醫院財務(wù)全成本核算的必要性

　　導語(yǔ)：如今，我國關(guān)于醫院全成本核算方面的制度還要不斷健全，而且也要出臺相關(guān)標準讓財務(wù)人員可以遵循，醫院的全成本核算必須有科學(xué)的理論指導。

　　在新形勢下，醫院必須增強經(jīng)營(yíng)和服務(wù)意識。在醫院原有財務(wù)工作的基礎上開(kāi)展全成本核算可以降低醫院的經(jīng)營(yíng)成本，提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )地位。在醫院開(kāi)展全成本核算之前，醫院財務(wù)人員必須結合醫院財務(wù)狀況合理制定全成本核算方案，保證全成本核算的科學(xué)性。

　　一、醫院財務(wù)工作開(kāi)展全成本核算的必要性

　　1.降低醫院運營(yíng)成本

　　醫院只有在財務(wù)工作中開(kāi)展全成本核算才能合理的分析醫院的運營(yíng)成本，并合理的控制成本，提高醫院現有資源的利用率，最大化的開(kāi)發(fā)人員潛能，降低醫院的運營(yíng)成本。除此之外，在醫院財務(wù)工作中開(kāi)展全成本核算可以為醫院管理人員提供決策依據，降低收費，吸引更多的患者，提高自身的競爭力。

　　2.有效解決醫院成本虛假問(wèn)題

　　在傳統的醫院財務(wù)工作模式下，很多醫院不進(jìn)行全成本核算，導致醫院財務(wù)部門(mén)只注重醫院衛生材料的消耗核算，忽視了其他部門(mén)的成本消耗，無(wú)法真實(shí)的反映出醫院的財務(wù)狀況。全成本核算在醫院財務(wù)工作中的開(kāi)展健全了醫院的財務(wù)管理制度，為醫院財務(wù)工作的開(kāi)展提供了政策依據，并保證財務(wù)人員對醫院全部成本進(jìn)行監督和控制，真實(shí)的反映出醫院的財務(wù)狀況。在醫院傳統的財務(wù)管理模式下，醫院經(jīng)常會(huì )出現成本虛假問(wèn)題，在一定程度上阻礙了醫院的發(fā)展。

　　二、醫院全成本核算中存在的問(wèn)題分析

　　1.全成本核算制度不健全

　　如今，我國關(guān)于醫院全成本核算方面的制度還不健全，而且也沒(méi)有標準可以遵循，醫院的全成本核算缺乏科學(xué)的理論指導，每家醫院全成本核算的模式和手段都不相同，而且主觀(guān)因素會(huì )影響醫院全成本核算的真實(shí)性和準確性。

　　2.缺乏成本意識

　　思想決定行動(dòng)，很多醫院管理人員還未認識到全成本核算的重要性，缺乏成本管理意識。部分醫院的財務(wù)工作只停留在人員的薪資和獎金核算上，成本核算過(guò)于片面。除此之外，我國很多醫院財務(wù)人員受到傳統理念的影響無(wú)法正確劃分成本核算的范疇，醫院財務(wù)人員把以下費用按入成本核算的范疇：一是設備折舊，二是房屋使用，三是人力成本，四是材料消耗成本，醫院其他部門(mén)所產(chǎn)生的費用并未被納入到成本核算中，這樣就無(wú)法全面的體現出醫院的運營(yíng)成本，不利于管理者進(jìn)行決策。醫院財務(wù)人員也未把醫院內部的無(wú)形資產(chǎn)納入到成本核算范疇中。事實(shí)上，無(wú)論是醫院的品牌還是醫院的形象對于醫院來(lái)說(shuō)都是一種無(wú)價(jià)的無(wú)形資產(chǎn)，醫院不同科室的功能不同，所產(chǎn)生的無(wú)形資產(chǎn)和價(jià)值也會(huì )有所不同，醫院的無(wú)形資產(chǎn)也會(huì )給醫院帶來(lái)很多收益，也需要被納入醫院全成本核算中。

　　三、醫院財務(wù)工作開(kāi)展全成本核算對策

　　1.增強全成本核算意識

　　要想提高醫院全成本核算水平，實(shí)現醫院全成本核算目標，醫院管理人員就必須增強全成本核算意識，明確全成本核算責任，把全成本核算責任落實(shí)到每一個(gè)人身上，并為財務(wù)人員創(chuàng )造全成本核算條件。醫院財務(wù)工作人員也必須改變傳統的財務(wù)核算模式和理念，在醫院內部建立全成本核算體系，并利用信息技術(shù)建立成本管理網(wǎng)絡(luò )，規范財務(wù)人員行為，健全全成本核算制度。醫院需要在財務(wù)人員內部建立并完善獎勵和懲罰機制，對于表現優(yōu)秀的財務(wù)人員給與一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，提高財務(wù)人員的工作熱情和積極性。醫院還必須認識到加強財務(wù)人員培訓的重要性，定期在醫院內部組織專(zhuān)業(yè)化培訓，豐富財務(wù)人員的工作經(jīng)驗，提高財務(wù)人員接受新知識和新事物的能力，提高醫院現有資源的利用率，為患者提供高質(zhì)量的服務(wù)。如今，我國關(guān)于醫院全成本核算方面的制度還要不斷健全，而且也要出臺相關(guān)標準讓財務(wù)人員可以遵循，醫院的全成本核算必須有科學(xué)的理論指導。

