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財務(wù)分析的策劃書(shū)（通用6篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)了。那么如何把策劃書(shū)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)分析的策劃書(shū)（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)分析的策劃書(shū)1
一、培訓目標
實(shí)施人才強國戰略，適應我國市場(chǎng)經(jīng)濟和會(huì )計行業(yè)發(fā)展要求，培養和造就一批精通業(yè)務(wù)、善于、熟悉國際慣例、具有國際視野和戰略思維的高素質(zhì)、復合型會(huì )計人才，發(fā)揮高級會(huì )計人才在強化會(huì )計職能、宣傳會(huì )計政策、組織繼續教育、研究實(shí)務(wù)問(wèn)題等方面的組織推動(dòng)和輻射作用，促進(jìn)我國會(huì )計隊伍整體素質(zhì)的全面提高。
二、培訓對象
主要培訓對象為具有或高級會(huì )計師資格考評結合考試成績(jì)合格者。具體包括：
1、國有大、中型總會(huì )計師或會(huì )計機構負責人的后備人員(國有大中型企業(yè)現任總會(huì )計師、會(huì )計機構負責人也可參加);
2、在國有大、中型企業(yè)擔任副職的總會(huì )計師和機構負責人;
3、大、中型企業(yè)中有一定工作經(jīng)歷、具有發(fā)展潛力的中青年高級財務(wù)會(huì )計人員。
三、培訓對象的選拔
(一)基本條件
1、遵守《會(huì )計法》等相關(guān)法律法規，誠實(shí)守信。
2、具有開(kāi)拓創(chuàng )新意識，擔任過(guò)一個(gè)單位財務(wù)會(huì )計管理工作，或從事過(guò)企業(yè)內部會(huì )計制度設計、重要課題項目研究;有較強的組織協(xié)調能力、分析研究能力。
3、具有經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，有較高的政策水平和較豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗，從事財務(wù)會(huì )計工作5年以上;具有高級會(huì )計師職務(wù)資格或通過(guò)高級會(huì )計師資格考評結合考試。
4、具有一定的英語(yǔ)基礎，能夠使用英語(yǔ)獲取必要的信息。
5、年齡原則上不超過(guò)40歲;身體健康。
(二)選拔程序
1、與推薦。具備條件的學(xué)員由本人申請，經(jīng)所在單位同意，填寫(xiě)《全國高級會(huì )計人才培訓項目申請表》(見(jiàn)附表)，按照會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)管理體制，報單位所在地省級部門(mén)、中央有關(guān)主管單位。具體報名方式由各省級財政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位確定。
2、資格審查。省級財政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位對申請人的'基本條件進(jìn)行初審，并確定培訓人選5-10人。
3、選拔考試。省級財政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位負責組織對培訓人選進(jìn)行集中考試�？荚囉深I(lǐng)導小組辦公室統一組織命題，考試范圍為會(huì )計、企業(yè)內部控制、企業(yè)管理綜合知識和英語(yǔ)�？荚嚍殚]卷考試，考試時(shí)間為3個(gè)半小時(shí)。2005年選拔考試統一于10月29日上午8:30-12:00進(jìn)行，考試地點(diǎn)由各省級財政部門(mén)、中央有關(guān)主管單位確定。
4、確定人選。省級財政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位將考試試卷連同申請人申報材料，一并報送領(lǐng)導小組辦公室，領(lǐng)導小組辦公室組織專(zhuān)家對報送的試卷和申請材料進(jìn)行評卷和審核，確定培訓人選。
四、培訓方式
