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以工作過(guò)程為導向的轉子找靜平衡教學(xué)改革論文

時(shí)間:2024-07-05 22:57:58 其他類(lèi)論文 我要投稿

以工作過(guò)程為導向的轉子找靜平衡教學(xué)改革論文

  一、傳統教學(xué)模式下的轉子找靜平衡實(shí)訓教學(xué)轉子找靜平衡實(shí)訓安排在熱動(dòng)專(zhuān)業(yè)的第四學(xué)期進(jìn)行,總學(xué)時(shí)是12學(xué)時(shí),在傳統的教學(xué)模式下.

以工作過(guò)程為導向的轉子找靜平衡教學(xué)改革論文

  1.教學(xué)過(guò)程中,以講授法為主,學(xué)生被動(dòng)接受。

  2.在進(jìn)行兩次加重法找轉子的顯著(zhù)靜不平衡和秒表法找轉子的不顯著(zhù)靜不平衡的工藝時(shí),教師向學(xué)生詳細講解了每一個(gè)步驟及注意事項,并進(jìn)行不范操作,學(xué)生只需要記住然后進(jìn)行操作就可以了,沒(méi)有獨立思考的空間。

  3.在教學(xué)實(shí)施過(guò)程中,因為教學(xué)內容較多,而學(xué)時(shí)有限,教師講授3課時(shí),學(xué)生練習5課時(shí),而且秒表法找轉子的不顯著(zhù)靜不平衡又是在完成了兩次加重法找顯著(zhù)靜不平衡的基礎上才能進(jìn)行的,這樣就導致有的小組只能完成兩次加重法的練習,學(xué)生實(shí)踐機會(huì )少,不利于學(xué)生動(dòng)手能力的提高和職業(yè)能力的培養。

  二、新教學(xué)模式下的轉子找靜平衡教學(xué)實(shí)施

  教學(xué)實(shí)施的過(guò)程中,將學(xué)生以小組為單位組成團隊,以學(xué)習工作任務(wù)為主線(xiàn)組織教學(xué)內容,按照“資訊、決策、計劃、實(shí)施、檢查和評估”六步完整的行動(dòng)過(guò)程(六步法)來(lái)進(jìn)行教學(xué),形成了比較完善的綜合實(shí)訓體系和教學(xué)方法,不僅加深了學(xué)生對專(zhuān)業(yè)知識的理解,而且使其綜合運用所學(xué)知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力、創(chuàng )新能力與工程實(shí)踐能力得到了有效鍛煉和很大提高。

  1.資訊階段(1學(xué)時(shí))。學(xué)生分成10個(gè)學(xué)習工作小組每組2-3,教師按照課程標準(教學(xué)大綱),下達轉子找靜平衡任務(wù)。學(xué)生接受任務(wù),并從學(xué)習工作任務(wù)中分析完成工作的必要信息,了解轉子不平衡的種類(lèi),會(huì )做轉子找靜平衡的準備工作,掌握兩次加重法找轉子顯著(zhù)靜不平衡和秒表法找轉子不顯著(zhù)靜不平衡的工藝及注意事項、轉子找靜平衡的質(zhì)量評定標準。

  2.計劃與決策(1學(xué)時(shí))。學(xué)生以小組為單位制定學(xué)習工作計劃,通過(guò)查閱資料,小組討論如何做好轉子找靜平衡的準備工作、兩次加重法和秒表法找靜平衡的原理及工藝,確定實(shí)施方案。通過(guò)師生交流、學(xué)生討論、修改并確定轉子找靜平衡方案。要對小組人員合理分工,要求每組必須配備一名學(xué)生安全員。

  3.實(shí)施(9學(xué)時(shí))。以小組為單位,嚴格按照工藝規范,完成轉子找靜平衡工作,并提交技術(shù)記錄表。在此過(guò)程中,教師進(jìn)行巡回指導。

