅所得額為工程價(jià)款，但是企業(yè)把項目分包后，發(fā)包企業(yè)的工程承包金額可以扣除發(fā)包部分的金額來(lái)計算企業(yè)應納營(yíng)業(yè)稅稅額。對于分包方，需要就其承包的部分計算營(yíng)業(yè)稅。由于雙方企業(yè)的財務(wù)人員對分包工程認識存在偏差，納稅金額計算不統一，在實(shí)際操作中存在稅收籌劃問(wèn)題。由于雙方在工程款的金額上可能存在一定的分歧，導致發(fā)包方可能多繳納了營(yíng)業(yè)稅，給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟損失。

　　二、降低發(fā)包方企業(yè)財務(wù)風(fēng)險建議

　　（一）建立一套較為完善的財務(wù)控制體系

　　發(fā)包企業(yè)需要健全內部控制制度，公司的內部控制體系可以從事前防范、事中控制、事后監督這三方面進(jìn)行。公司需要建立一套嚴格的內控規章制度，包括《企業(yè)財務(wù)管理辦法》、《企業(yè)預算管理暫行辦法》、《企業(yè)資金授權審批管理辦法》等一系列相關(guān)的制度。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要合理設置職能部門(mén)，明確各部門(mén)的職責，建立完善的財務(wù)控制和職能分離體系。充分考慮公司內部不兼容職務(wù)以及相互分離的制衡要求，形成內部相互制約、相互監督的格局。事中控制體現在保障資金安全性、完整性、合法性等方面，包括對現金、銀行存款、其他貨幣資金等的控制。在內部控制中，事后監督也是必不可少的一個(gè)環(huán)節。在每個(gè)會(huì )計期間或者每項重大經(jīng)濟活動(dòng)完成之后，內審部門(mén)都必須按照監督程序，審計各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現企業(yè)內部控制中存在的問(wèn)題以及薄弱環(huán)節。

　　（二）強化分包資金的管理

　　為了加強對分包企業(yè)的資金統一管理，發(fā)包企業(yè)需要做好資金的管控工作，完善管控模式與架構。需要統一企業(yè)的信貸流程，理清公司的賬號，嚴格企業(yè)的資金審批權限，從而保證資金的合理使用。企業(yè)的資金分為交易性目的、保障目的和投資目的，對于不同的資金，需要有不同的管理方式，有針對性的進(jìn)行資金的管理。不同資金的使用要根據具體的情況建立完善的審批、劃撥和監督工作，保證資金準確的投入到需要的項目中，杜絕資金被挪用的風(fēng)險。

　　（三）積極進(jìn)行納稅籌劃

　　發(fā)包企業(yè)需要積極的進(jìn)行納稅籌劃，降低營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費附加等稅負水平，在最近幾年由于全球經(jīng)濟危機的影響，我國的貨幣供應量較大，造成通貨膨脹、貨幣貶值，通常每年的實(shí)際通貨膨脹率都在3%以上，因此，在合理的時(shí)間范圍內進(jìn)行納稅時(shí)間籌劃，也能夠降低稅負水平。這主要是通過(guò)納稅期限來(lái)實(shí)現，通過(guò)合理延長(cháng)納稅時(shí)間可以增加貨幣的時(shí)間價(jià)值，降低機會(huì )成本。此外，發(fā)包企業(yè)需要及時(shí)和分包企業(yè)溝通，雙方確定準確的合同金額，避免在納稅時(shí)出現計算上的分歧。

　　三、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，工程的分包將越來(lái)越普遍，分包企業(yè)在進(jìn)行工程分包時(shí)，需要考慮多重風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險等，及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險防范，降低風(fēng)險可能造成的損失，提高發(fā)包企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。

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