簡(jiǎn)論建筑施工管理存在的問(wèn)題論文
引言
在社會(huì )快速發(fā)展的過(guò)程中，現代化建筑行業(yè)發(fā)展正逐漸趨于規范化。在建筑施工的過(guò)程中，人們通常將組織、協(xié)調、控制與指揮統稱(chēng)為建筑施工的管理工作。在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行有效的管理，才有助于建筑施工的順利進(jìn)行。建筑施工由于存在多方面因素的影響，需要在施工的過(guò)程中做好各方面的階調工作。施工中人力、財力以及物力等問(wèn)題的不斷階調與處理，有助于施工管理作用的充分發(fā)揮�，F如今，在建筑施工的過(guò)程中，管理模式主要采用現代化的管理方式與手段同時(shí)，運用系統論與事物本身的客觀(guān)規律，將安全生產(chǎn)為前提條件，為建筑企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
一、建筑施工管理存在的問(wèn)題
現如今，在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，建筑施工管理依然存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在不僅制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，還在一定程度上影響了建筑施工的質(zhì)量。筆者認為，建筑施工管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn):
1、施工現場(chǎng)安全管理意識不強。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過(guò)程中，施工作業(yè)通常都會(huì )在露天環(huán)境下實(shí)施。正是基于此導致了建筑施工現場(chǎng)具有人員流動(dòng)大、聯(lián)合作業(yè)工種多等特點(diǎn)。在此復雜的環(huán)境下作業(yè)極容易引發(fā)觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環(huán)境下，施工方的安全防護設施并沒(méi)有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產(chǎn)利益作為其首要任務(wù)，嚴重忽視了對安全措施防范的投入。同時(shí)，在施工現場(chǎng)中還存在一些使用不合標準的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現場(chǎng)出現這種現象的主要原因就是施工現場(chǎng)的安全管理意識不強。
2、施工責任不明確。建筑行業(yè)快速發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)完善的管理制度，同時(shí)也具有與之相匹配的安全責任制度。但是從建筑施工現場(chǎng)安全管理責任落實(shí)的情況來(lái)看，并未起到實(shí)質(zhì)性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責任完全是模糊不清。同時(shí)，有部分的建筑施工單位在安全責任落實(shí)這一方面并未按照項目實(shí)施的具體情況來(lái)制定。在安全責任方面不僅不考慮時(shí)問(wèn)因素，也不考慮項目的實(shí)際因素。同時(shí)，還不會(huì )考慮人員變動(dòng)等原因。施工單位關(guān)于責任落實(shí)的實(shí)際情況不能與時(shí)俱進(jìn)。正式施工單位在責任落實(shí)方面存在這么多的問(wèn)題，導致其在實(shí)施責任方面存在走過(guò)場(chǎng)，流于形式等問(wèn)題。而導致這方面的深入問(wèn)題就是施工責任不明確。
3、施工工序不科學(xué)。在建筑施工的過(guò)程中要想施工質(zhì)量獲得理想的效果，就應當嚴格按照施工的工序來(lái)實(shí)施。但是，在實(shí)際施工的過(guò)程中施工工序存在較多不合理的現象。有不少的建筑施工單位為了追求經(jīng)濟效益，盲目搶進(jìn)度，不按照科學(xué)合理的施工工序進(jìn)行施工。不按照施工工序進(jìn)行施工導致的結果就是建筑施工存在較多的安全隱患。
二、加強建筑施工管理的有效對策
在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，施工管理存在的問(wèn)題不僅會(huì )影響施工的正常操作，同時(shí)還會(huì )影響施工的質(zhì)量。因而，針對此種情況施工單位應當采取有效的措施，加強施工管理
1,增強安全施工意識。在建筑施工的過(guò)程中，施工單位應當提高施工人員與相關(guān)人員的安全意識。安全意識將直接關(guān)系整個(gè)施工現場(chǎng)的安全。但是如果建筑企業(yè)與施工人員在尚未充分認識到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態(tài)。針對此種情況，建筑企業(yè)應當從上到下，加強對安全意識的樹(shù)立，專(zhuān)門(mén)針對施工人員開(kāi)展安全施工的培訓工作。經(jīng)過(guò)此項工作就能夠提高相關(guān)人員安全生產(chǎn)的意識。
2、做好監理工作。在建筑施工的過(guò)程中，監理工作是一項不可或缺的工作。施工中必然會(huì )涉及到與原來(lái)設計或者對建筑工程做出調整的部分。監理單位應當在此時(shí)充分發(fā)揮自己的特長(cháng)。監理人員是業(yè)主與施工人員之問(wèn)的橋梁。加強監理工作還能夠減少安全事故的發(fā)生在建筑施工管理的過(guò)程中應充分發(fā)揮監理工作的作用。
3、實(shí)行有目標的組織協(xié)調控制。在建筑施工之前應當充分做好施工準備。管理人員通過(guò)組織協(xié)調控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項目完成。在建筑施工的過(guò)程中，有目的的組織協(xié)調控制能夠為施工環(huán)境奠定一個(gè)良好的基礎。在此基礎上，就能夠對建筑施工的人力、財力以及物力進(jìn)行很好的調配，協(xié)調各個(gè)工程與工序。
三、結語(yǔ)
總之，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，針對建筑施工中存在的問(wèn)題應當提出有效的解決措施，這樣才有利于建筑行業(yè)的發(fā)展，促使施工方在完成建筑項目的過(guò)程中還能保證安全生產(chǎn)。
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