論醫院經(jīng)濟管理體制中全成本核算
目前我國很多醫院都還沒(méi)有建立完善的信息數據管理系統，怎樣簡(jiǎn)論醫院經(jīng)濟管理體制中全成本核算?
隨著(zhù)人們對于醫療資源的需求越來(lái)越多，還有醫療體制改革的不斷推進(jìn)，醫院必須對醫院的經(jīng)濟進(jìn)行管理。從而降低成本，實(shí)現醫療資源的優(yōu)化配置，降低醫療患者的醫療費用，構建節約型醫院。而在醫院經(jīng)濟管理中應用全成本核算的方法，可以取得很好的效果。
一、全成本核算及其重要作用
醫院經(jīng)濟管理體制中全成本核算是對醫院的人力成本、管理費用、醫療用品使用等用來(lái)維持醫院正常有序工作的進(jìn)行的全部經(jīng)濟成本進(jìn)行核算分析，發(fā)現其中成本分配的缺陷和漏洞，從而科學(xué)合理的確定各項成本的分配和優(yōu)化方案，制定合理的醫療成本指標，改善醫院的經(jīng)濟管理，降低醫院的運營(yíng)成本，提升醫療服務(wù)質(zhì)量和效益，降低醫療患者的醫療費用。
在醫院經(jīng)濟管理中運用全成本核算，可以很好的解決目前醫院在對于醫療成本過(guò)高導致醫療費用較低的現狀。它可以合理的優(yōu)化醫院的各項成本，提高醫院的運營(yíng)和管理成本，對于醫院實(shí)現節約型醫院很重要的作用。
(一)增強醫院的經(jīng)濟管理意識，規范經(jīng)濟管理規范，降低成本
通過(guò)全成本核算可以很好的實(shí)現對醫院各科室、各部門(mén)之間的成本進(jìn)行統計、分析，并進(jìn)行公示，從而促進(jìn)各科室、各部門(mén)更加對于經(jīng)濟工作的管理，規范的進(jìn)行各種經(jīng)濟活動(dòng)，更好的減少開(kāi)支，節約各種資源。而且全科室或部門(mén)在經(jīng)濟管理意識得到增強后，能夠更好的做到節約，降低醫院的成本。
(二)優(yōu)化醫院醫療資源的配置
在進(jìn)行全成本核算后，可以清楚的了解到醫院各項開(kāi)支的來(lái)源以及分布狀況，并做好信息統計工作，為醫院進(jìn)行成本節約和優(yōu)化提供信息數據參考，更好的服務(wù)于醫院。對于醫院的資源的配置安排更加的科學(xué)合理，減少不必要的使用情況。
(三)提高醫院的工作效率
在進(jìn)行醫院的各種成本核算后，醫院各科室和各部門(mén)為了更好的降低成本、提高經(jīng)濟效益，合理的安排診治情況，例如直接把掛號處安排到高就診出，不僅節約了病人看病醫生診治的時(shí)間，還有效的利用醫院的空間，提高了工作效率。
二、目前醫院經(jīng)濟管理工作中進(jìn)行全成本核算的現狀
我國各醫院在經(jīng)濟管理中運用全成本核算的時(shí)間還不夠長(cháng)，體制還不完善，而且由于醫院節約意識和一些其他的因素使得我國目前的醫院經(jīng)濟管理全成本核算出現了很多的問(wèn)題。
(一)醫院的全成本意識比較淡薄，沒(méi)有設置的部門(mén)和人員進(jìn)行這項工作
目前我國很多醫院還是公立的，醫院的法人單位名優(yōu)明確，他們對于國家的資源和資金沒(méi)有很好的重視，對于醫院的經(jīng)濟管理工作不是很注重，全成本核算的意識淡薄。認為進(jìn)行節約就是偷工減料，對患者不負責，對于在醫院經(jīng)濟管理的全成本核算動(dòng)力不足，意識不夠。而且在醫院進(jìn)行全成本核算時(shí)也沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的機構或部門(mén)、安排專(zhuān)業(yè)人員去進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的全成本核算工作。很多時(shí)候都是由醫院的普通財務(wù)會(huì )計去進(jìn)行，但是由于財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)和素質(zhì)問(wèn)題，使得在進(jìn)行全成本核算的時(shí)候對于很多內容和項目都與實(shí)際發(fā)生了偏差。
(二)醫院的經(jīng)濟預算活動(dòng)比較滯后，影響全成本核算的實(shí)施