按照因材施教、學(xué)用結合的原則，實(shí)行集中培訓與在職學(xué)習實(shí)踐相結合、課堂教學(xué)與應用研究相結合的培訓方式，通過(guò)建立學(xué)習、研究、實(shí)踐、交流平臺，全面培養和提升培訓對象的綜合素質(zhì)。
財務(wù)分析的策劃書(shū)2
一、項目概述
�。ㄒ唬╉椖康幕厩闆r
1.項目名稱(chēng)：食林外傳·傳奇·酸辣粉·麻辣燙
2.項目?jì)热荩何覀冞x擇加盟食林外傳·傳奇，開(kāi)一家以酸辣粉和麻辣燙為主要經(jīng)營(yíng)品種的小吃店。
3項目選址：陽(yáng)光在線(xiàn)廣場(chǎng)的二樓
�。ǘ╉椖康墓拘再|(zhì)
1.公司性質(zhì)：個(gè)體工商戶(hù)
2.注冊資本金：由于是個(gè)體工商戶(hù)，根據經(jīng)濟法和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)得知沒(méi)有特別的規定要注冊資本金，只要能滿(mǎn)足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)需求即可。
3.所得稅：由于是個(gè)體工商戶(hù)，按個(gè)體工商戶(hù)經(jīng)營(yíng)五級超額累進(jìn)稅率計算個(gè)人所得稅，只需繳納個(gè)人所得稅，每月預繳，年終匯算清繳。
�。ㄈ╉椖康囊幠：唾Y金量的規模
1.項目的規模
�。�2） 店面大�。� 大概50平方米（店租2500/月）
�。�2） 項目業(yè)務(wù)：經(jīng)營(yíng)傳奇酸辣粉 ，傳奇麻辣燙，傳奇烤翅，傳奇烤魷魚(yú)，烤串·這五個(gè)品種。
合作費用返還標準
2.資金量的規模
項目初始投資10萬(wàn)，固定資產(chǎn)投資14650 元，店面裝修等開(kāi)辦費37450元，流動(dòng)資金投資37450萬(wàn)元。
二、資金籌集
�。ㄒ唬┗I資途徑的選擇
根據所學(xué)知識可知，籌集方式有吸收直接投資，發(fā)行股票，銀行借款，利用留存收益，發(fā)行債券，商業(yè)信用和融資租賃這七種方式，而我們的項目屬于個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)，所以發(fā)行股票，發(fā)行債券，融資租賃這三種方式不適合，而公司是首次成立還沒(méi)有商業(yè)信用和利潤來(lái)源，利用留存收益，商業(yè)信用這兩種方式也應該排除在外，而自籌和銀行貸款算是比較可以有實(shí)際可行性的方案了，因此我們選擇自籌和銀行借款這兩種方式來(lái)籌資。
(二)籌資方案的設計
表2.1 烘焙屋資金籌資方案設計
第一種組合籌資方案的加權平均資本成本:假如自籌的資金沒(méi)有用于投資而是用于銀行存款,因此要求的最低回報率不得低于銀行存款利率5%。
第二種組合籌資方案的加權平均資本成本：從公司償債能力及對公司盈利能力的預測和分析,選用向銀行借款為1年的短期籌資方式,通過(guò)調查得知,選擇郵政儲蓄銀行的小額貸款，貸款利率為6%。
其籌資方案的加權平均資本成本為:10/10×6%=6% 第三種組合籌資方案的加權平均資本成本：4/10×5%+6/10×6%=5.6%
(三)籌資方案的'評價(jià)
第一種籌資方案它完全采用自籌方式，無(wú)需花費籌資費用。
第三種籌資方案綜合資本成本率次之，它用了自籌和銀行貸款兩種籌資方式 。
第二種籌資方案綜合資本成本率最高，它只用銀行貸款如果我們公司出現暫時(shí)的出現財務(wù)困難，將造成不可忽視的風(fēng)險。
綜上所述，我們選擇籌資方案一自籌。鄧婷婷自籌4萬(wàn)元，顏彩鳳自籌3萬(wàn)元，謝思媚自籌3萬(wàn)元。
三、項目銷(xiāo)售與成本預測
�。ㄒ唬╉椖夸N(xiāo)售預測
不論在城鄉、集貿市場(chǎng)、大街小巷、公園、小區還是夜市與休閑小吃攤點(diǎn)，麻辣燙隨處可見(jiàn)，她依舊成為眾多消費者飲食休閑中不可缺少的一部分，造就了一個(gè)很龐大的消費市場(chǎng)。
我們廣輕一號飯堂和附近的陽(yáng)光廣場(chǎng)的麻辣燙的生意都是非�；鸨�，因此我們選擇了在陽(yáng)光廣場(chǎng)開(kāi)一家食林外傳傳奇酸辣粉麻辣燙小吃店進(jìn)行銷(xiāo)售。綜合身邊朋友平時(shí)的消費情況和一些相關(guān)數據的分析，我們得出每個(gè)人個(gè)人一次性消費10元左右,消費人數100人，日收入1000元。
�。ǘ╉椖砍杀痉治�
第一個(gè)月發(fā)生的成本主要包括食林外傳傳奇酸辣粉麻辣燙小吃店的籌建費用，即開(kāi)辦費；酸辣粉，麻辣燙等的各種固定資產(chǎn)、制作工具、材料的采購；麻辣燙等的制作成本等。
財務(wù)分析的策劃書(shū)3
