基于愿景及目標的企業(yè)戰略分析論文
隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)越來(lái)越復雜多變，企業(yè)在初創(chuàng )、發(fā)展、成熟、興旺、衰敗的各種時(shí)期的成長(cháng)中，都面對著(zhù)市場(chǎng)和經(jīng)濟的高速變化。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的更加國際化，越來(lái)越多的不確定因素影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)戰略要不斷更新和創(chuàng )新才能緊隨時(shí)代的節奏。因此，愿景和目標是企業(yè)異質(zhì)性的根源，是企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的主要原因，基于愿景和目標制定企業(yè)戰略，以此來(lái)規劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和核心價(jià)值，對企業(yè)戰略的執行和發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用。
一、企業(yè)戰略
企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須對自己的現在和將來(lái)進(jìn)行通盤(pán)的謀劃。企業(yè)戰略是企業(yè)面對不斷變化和激烈競爭的環(huán)境，為求得長(cháng)期生存和不斷發(fā)展，而對企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)項目、重大經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略做出長(cháng)遠的、系統的和全局的謀劃過(guò)程。企業(yè)戰略的制定需要有敏銳的知覺(jué)和果斷的分析能力，企業(yè)戰略的實(shí)施則更需要激勵和領(lǐng)導才能。企業(yè)戰略在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)由于員工責任心不足或阻力較大，會(huì )嚴重阻礙了戰略的執行效果。愿景和目標是企業(yè)戰略管理中重要的戰略工具，應用此工具制定戰略，不僅能全員調動(dòng)企業(yè)從上到下所有員工的積極性和奮斗目標，而且在企業(yè)戰略實(shí)施過(guò)程中保證戰略順利實(shí)施，大大提高了企業(yè)戰略的異質(zhì)性，促進(jìn)企業(yè)保持發(fā)展的動(dòng)力和信心。
二、愿景和目標的涵義與形成
(一)愿景和目標的涵義
愿景即人們所向往的前景，是人們?yōu)橹畩^斗進(jìn)而希望達到的圖景，囊括了人們?yōu)橹畩^斗的未來(lái)目標、使命及核心價(jià)值，是人們希望最終實(shí)現的圖景。企業(yè)愿景是企業(yè)成員一致的共識，不專(zhuān)屬于企業(yè)負責人，企業(yè)內部每位成員都應參與構思制訂愿景，達成溝通共識，只有通過(guò)制訂愿景的過(guò)程，才可使企業(yè)的愿景更具有價(jià)值。
企業(yè)目標是關(guān)于企業(yè)對某個(gè)階段、時(shí)期發(fā)展的整體性安排，具體表現為企業(yè)素質(zhì)提升、外部?jì)r(jià)值網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、競爭優(yōu)勢、財務(wù)業(yè)績(jì)、市場(chǎng)價(jià)值等方面要達到的階段性水平。也有學(xué)者認為，企業(yè)目標是企業(yè)目的框架中，為企業(yè)和員工提供的努力方向，有特定的完成時(shí)間。
(二)企業(yè)愿景的構成要素
愿景是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，沒(méi)有愿景的企業(yè)，對于企業(yè)發(fā)展就會(huì )失去動(dòng)力而沒(méi)有生氣。企業(yè)愿景包括兩大核心要素:一是核心信仰即核心價(jià)值觀(guān)和核心使命;二是未來(lái)前景。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和核心使命是企業(yè)長(cháng)期不變的信條，核心價(jià)值觀(guān)將企業(yè)的個(gè)體價(jià)值觀(guān)和企業(yè)價(jià)值觀(guān)有效的關(guān)聯(lián)，無(wú)論企業(yè)外部環(huán)境復雜多變，企業(yè)個(gè)體成員遇到多么強大的壓力，企業(yè)個(gè)體成員也會(huì )跟隨企業(yè)整體價(jià)值觀(guān)，保持一致的行動(dòng)完成企業(yè)核心使命。未來(lái)前景是企業(yè)對未來(lái)的發(fā)展的宏大目標和戰略規劃，企業(yè)只有對未來(lái)無(wú)限憧憬，才有可能將希望變成現實(shí)，獲得更大的發(fā)展和成功。