  4.檢查與評估(1學(xué))。小組自查,反思學(xué)習過(guò)程,完成技術(shù)報告撰寫(xiě)。教師檢查轉子平衡效果是否符合要求,操作的正確性及熟練程度。在任務(wù)的實(shí)施過(guò)程中,各學(xué)習小組負責人和指導教師共同對任務(wù)的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行檢查和評估。

  三、轉子找靜平衡教學(xué)改革特點(diǎn)

  1.檢修任務(wù)為載體。在教學(xué)實(shí)施過(guò)程中,將兩次加重法找轉子的顯著(zhù)靜不平衡和秒表法找轉子的不顯著(zhù)靜不平衡作為兩個(gè)不同的學(xué)習工作任務(wù),使學(xué)生對學(xué)習的目標、內容及要求更加明確,激發(fā)了學(xué)習的興趣,通過(guò)完成學(xué)習工作任務(wù),使學(xué)生掌握相關(guān)知識和技能。

  2.工作過(guò)程為導向。以轉子找靜平衡的過(guò)程組織教學(xué),通過(guò)“六步法”模擬生產(chǎn)現場(chǎng)情境:接受任務(wù)、制定施工計劃、實(shí)施、檢查與評估等環(huán)節。

  3.行業(yè)崗位規范為標準。在教學(xué)實(shí)施過(guò)程和考核時(shí)嚴格執行行業(yè)標準和崗位規范,教學(xué)實(shí)施過(guò)程中,教師給學(xué)生提供學(xué)習引導文、學(xué)生指導手冊、參考資料(崗位規范、行業(yè)標準、現場(chǎng)案例等),保證了學(xué)校教育與生產(chǎn)現場(chǎng)要求的一致性。

  4.檢修崗位角色扮演。整個(gè)教學(xué)過(guò)程按照火電熱力設備檢修班組進(jìn)行,每個(gè)班級分為若干小組,每個(gè)小組有組長(cháng)、安全員、檢修工等崗位,學(xué)生分別扮演不同的崗位角色。教師的角色是檢修車(chē)間主任,為學(xué)生完成工作任務(wù)提供輔導,糾正學(xué)生的不規范操作,視具體情況穿插適當的知識講解和不范操作,并對完成任務(wù)的過(guò)程進(jìn)行點(diǎn)評。

  5.教學(xué)管理貫徹6S。教學(xué)管理采用6s整理、整頓、清掃、清潔、素養、安勻,通過(guò)規范現場(chǎng)、現物,營(yíng)造一目了然的實(shí)訓環(huán)境,培養學(xué)生良好的工作習慣和職業(yè)素養。

  6.職業(yè)能力和素養全面培養。學(xué)生為完成學(xué)習工作任務(wù),必須發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,分工協(xié)作,通過(guò)資料檢索、制定施工計劃、實(shí)踐動(dòng)手等主動(dòng)學(xué)習方式,掌握完成工作任務(wù)目標所需的知識和技能,鍛煉學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力、方法能力和社會(huì )能力。

  7.專(zhuān)業(yè)能力評價(jià)與職業(yè)素養評價(jià)相結合。專(zhuān)業(yè)能力主要針對學(xué)生的學(xué)習結果,考核學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能;職業(yè)素養評價(jià)主要考核學(xué)生情感態(tài)度、團隊意識、安全意識等因素。 四、總結

  通過(guò)對轉子找靜平衡實(shí)訓項目進(jìn)行基于工作過(guò)程的改革,采用行動(dòng)導向、任務(wù)驅動(dòng)的教學(xué)模式,優(yōu)化了學(xué)時(shí)的分配,使學(xué)生能有更多的動(dòng)手實(shí)踐機會(huì ),有利于提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力。在教學(xué)中以學(xué)生為主體,重視學(xué)生的學(xué)習權,使“教學(xué)”向“學(xué)習”轉換,讓學(xué)生在自己的動(dòng)手實(shí)踐中,掌握職業(yè)技能、獲得專(zhuān)業(yè)知識,從而建構屬于自己的經(jīng)驗和知識體系,獲得終身學(xué)習的能力,適應不斷變動(dòng)的職業(yè)生涯。

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