管理會(huì )計在企業(yè)中的應用研究
管理會(huì )計在我國雖然取得了較大的發(fā)展，但是由于它在我國形成和發(fā)展的時(shí)間不長(cháng)，理論體系不健全和我國的財務(wù)人員素質(zhì)比較低等原因，使它在企業(yè)中的應用還是不盡人意。以下是yjbys小編為您整理的管理會(huì )計在企業(yè)中的應用研究，希望能提供幫助。
摘要：管理會(huì )計在企業(yè)應用中存在著(zhù)理論體系不完善、信息利用不充分、核算手段滯后、管理人員不夠重視、管理制度不健全等問(wèn)題，應該加快理論體系建設、提高會(huì )計人員的素質(zhì)、強化企業(yè)領(lǐng)導的管理會(huì )計意識、鼓勵中小企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò )收集管理會(huì )計所需的信息、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )大力推進(jìn)大型企業(yè)管理會(huì )計的國際化進(jìn)程等措施加以解決。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;企業(yè)應用;不足;策略
引言
管理會(huì )計在我國雖然取得了較大的發(fā)展，但是由于它在我國形成和發(fā)展的時(shí)間不長(cháng)，理論體系不健全和我國的財務(wù)人員素質(zhì)比較低等原因，使它在企業(yè)中的應用還是不盡人意，存在的不足主要表現在以下幾個(gè)方面：
1管理會(huì )計在企業(yè)應用中的不足
1.1理論體系不完善
理論上尚未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì )計體系，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計的理論創(chuàng )新未能跟上經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的步伐。我國管理會(huì )計的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統的管理會(huì )計理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì )計理論研究的專(zhuān)著(zhù)較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后;管理會(huì )計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現有管理會(huì )計的技術(shù)、方法操作性差，沒(méi)有創(chuàng )新能力;對我國已有的管理會(huì )計應用的經(jīng)驗也未能從理論與實(shí)踐相結合上進(jìn)行案例總結。這使我國管理會(huì )計理論與實(shí)際脫節，應用不廣泛、不深入。我國雖引進(jìn)了一些新的管理會(huì )計內容，但在我國企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，卻很少應用到這些內容。即便一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的個(gè)別環(huán)節應用了管理會(huì )計，其運用的知識也流于表面。從而導致我國的管理會(huì )計體系不健全。
1.2信息利用不充分
企業(yè)未能利用管理會(huì )計向管理部門(mén)提供的有價(jià)值的財務(wù)信息，沒(méi)有利用管理會(huì )計向管理當局提供的用于企業(yè)內部計劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責任的履行所需的財務(wù)信息，而只是對財務(wù)信息的深加工和再利用。
1.3核算手段滯
后我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統引用了電算化軟件。但多處于事后記賬的初級水平，沒(méi)有事前預測、事中控制的能力。而且現階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財務(wù)會(huì )計體系的，而用于管理會(huì )計的軟件系統目前還很少見(jiàn)。
1.4管理人員不夠重視
我國企業(yè)的決策者一般對管理會(huì )計的重要性認識不足，對管理會(huì )計工作缺乏應有的重視，導致企業(yè)財會(huì )人員觀(guān)念陳舊，管理會(huì )計知識淺薄、應用水平不高。有資料表明，即便是大中型企業(yè)，有大專(zhuān)文化水平以上的會(huì )計人員僅有20%左右。多數企業(yè)的財會(huì )人員對日常財務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業(yè)的管理決策中去。
1.5管理制度不健全
有的企業(yè)內部管理混亂，缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，并且把精力主要集中在財務(wù)會(huì )計日常工作的簡(jiǎn)單循環(huán)上，很少從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的高度去研究和重用管理會(huì )計，未能將管理會(huì )計的職能和工作內容獨立于財務(wù)會(huì )計，從而影響了管理會(huì )計工作的開(kāi)展。
2影響管理會(huì )計在企業(yè)中應用的原因
2.1體制因素
我國的國有大中型企業(yè)中仍然有一部分企業(yè)沒(méi)有完整的、獨立的投資決策權，很容易使管理會(huì )計給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息的作用大打折扣，致使經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視行政因素和社會(huì )影響因素而忽略管理會(huì )計所提供的信息，造成了管理會(huì )計在企業(yè)中不能普遍應用。
2.2會(huì )計人員因素
我國現階段會(huì )計人員的總體素質(zhì)比較低，使得他們沒(méi)有精力和能力去實(shí)踐管理會(huì )計。同時(shí)，由于我國會(huì )計人員的職業(yè)水準不高，在會(huì )計披露上弄虛作假，造成會(huì )計信息失真的情況嚴重。這些因素必然會(huì )在一定程度上限制管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。