1.資金需求說(shuō)明
公司成立時(shí)每位股東出資XX萬(wàn)，共為XX萬(wàn)初期資本。
2.資金投入計劃
預計第一季度購買(mǎi)廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)、用于產(chǎn)品研發(fā)、開(kāi)拓市場(chǎng)共計投入22萬(wàn)元，購買(mǎi)原材料生產(chǎn)產(chǎn)品投入14萬(wàn)元。招聘生產(chǎn)銷(xiāo)售員工支付工資24000元，其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金19萬(wàn)元。
預計第一季度利潤表
單位：元
預計第一季度資產(chǎn)負債表
單位：元
3.風(fēng)險分析
1.市場(chǎng)與競爭風(fēng)險
在市場(chǎng)競爭中，競爭的基本動(dòng)機和目標是實(shí)現最大化收入。但是，競爭者的預期利益目標并不是總能實(shí)現的，實(shí)際上，競爭本身也會(huì )使競爭者面臨不能實(shí)現其預期利益目標的危險，甚至在經(jīng)濟利益上受到損失。這種實(shí)際實(shí)現的利益與預期利益目標發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對的風(fēng)險。風(fēng)險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場(chǎng)競爭中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競爭者都期望實(shí)現其預期利益目標，但總不能全都成功，必然會(huì )有某些競爭者在競爭中敗下陣來(lái)，承受競爭的損失。
分析：客戶(hù)資源不足、宣傳效果不明顯、價(jià)格定位不準確。
對策：
1、加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、前期市場(chǎng)調研，不斷尋求個(gè)性化產(chǎn)品。
3、服務(wù)創(chuàng )新，用另類(lèi)的創(chuàng )新思維為企業(yè)服務(wù)。
2.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險
分析：同行競爭、可模仿性強。
對策：
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來(lái)保證自己的客戶(hù)源不流失。
2、不斷進(jìn)行市場(chǎng)調研，確定服務(wù)類(lèi)型，以尋求更多的市場(chǎng)，打造公司品牌。
3、尋求創(chuàng )新，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。
3.財務(wù)風(fēng)險
分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業(yè)不能及時(shí)匯款。
對策：
1、建立財務(wù)預警分析指標體系，防范財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當，因此，防范財務(wù)風(fēng)險，建立和完善財務(wù)預警系統尤其必要。
2、建立短期財務(wù)預警系統，編制現金流量預算。由于企業(yè)理財的對象是現金及其流動(dòng)，就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。
3、確立財務(wù)分析指標體系，建立長(cháng)期財務(wù)預警系統。對公司而言，在建立短期財務(wù)預警系統的同時(shí)，還要建立長(cháng)期財務(wù)預警系統。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展潛力指標最具有代表性。
4、樹(shù)立風(fēng)險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風(fēng)險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業(yè)的資信狀況;訂立擔保合同時(shí)適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險損失。
5、科學(xué)地進(jìn)行投資決策
4.管理風(fēng)險
