機械制造與控制工程問(wèn)題探析論文
1控制工程為機械制造業(yè)的研發(fā)及管理提供了保障
對于控制工程來(lái)說(shuō),其模式通常有三類(lèi):
其一,為基于智能控制的認知結構;
其二,為函數型連接神經(jīng)元;
其三,為具備實(shí)現智能計算結構的混合網(wǎng)絡(luò )。
其中,基于智能控制的認知結構能夠實(shí)現智能控制算法,其目標是改善人腦計算模擬的缺陷,充分利用該模式能夠使機械制造業(yè)效率得到有效提升。對于函數型連接神經(jīng)元與具備實(shí)現智能計算結構的混合網(wǎng)絡(luò )來(lái)說(shuō),則能夠更為有效地對機械制造的某些模型進(jìn)行設計,進(jìn)而使機械制造業(yè)的發(fā)展得到有效促進(jìn)。所以,為了使計算的復雜程度減弱,進(jìn)一步使運算的效率及實(shí)時(shí)性提升,需做好信息空間的廣義優(yōu)化措施,并對存在多分辨率特點(diǎn)的信息空間進(jìn)行分割。對此,便需針對機械制造業(yè)完成一定的控制工程作業(yè)。對于設計人員來(lái)說(shuō),便需把構建的產(chǎn)品模型進(jìn)行裝配,從而找出其結構或功能不可取的地方,及時(shí)采取改善措施,這樣不但提高了機械制造產(chǎn)品的設計效率,而且還使設計的可行性得到了有效保障。從整體上分析,控制工程能夠為機械制造業(yè)的研發(fā)及管理提供保障依據,進(jìn)一步使機械制造業(yè)更具發(fā)展前景。
2控制工程有效節省了機械制造的成本
現狀下,機械制造業(yè)市場(chǎng)競爭尤為激烈,在我國機械制造企業(yè)主要存在的問(wèn)題是辨識生存成本難以得到有效控制。因此,做好機械制造的成本控制,滿(mǎn)足外部需求便顯得極為重要。要想做好這方面的工作,需要對成本進(jìn)行合理控制,并將成本的最大效能充分發(fā)揮出來(lái)。做好車(chē)間資源的合理配置工作,并對資源利用模式多樣化進(jìn)行考慮,從而使成本得到有效節省。當然,資源要想得到合理利用,前提便需要對控制工程進(jìn)行合理利用。以實(shí)際生產(chǎn)為依據,做好各類(lèi)資源配置方案的合理調整,并對作出的方案進(jìn)行評估分析。進(jìn)一步從中選擇最優(yōu)方案,從而使機械制造的成本得到有效節省。從整體層面來(lái)說(shuō),控制工程能夠使機械制造的成本得到有效節省,進(jìn)而為機械制造業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
3機械制造與控制工程相輔相成、共同發(fā)展
在機械制造業(yè)穩健發(fā)展的背景下,使企業(yè)的資金得到了有效保證。企業(yè)在流動(dòng)資金充足的情況下,便能夠使工程制造的發(fā)展方向更加明確,同時(shí)也能夠促進(jìn)控制工程的發(fā)展。在機械制造發(fā)展的基礎上,能夠使控制工程實(shí)現對輸入信息的有效延伸及強化,并且還能夠使中樞處理的動(dòng)態(tài)局域網(wǎng)絡(luò )得到有效完成,進(jìn)一步使信息空間的優(yōu)化分解得到有效實(shí)現,從而使計算的復雜性大大減弱,最終使工作效率及實(shí)時(shí)性得到有效增強。上述方法存在極強的信息融合能力,還能夠使各類(lèi)技術(shù)有機結合,進(jìn)一步使機械制造業(yè)的工作效率得到有效提升;谡w層面分析,機械制造與控制工程兩者之間具有相輔相成、共同發(fā)展的聯(lián)系。因此,為了使兩者更具發(fā)展前景,便需要對相關(guān)技術(shù)培訓工作進(jìn)行強化,從而使我國相關(guān)技術(shù)得到有效進(jìn)步及發(fā)展,最終為我國綜合經(jīng)濟實(shí)力的提升奠定良機。
4結語(yǔ)
通過(guò)本課題的探究,認識到機械制造與控制工程之間具有較為密切的聯(lián)系,兩者相輔相成、共同發(fā)展。要想使機械制造與控制工程更具發(fā)展前景,便需要做好多方面工作,比如對相關(guān)技術(shù)人員加強培訓;在機械制造工藝中,合理科學(xué)地應用控制工程以及企業(yè)自身增大建設資金的投入。其中,對相關(guān)技術(shù)人員加強培訓,其目的是提高他們的思想認識,使他們的生產(chǎn)工藝水平得到有效提升,使他們真正掌握控制工程相關(guān)技術(shù),進(jìn)一步增強機械制造業(yè)的整體生產(chǎn)水平。相信做好以上這些,機械制造與控制工程均能夠獲得較為有效的發(fā)展,進(jìn)一步為我國社會(huì )經(jīng)濟的穩健增長(cháng)奠定堅實(shí)的基礎。
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