試論電影投資人財務(wù)管理
電影投資人(制片方)管理中，不可避免的存在各個(gè)環(huán)節上的偏差，利用管理會(huì )計中的價(jià)值工程、成本控制和效益中心原理，在經(jīng)營(yíng)目標的要求下，從實(shí)踐工作中的問(wèn)題進(jìn)行分析，對偏差進(jìn)行控制和調節。以下是yjbys小編收集整理的試論電影投資人財務(wù)管理論文，希望能對大家有所幫助。
摘要：隨著(zhù)我國電影業(yè)的快速發(fā)展，許多投資人因為該行業(yè)存在巨大的潛力而進(jìn)行投資。但投資人魚(yú)龍混雜，缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管控及規劃，電影投資人如何保證穩健的獲取利潤，使電影產(chǎn)業(yè)能長(cháng)期持續的發(fā)展是值得思考的命題。筆者提出加強管理會(huì )計在電影投資人(制片方)財務(wù)管理中的作用，對增強電影投資人(制片方)的競爭意識和創(chuàng )新意識，降低電影投資人(制片方)運營(yíng)成本，推動(dòng)電影投資人(制片方)高效發(fā)展有較強的現實(shí)意義。
關(guān)鍵詞 ：管理會(huì )計;電影投資人(制片方);財務(wù)管理;應用
隨著(zhù)國人對于文化消費需求的快速增長(cháng)，加之國家對文化傳媒業(yè)尤其是電影產(chǎn)業(yè)的扶持更使得我國的電影市場(chǎng)呈現爆發(fā)式增長(cháng)。電影被賦于了傳播文化，弘揚主旋律的社會(huì )功能。這也吸引很多的資金進(jìn)入這一行業(yè)。一些好的題材一上線(xiàn)就受到了廣大影迷的追捧，在產(chǎn)生了巨大的社會(huì )影響的同時(shí)也造就了巨大的財富成就，比如像 2012年終上映的《泰冏》最終以12.4億創(chuàng )造了中國電影票房神奇紀錄。
而目前的現實(shí)情況則是很多國內影視公司或者單一的劇組都有自己的財務(wù)核算或專(zhuān)職會(huì )計，但功能都限于影片制作及上映過(guò)程中的財務(wù)會(huì )計核算，缺乏投資前的分析、預測。那些選對題材迎合了市場(chǎng)的片方都賺了個(gè)盤(pán)滿(mǎn)缽滿(mǎn)，而有些片方則由于缺乏對市場(chǎng)的充分了解與調查，加之在財務(wù)控制上缺乏事前的預測與規劃，導致投資失敗。筆者作為一名影迷同時(shí)也是一位會(huì )計從業(yè)者，在欣賞電影的同時(shí)也在驚嘆它的造富功能，同時(shí)也結合所學(xué)會(huì )計專(zhuān)業(yè)去思考電影投資行為及電影制作的財務(wù)運作及管理方面的問(wèn)題。
由于管理會(huì )計是主要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，在管理方式上的靈活化和多樣化讓其在電影投資人(制片方)財務(wù)管理中不但能優(yōu)化電影投資人(制片方)管理的決策，也有助于為電影投資人(制片方)的有效經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的決策，為此，對于電影投資人(制片方)在財務(wù)管理中引入管理會(huì )計研究，對提高電影投資人(制片方)財務(wù)管理的有效性和實(shí)效性均有裨益。
一、電影投資人(制片方)設立管理會(huì )計
(一)電影制作公司會(huì )計核算的特點(diǎn)
目前電影投資人(制片方)主要都采用財務(wù)會(huì )計核算，主要針對演員片酬、場(chǎng)地費用、道具費用、劇務(wù)費用、后期制作費用等進(jìn)行會(huì )計核算。[1]整個(gè)會(huì )計核算過(guò)程主要針對事后的記錄，缺乏對于市場(chǎng)的預期。
而管理會(huì )計則屬于內部會(huì )計。電影投資人(制片方)側重于為電影投資人(制片方)內部的經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)，換言之，其服務(wù)是為電影投資人(制片方)內部決策和控制提供有利的材料;其次，管理會(huì )計注重對未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)，屬于經(jīng)營(yíng)性的會(huì )計管理，它主張在財務(wù)管理活動(dòng)中預測未來(lái)、控制現在和評價(jià)過(guò)去。在三者中，更多側重于從電影投資人(制片方)的長(cháng)遠發(fā)展而服務(wù)，對現在的控制和過(guò)去的評價(jià)目的是對電影投資人(制片方)的發(fā)展而提供更為切實(shí)材料;由于電影投資人(制片方)管理會(huì )計立足于電影投資人(制片方)本位管理而服務(wù)，因此，它受?chē)H會(huì )計準則和制度的影響不大，應用起來(lái)更為靈活，核算更為簡(jiǎn)便;最后，電影投資人(制片方)管理會(huì )計注重實(shí)施管理行為結果的同時(shí)注重管理過(guò)程，在調動(dòng)管理人員的積極性和主管能動(dòng)性方面更勝一籌。
(二)電影投資人(制片方)管理會(huì )計的職能
簡(jiǎn)單說(shuō)電影投資人(制片方)管理會(huì )計的技能就是解析過(guò)去、控制現在和籌劃未來(lái)。首先財務(wù)會(huì )計對電影投資人(制片方)財務(wù)管理材料進(jìn)行加工、改制，從而為管理決策提供可信賴(lài)的依據[2]。其次，控制現在是財務(wù)管理活動(dòng)中嚴格按照決策預算來(lái)進(jìn)行目前經(jīng)營(yíng)中的財務(wù)管理，使經(jīng)營(yíng)更具實(shí)效性;最后，在利用現有財務(wù)管理材料的基礎上，對材料進(jìn)行定量分析，保障了財務(wù)預測和決策的科學(xué)性，為電影投資人(制片方)發(fā)展打下基礎。
