探究集約化管理在計量管理中的應用

　　摘 要：集約化管理方式在現代企業(yè)的管理過(guò)程中逐漸得到廣泛的認可與應用。而計量管理的基本要求就是保證計量裝置的準確、可靠、客觀(guān)、標準。本文主要在闡述集約化管理的優(yōu)勢基礎上，分析了現代企業(yè)計量管理中存在的理由，并給出了發(fā)揮集約化管理優(yōu)勢推動(dòng)計量管理“精細化、標準化”的措施。

　　關(guān)鍵詞：集約化管理;計量管理;精細化;標準化

　　在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，利用先進(jìn)的管理方式提高企業(yè)的效率與效益是現代企業(yè)所追求的目標。集約化管理與現代企業(yè)的追求基本契合，在企業(yè)管理中被應用得越來(lái)越廣泛;而隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對計量管理的要求也越來(lái)越高，如何充分發(fā)揮集約化管理的優(yōu)勢以推動(dòng)計量管理“精細化、標準化”成為現階段企業(yè)管理的一個(gè)重要理由。本文將做針對性的分析。

　　1、集約化管理的優(yōu)勢

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，現代企業(yè)只有采取科學(xué)的管理方式，提升管理效率，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，才能讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷保持競爭力，這才是企業(yè)持續發(fā)展的必要條件，企業(yè)管理中，集約化管理方式具有明顯的優(yōu)勢。具體表現：

　　1.1 節約企業(yè)管理成本與管理費用

　　對現代企業(yè)的發(fā)展而言，管理理念是發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)的運營(yíng)中，企業(yè)管理投入的成本占據著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一部分�，F代企業(yè)實(shí)行集約化的管理模式，避開(kāi)了管理成本的疊加，決策不再需要層層向下遞增，回饋也不用層層向上累加，實(shí)現了管理效率的提高，強化了管理的集中，節約了管理的費用。

　　1.2 保證了企業(yè)管理的質(zhì)量

　　企業(yè)實(shí)行集約化管理，保證了管理的質(zhì)量。傳統的管理機制盤(pán)根錯節，錯綜復雜，對企業(yè)的物資、資金、人力等方面的管理較為分散，多部門(mén)各自為營(yíng)，交流溝通不暢，使管理質(zhì)量較為低下。而集約化管理對企業(yè)資源進(jìn)行統一的調配，各管理環(huán)節職責分明，相互協(xié)作，保證了管理的質(zhì)量。同時(shí)集約化管理有利于企業(yè)各部門(mén)加強溝通與合作，根據發(fā)展需求制定集中的計劃與目標，這樣就提高了管理的針對性與前瞻性，保障后續管理能達到預期效果。

　　1.3 優(yōu)化企業(yè)人力、財力、物力等資源的配置

　　現代企業(yè)在人力資源的補充、物資的采購、運營(yíng)的成本等資源方面投入較大，通過(guò)集約化的管理，有利于對企業(yè)的各項投入、支出有明確的預算，保證企業(yè)資源不被浪費，從而實(shí)現對企業(yè)資源的優(yōu)化配置。加強集約化管理能力，優(yōu)化資源配置不僅是現代企業(yè)實(shí)現效益最大化的內在要求，更是企業(yè)實(shí)現長(cháng)足發(fā)展的關(guān)鍵部分。

　　1.4 增強管理決策的應變能力

　　集約化管理采取的是信息技術(shù)支持的先進(jìn)管理模式，利用信息技術(shù)的方便快捷性，打破了時(shí)間和空間對企業(yè)管理的限制，增強了管理決策的應變能力。以前的管理決策受時(shí)間與空間的局限較大，使得有些錯誤的決策來(lái)不及收回就已經(jīng)實(shí)行，進(jìn)而影響了計量管理的精細化與標準化，釀成巨大的損失，在實(shí)行集約化管理后，決策與回饋雙向互動(dòng)的長(cháng)效機制將得以成為現實(shí)。

　　2、計量管理中存在的理由

　　2.1 計量管理的儀器功能老化

　　計量管理是企業(yè)生產(chǎn)中檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的一道閘門(mén)，對產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，從原材料進(jìn)廠(chǎng)到生產(chǎn)加工再到成品出廠(chǎng)前這一系列的過(guò)程都要使用計量?jì)x器對產(chǎn)品進(jìn)行檢測，可以說(shuō)，計量?jì)x器的準確性直接決定著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。但是計量?jì)x器的價(jià)格高，目前很多企業(yè)為了節約管理成本，壓縮了對計量?jì)x器的投入，有些企業(yè)的計量?jì)x器部分功能已經(jīng)老化嚴重卻仍然投入使用，很多程度上難以滿(mǎn)足計量管理的精細化要求。