分析：負責人管理不善，造成公司運營(yíng)受阻;管理經(jīng)驗不足，公司各部門(mén)不能緊密合作，協(xié)調發(fā)展。
對策：
1、健全管理機制，加強獎懲制度。
2、尋找更多的客戶(hù)渠道，為公司創(chuàng )造更多的利益。
3、可聘請更高水平的技術(shù)人員指導運營(yíng)工作。
5.政策風(fēng)險
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，由于受價(jià)值規律和競爭機制的`影響，各企業(yè)爭奪市場(chǎng)資源，都希望獲得更大的活動(dòng)自由，因而可能會(huì )觸犯國家的有關(guān)政策，而國家政策又對企業(yè)的行為具有強制約束力。另外，國家在不同時(shí)期可以根據宏觀(guān)環(huán)境的變化而改變政策，這必然會(huì )影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，國家與企業(yè)之間由于政策的存在和調整，在經(jīng)濟利益上會(huì )產(chǎn)生矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險。
對此，我公司對政策風(fēng)險的防范主要取決于市場(chǎng)參與者對國家宏觀(guān)政策的理解和把握，取決于投資者對市場(chǎng)趨勢的正確判斷，并且通過(guò)保險等方法也可以減少政策性風(fēng)險的損失。
財務(wù)分析的策劃書(shū)4
一、目的
從宏觀(guān)上闡述培訓計劃要解決的問(wèn)題或者要表達的目的。
二、原則
即制定和實(shí)施計劃時(shí)的原則或規則。
(一)以需求調研為依據，培訓計劃的內容建立在理性的數據分析之上。
(二)在計劃制定過(guò)程中，靈活選用培訓手段，設計不同的學(xué)習方式來(lái)適應學(xué)員的需要。
(三)采取一些積極性的措施提高培訓效率。
(四)注重培訓細節。
(五)注重培訓內容。
三、培訓需求
即學(xué)員在什么地方與現實(shí)需要存在差距，需要彌補。
四、培訓目標
培訓計劃中的培訓項目需要達到一個(gè)什么樣的培訓目的、目標或結果。
五、培訓對象
培訓計劃中的培訓項目是對什么人進(jìn)行的，他們的.學(xué)歷、經(jīng)驗、技能狀況如何。
六、培訓方案
(一)培訓內容
培訓計劃中每個(gè)培訓項目的內容是什么。
(二)培訓時(shí)間
培訓時(shí)間包括三方面內容：首先，培訓計劃的執行或者有效期;其次，培訓計劃中每一個(gè)培訓項目的實(shí)施時(shí)間或者培訓時(shí)間;第三，培訓計劃中每一個(gè)培訓項目的周期或者課時(shí)。
(三)培訓地點(diǎn)
培訓地點(diǎn)包括兩方面內容：一是每個(gè)培訓項目的實(shí)施地點(diǎn);二是實(shí)施每個(gè)培訓項目時(shí)的集合地點(diǎn)或者召集地點(diǎn)。
(四)培訓方式
即培訓計劃中的每個(gè)培訓項目所采用的培訓形式和培訓方式。如：是外派培訓還是內部組織培訓;是外聘教師培訓還是內部人員擔任;是半脫產(chǎn)培訓、脫產(chǎn)培訓還是業(yè)余指導培訓等。
(五)培訓教師
培訓計劃中每個(gè)項目的培訓教師由誰(shuí)來(lái)?yè)�，是內聘還是外聘。
(六)培訓組織人
培訓組織人包括兩方面人員;培訓計劃執行人或者實(shí)施人;培訓計劃中每一個(gè)培訓項目的執行人或者負責人。
七、考核
每個(gè)培訓項目實(shí)施后，對受訓人員的考評方式分為筆試、面試、操作三種方式。筆試又分為開(kāi)卷和閉卷，筆試和面試的試題類(lèi)型又分為開(kāi)放式或者封閉式試題
財務(wù)分析的策劃書(shū)5
一、培訓時(shí)間：
培訓方式：個(gè)人聯(lián)系的形式到企事業(yè)單位進(jìn)行會(huì )計、財務(wù)等相關(guān)崗位培訓
二、培訓目的
畢業(yè)培訓，目的在于親身體驗會(huì )計工作的具體內容和操作，積累經(jīng)驗，掌握技能，增長(cháng)才干，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎。
三、培訓內容
1、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
(1)企業(yè)(單位)名稱(chēng)、所在地點(diǎn)，開(kāi)戶(hù)銀行。
(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營(yíng)項目，其他經(jīng)營(yíng)項目。
