園林綠化工程質(zhì)量管理與控制
園林綠化工程作為一項系統工程，工程規模巨大，因此在項目進(jìn)行時(shí)需要進(jìn)行各種部門(mén)的協(xié)調，通過(guò)組建項目經(jīng)理部，將系統工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化處理，從而提高整個(gè)工程的專(zhuān)業(yè)性，加強工程建設質(zhì)量。
摘要：作為園林綠化工程建設的核心，園林綠化建設的質(zhì)量是實(shí)現工程目標控制的重點(diǎn)，在園林綠化改革中必須將其作為重中之重。從園林綠化工程建設項目的質(zhì)量控制的重要性、施工設計和施工管理等方面進(jìn)行分析，論述園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程;質(zhì)量管理與控制分析
為了提高人們的生活質(zhì)量，滿(mǎn)足人們對環(huán)境的要求，我國園林綠化行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都在不斷得到提高，各地也紛紛加大了園林綠化工程建設的投入，種種措施有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境�，F階段，園林綠化工程還存在質(zhì)量方面的問(wèn)題，極大地影響了園林綠化行業(yè)的改革和發(fā)展，為此，本文將提出行之有效的解決措施。
1園林綠化工程質(zhì)量管理與控制原則分析
園林綠化工程在進(jìn)行質(zhì)量管理與控制過(guò)程中，需要遵循一定的原則和準則，為工程的建設提供相應的標準，從而進(jìn)一步推動(dòng)改革的發(fā)展。1.1園林綠化工程作為一個(gè)整體性的原則園林綠化工程是一項系統的過(guò)程，包括了若干個(gè)單項工程，在施工中會(huì )涉及各項工程項目的協(xié)調和整合，因此必須進(jìn)行有效的施工組織，并結合園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，從而推進(jìn)園林綠化工程的順利進(jìn)行。
1.2遵循做好工程前期準備的原則
工程的順利進(jìn)行和完成離不開(kāi)對園林綠化工程的精心準備，只有在工程前期做好工程預算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工人員和施工隊伍等方面的準備，根據工期的要求，合理安排施工的時(shí)間和施工進(jìn)度，保證工程能夠按時(shí)完成，并達到相應的質(zhì)量要求。
1.3遵循保持工程組織機構和職工人員質(zhì)量的原則
作為施工工程的主導人員，必須保證施工團隊和施工工人的質(zhì)量，一方面，保證施工團隊的質(zhì)量，做好施工工程計劃分析，提供工程的技術(shù)含量，另一方面，要保證施工工人的質(zhì)量，從而提高工程質(zhì)量。同時(shí)，還需要進(jìn)行職工之間的合理分工，促進(jìn)職工之間的相互配合，從而提高施工效率。
1.4做好園林施工現場(chǎng)管理與控制
施工現場(chǎng)是園林工程建設項目的基礎部分之一，其管理水平的高低對園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。因此，在進(jìn)行園林工程建設中，必須遵循做好施工現場(chǎng)管理與控制的原則，做好工程基礎工作，為工程的建設和發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
2園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的措施分析
2.1組建項目經(jīng)理部
園林綠化工程作為一項系統工程，工程規模巨大，因此在項目進(jìn)行時(shí)需要進(jìn)行各種部門(mén)的協(xié)調，通過(guò)組建項目經(jīng)理部，將系統工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化處理，從而提高整個(gè)工程的專(zhuān)業(yè)性，加強工程建設質(zhì)量。項目經(jīng)理部的組建主要涉及以下幾個(gè)方面：①保證項目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對施工經(jīng)驗要有一定的要求，并且要求經(jīng)理具有一定的領(lǐng)導能力、組織能力和管理能力，從而起到良好的帶頭示范作用。②規劃施工項目管理目標。
項目實(shí)踐需要目標的指導，在進(jìn)行項目計劃時(shí)，必須保證項目計劃的全面性和正確性，項目經(jīng)理必須組織相關(guān)部門(mén)對施工的圖紙和規劃等進(jìn)行仔細的審查，保證規劃的正確性。同時(shí)，還需要在規劃的基礎上進(jìn)行實(shí)地考察，保證規劃的適用性，滿(mǎn)足具體的需求。
由于目標規劃工作從根本上決定了整個(gè)項目的進(jìn)程，所以必須結合工程的特點(diǎn)，從全局角度進(jìn)行規劃。③制定相應的制度和規范。包括人才引進(jìn)制度，員工培訓制度，以及項目組織機構的相關(guān)規章制度，在制度的規范性和標準性的特征下，能夠有效地保證規劃目標的實(shí)現，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量，最后，還可通過(guò)建立獎懲制度，提高項目工程施工團隊的工作積極性和創(chuàng )造性，圓滿(mǎn)完成園林綠化工程建設。
2.2建立健全的施工項目經(jīng)理責任制
構建項目經(jīng)理部門(mén)，也對項目經(jīng)理的責任提出了相應的要求，只有實(shí)行相應的責任制度，才能有效保證項目的進(jìn)行。建立健全的施工項目經(jīng)理責任制需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：①項目經(jīng)理必須與企業(yè)經(jīng)理簽訂目標責任書(shū)，這是雙方契約達成的標志，不僅規定了項目經(jīng)理的責任與職權，還規定了企業(yè)經(jīng)理的責任與義務(wù)，使得雙方契約的內容標準化、法律化，從而保證了雙方的權益，也是解決問(wèn)題的標準之一。責任書(shū)主要包括施工效益、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內容。②項目經(jīng)理需與本部其他人員進(jìn)行管理目標責任書(shū)的簽訂，將經(jīng)理的個(gè)人責任轉變?yōu)槿巳吮M職盡責，從而使得工程能夠進(jìn)行合理的分工，明確每個(gè)崗位的職責，從而使得崗位職責具體化、規范化，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實(shí)到具體的負責人上。
3結語(yǔ)
園林綠化工程在現代化建設中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，為了更好地發(fā)揮其持續發(fā)展中的作用，必須對園林綠化工程的管理與控制進(jìn)行深入研究，必須處理好項目工程中的各種關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，從而實(shí)現園林綠化工程的價(jià)值。
參考文獻:
1馬克龍，屈川，蘇東巖，齊建國，陳英保，趙永麗，屈鵬超.對銀川市及周邊園林綠化工程的幾點(diǎn)建議[J].寧夏林業(yè)通訊，2016(1)
2庫爾班江.阿吾力.淺議園林綠化工程施工存在的問(wèn)題與管理對策[J].中國農業(yè)信息，2012(17)
3郭小路.淺談城市園林綠化工程中的施工與管理[J].中國城市經(jīng)濟，2011(14)
【園林綠化工程質(zhì)量管理與控制】相關(guān)文章：
淺析水利工程質(zhì)量管理控制11-17
園林綠化工程成本控制簡(jiǎn)析論文12-15
園林綠化企業(yè)施工成本控制研究論文02-20
淺析園林綠化施工質(zhì)量管理辦法02-25
淺析工程管理造價(jià)控制03-29
工程造價(jià)控制論文03-23
試論工程經(jīng)濟預算與成本控制03-27
- 相關(guān)推薦