團隊精神的重要性管理論文
在平日的學(xué)習、工作和生活里，大家總免不了要接觸或使用寄語(yǔ)吧，寄語(yǔ)是指寄托希望和美好期許的話(huà)語(yǔ)。那么，怎么去寫(xiě)寄語(yǔ)呢？以下是小編為大家整理的家長(cháng)寄語(yǔ)團隊精神的重要性管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
摘 要：企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理作為一個(gè)企業(yè)生存之根本顯得尤為重要，進(jìn)入21世紀以來(lái)，新的經(jīng)濟體系中更為凸顯出了企業(yè)團隊的重要作用，一個(gè)好的團隊不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，還能提高企業(yè)整體凝聚力，保持企業(yè)在行業(yè)競爭大潮中具有持久的競爭力。對一個(gè)團隊的人力資源開(kāi)發(fā)管理最重要的就是保證團隊精神的存在，俗語(yǔ)有云“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”,軍隊之所以如此就是因為有軍隊的精神存在，而一個(gè)企業(yè)當中的團隊精神對于整個(gè)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)管理是非常重要的。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 團隊精神 人力資源 管理。
一、引言。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，所以在日常管理當中就需要有科學(xué)的管理方法，同時(shí)借助企業(yè)獨特的團隊文化進(jìn)行人力資源管理，這種文化的實(shí)質(zhì)就是團隊精神，其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有強大的生命力，以及不可替代的作用，一個(gè)企業(yè)的核心競爭力就在于團隊精神，所以我們要充分重視到企業(yè)人力資源管理過(guò)程中團隊精神的重要性。
二、團隊精神內涵。
團隊精神是一種綜合精神意識的體現，集中了大局觀(guān)、協(xié)作性、服務(wù)性等精神，主要實(shí)現途徑就是通過(guò)協(xié)同合作完成任務(wù)，體現了個(gè)人與整體有機統一同時(shí)保證團隊組織的高效運轉。在團隊精神之下并不是要各個(gè)成員放棄自我，拋棄個(gè)性，恰恰相反只有充分利用個(gè)體的特性及專(zhuān)長(cháng)來(lái)完成共同的目標，在這里最主要的就是要明確成員間互相協(xié)作的重要性，同時(shí)選擇合適的協(xié)作方式完成任務(wù)強大內心。
團隊精神是企業(yè)人力資源組織相關(guān)文化的一部分，良好的管理效果就是通過(guò)組織的形態(tài)來(lái)體現，每個(gè)人各司其職，充分發(fā)揮集體智慧和潛能，若沒(méi)有相關(guān)的組織管理文化來(lái)引導就不會(huì )有團隊精神的存在。
三、團隊精神的重要性。
不管在任何時(shí)代，任何地方，從古至今許多事例都證明，無(wú)論是國家還是團體僅依靠領(lǐng)導者的努力，沒(méi)有員工的積極參與響應，這個(gè)團隊就不能稱(chēng)之為有效團隊；僅依靠某些所謂的精英人士孤軍奮戰，沒(méi)有其他人的協(xié)作與支持，這個(gè)團隊也是會(huì )失敗的。人是具有雙重屬性的，一方面是自然屬性，另一方面是社會(huì )屬性，人作為具有最基本的社會(huì )屬性，應具有團隊協(xié)作能力，同時(shí)人還是群居的，類(lèi)似魚(yú)不離水，雁不離群的群體關(guān)系一樣，雖然隨著(zhù)現代文明的發(fā)展，社會(huì )專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細致，但是個(gè)人之間的區別于分工只是一種社會(huì )形式，不是最終的社會(huì )目的，團結協(xié)作才是其終極目標，每項工作都離不開(kāi)團結協(xié)作精神，離不開(kāi)溝通，一個(gè)缺乏協(xié)作溝通精神的人，是不可能取得成功的。任何時(shí)候個(gè)人的能量都是渺小的，只有融入的團隊集體當中才能使得自身的價(jià)值得到最大的體現，而團隊在團隊精神的作用下，個(gè)體之間相互關(guān)系、相互幫助，每個(gè)人都自知自覺(jué)的去維護團隊榮譽(yù)，并以團隊聲譽(yù)而自豪同時(shí)對自己的行為進(jìn)行約束，為企業(yè)的整體發(fā)展提供動(dòng)力。一個(gè)具有獨特團隊精神的企業(yè)，可以使得員工保持飽滿(mǎn)的工作熱情，隨時(shí)提振團隊成士氣精神，利于激發(fā)員工的工作積極性，借此形成充分的集體意識，共同的價(jià)值觀(guān)，只有團隊保持一種士氣、友愛(ài)的氛圍，各個(gè)成員才會(huì )自覺(jué)自愿的為企業(yè)貢獻自己的聰明才智。通過(guò)發(fā)揚特定的團隊精神，減少不必要的內部損耗，就可以提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提高組織整體效能增強企業(yè)凝聚力。
四、團隊精神的作用。