在醫院的日常經(jīng)濟活動(dòng)中，醫院沒(méi)有及時(shí)的做好經(jīng)濟預算計劃，根據經(jīng)濟預算來(lái)進(jìn)行進(jìn)行各項經(jīng)濟成本的支出和使用。全成本核算應該是對醫院成本的動(dòng)態(tài)掌控，由于沒(méi)有合理的經(jīng)濟預算計劃，使得在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，醫院不能及時(shí)的根據經(jīng)濟預算調整各項開(kāi)支，所以使得全成本核算實(shí)施起來(lái)比較的困難。
(三)醫院這一塊沒(méi)有獨立的全成本核算體系
在目前的醫院經(jīng)濟管理在的全成本核算，都是參考企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的全成本核算結合醫院的實(shí)際需要去進(jìn)行的。由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的全成本核算體系和規范，在核算的方法其內容上各醫院都有不同的偏差，口徑不統一，具有隨意性，因此使得醫院經(jīng)濟管理中的全成本核算不能真實(shí)準確的反映出醫院的各項成本�？紤]到醫院的特殊性和其工作的重要性，我們應該在醫院的全成本核算建立專(zhuān)門(mén)的體系和規范。
(四)醫院缺乏先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò )系統制約了全成本核算的進(jìn)行
目前我國很多醫院都還沒(méi)有建立完善的信息數據管理系統，沒(méi)有真正的實(shí)現醫療資源共享和信息的透明化、公開(kāi)化。這不僅不利于醫院工作的進(jìn)行，而且使得很多有關(guān)全成本核算的信息數據部完善，計算機軟件落后，影響和制約了全成本核算的進(jìn)行。
三、醫院經(jīng)濟管理工作中進(jìn)行全成本核算的優(yōu)化
(一)加強全成本核算意識，設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員進(jìn)行全成本核算
很多的醫學(xué)專(zhuān)家和一些大型醫院都認為在目前的醫院經(jīng)濟管理中醫院要加強對于全成本核算的意識，培養他們對于成本控制的注重。成立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟管理部門(mén)和專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行全成本核算的工作，實(shí)現全成本核算工作的的獨立和高效率。
(二)引入現代科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做好全成本核算信息數據的整理
全成本核算的相關(guān)信息數據直接影響到全成本核算的真實(shí)準確。醫院要引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立完善的信息數系統。實(shí)現對各科室、各部門(mén)的信息數據的動(dòng)態(tài)掌握，在進(jìn)行醫院全成本核算有事實(shí)依據和參考，提高醫院全成本核算的準確性。
(三)各醫院之間加強合作和競爭，實(shí)現先進(jìn)的全成本核算方法和經(jīng)驗的共享
各個(gè)醫院之間，要不斷的進(jìn)行競爭，有競爭才有進(jìn)步，讓他們的在醫院的成本不斷的得到控制;加強各個(gè)醫院之間的合作和資源共享，不斷的在探索中找到合適的全成本核算方法，大家相互的學(xué)習交流，共同進(jìn)步。
(四)做好全成本核算的監督工作，確保全成本核算的有效性
為了避免在全成本核算過(guò)程中科室和單位弄虛作假，影響全成本核算的有效性。我們在全成本核算過(guò)程中要加強監督工作，確保錄入的數據和事實(shí)情況相符，反應的是醫院經(jīng)濟活動(dòng)成本的真實(shí)情況。保證全成本核算的有效性。
【論醫院經(jīng)濟管理體制中全成本核算】相關(guān)文章：
醫院全成本核算的制度探索論文09-22
關(guān)于全成本核算推進(jìn)縣級公立醫院的改革論文04-29
醫院全成本核算與財務(wù)管理10-08
產(chǎn)品定額成本在成本核算中的作用經(jīng)濟論文10-17
論高校經(jīng)濟管理類(lèi)實(shí)驗室管理體制創(chuàng )新10-09
醫院財務(wù)全成本核算的必要性08-08
- 相關(guān)推薦