二、管理會(huì )計在電影投資人(制片方)財務(wù)管理中的具體作用
在分析了電影投資人(制片方)管理會(huì )計的基礎上，認識管理會(huì )計在電影投資人(制片方)財務(wù)管理中的具體作用，不但能推進(jìn)電影投資人(制片方)管理會(huì )計的發(fā)展，對提高電影投資人(制片方)財務(wù)管理也具有積極意義。
(一)提高電影投資人(制片方)的財務(wù)預算能力
目前，電影投資人(制片方)財務(wù)管理體系中，由于管理意識的缺乏，電影投資人(制片方)管理層任務(wù)電影投資人(制片方)的財務(wù)預算只屬于財務(wù)部門(mén)的事情，故在預算中造成經(jīng)費預算和執行過(guò)程的脫節。而管理會(huì )計注重從全局和局部的角度進(jìn)行財務(wù)管理預算，將電影投資人(制片方)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行考慮的同時(shí)將財務(wù)管理作為其中的一個(gè)分支進(jìn)行集中、概括的綜合評價(jià)。管理會(huì )計應用于電影投資人(制片方)財務(wù)管理，能對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行綜合考慮，讓預算成為電影投資人(制片方)發(fā)展的基礎。
(二)提高電影投資人(制片方)的規劃和決策能力
管理會(huì )計應用于電影投資人(制片方)的財務(wù)管理，立足于電影投資人(制片方)自身的實(shí)踐情況，將管理會(huì )計的方法和電影投資人(制片方)的實(shí)際結合起來(lái)，對電影投資人(制片方)的境遇和發(fā)展做出預測分析，對重大建設進(jìn)行提前決策;在對電影投資人(制片方)整體發(fā)展進(jìn)行預算的同時(shí)結合部門(mén)責任預算，從而制定出經(jīng)營(yíng)目標，指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展;在實(shí)際的應用中，以回歸直線(xiàn)的方法來(lái)對觀(guān)影人數和票房收入總量和發(fā)展趨勢進(jìn)行預測，同時(shí)，用本、量、利分析法來(lái)確定電影投資人(制片方)目標成本和邊際利潤;用差量分析法和貢獻毛利法對投資的可行性進(jìn)行預測;如此之基礎上來(lái)進(jìn)行電影投資人(制片方)的規劃和決策，使規劃和決策更具科學(xué)性和可行性。
(三)提高電影投資人(制片方)的控制和調節能力
在電影投資人(制片方)管理中，不可避免的存在各個(gè)環(huán)節上的偏差，利用管理會(huì )計中的價(jià)值工程、成本控制和效益中心原理，在經(jīng)營(yíng)目標的要求下，從實(shí)踐工作中的問(wèn)題進(jìn)行分析，對偏差進(jìn)行控制和調節;利用管理會(huì )計中的參與作用來(lái)對電影制作的各個(gè)部門(mén)及環(huán)節的業(yè)務(wù)量和預計成本進(jìn)行分析，從而確定部門(mén)或制作環(huán)節的目標成本和邊際利潤，在實(shí)踐中進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)整改，保證經(jīng)營(yíng)利潤的最大化。
(四)提高電影投資人(制片方)的考核和評價(jià)能力
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)對員工的考核和評價(jià)也越來(lái)越重要。在電影投資人(制片方)財務(wù)管理中，科學(xué)有效的考核和評價(jià)不僅有利于激發(fā)財務(wù)管理人員的積極性，也有利于促進(jìn)管理會(huì )計的各個(gè)環(huán)節的管理職能得到真正的落實(shí)，從而影響電影投資人(制片方)的整體發(fā)展[3]。將管理會(huì )計應用于電影投資人(制片方)財務(wù)管理體系中，利用管理會(huì )計的成本——效益分析法來(lái)進(jìn)行考核、評價(jià)，使考核、評價(jià)更具實(shí)效性。
針對目前我國電影市場(chǎng)快速發(fā)展，市場(chǎng)前景看好，但相關(guān)會(huì )計核算尤其是事前的預測、決策等的應用相對缺失。在電影投資人(制片方)財務(wù)管理中應用管理會(huì )計，不但能為電影投資人(制片方)的財務(wù)管理提供多元化的信息，提高決策和控制能力，也能促進(jìn)電影投資人(制片方)的可持續發(fā)展。在電影投資人(制片方)財務(wù)管理中注重以管理會(huì )計的原則和方法來(lái)進(jìn)行實(shí)踐工作的指導，完善電影投資人(制片方)的規范化財務(wù)管理、提高電影投資人(制片方)經(jīng)濟效益、改善經(jīng)營(yíng)情況都具有積極作用。
參考文獻：
[1] 范龍：影視劇投資中會(huì )計核算問(wèn)題的探討[A].新財經(jīng)，2011(5).
[2] 柴順莉：電影企業(yè)會(huì )計核算方法特殊性探討[N].西部會(huì )計，2007(12).
[3] 吳群英：電影企業(yè)與工業(yè)企業(yè)在會(huì )計核算上的差異性研究[J].商業(yè)會(huì )計，2012(21).
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