化工安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及對策論文
1化工安全生產(chǎn)目前存在的問(wèn)題
1.1嚴重缺乏安全意識
化工企業(yè)在我國有著(zhù)規模小、企業(yè)老的特點(diǎn)，尤其在我國南方，小規模的化工企業(yè)比率占到了90%以上，在一些老企業(yè)里，從領(lǐng)導到員工都嚴重的缺乏安全生產(chǎn)意識，再加上沒(méi)有完善的安全管理制度，以及設備陳舊老化，安全設施損壞或不完整，生產(chǎn)工藝、技術(shù)、流程落后等等原因，使得生產(chǎn)的安全隱患到處存在，基本上沒(méi)有任何的安全生產(chǎn)保障。
1.2缺乏系統的安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理不是簡(jiǎn)單的講講說(shuō)說(shuō)安全制度、安全意識就可以的，是要有一套系統的安全生產(chǎn)管理體系來(lái)支撐的，更需要堅決的貫徹執行才可以。我們的一些中小型化工企業(yè)里，幾乎沒(méi)有什么安全生產(chǎn)管理制度，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的安全管理員，基本都是兼職，缺乏專(zhuān)業(yè)知識，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)施工，處理不及時(shí)，施工分析不徹底，沒(méi)有做好再次發(fā)生事故的整改措施等等。
1.3員工自身素質(zhì)低
在化工企業(yè)里，大多員工自身素質(zhì)不是很高，學(xué)歷相對較低，一般都是中專(zhuān)學(xué)歷，文化水平有限，企業(yè)培訓又不系統，自身學(xué)習又缺乏主動(dòng)性，根本無(wú)法意識到化工生產(chǎn)安全的重要性，自我保護意識極差，生產(chǎn)過(guò)程中‘三違’現象嚴重，可以說(shuō)是屢禁不止，事故也就接二連三的發(fā)生。
1.4安全生產(chǎn)投入少
安全生產(chǎn)投入少這是我國企業(yè)安全管理的通病，化工企業(yè)更是如此。企業(yè)只抓生產(chǎn)，要效益，一談到安全生產(chǎn)投入，就盡可能的壓縮減少，勞保用品不全，為了減低成本以次充好；設備更新不及時(shí)，防護裝置破損丟失現象嚴重；設備超負荷工作，異常事故頻發(fā)；維修工具、配件不全，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)維修人員，經(jīng)常簡(jiǎn)單維修，設備帶病運轉等等的現象，安全生產(chǎn)投入少，安全隱患和事故就多，這永遠都是成正比的。
2加強化工安全生產(chǎn)的措施及對策
2.1轉變觀(guān)念、提高意識
要想徹底改變化工安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，首先企業(yè)領(lǐng)導要帶頭轉變觀(guān)念、提高安全意識，樹(shù)立‘安全生產(chǎn)第一’的理念，先安全再生產(chǎn)，安全工作放在所有工作的首位，真抓實(shí)干，層層把關(guān)，維護安全生產(chǎn)工作的嚴肅性。全面細化各項規章制度，做長(cháng)遠規劃，加強對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養，在提升員工整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)深化企業(yè)員工的安全意識，避免不安全因素的滋生。
2.2建立完善的化工安全生產(chǎn)制度
化工企業(yè)生產(chǎn)有著(zhù)自身的特點(diǎn)，它不同其它行業(yè)，有毒、有害、易燃易爆，安全生產(chǎn)是十分不好管理和控制的，化工安全生產(chǎn)管理制度一定要結合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，領(lǐng)導帶頭堅決貫徹執行，認真落實(shí)各級管理責任制，制度要鮮明、準確，以“安全第一，預防為主，綜合治理”方針為指導。
2.3加強員工安全生產(chǎn)教育培訓
2.3.1經(jīng)常性
對各級管理人員和生產(chǎn)操作者的安全生產(chǎn)教育培訓要做到經(jīng)常性，要定期、不定期和針對性地對全體員工開(kāi)展安全教育活動(dòng)，把安全防范工作前移；新員工要采取入場(chǎng)三級教育，注意員工安全生產(chǎn)意識動(dòng)態(tài)，做好實(shí)際跟蹤教育，增強全體員工的安全生產(chǎn)意識。
2.3.1.1規范性
要按國家相關(guān)的化工行業(yè)的安全生產(chǎn)的規定，制定企業(yè)自身的安全生產(chǎn)操作流程，強調安全生產(chǎn)規程和標準作業(yè)行為規范加以約束，時(shí)刻敲響安全警鐘。
2.3.1.2針對性
把生產(chǎn)現場(chǎng)可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過(guò)加工整理出來(lái)，制定出相應的對策、措施進(jìn)行預防。對已發(fā)生的典型的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析、整編，有針對性的對員工進(jìn)行現場(chǎng)教育，或是模擬事故發(fā)生經(jīng)過(guò)，讓員工可以真實(shí)的感受到安全生產(chǎn)的重要性。
2.4加大安全生產(chǎn)資金的投入
化工企業(yè)的領(lǐng)導，不能只嘴上說(shuō)改變，要實(shí)際行動(dòng)起來(lái)，在安全生產(chǎn)資金投入方面一定要真的做到，該花的錢(qián)一分都不能少，設備要及時(shí)更新，勞保用品及時(shí)發(fā)放，安全防護裝置按期檢查更新等等，少花一分就多一分安全隱患，再省也不能省安全生產(chǎn)的投入。
2.5加強監督管控
安全生產(chǎn)的監督管控是生產(chǎn)安全的保障。制定完善科學(xué)的監管制度，利用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，實(shí)現現場(chǎng)時(shí)時(shí)監控，監控不是為了看管員工，而是讓生產(chǎn)安全可以真的落實(shí)到實(shí)處，去糾正錯誤的操作，去查找安全隱患及時(shí)的整改，把安全生產(chǎn)時(shí)刻處于掌控的狀態(tài)下。
3結語(yǔ)
化工企業(yè)安全生產(chǎn)不是一個(gè)部門(mén)或是幾個(gè)安全員的事，是需要全員、全部門(mén)參與的，相互協(xié)調、相互配合，最大限度的降低事故安全隱患，把安全生產(chǎn)工作認真做好，把在化工安全生產(chǎn)中常出現的問(wèn)題扼殺在萌芽中，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設，才能保證企業(yè)更好更快地發(fā)展。
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