　　2.2 忽視計量管理的價(jià)值

　　計量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基本保障，計量管理的成效與企業(yè)的管理水平密切相關(guān)。但是，長(cháng)久以來(lái)，企業(yè)重視的是生產(chǎn)規模，市場(chǎng)份額以及實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，專(zhuān)注于爭奪市場(chǎng)資源，獲取高額利潤，嚴重忽視了計量管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，這顯然是不利于計量管理工作的開(kāi)展與深入的。

　　2.3 計量管理體制有待于進(jìn)一步完善

　　計量管理體制的不完善也是計量管理中存在的理由，對于計量管理工作中出現的錯誤責任不清，分工不明確，很多人只是停留在高呼口號上。企業(yè)的外檢計量標準、計量設備，不管是送去專(zhuān)業(yè)的計量部門(mén)檢定還是企業(yè)內部檢定，往往不能在規定時(shí)間內檢定完成，還有些內部檢定的計量管理存在投機的現象，這些在計量管理體制中較為模糊。

　　3、發(fā)揮集約化管理優(yōu)勢推動(dòng)計量管理“精細化、標準化”的措施

　　現代企業(yè)想要在經(jīng)濟全球化的浪潮中保持競爭力，必須兼顧集約化管理的優(yōu)勢與計量管理的精細化與標準化，以集約化管理的優(yōu)勢推動(dòng)計量管理的“精細化、標準化”，再利用計量管理的“精細化、標準化”反哺深化集約化管理的優(yōu)勢，雙管齊下，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷保持企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

　　1)利用集約化管理保證企業(yè)管理質(zhì)量的優(yōu)勢，提高對計量管理“精細化、標準化”認識

　　集約化管理要求注重管理的效率與質(zhì)量，計量管理同樣也注重對產(chǎn)品質(zhì)量的檢定，因此，要想實(shí)現計量管理的“精細化、標準化”，必須讓企業(yè)員工在集約化的管理方式下，提高對計量管理“精細化、標準化”的認識。集約化管理是企業(yè)根據市場(chǎng)形勢、企業(yè)發(fā)展需要采取的管理模式，這對于企業(yè)把握發(fā)展機遇與保證管理質(zhì)量具有深遠的作用，利用此優(yōu)勢，緊抓對計量工作人員的管理工作，提高他們對計量管理工作的認識，即計量管理要跟集約化管理保證管理質(zhì)量的目標統一，從而強化員工在計量工作中注意對產(chǎn)品質(zhì)量的準確把握性，進(jìn)而推動(dòng)計量管理的“精細化、標準化”。

　　2)利用集約化管理節約成本的優(yōu)勢，加大對計量管理的投入

　　前文所述，集約化管理能為企業(yè)節約管理成本，這部分節約下來(lái)的資金可投入到計量管理中，或引進(jìn)先進(jìn)的計量設備和計量人才，或加大對計量管理的資金投入。通過(guò)此舉，改善了計量管理人員的工作條件，提高對產(chǎn)品質(zhì)量檢測的準確性，符合企業(yè)可持續化發(fā)展方式。同時(shí)也為計量管理工作有提供了充足的資金，在高端設備的幫助下使計量工作人員的工作中更加準確、客觀(guān)、高效，實(shí)現計量管理的“精細化、標準化”。

　　3)利用集約化管理優(yōu)化資源配置的作用，推進(jìn)計量管理的“精細化、標準化”

　　集約化管理具有優(yōu)化資源配置的優(yōu)勢，這為計量管理提供了借鑒。計量管理工作技術(shù)要求高，管理內容龐雜，需要對計量人員、計量設備等方面進(jìn)行綜合的管理與調配，因此，可以利用集約化管理對資源進(jìn)行有效配置的優(yōu)勢，對計量管理的內容進(jìn)行合理配置，如可以將先進(jìn)的計量設備進(jìn)行統一的配置，提高計量工作與計量管理的效率，強化計量管理的質(zhì)量;還可以利用資金，吸引專(zhuān)業(yè)能力強的技術(shù)人才到計量部門(mén)任職，提高計量管理的專(zhuān)業(yè)性;統一計量標準，對于不達標計量檢測應該退回重新計量，通過(guò)對計量管理工作的有序調配，推進(jìn)計量管理的“精細化、標準化”。

　　4)利用集約化管理的決策優(yōu)勢完善計量管理的標準

　　計量管理的責任不清，職責不明是長(cháng)期的頑疾，利用集約化管理的決策力度完善計量管理的標準，要細化計量人員的計量工作，明確他們各自的職責，對于計量出錯的行為要有相應的懲處機制，對于能推動(dòng)計量管理工作的行為要積極貫徹實(shí)施，對于在計量管理工作中表現突出或提出合理倡議的員工要有相應的獎勵機制，通過(guò)對計量管理機制的有效完善，推進(jìn)計量管理的“精細化、標準化”。

　　4、結論

　　集約化管理方式是企業(yè)為滿(mǎn)足自身發(fā)展與提高管理效率采取的管理模式，要積極發(fā)揮集約化管理方式的優(yōu)勢，推進(jìn)計量管理的精細化與標準化。

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