2.3理論因素
傳統的管理會(huì )計只注重對大批量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都趨于穩定的產(chǎn)品的研究，但面對激烈的市場(chǎng)競爭，要求管理會(huì )計不僅要重視企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計和業(yè)務(wù)信息，還應重視企業(yè)外部的市場(chǎng)信息，否則企業(yè)很難在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中做出正確的評價(jià)與決策。
2.4管理會(huì )計電算化因素
首先，現階段我國管理會(huì )計的應用軟件開(kāi)發(fā)相對滯后，使得企業(yè)對財務(wù)會(huì )計等信息的分析處理和再利用程度降低，這就阻礙了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用和推廣。其次，會(huì )計電算化人員素質(zhì)偏低。我國企事業(yè)單位會(huì )計電算化人員素質(zhì)偏低，難以適應信息時(shí)代的要求。主要表現:一方面是會(huì )計人員的會(huì )計、財務(wù)知識不系統、不深厚、更新慢，只能對日常的會(huì )計核算進(jìn)行處理，但對如何提高會(huì )計管理水平則無(wú)能為力;另一方面是會(huì )計人員的計算機知識十分薄弱，雖然有越來(lái)越多的財會(huì )人員接受電子計算機培訓，但只懂得怎樣去使用計算機，談不上對計算機進(jìn)行維護、開(kāi)發(fā)和利用。
3應用策略
要加強管理會(huì )計在企業(yè)中的應用，推動(dòng)管理會(huì )計的發(fā)展，應該采取以下措施：
3.1加快理論體系建設
必須處理好管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間的相互關(guān)系，這是健全和完善管理會(huì )計理論的重要前提。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計兩者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價(jià)值流向，顯然，兩者的價(jià)值流向是不一樣的，財務(wù)會(huì )計的對象是以前的價(jià)值流動(dòng)，而管理會(huì )計的對象是未來(lái)的價(jià)值流動(dòng)。管理會(huì )計來(lái)源于財務(wù)會(huì )計，兩者相互支持、協(xié)調工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門(mén)服務(wù)。但是從工作分工上講，財務(wù)會(huì )計通過(guò)信息系統將相關(guān)財務(wù)會(huì )計信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì )各相關(guān)方面;而管理會(huì )計則通過(guò)信息系統所產(chǎn)生的相關(guān)
管理信息，提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者、執行者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著(zhù)直接重要的作用。因此，兩者的出發(fā)點(diǎn)是不一樣的，由于管理會(huì )計是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據，所以管理會(huì )計必須有自身獨立的理論體系。一方面，可以大量補充微積分、概率論和數理統計等技術(shù)方法，不斷融合到管理會(huì )計的概念體系中去，不斷使之完善;另一方面，成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計研究組織，使之規范化;還可以大量出版發(fā)行管理會(huì )計書(shū)刊，在高等院校擴大管理會(huì )計教學(xué)領(lǐng)域，組織面向全社會(huì )的管理會(huì )計資格考試認證等等，使我國管理會(huì )計的研究隊伍不斷發(fā)展壯大。在管理會(huì )計理論研究中需要會(huì )計理論和實(shí)務(wù)工作者相互配合，相互促進(jìn)，形成一個(gè)由理論研究者、實(shí)務(wù)應用者、企業(yè)決策者、高等教育人士和研究人員共同推進(jìn)和發(fā)展管理會(huì )計理論研究的潮流，營(yíng)造出中國的管理會(huì )計理論體系。
3.2提高會(huì )計人員的素質(zhì)
自從中國加入世貿組織以來(lái)，我國會(huì )計教育發(fā)展迅速，也取得了很好的效果，為管理會(huì )計在實(shí)踐中的應用打下了良好的基礎。但是現有會(huì )計人員中非會(huì )計專(zhuān)業(yè)轉行的以及沒(méi)有接受過(guò)會(huì )計專(zhuān)業(yè)教育的人員仍有相當多，并且八十年代中期之前的會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會(huì )計內容也比較簡(jiǎn)單。
另外，管理會(huì )計本身也在不斷發(fā)展更新，應該繼續加強管理會(huì )計教育，提高會(huì )計人員的素質(zhì)，繼續嚴格堅持會(huì )計職稱(chēng)考試制度，切實(shí)抓好會(huì )計人員的后續職業(yè)教育，有必要在條件成熟時(shí)推行管理會(huì )計證書(shū)制度，這將有助于管理會(huì )計應用范圍的擴大和應用水平的提高。
3.3強化企業(yè)領(lǐng)導的管理會(huì )計意識
培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計知識和素質(zhì)更為重要，否則他們將不會(huì )全面考慮會(huì )計人員在預測、決策、規劃、控制中的作用。因此，培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識已經(jīng)成為提高管理會(huì )計應用水平的當務(wù)之急。
3.4鼓勵中小企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò )收集管理會(huì )計所需的信息