　　2.加強全成本核算監督

　　要想提高醫院全成本核算水平，充分發(fā)揮出全成本核算在醫院發(fā)展中的作用，醫院就必須加強全成本核算監督和管理，嚴格按照實(shí)銷(xiāo)實(shí)耗的模式進(jìn)行核算，而且財務(wù)管理人員在每個(gè)月月初或者月末都需要對醫院藥庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如果發(fā)現藥庫數量不符，財務(wù)人員需要及時(shí)查找原因，并找到藥庫負責人，共同分析問(wèn)題存在的原因。在醫院購買(mǎi)設備和固定資產(chǎn)之前，醫院需要開(kāi)論證會(huì )，財務(wù)人員必須參加，并給出合理化建議。除此之外，醫院在采購固定資產(chǎn)之前必須結合醫院的實(shí)際需求制定采購方案。在醫院固定資產(chǎn)采購過(guò)程中，采購人員一定要多家比較，把好設備的質(zhì)量關(guān)。在固定資產(chǎn)采購完成后，醫院需要根據固定資產(chǎn)的類(lèi)別和功能建立數據庫，并堅持一機一卡的管理原則，避免出現固定資產(chǎn)流失問(wèn)題。

　　3.物資精細化管理

　　醫院的物資管理屬于全成本核算的關(guān)鍵環(huán)節，二者必須結合在一起。醫院需要對于各個(gè)部門(mén)的物資進(jìn)行精細化管理，避免資源的浪費，定期對各部門(mén)的物資進(jìn)行清點(diǎn)，整合醫院現有資源，降低醫院的運營(yíng)成本。醫院要合理制定醫療設備維修和保養方案，定期對醫療設備展開(kāi)檢測，如果發(fā)現醫療設備出現故障，需要及時(shí)修理，并定期對醫療設備進(jìn)行保養，延長(cháng)醫療設備的使用壽命。醫院還需要不斷創(chuàng )新全核算模式，開(kāi)拓控制醫院成本的新途徑和新方法。

　　4.調整財務(wù)管理結構

　　醫院全成本核算是一項十分復雜的工作，需要涉及的內容非常多，而且會(huì )涉及到多個(gè)部門(mén)，主要包括：一是財務(wù)部，二是收支，三是藥械，四是信息部。要想提高醫院全成本核算水平，醫院就必須調整財務(wù)管理結構，成立專(zhuān)門(mén)的全成本核算部門(mén)，把財務(wù)和核算職能分隔開(kāi)，各盡其能。醫院全成本核算人員需要做好以下工作：一是核算科級成本，二是物價(jià)管理，三是績(jì)效考核，四是基礎數據核算，五是會(huì )計報表的編制，六是經(jīng)濟運行監督和管理，七是醫院職能分析，只有明確財務(wù)人員的工作職責，才能真正發(fā)揮出全成本核算的作用。醫院要想提高全成本核算水平，還需要不斷從外部聘請專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，壯大財務(wù)人員隊伍。

　　四、結語(yǔ)

　　醫院財務(wù)工作中開(kāi)展全成本核算可以為醫院管理人員提供決策依據，降低收費，吸引更多的患者，提高自身的競爭力。但是，在傳統的醫院財務(wù)工作模式下，很多醫院不進(jìn)行全成本核算，導致醫院財務(wù)部門(mén)只注重醫院衛生材料的消耗核算，忽視了其他部門(mén)的成本消耗，無(wú)法真實(shí)的反映出醫院的財務(wù)狀況。要想提高醫院全成本核算水平，實(shí)現醫院全成本核算目標，醫院管理人員就必須增強財務(wù)全成本核算意識，明確全成本核算責任，把財務(wù)全成本核算責任落實(shí)到每一個(gè)人身上，而且醫院必須加強全成本核算監督和管理，嚴格按照實(shí)銷(xiāo)實(shí)耗的模式進(jìn)行核算，而且財務(wù)管理人員在每個(gè)月月初或者月末都需要對醫院藥庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。除此之外，醫院需要對于各個(gè)部門(mén)的物資進(jìn)行精細化管理，避免資源的浪費，定期對各部門(mén)的物資進(jìn)行清點(diǎn)，整合醫院現有資源，降低醫院的運營(yíng)成本，真正發(fā)揮出財務(wù)全成本核算的作用，提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )競爭力，推動(dòng)醫院的快速發(fā)展。

　　參考文獻:

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