1、凝聚團結。任何群體都需要凝聚力的存在，企業(yè)作為一個(gè)組織群體，更需要有這種凝聚力，以往傳統的管理方式通過(guò)系統傳達由上到下的系統指令，淡化了參與者的個(gè)人感情，未考慮到個(gè)人社會(huì )心理方面的需求，更無(wú)法培養群體意識，但是現有的團隊精神則可以，通過(guò)一個(gè)團體在長(cháng)期共同協(xié)作的環(huán)境下形成團體獨有的信仰、動(dòng)機等文化現象，來(lái)讓人體會(huì )并融入到當中去，給團體參與者提供歸屬感、使命感、認同感，從而強化團隊精神產(chǎn)生團體特有的凝聚力。
2、明確目標。每個(gè)企業(yè)都有自己特定的目標，相應的在日常人力資源管理過(guò)程中會(huì )將這種目標代入其中，而團隊精神的建立，使得各個(gè)成員能夠齊心協(xié)力朝著(zhù)這個(gè)目標去努力，而對團隊中的個(gè)體來(lái)說(shuō)，團隊的目標即是自己努力的方向，將一個(gè)大的寬泛的目標具體到各個(gè)成員身上進(jìn)行分解落實(shí)。
3、激勵控制。一個(gè)團隊必然有優(yōu)秀的人員進(jìn)行帶領(lǐng)，在特定人員的帶領(lǐng)下結合團隊精神，團隊中的每一個(gè)人會(huì )自覺(jué)去比較，努力地向帶領(lǐng)者看齊，在團結的前提下實(shí)現有效的競爭，從而達到激勵的目的，這種激勵的方式已經(jīng)超越了普通的物質(zhì)需求達到了精神的層面，每個(gè)人都會(huì )渴望獲得認可，包括整體的認可和個(gè)人的認可。這個(gè)認可的過(guò)程會(huì )貫穿于整個(gè)人力資源管理工作當中，同時(shí)還能對團隊及團隊中個(gè)體的行為進(jìn)行控制協(xié)調，這種控制協(xié)調不是簡(jiǎn)單的行政命令手段可以達到的，而是一種受到團隊精神觀(guān)念、氛圍影響的結果，通過(guò)這種影響約束、規范行為，是一種由內向外的自發(fā)的控制，這種控制更有意義，而且能夠持久的影響人心。
五、企業(yè)人力資源管理過(guò)程中團隊精神建設的方式方法。
1、確立企業(yè)團隊的目標。企業(yè)團隊的目標是依照企業(yè)發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行制定的，它是團隊中每一個(gè)個(gè)體的共同追求。作為全員努力奮斗的方向，時(shí)刻為此提供動(dòng)力，更是號召團隊成員協(xié)同合作的旗幟，所以企業(yè)團隊的目標一定要在結合本企業(yè)實(shí)際情況制定可接受的目標，切勿好高騖遠，同時(shí)要明確細致，可以進(jìn)行具體的衡量，確定最終的完成時(shí)限。
2、培育企業(yè)團隊特有的團隊精神。團隊精神包括團隊的凝聚力、合作意識、士氣，強調了團隊個(gè)體間的合作，要培育企業(yè)團隊特有的團隊精神，需要領(lǐng)導者以身作則，同時(shí)加強個(gè)體人員的團隊精神理念，最后也是最重要的一項就是要將團隊精神理念落實(shí)日常工作的實(shí)踐中去。沒(méi)有團隊精神的人難成合格的領(lǐng)導者，沒(méi)有團隊精神的隊伍難以抵抗外部從沖擊。
3、提高企業(yè)團隊的凝聚力。明確工作目標后，要思考如何激發(fā)團隊個(gè)體的工作熱情與責任心，同時(shí)考慮在遇到障礙時(shí)如何處理，這就需要借助團隊認同感，個(gè)體具有無(wú)私奉獻精神去克服障礙，在尊重個(gè)人的基礎上，培養團隊的向心力和凝聚力，把每個(gè)個(gè)體的思想都集中到要實(shí)現的目標上，使他們?yōu)槠鋵?shí)現共同努力。
4、訓練企業(yè)團隊的領(lǐng)頭者。訓練企業(yè)團隊的領(lǐng)頭者是企業(yè)在日常人力資源公里工作進(jìn)行團隊建設時(shí)必須要考慮并且要認真對待的一個(gè)環(huán)節，建立一支訓練有素團體隊伍，對企業(yè)大有裨益，同時(shí)在領(lǐng)頭者的影響下，團隊個(gè)體都能提升能力，進(jìn)而使得團隊整體素質(zhì)得以提高，沒(méi)有領(lǐng)頭者的團隊，就是無(wú)本之木，難以維持長(cháng)久和繁榮，而訓練領(lǐng)頭者的重點(diǎn)就在于：讓每個(gè)個(gè)體認識到學(xué)習的重要性，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，努力為他們創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )，同時(shí)提供平臺營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提供鍛煉、施展的機會(huì )。
5、建立完善的企業(yè)團隊激勵方式和制度。每個(gè)個(gè)體作為企業(yè)團隊中的一員都需要被激勵，領(lǐng)導者激勵工作的成效會(huì )直接影響到企業(yè)團隊的發(fā)展。激勵不僅僅是通過(guò)一定的手段使得團隊個(gè)體的需要或者愿望可以得到滿(mǎn)足，同時(shí)還要能有合適的制度來(lái)提高他們的積極性，促使起能夠主動(dòng)發(fā)揮出個(gè)人潛力，為既定目標的實(shí)現貢獻力量。
六、結語(yǔ)。
團隊精神作為企業(yè)文化的一部分，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和時(shí)間的推移會(huì )滲入到員工的血脈當中，直接影響其心態(tài)、精神，只有建立完善團隊精神體制，并在企業(yè)人力資源管理中積極運用，才能使得團隊精神在現代企業(yè)人力資源管理中充分發(fā)揮其作用不斷推動(dòng)企業(yè)的前行發(fā)展。
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