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銷(xiāo)售談判技巧中的上級策略

時(shí)間:2020-12-14 14:04:02 Negotiation 我要投稿

銷(xiāo)售談判技巧中的上級策略

  在談判桌上,到底是上級在比較適合,還是上級不在比較適合。有人說(shuō),當然是上級在比較好了,可以當場(chǎng)拍板,這樣子不用傳達來(lái)傳達去的,其實(shí)并非如此,在談判中,有一個(gè)專(zhuān)門(mén)就是談“上級”策略,這個(gè)“上級”可以是存在的,也可以是虛擬的;是可以發(fā)出指令的,也可以是“潤物細無(wú)聲”的;是可以某個(gè)人,也可以是一個(gè)團體。以下,YJBYS小編為大家整理了銷(xiāo)售談判技巧中的上級策略,希望對你有幫助。

銷(xiāo)售談判技巧中的上級策略

  談判專(zhuān)家林偉賢曾經(jīng)說(shuō)過(guò),不要讓對方認為,你是有決定權的人。永遠給自己留一個(gè)模糊的上級,避免在談判中成為別人圍剿的對象,所以,一定讓對方覺(jué)得你永遠都有上級可以請示。在導購培訓中,我們經(jīng)常會(huì )告訴導購,當最后成交的時(shí)候,如果客戶(hù)因為價(jià)錢(qián)的問(wèn)題無(wú)法下定決心的,可以虛擬一個(gè)上級,告訴顧客:我向領(lǐng)導請示一下,看看能否再幫您申請降點(diǎn)價(jià)錢(qián)。說(shuō)著(zhù),導購員就拿起了自己的手機,可以是真的請示上級,也可以是做做樣子。打完電話(huà)告訴顧客,真的不好意思了,我們領(lǐng)導說(shuō)這個(gè)是最終價(jià)格了,您看看,我已經(jīng)盡力幫您爭取了,而且還多給您一個(gè)贈品,我看您還是別猶豫了。顧客看到導購員已經(jīng)盡力,便不再為難,這里就是上級策略的'發(fā)揮,創(chuàng )造一個(gè)緩沖地帶,讓對方容易接受。如果真的有上級,也可以請示。

  那么如果當你是這家公司的總經(jīng)理或者董事長(cháng)的時(shí)候,對方會(huì )逼你做出決定。“王董事長(cháng),您是這家公司的一家之主,您肯定可以拍板,所以,這個(gè)合同沒(méi)問(wèn)題吧。”如果您中了對方的計謀,肯定無(wú)法拒絕,進(jìn)而做出了不利于自己的決定。但是,您還有一個(gè)上級,比如董事會(huì ),員工大會(huì )等等。“不好意思,劉總,雖然我是這家公司的董事長(cháng),但是股東不止我一個(gè),我還得回去跟其它幾位股東商量下,經(jīng)過(guò)董事會(huì )批準才能生效。”永遠要有一個(gè)上級,那么這個(gè)上級是模糊的一個(gè)團體。

  上級策略的優(yōu)點(diǎn)在于以下兩點(diǎn),一是可以創(chuàng )造一個(gè)緩沖的空間,為自己爭取更多的時(shí)間或者籌碼;二是在談判不利于自己,想中止或者拖延的情況下,可以作為一個(gè)拖的戰術(shù)。當對方在談判中采用上級的策略,我們應該如何反制呢。就是不要讓對方有請示上級的機會(huì ),不斷地提醒刺激對方是有決定權的,鼓勵對方做出決定。“王總,我知道公司您是公司的決策者,這個(gè)合同您是有最終決定權的。”“李經(jīng)理,公司既然安排您來(lái)洽談這個(gè)采購合同,一定會(huì )對您充分授權的,所以,我想今天一定會(huì )有雙方都滿(mǎn)意的結果。”如果對方面帶微笑或者點(diǎn)頭的話(huà),就表明反制成功,對方有最終決定權,避免他采用上級策略。

  如果對方已經(jīng)使用了上級策略,在這種情況下,可以采用下面反制辦法。

  一、逼對方提出上級為誰(shuí)。“李經(jīng)理,您的上級是不是王總,王總日理萬(wàn)機的,事情特別多,我想他肯定不會(huì )理會(huì )這些事情的,肯定會(huì )讓您做主的。”“您回去之后,一定要在張總面前匯報談判的結果啊,我們是費了很大力氣才達成的目標。”這個(gè)時(shí)候,讓對方認同談判的結果。

  二、根據實(shí)際情況成交。“這樣吧,既然大家費用這么時(shí)間來(lái)談判,達成了這樣的成功,我們先簽訂合同,如果您的上司不同意,我們再取消,好不好?”這是要對方必須給一個(gè)承諾,而不是采用上級策略后“悄悄離開(kāi)”。“這樣,如果合同無(wú)法簽訂,我們先將今天所談的內容,列出一個(gè)備忘,說(shuō)明我們幾天談了什么,達成了什么成果,讓上司知道我們談判結果是什么。”這樣子確定后,雖然沒(méi)有簽訂合同,但是上司會(huì )認為已經(jīng)談好了。

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