(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營(yíng)情況。
2、了解企業(yè)(單位)的管理組織
(1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及所有制體制。
(2)企業(yè)職工人數及生產(chǎn)的規模，生產(chǎn)組織管理的建制。
(3)財務(wù)會(huì )計管理的組織及財務(wù)人員崗位設置。
3、了解企業(yè)(或單位)的會(huì )計工作
(1)總分類(lèi)科目、明細分類(lèi)帳科目。通過(guò)翻閱總帳及明細帳來(lái)了解。
(2)會(huì )計憑證的格式及內容
a、原始憑證的種類(lèi)，如發(fā)貨票、材料領(lǐng)料單，入庫單。
b、記帳憑證，了解記帳憑證的填寫(xiě)日期、摘要、編號、重點(diǎn)翻閱月末或年末有關(guān)內容及轉帳的記帳憑證。
(3)會(huì )計帳簿的種類(lèi)、格式
a、現金日記帳，了解怎樣做日清月結
b、銀行存款日記帳，了解銀行轉帳結算方式的填寫(xiě)
c、其他明細分類(lèi)帳，了解應收、應付帳、原材料分類(lèi)帳
d、總分類(lèi)帳戶(hù)，了解摘要的填寫(xiě)及余額的借貸方向
e、成本核算
f、了解如何根據成本計算的原始單據及有關(guān)記帳憑證，登記生產(chǎn)成本明細帳，制造費用明細帳。
g、商業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售成本、商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)的計算，商品銷(xiāo)售成本明細帳，經(jīng)營(yíng)費用明細帳的登記。
(4)對帳與結帳工作
a、總帳與明細帳之間的數字是如何核對與銜接的。
b、銀行存款日記帳與銀行對帳單的對帳工作。
c、帳面余額與實(shí)物的核對工作。
(5)會(huì )計報表種類(lèi)及格式
a、資產(chǎn)負債表：重點(diǎn)看該表各項目數據的填列。多數項目是根據總分類(lèi)帳的余額填報的。
b損益表：了解該表的項目是根據哪些帳戶(hù)來(lái)填報的。
c、現金流量表：了解該表的項目是根據哪些帳戶(hù)及其有關(guān)工作底稿填報的'。
d、其他報表的種類(lèi)、格式及內容
4、其他相關(guān)知識的了解
(1)了解企業(yè)(或單位)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝流程。
(2)了解企業(yè)(單位)納稅的種類(lèi)，納稅的計算及與納稅部門(mén)的聯(lián)系情況。
(3)了解企業(yè)(單位)遵守財經(jīng)紀律及財經(jīng)法規的情況。
5、填制各種原始憑證和記帳憑證。
6、登記各類(lèi)明細帳和總帳。
7、與銀行對帳，編制銀行存款余額調節表。
8、裝訂整理各種會(huì )計資料，如：記帳憑證，原始憑證、帳簿，報表等。
9、審計及相關(guān)崗位的經(jīng)濟管理工作。
四、要求
1、明確培訓目的，端正態(tài)度，恪守職業(yè)道德。
2、珍惜培訓機會(huì )，遵守培訓單位紀律及各項規章制度。
3、不懂就問(wèn)，虛心請教。
4、注意文明禮貌，愛(ài)護公物，保持室內清潔衛生。
5、注意安全，防止事故的發(fā)生。
6、不泄漏經(jīng)濟秘密，對會(huì )計資料細心愛(ài)護，不顛倒順序，不損壞，不丟失，看后照原樣放回原處。真觀(guān)察，細心研究。
五、培訓總結的思考題目
1、填制計算原始憑證與會(huì )計憑證的有關(guān)體會(huì )。
2、各類(lèi)明細帳簿與總分類(lèi)帳簿之間的聯(lián)系。
3、培訓單位會(huì )計工作的組織。
4、與銀行對帳的過(guò)程。
5、將總分類(lèi)帳與其歸屬的明細分類(lèi)帳的本期發(fā)生額與期末余額核對的過(guò)程。
6、培訓單位會(huì )計核算的程序，畫(huà)出會(huì )計核算程序圖。
7、培訓單位會(huì )計核算的程序及方法。
8、培訓單位發(fā)生的費用進(jìn)行分類(lèi)。
9、培訓單位存貨類(lèi)帳戶(hù)的設置及核算方法。
10、培訓單位固定資產(chǎn)帳戶(hù)的設置及核算方法。
11、會(huì )計報表的種類(lèi)、格式及其編制方法。
12、培訓過(guò)程中有哪些內容是課本中所學(xué)過(guò)的，今后還應學(xué)習哪些方面的知識?
13、本人打算今后怎樣做好財會(huì )工作?
