關(guān)于醫學(xué)護理教育論文
1、制定符合實(shí)際的護理理念
“讓患者滿(mǎn)意”是護理人員工作的宗旨和目標。首先要制定符合患者需要的護理制度，將此制度作為護理人員工作的指南，讓護理人員將制度牢記于心中，時(shí)時(shí)刻刻為患者送上最溫馨的關(guān)懷與照顧。
2、管理人員的完善
1、1加強護理人員的道德素質(zhì)
醫院的基層工作人員是護士，她們和患者接觸的時(shí)間最多，她們不僅要照顧患者的飲食起居，而且還要觀(guān)察患者病情的發(fā)展變化，為醫生診治疾病提供有效信息，所以護士必須要具備良好的素質(zhì)以及職業(yè)道德。在工作上不論是多么的辛苦，都應該保持良好的心態(tài)，細心的照顧病人，盡量滿(mǎn)足患者的需求。嚴格說(shuō)來(lái)，護理人員不僅要掌握專(zhuān)業(yè)的護理知識和技能，而且還要加強法律意識的教育，堅持以人為本的理念，進(jìn)行依法施護。對于護士在上崗之前，加強崗前的培訓，尤其是剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的護生，必須要完成護理相關(guān)的職業(yè)道德、法律知識的強化培訓，例如：護士行為規范、各項護理核心制度、護士條例、醫療事故處理條例等，通過(guò)測試之后才能到崗工作。
1、2增強護士長(cháng)的素質(zhì)
護士長(cháng)是最基層的管理者。護士長(cháng)不僅要負責病房相關(guān)的業(yè)務(wù)管理，而且還要加強對護理人員的組織管理等。護士長(cháng)能力的高低直接影響了護理人員與患者之間的關(guān)系、醫院的文化建設以及患者對醫院的信譽(yù)度。因此，這就要求護士長(cháng)在工作方面要有較強的組織能力、應變能力、分析判斷能力以及處理問(wèn)題的能力。
3、“以人為本”的措施
3、1合理安排護士的上班時(shí)間
要更好的體現以人為本的管理模式，首先我們要關(guān)心好、安排好護理人員的工作和休息時(shí)間。比如：盡量保證護理人員的業(yè)余時(shí)間，讓其有足夠的時(shí)間去休息、調整、學(xué)習，才更能保證在崗工作的質(zhì)量。尤其在排班的時(shí)候，一定要根據護理人員的實(shí)際情況排班，若實(shí)在是遇上特殊情況，護士一定要提前向護士長(cháng)如實(shí)報告，在不影響科室工作運轉的情況下，護士長(cháng)進(jìn)行合理的調整。只有這樣，才能使護士在工作的時(shí)候提高積極性和工作效率。
3、2減輕護士的工作負擔
護士的工作就是觀(guān)察患者病情的發(fā)展，并及時(shí)的向醫生匯報。所以緊張的情緒是她們每天都必須面對的。為了緩解護士們的緊張神經(jīng)，護士長(cháng)是樞紐、是能量站。在工作中，護士長(cháng)要經(jīng)常與下屬們進(jìn)行談心溝通，了解她們的工作進(jìn)度，以及對工作或者是對管理制度的態(tài)度，在了解完之后，首先要肯定下屬工作的認真度，其次要對下屬們提出的不滿(mǎn)進(jìn)行思考、調整，若是一人不能決定的，及時(shí)向上級匯報并請求上級在短時(shí)間內做出回應。除了對護理人員工作上的照顧，還要關(guān)心她們的生活，鼓勵她們傾訴自己心中的疑惑和壓力，并盡全力去疏導她們的心智，及時(shí)的幫助她們緩解壓力，為護士創(chuàng )造一個(gè)良好、和諧的工作環(huán)境。
3、3實(shí)施人性化的激勵制度
激勵就是動(dòng)力，激勵就是信心。采取科學(xué)、合理的激勵機制，會(huì )使護理人員主動(dòng)的工作和進(jìn)取。例如：在醫院內開(kāi)展各種各樣的競賽活動(dòng)；定期對護理人員進(jìn)行考核，對于表現特別優(yōu)秀的護理人員給予表彰和獎勵，以此來(lái)鼓勵其她的護理人員。
4、小結
總而言之，護理工作管理質(zhì)量和效果，護士長(cháng)在其中占有重要的成分。為護理人員營(yíng)造良好、和諧、積極的工作環(huán)境，更能讓她們對患者盡心盡力的關(guān)心與照顧。
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