目前，我國有中小型企業(yè)800萬(wàn)家左右，占全國企業(yè)總數的99%。多數中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開(kāi)展管理會(huì )計工作�，F在已進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟的形成。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎金獲得者、世界著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家蒙代爾教授說(shuō):“由于以信息平等共享為特征的新經(jīng)濟的出現，給那些貧困、偏遠、被拋棄在高速經(jīng)濟增長(cháng)之外的國家帶來(lái)飛越的機會(huì )”。
在新經(jīng)濟下，網(wǎng)絡(luò )系統以低廉成本提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟的、科技的、管理的各類(lèi)信息，這對中小型企業(yè)尤其是相對偏遠、后進(jìn)地區的企業(yè)的管理者與財會(huì )人員來(lái)說(shuō)是絕對需要的。因此，建議有關(guān)部門(mén)應積極鼓勵和推動(dòng)中小企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡(luò )收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會(huì )計工作開(kāi)展起來(lái)。
3.5通過(guò)網(wǎng)絡(luò )大力推進(jìn)大型企業(yè)管理會(huì )計的國際化進(jìn)程
管理國際化使企業(yè)結構處于分布化與網(wǎng)絡(luò )狀態(tài)的扁平化組織結構，能調動(dòng)各類(lèi)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，成為自主創(chuàng )新主體。企業(yè)可以建立內聯(lián)網(wǎng)和大型數據庫系統，使母公司和子公司、企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)分享信息，實(shí)現資源共享，提高企業(yè)管理決策的效率。由于企業(yè)決策是由各部門(mén)如管理會(huì )計、設計、制造等部門(mén)的人員參與制定，因而可以充分調動(dòng)企業(yè)各層次、各類(lèi)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，大幅度降低運營(yíng)成本，提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。在企業(yè)內部，網(wǎng)絡(luò )成了企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、購物、技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及企業(yè)內部人事、財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、物資、檔案、資料管理等各環(huán)節，以及與子公司、合作伙伴、代理商等聯(lián)系的主要媒體與實(shí)施場(chǎng)所，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)行企業(yè)管理一體化。
例如，企業(yè)的產(chǎn)品設計，不但有管理會(huì )計師、設計者、制造者參與，各地的顧客也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )參與，設計出自己所需的功能、結構、外型的產(chǎn)品，這就是所謂的一對一營(yíng)銷(xiāo)和定制營(yíng)銷(xiāo)。在產(chǎn)品銷(xiāo)售中，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )可與供銷(xiāo)商保持實(shí)時(shí)的密切聯(lián)系，不僅能實(shí)現成品的零庫存、原材料接近于零庫存，增加時(shí)效性，而且降低庫存成本。在產(chǎn)品運輸中，對數碼產(chǎn)品如音樂(lè )信息等，可在網(wǎng)上直接完成運輸，從而降低運輸成本。在網(wǎng)上還可以實(shí)現國際電子商務(wù)，即無(wú)紙貿易。它具有迅速、高效、精確、低成本等特點(diǎn)，有改善企業(yè)管理、加強與貿易伙伴的關(guān)系、提高國內外競爭力的作用。
貿易方式信息化已成為當今世界發(fā)展的潮流。管理會(huì )計人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )收集到國內外有關(guān)市場(chǎng)的、經(jīng)濟的、金融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類(lèi)信息，并將整理分析過(guò)的信息供企業(yè)領(lǐng)導與管理人員以及本人工作使用;還可以在網(wǎng)上了解企業(yè)各部門(mén)(包括子公司)、各崗位的人員或單位實(shí)施、完成企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售的數量指標與各項技術(shù)指標情況，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，以保障企業(yè)規則、任務(wù)、指標的完成。從而，促進(jìn)管理會(huì )計國際化的發(fā)展。
4結論
在我國，要促進(jìn)管理會(huì )計的快速發(fā)展，必須營(yíng)造良好的環(huán)境，要在一批已經(jīng)建立現代企業(yè)制度的企業(yè)里推行先進(jìn)管理會(huì )計理論和方法并且加以應用。企業(yè)在實(shí)施管理會(huì )計的理論和方法時(shí)，應該與我國的國情相符合，并融合我國傳統文化的精髓。另外，會(huì )計工作者應努力提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地的工作，這會(huì )大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
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