財務(wù)分析的策劃書(shū)6
一、目的：
從組織內部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。
二、對象：所有競聘人員
三、流程
�、灏l(fā)布競聘公告（包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等）
�、睍r(shí)間：5月17日
�、驳攸c(diǎn)：公司內部宣傳欄
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、娓偲感麄�
�、睍r(shí)間：5月17日至6月15日
�、卜秶汗緝炔�
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部、總經(jīng)辦
�、缃邮軋竺�
�、睍r(shí)間：5月17日至6月1日
�、驳攸c(diǎn)：人力資源部
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、戳鞒�:領(lǐng)取報名表格填寫(xiě)后連同資格證書(shū)的復印件一起交人力資源部。
�、栀Y格審查：
�、睍r(shí)間：6月1日以前
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、衬康模焊鶕偲笚l件，對報名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。
�、楦偲溉斯�
�、睍r(shí)間：6月2日-6月15日
�、驳攸c(diǎn)：公司內部宣傳欄
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、茨康模赫骷瘑T工對符合競聘資格的.競聘者的意見(jiàn)
�、暝O置競聘意見(jiàn)箱，征集員工對競聘者的評價(jià)。
�、睍r(shí)間：5月17日至6月15日
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、沉鞒蹋涸诠竞鸵环謴S(chǎng)設立人事意見(jiàn)箱，由人力資源部匯集員工意見(jiàn)，交公司領(lǐng)導和面試考官參考。
�、虢邮軋竺吖ぷ饔媱潟�(shū)
�、睍r(shí)間：5月17日至6月10日
�、驳攸c(diǎn)：人力資源部
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、斐闪⒃u聘小組：
�、睍r(shí)間：6月10日至6月14日
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、骋螅孩旁u聘小組的組成：評聘小組由5—9人組成為宜，應由公司領(lǐng)導、競聘部門(mén)主要成員和人力資源部成員等組成。
�、泼嬖囍骺脊賾煽偨�(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權人擔任，或聘請閱歷較深、知識域寬廣、經(jīng)驗豐富、公正正直、精通人力資源管理的專(zhuān)家擔任。
�、敲嬖囍骺脊俦仨毦邆涞乃刭|(zhì)：有洞察力、愛(ài)才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀(guān)駕馭面試考場(chǎng)環(huán)境的能力。
�、碓u聘
�、睍r(shí)間：6月15日下午2：30-6：00
�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、丛u聘人：評聘小組成員
�、的康模簻y試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識、運用這些知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平、履行競聘職位職責所必備的基本素質(zhì)和能力。
�、对u聘形式：采用多對一的面試方式，以抽“面試順序號”的方式，按順序面試。
�、吩u聘內容：由人力資源部協(xié)助評聘小組確定。
�、该嬖嚂r(shí)間：每人面試時(shí)間為30分鐘。
�、乖u聘流程：
時(shí)間
面試內容安排
2:30-2:40
人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況
2:40-2:45
競聘人員抽簽決定面試順序,并到休息區候試
2:45-3:15
1號競聘者競聘（競聘者作10分鐘競聘演講，評聘小組與競聘者進(jìn)行15問(wèn)答式面試，面試小組對競聘者作5分鐘會(huì )商評價(jià)）
3:15-3:45
2號競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號競聘者)
3:45-4:15
3號競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號競聘者)
4:15-4:25
中場(chǎng)休息
4:25-4:55
4號競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號競聘者)
4:55-5:20
評聘小組對競聘者進(jìn)行綜合會(huì )商并按德、才、能、識、體進(jìn)行全面衡量，并對競聘者作出綜合評價(jià)。
�、号月�(tīng)：公司員工自愿參加或由部門(mén)選派代表參加
�、罡偲附Y果競猜
�、睍r(shí)間：6月16日
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、沉鞒蹋�?jiǎn)T工自愿到人事意見(jiàn)箱旁取選票，并對競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎（未記名的不參與抽獎）。
�。ㄊ唬┕几偲附Y果
�、睍r(shí)間：6月17日
�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、彻夹问剑褐袑痈刹繑U大會(huì )議
�、垂既耍嚎偨�(jīng)理或其授權人
�。ㄊ└偛鲁楠�
�、睍r(shí)間：6月18日下午2:30
�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、闯楠勅耍嚎偨�(jīng)理或其授權人
�、祬⒓尤耍汗締T工自愿參加
�、吨歇勅藬担�3人
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