三、愿景和目標的建立
企業(yè)愿景的建立是有規律可循的。集成式、凝練式、影響式就是企業(yè)建立愿景的三個(gè)途徑。一是集成式愿景，不少企業(yè)愿景的建立都屬于這種類(lèi)型，強調個(gè)人發(fā)展及個(gè)人愿景與組織愿景的匹配性。二是凝練式愿景，把員工心靈深處的共同意象挖掘出來(lái)進(jìn)行凝練，進(jìn)一步構建共同愿景。這一路徑適用于那些企業(yè)成員同質(zhì)性。
強，又積極面向未來(lái)的組織。三是影響式愿景，主要是從個(gè)人愿景建立共同愿景。
企業(yè)愿景和目標是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(cháng)遠期望和定位，清晰而簡(jiǎn)潔的愿景能夠有效凝聚企業(yè)的向心力和使命感。因此，企業(yè)愿景的建立首先要確定一個(gè)理想的核心價(jià)值觀(guān)和價(jià)值使命，通過(guò)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)感染企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值觀(guān)，更體現著(zhù)企業(yè)的社會(huì )責任感和核心動(dòng)力。接著(zhù)，將企業(yè)的愿景融入到企業(yè)戰略管理的各個(gè)層面，如組織機構、戰略計劃、未來(lái)規劃等。最后，企業(yè)愿景和目標需要企業(yè)自身不斷的宣傳和傳遞，從企業(yè)文化到各個(gè)階層的管理將愿景深深的融入到企業(yè)各個(gè)角落。因此，建立共同愿景不是一簇而就的工作，而是細致的、逐步深入的工作。
四、愿景和目標對企業(yè)戰略的作用
企業(yè)戰略是企業(yè)全局性和長(cháng)遠性的規劃，有效引領(lǐng)企業(yè)可持續快速發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，面對新時(shí)期、新環(huán)境企業(yè)戰略最重要的是方向。這個(gè)方向長(cháng)遠的看是愿景，短期的看是戰略目標。愿景制定之后，戰略將圍繞愿景和目標制定階段戰略指標體系、年度經(jīng)營(yíng)計劃以及業(yè)績(jì)考核等。具體作用如以下幾個(gè)方面:
(一)愿景及目標對于企業(yè)戰略具有強勁的引領(lǐng)和激勵作用
愿景及目標對于企業(yè)戰略具有強勁的引領(lǐng)和激勵作用，一是引領(lǐng)企業(yè)全員的努力方向，有助于將企業(yè)全員的努力吸引并凝聚到同一方向，這便是愿景及目標的吸引力、凝聚力。二是激勵企業(yè)全員奮發(fā)圖強。在現代化企業(yè)中，企業(yè)管理者不應是那種揮舞皮鞭、大棒的監督者，也不應是單純發(fā)號施令的指揮者，而應該與員工同甘共苦、發(fā)憤圖強、互相幫助，幫助企業(yè)員工實(shí)現自我價(jià)值，從而使企業(yè)價(jià)值得到提升。為此，大凡追求成長(cháng)的企業(yè)，都需要明確自己的愿景，同時(shí)階段性地確立企業(yè)的目標，促進(jìn)企業(yè)戰略得以順利實(shí)施。
(二)使企業(yè)戰略擁有獨特性
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的快速增長(cháng)，技術(shù)和科技的進(jìn)步，各種企業(yè)的商業(yè)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)的戰略從爭奪顧客、爭奪市場(chǎng)為主的戰略格局轉移到企業(yè)的核心力的競爭。愿景和目標作為企業(yè)的獨特的戰略工具凸顯出來(lái)，企業(yè)要想不斷壯大必先安內，愿景和目標能使企業(yè)所有員工全身心的投入到管理和生產(chǎn)實(shí)踐中，為企業(yè)未來(lái)的夢(mèng)想共同奮斗和努力。
(三)提升企業(yè)戰略的存在的意義
企業(yè)戰略的存在意義意味著(zhù)戰略的執行和實(shí)施效果，愿景和目標能夠有效激發(fā)企業(yè)上層決策管理人員、中層經(jīng)營(yíng)執行人員和基層工作和管理人員的工作熱情和行動(dòng)準則，引領(lǐng)上層管理者制定企業(yè)戰略，促進(jìn)中層管理者實(shí)施企業(yè)戰略，激發(fā)基層工作者工作態(tài)度和目標。因此愿景和目標能為企業(yè)全員提供戰略?shī)^斗的方向，發(fā)揮最高的效力和動(dòng)力，使企業(yè)的戰略存在更有價(jià)值、執行更有意義。
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